本想赚2000万元，没想到却赚了1.4亿元！胖东来，一家河南许昌本土商超，因为极致的服务、高质价比商品在网上爆红。1个超市带火1座城市，2024年多地游客前往许昌，打卡全国火爆出圈的网红超市。
2024年来，胖东来因爆改帮扶步步高、永辉超市等线下商超频登热搜。今年5月，胖东来出手改造湖南步步高梅溪天地门店，让其平均日销售额暴涨逾9倍，从15万元飙升至151万元。
胖东来有何来历？胖东来凭啥那么牛？胖东来模式能复制吗？被誉为超市界顶流的胖东来，能否走出河南？ 本期21《财料》，带你解码网红商超胖东来。
策划出品：21世纪经济报道官微
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南财“网红城市”课题组
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华为公司成立于哪一年？
1987年
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳。
1987年9月，华为以“民间科技企业”获深圳工商局批准注册，主要代理香港某品牌的网络交换机，这里要说的华为是私企，而非大家印象中的泱泱国企。
那一年，华为连自主品牌都算不上，它只是一个代理商而已。
在代理的过程中，华为似乎看到了PBX交换机（网络交换机的一种）的前景。两年内从代理，走到了自主研发交换机，同时向企业推广商用的阶段。
这是华为崛起的第一阶段。
1992年，华为C&C08数字程序交换机诞生，一年内销售额达到15亿元。
从代理走上自主研发，从自研到推广，从2.1万到15亿的销售额，华为花了不到10年的时间。
众所周知，华为老板任正非出生军人家庭，初期的华为受到“农村包围城市”策略的影响，首先推出的数字交换机就是在农村推广普及。而1995年的15亿销售额，主要也是农村市场。
1996年到1997年，两年间，华为与香港电讯服务商和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。同时，华为推出了GSM解决方案，一时之间从农村，把产品推广进国内的主要打城市。那时候，香港刚刚回归祖国，华为把生意做到了特区和李嘉诚合作。
不止这些，推出GSM解决方案的同时，华为还和美国的德州仪器、摩托罗拉、IBM、英特尔、杰尔系统、阿尔特拉、高通、英飞凌以及微软等9大电子科技公司成立了联合研发实验室。
在国内大城市摸爬滚打立足了3年后，千禧年，华为走出了国门。2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备合同。次年又获得美国3797公里国家光传输线订单。
那几年，华为大肆拓展海外市场，在国际市场获得了超3亿美元的销售额，正式进入了全球顶尖国际电信设备供应商的行列。华为开始称得上是“国际大厂”。
华为全球员工突破了人，同时华为在欧洲设立了产品研发中心，地址设在法国的首都巴黎。定居巴黎后，华为的欧洲地区竞争力急速提升。
2005年，业内有名的“极严格”的英国电信公布了八家21世纪网络供应商名单，华为是中国唯一的一家中国公司。
后来为了配合2012年伦敦奥运会的筹备，华为为伦敦铺设了不少的网络线路，古板的英国人扔掉了小说，开始在地铁上用上了4G网络。
20年间，华为产品已经进入包括德国、法国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。
华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售和服务网络遍及全球。华为的海外办事处几乎成了中国大使馆级别的存在，有了这样大踏步的发展，华为之后的前进之路就显得更加的可怕。
2010年，华为成功超越诺基亚西门子以及阿尔卡特朗讯，成为仅次与爱立信的第二大通讯设备造成商。同年7月，华为首次跻身世界500强行列。
随着欧洲颓势明显加剧，爱立信营收下滑，诺基亚收复西门子与阿尔泰朗讯抱团取暖，那时，爱立信依然是全球最大的电讯设备商。
2015年，华为成为世界100强知名品牌，位列第88名，2016年前进至50名。2016年上半年，华为半年的销售额等于3个爱立信，实现惊天大逆转。
京东商城的盈利模式是什么？
原发布者:无与伦比的MODY京东商城的运营模式是怎样的当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。 1.服务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。 2、平台型，采用C2C模式，如：淘宝网等。 3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。 在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源，能更好的实现其战略目标京东商城的运营模式电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。 6年来，京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。 滚动融资，筹备上市京东商城已经实现了三轮融资。 第一轮，2007年8月融资1000万美元。 第二轮，2009年1月，融资2100万美元。 第三轮，2011年5月融资15.31亿美元，新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。 三轮融资过后，刘强东仍牢牢把持公司控股权。 京东9个董事席位中，刘强东系占有5席，雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。 在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过50%。 京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币，并计划三年内达到500亿元。 有迹象显示，京东商城可能将于20
海底捞业绩如何？
5月17日晚间，海底捞国际控股在港交所递交上市申请。 在分散的中餐市场，海底捞凭借106亿元的收入，再次引发关注。 招股书显示，2017年海底捞营收总额为106.37亿元，其收益由2015年的57.57亿元增至2016年的78.08亿元，并进一步增至2017年的106.37亿元，复合年增长率为36%；年度利润由2015年的4.12亿元增至2017年的11.94亿元，复合年增长率为70.5%。 从招股书还可以看出，2017年，海底捞在全球服务顾客总量达到1.06亿人次。 平均每位顾客消费94.6元，98.2%的人愿意再次就餐，中国内地每家餐厅平均每天有1478人次造访。 作为营收和净利的重要指标，其开店数量和翻台率继续保持增长。 招股书显示，最近3年开店数高速增长，门店数量从2015年的112家增加至2017年末的320家，包括中国内地的296家餐厅以及24家位于海外的餐厅，相当于每年新开100余家。 今年计划再次提速，开设180家至220家新餐厅。 其整体翻台率也在提升。 2015年为每天4次，2016年每天4.5次，2017年每天5次。 来源：北京青年报
