4万平方米的空间内，机械臂辗转腾挪，自动导引车运行有序，激光划片、焊接、高密度封装、人工智能质检等工序一气呵成。位于江苏省淮安市的天合光能股份有限公司生产基地一期工厂内，自动化率达到88%，每分钟就有5块光伏组件下线。
“截至今年3月底，我们的光伏组件累计出货量，已经相当于三峡水电站装机量的9倍。”天合光能董事会秘书吴群说，“企业下足功夫，挖掘潜能，多次刷新行业纪录，申请的专利已超过4000件。”
“在制造光伏电池的过程中，硼扩是关键环节之一。传统的一步硼扩工艺所形成的发射极，难以同时兼容载流子的高效产生和传输。”天合光能电池工程技术经理刘成法介绍，“我们创新性地将这个环节分为两步进行，并搭配激光局域热处理工艺，首创了相关专利技术。又花费3年，历经数百次测试，投入上千万元研发资金，最终实现了电池转换效率的提升。”
同样肯下足功夫的，还有“进窄门、走远路”的蜂巢能源。
匀浆，涂布，模切，叠片，运送，装配……在蜂巢能源科技股份有限公司的常州生产基地，使用第三代高速叠片技术的生产线上，每0.125秒就可以生产一片电芯极片，相比传统叠片技术路线，效率提升约两倍，设备占地面积减少45%。截至目前，公司在全球已申请专利超过7000件。
企业肯下足功夫，是因为看准了方向，在自主创新上锲而不舍。
近年来，随着新能源汽车发展，电池包设计向着长薄化方向过渡。蜂巢能源看准这一趋势后，创新叠片技术，把电芯极片像叠三明治一样堆叠到一起。从2018年开始，蜂巢能源技术团队经过5年研发，终于实现了从无到有、从有到优的技术迭代。公司高级副总裁王志坤说：“我们认准了就坚持走下去。”
企业下足功夫自主创新，靠的是当地制造体系的有力支持。
江苏已实现制造业31个行业大类、179个中类、609个小类全覆盖，工程机械、光伏、汽车等多个行业形成从原材料到终端产品、从研发设计到加工制造的完整产业链条。去年，江苏印发方案，聚焦16个先进制造业集群和50条产业链，实施八大行动，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，加快建设质量效益领先、具有国际竞争力的制造强省。
天合光能的中下游供应链企业分布在三小时经济圈内；蜂巢能源能在6小时内配齐所有原材料，由于供应链上游正负极材料厂商和下游整车厂商都在常州，企业的物流和仓储成本大幅降低。
目前，江苏省累计获评国家制造业单项冠军的企业有241家，有效期内的国家专精特新“小巨人”企业有1474家。4月，全省规模以上制造业增加值同比增长8.9%。
教师如何提高专业能力
教学的主渠道在课堂，教师决定着课程实施的走向，课程标准和教材能否落实到位，关键取决于教师的素质，因此，提高教师的专业水平，是教育成败的关键。 要提高教师的专业水平需做好以下几方面的工作。 一、更新观念，转变方式，用新课程理念指导教育教学。 二、加强同伴互助，提高教师驾驭课堂的能力。 加强教师互助合作，加强教师之间的专业切磋、互助合作，可使教师个人少走弯路，在同伴互助中更好地成长。 三、加强教师自我反思，促进教师的专业水平。 教师的反思是从自己的职业活动为思考对象，对自己在职业中所做出的行为以及由此所产生的结果进行审视和分析的过程。 教学反思被认为是教师专业发展和自我成长的核心因素。 四、改变课堂教学评价，促进教师教学行为的转变。 课堂教学是课程实施的主阵地，教师的教学行为影响着课程的实施。 五、应围绕四个字下足功夫，做足文章；这四个字就是：学、听、做、写。 六、教师要不断提高师德修养，在教育实践中一定要有崇高的敬业精神。 教师的职业道德集中在“敬业爱生”4个字上。
如何强化安全意识，筑牢安全防线
一、强化“领导”的安全责任意识。 一个单位从一把手到分管安全工作的副手都要有强烈的安全责任意识、危机意识、大局意识。 应时时刻刻把安全工作放到第一位，要有安全责任重于泰山的意识和紧迫感，养成天天想着安全、天天念着安全、天天抓着安全的习惯。 从细微入手，从细节抓起，不放过任何影响安全的不稳定因素，只有安全责任意识到位，牢记“安全”无小事、处处需谨慎，警钟长鸣，才不会在安全工作中出现任何纰漏。 二、强力推进对“安全意识形态”的形成。 在安全意识形态的形成上教育是根本，处罚是手段。 任何一种意识的形成一种习惯的养成都不是一蹴而就的，首先需要我们下大力气去教育，需要出台严密的规章制度去监管，要多组织安全知识的培训，要有的放矢的去培训
农行县域支行如何提升市场竞争力
提升县域农行竞争力的路径初探（一）网点转型为第一要务。 一是合理网点布局。 通过 布放“转账电话 ”、渗透电子产品、发展乡村“信息员”等措施 ，延伸服务“角”，实现网点服务的有效“触延伸”。 二是网点转型。 完善网点的功能分区，配足营销人员和设施 。 坚持网点的晨会、夕会及每周例会制度，细化营销职责流程，实现网点转型的发目标。 三是加快网点体验区和大堂营销体系建设，完善网点柜面的客户识别和交易系统，优化业务流程，通过并全面实施网点文明标准服务导入和营销技能导入工程，并配套相应的考核激励措施，促使所有物理网点由“被动交易型”变“主动营销 型”。 （二）客户建设为关键所在。 一是要全面加强客户拓展。 洞察县域经济发展的新走向，及早捕捉各类客户的信息，细分客户市场，组建营销团队 ，有效拓展客户。 重点营销农行 电子产品、卡业务、代收代付业务、账户的开设、以贷引存锁定客户。 二是要全面加强优质客户建设，推进客户品质提升。 有效运用对公客户关系管理系统、个人优质客户管理系统，做好客户信息搜集、客户信息维护、客户电话邀约上门服务，通过提升目标客户、拓展存量客户、挖掘潜力客户，全面加强高效对公客户、优质个人客户建设。 三是要以中小企业和个人零售业务为主要突破口，积极床咋比较优势，做到人无我有，人有我优。 在支持中小企业和地方经济发展方面，可推出侧重于便捷的公务员信用贷款，保证金贷款、门面房抵押贷款，可循环贷款，应收账款质押贷款以及反担保贷款等信贷业务品种，并采取简化贷款审批程序、适当放宽贷款担保条件等措施。 （三）产品创新为重要基础。 第一 ，全力打造内涵创新品牌优势。 积极对网上银行、电话银行、手机银行、短信的服务功能进行全面创新，努力丰富各类渠道内涵 ，以此增强同业竞争力和对客户的吸引力。 第二，满足客户对金融产品多样化的现实需求。 针对个人汽车按揭贷全力打造内涵创新品牌优势 。 根据个人住房按揭贷款需求加大的特点，可适时开办个人汽车信用卡分期还款业务，及时组建专业的团队营销个人住房按揭贷款；根据农户生产经营的特点及资金需求情况，适时推广农户小额贷款 ，牵引各项产品营销。 第三依托新农保代理社保资金归集、发放的同时，推广社保卡、惠农卡，同步营销一系列产品。 如：在无网点乡镇布放以服务新农保客户为主要对象的转账电话，有效分流柜面业务，提高电子银行业务收入。 同时 ，把转账电话机主发展成农行的 “信息员”，使其成为宣传农行产品、推广农行产品的新阵地。 第四突出“三农”客户的特点，前瞻性地创新农行的金融产品。 在服务城乡方面，可推出适用型个体化金融产品，为客户提供“量体裁衣”式金融服务。 （四）队伍建设为内在支撑。 第一，引进专业人才，改善员工队伍结构。 未来国内金融急需以下几类人才：产品开发人才、客户经理、复合型人才、管理人才、法律人才、会计人才，应经过一定的过渡期，逐步建立一支高素质、高水平的员工队伍，为县域农行及时补充各 岗位短缺人才。 第二，用好现有人才，杜绝人才浪费。 好钢要用在刀刃上，要做到“智者取其智，勇者取其威，愚者取其力，怯者取其慎”，的用人策略，用其所长。 不为优秀人才营造宽严有度的工作氛围，创造良好的工作环境，让优秀人才乐于干 、干得好。 第三，加强岗位培训，提升员工整体素质。 第四，多渠道分流安置冗余人员，畅通员工“出口”。 （五）机制创新为核心动力。 第一，提高效率，优化流程再造和营销体系。 要按照贴近市场、贴近客户和精简高效、权责对称的原则，完善信贷业务转授权管理，一行一策，扩大信贷审批权限。 在信贷优惠政策、利率定价机制上要给以一定的经营自主权。 对于超权限的信贷业务，实行先纵后横，由客户部门逐级报有权审批行客户部门，中间环节不再审议，并建立限时服务机制和利益挂钩的上下联动机制。 对于优质客户信贷业务，开通绿色通道，实行特事特办。 第二，在客户关系构建上，要改变公司业务部从事资产业务单打独斗的局面，所有的网点都可作为前台进行资产营销，搞存款的同事抓贷款，真正实现存贷业务经营一体化。 （六）服务创新为制胜法宝。 一是创新服务理念，固化文明服务态度。 按照将文明服务标准做细、做精、做实的要求，固化文明标准服务，提升县域农行整体服务水平。 二是创新服务手段。 随县目前有8个乡镇未设立网点，对于无法设立物理网点的县内乡镇，可设立无人自助服务区，安装先进的自助服务设备，全面提升全业务占有率和覆盖率，不断提高离行式自助设备现金交易占比和设备集约化管理水平，着力打造自助服务品牌。 三是优化服务流程，灵活服务方式。 就拿存款来说，存款是立行之本，在这“春天行动”一攻坚战中，各网点可坚持存贷挂钩，以贷引存。 凡在我行有贷款者，必须在我行有存款账户及余额，并将此项规定告知给客户，有效地杜绝了客户资金“跑路”的现象，潜在的有贷款意向的客户也纷纷将存款转入。 四是提升服务渠道。 运用个人优质客户管理系统，丰富个人贵宾客户相关信息，实行“人户合一 ”的差异化服务和内部员工对个人贵宾客户的“四包”管理。 五是创新服务体制。 建议小额账户管理费的标准应低于城市行，年费的收取也要区别不同的对象，如对代发工资在100户以上且稳定的企业，可以考虑免收年费和工本费。 对于持固定账号长达一定时间的老客户，可以考虑视同星级客户给予汇款费用优惠。
