出品｜达摩财经
值得注意的是，据同日福布斯实时富豪榜显示，钟睒睒当前财富值503亿美元，约合3585.53亿元人民币，超过字节跳动创始人张一鸣和腾讯创始人马化腾。
自农夫山泉上市以来，钟睒睒几乎“垄断”了中国首富的位置。然而，2024年上半年，农夫山泉遭遇舆情和资本市场波动，公司股价在短短两个月内暴跌30%，动摇了钟睒睒的首富地位。不过，随着近一个月农夫山泉股价回升，钟睒睒又重新做回了首富的位置。
今年，1094位企业家登上胡润百富榜，比去年减少12%。上榜企业家总财富21万亿元，比去年下降10%。
在2024年胡润百富榜的最新统计中，40岁及以下的企业家上榜人数达到127位，相较于去年增加了26位。其中，米哈游37岁的创始人蔡浩宇，以730亿元的财富成为了“40岁以下白手起家首富”。
而在更年轻的“90后”这一群体中，上榜人数增至30位，比去年增加了11位。其中，在美国创立了人力资源服务公司Deel的34岁企业家王硕，以85亿元的财富取代了喜茶的聂云宸，成为了“90后白手起家首富”。
此外，胡润百富榜中女企业家占比23.5%，较去年的25.4%下降了1.9%。娃哈哈接班人42岁的宗馥莉取代香港企业家邝肖卿成为中国女首富，身家810亿元。
娃哈哈创始人宗庆后，呼吁民企给员工涨工资，女儿39岁至今不嫁人
提起宗庆后不少人肯定有所耳闻，国内知名饮品娃哈哈就是他创立的，宗庆后三次登上中国首富的位置后，年近八旬依旧奋斗在第一线，这位饮品巨头究竟有怎样传奇的经历呢？
目前的中国首富是农夫山泉创始人钟睒睒，不过助力他登上这个位置的还有生物医药企业，而当年三次当上首富的宗庆后，却是完全靠着做饮品发家的。
其实宗庆后一开始并没有将发展的目光放在娃哈哈上，而是在1987年创办了一个儿童营养品工厂， 当时的宗庆后蹬着三轮车卖零食冰棍，虽然每样产品的净利润只有几毛钱，但是宗庆后一直靠着顽强的意志坚持攒下了一笔钱。
1988年，宗庆后跟人联手研发出了娃哈哈营养液，创办了日后响彻大江南北的娃哈哈品牌。
经过1995年，娃哈哈一年的营收就高达10亿元，在2002年的12月更是拿下了全国16%的饮料产能。
也就是在2010年到2013年之间，宗庆后靠着娃哈哈783亿的销售成绩，三次成为了中国首富，堪称是饮品行业第一任首富。
时至今日，虽然有越来越多的新品牌出现，但是娃哈哈在行业内的地位依旧不容小觑， 2020年国内纯净水饮品企业中，娃哈哈排名第三，仅次于怡宝和康师傅。
不仅如此，宗庆后至今依旧活跃在企业经营的第一线，对一些产品业务的发展决策都亲力亲为，而且他也非常具有企业家精神，这一点表现在多个方面。
首先就是跟员工的关系， 宗庆后的性格非常平易近人，不仅乐于跟员工打成一片，而且非常重视员工的待遇，在今年11月20日，宗庆后就公开表示，全国的民营企业是经济发展的主要力量，而 社会 财富也主要都是他们创造的， 这些企业有责任也有义务给旗下的员工增加工资，毕竟没有员工的付出，企业就没有现在的成绩。
从这一点就可以看出，宗庆后白手起家一路走来，对员工的劳苦深有体会，所以他才会对员工的待遇一再看重。
其次就是宗庆后个人毫无大老板和富豪的架子， 虽然根据最新的富豪榜单显示，宗庆后个人身家已经突破了上百亿，但是他个人非常节俭。
曾经在今年年初，有人就从一列高铁的普通舱中看到了宗庆后的身影，原来这个集团创始人出行从不搞特殊，只选择最便宜的出行方式。
而且根据宗庆后透露， 每年自己的花销都控制在5万块左右，相当于一个月的支出只有4166元左右。
同时宗庆后吃饭穿衣从不讲究过多的排场，甚至他最爱吃的东西竟然是公司食堂腌的酸菜和做的豆腐。
这样一个低调且勤俭的企业家自然引来了周围人的尊敬，不过让宗庆后忧心的还是自己女儿宗馥莉的终身大事。
原来自己现年已经39岁的女儿，至今都没有结婚，甚至连恋爱都没有谈过，这让宗庆后非亮物颤常头疼，所以宗庆后一度公开宣称，对自己的女婿没有什么高要求，只要对女儿好就可以。
说起宗馥莉，她不同于其他的富家千金，从小就非常独立且认真，而且继承了父亲工作的热情，一心都扑在了事业上。
曾经闹得比较火爆的“解聘王力宏”事件就是宗馥莉主导的，在宗馥莉看来，王力宏已经代言娃哈哈多年，而他的年龄也已经有些大了，所以娃哈哈要推陈出新，选择新的代言明星。
女强人的光环戴久了，宗馥莉似乎已经不注重感情的生活，如敬败今39岁的她丝毫没有谈婚论嫁的念头，以至于76岁的父亲迟迟不敢放权退休。
而且宗馥莉自身的能力虽强，但是跟宗庆后相比仍有差距，曾经在2016年，宗馥莉收购一家糖果企业失败，让宗庆后感到女儿仍需要历练，所以一直将企业发展的主动权掌握在自己手里。
未来宗馥蚂兄莉是否会保持单身，而宗庆后又是否能够顺利退休呢？
中国真正达到高富帅的有多少人？
在中国，高富帅这个词常常被用来形容那些拥有高收入、财富和地位的男性。 但是，真正达到高富帅标准的人有多少呢？根据最新的数据显示，中国人口的收入水平能够达到高富帅标准的人不足总人口的1%。 这意味着，在中国的14亿人口中岁灶，只有不到140万人的人能够达到高富帅的标准。 高富帅这个词不仅形容了一个人的经肆缓济状况，还反映了一个人的社会地位和影响力。 在中国，虽然经济快速发展，但仍然存在着社会阶层差距和财富分配不均的问题。 因此，只有少数人能够通过自身的努力或者继承财富而获裂雀模得高收入和高级职位。 此外，社会阶层的分布也影响着高富帅的数量。 在中国，大约70%的人口是中产阶级，而高富帅只占其中的极小比例。 因此，即使在小康社会中，大多数人也很难达到高富帅的标准。 个人成长经历和机遇也是影响高富帅数量的因素之一。 一些成功的高富帅在成长过程中获得了良好的教育、机会和资源，从而在创业、投资和职业发展方面取得了巨大的成功。 但是，这样的机会并不是每个人都能获得的。 总的来说，中国真正达到高富帅标准的人非常少。 尽管经济快速发展和社会变革为一些人提供了机会，但是社会阶层差距、财富分配不均和个人成长经历等因素仍然限制着大多数人的发展。 因此，我们应该理性看待高富帅这个概念，并关注社会的公平和可持续发展。
接手娃哈哈宗馥莉野心凸显，瞄准世界500强
文丨岁月
2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，这在外界即意外又很合理。 意外，是因为宗庆后曾表示，娃哈哈不一定会交到宗馥莉手中，而宗大小姐这些年的“业绩”与“口碑”似乎略有任性，宗老板这野早一略模糊的说法，让“吃瓜”群众多了些好奇；而合理在于，其实宗馥莉这些年的升职路径就是往接班人的位置培养。
在出任娃哈哈总经理近一个季度以来，一些此前不看好宗馥莉的人纷纷变了口风，认为娃哈哈的宗馥莉时代充满了看点，一个新的娃哈哈正在建立。
此前，在行业和媒体的描述中，宗庆后是一个对娃哈哈方方面面都会掌控的人，什么不设副总，买个扫帚都需要他亲自批复之类。 即便，宗庆后说：那可能是娃哈哈在初创时的一种状态，凡事都要他亲力亲为才能把娃哈哈从一个要破产的状态带出泥潭。 可不管宗庆后怎么辟谣，大家更愿意相信那个掌控欲极强的人才是真正的宗老爷子。
当宗馥莉出任娃哈哈总经理时，不少人还在怀疑，宗庆后还是会大权独揽，宗馥莉要在总经理位置上，继续“培养”。 而娃哈哈的“老人”们却说：这一次宗老板是很放权的、给了宗大小姐，放的很彻底，甚至连内部的人都不太信，但它就是发生了。
在宗馥莉出任总经理的前半年时间，娃哈哈的一些批评声音还在传宗馥莉在清洗娃哈哈的老人，先是奖金考核改变，但大家的业绩完成不错，还能继续坚挺的工作下去，于是，宗馥莉就变本加厉改为不发提成。 老员工一片怨言，似乎等待他们的就是把位置让出来。
就这样的情况下，宗馥莉接班了。 老人们以为末日来临，结果却来了个大反转。 宗大小姐对老员工不仅没他们想象中那么差，反而是如沐春风般的照顾。 “以前是极言令色疾言厉色，如今是宽怀包容”，一离职的老娃哈哈人说。
其实，造成宗馥莉风评如此大转变，与其位置有一定关系。 就如同她用许光汉代替王力宏，曾被批评为不念旧情，而在王力宏“塌方”后，大家就又赞她有先见之明。 宗馥莉还是那个宗馥莉，做的事情可能变化也不大，不同的在于“位置”。
无论是宏胜集团负责人还是娃哈哈的公关部长，这两个位置其实需要做好的是本部门的事情。 甚至可以说需要她做的是如何让娃哈哈“年轻化”。 而娃哈哈的原则是不开除员工，甚至有些员工在这个位置犯了错，也只是调到另一个位置而己。 这显示了娃哈哈人性化的一面，但也确实阻碍了娃哈哈的年轻步伐。
当宗馥莉在努力推KellyOne还是公关部的其它变革，它需要的是年轻，是新的思想。 这对于动不动就在娃哈哈干个十年二十年的员工来讲，有些跟不上要求。 所以，宗馥莉的办法就是换一批新人。 而她的行为在“老员工”眼里，自然显得有些过激，不近人情。
讲一个例子，我有一个朋友，去了一家近30来年的企业做助理，还算是老板亲自深入沟通、邀请。 而他也觉得自己就是那个被上天选中的人，是来改变这个企业最合适的人。 结果呢，也就一年不到，从激情到愤怒再到适应工作，是了颂肢雀然于众吗？是也不是，位置不一样了，看法也不一样了，任何一个在外面的想象都是空谈，只有真正的走入这个企业，才能知道改变不是无能为力，而是要从更高远的角度去看。
对于任何一个存在20年以上的企业，它就像一个高速奔驰的列车，你在外面看，它锈迹斑斑，随时都可能脱轨，可如果让它停下来，去修整一下，那就是真正的车毁人亡。 对于这样的车，能改变的真不只有车头：即要保证它不车毁，还要能偶尔修补一下。
提意见容易，但真正将意见解决的方案却是不见得的。 比如，宗馥莉在出任总经理后召开了全体部长级会议，也咨询了大家对娃哈哈目前的看法。 大家谈娃哈哈当前困境在于价格基本只在4元左右，提不上去的问题之一在于瓶型老，需要新的模具。 但即便相关专业的负责人也只是说要改模具，却没有核算过老模具在娃哈哈的资产值多少，老模具要怎么处理，怎么变现？
提出问题是让人眼前一亮的，但缺就缺在具体执行上。 用宗馥莉的话说：执行力不是每天加班到12点，执行力是真正把问题解决掉。
当你做到总经理的位置，需要的不单是某一点的亮眼，更是全局的掌控。
今年1月份，宗馥莉在娃哈哈2021年部长年终会上、宣布了娃哈哈的一个长远目标——饥源未来十年要把娃哈哈变成世界500强企业。 而2022年娃哈哈的小目标在于、整体利润增长在10%以上，利润不在于节约更是在于开源。
当然，除了提出目标，宗馥莉也带头反思这些年娃哈哈失去的机会，曾经娃哈哈在东北的经销商都是过亿的，如今，全国上千万级以上的经销商只有400多家，多年来企业在商超上都没有培养出专业人才，甚至在大本营浙江的铺市率也不足。 相较于农夫山泉可以控制在12%-13%运输费，娃哈哈则是16%。
我们看娃哈哈近些年的产品， 25年之前，娃哈哈是儿童饮料、乳饮料的代名词。 其后，为了摆脱这样的定位，娃哈哈开始推不同种类的产品，但影子依然是儿童饮料、乳饮料。 曾经，娃哈哈纯净水是可以帮娃哈哈走出这样的产品困境的，在AD钙奶大火后，娃哈哈开始把一些曾经的产品进行二创，比如，彩色装的营养快线。 在此之前，无论娃哈哈怎么解释，大家就认为啤儿茶爽就是格瓦斯。 再到今年重新二创的非常可乐国潮装。
事实上，农夫山泉这几年也会把一些老产品拿出来二创。 娃哈哈是因为AD钙奶的大火，农夫山泉是因为东方树叶以及尖叫的翻红，这些年也是打奶茶、汽茶等重新包装上阵。 相较于农夫山泉销量在水上，娃哈哈在饮料品类表现得更加突出一些。 即便娃哈哈没有达到千亿，甚至远低于2011年的678亿，但娃哈哈如今的销量也是远超农夫山泉的存在，并且，娃哈哈的利润也是相当不错的。
而农夫山泉这些年在推新品上，也并非十分成功。 可大家对于农夫山泉的印象是年轻的，娃哈哈的印象却是品牌老化。
区别在哪？一个是农夫山泉的销售打法。 我们说农夫山泉的新品并算很成功，在推的3元长白雪、老年水（锂水）、孕妇水、学生水这些水的外延场景更不成功。 但农夫山泉水在大包装5L、餐饮渠道等如今的用量越来越大，在抢占终端冰柜上，农夫山泉又推出了多门冰柜。 对其它竞品形成了冲击。
企业的创新不单在于每年推个什么成功的新品，更在于对于销售场景的变化、对渠道的扩展开发，对终端的抢占等，这些都是创新。
在销售策略上，农夫山泉是多变，并找到了适合自己的方式方法，也是被各方学习与认可的。 在这点上，娃哈哈的销售策略并没什么大的变化，还是与经销商的深度绑定，就感觉娃哈哈对渠道的管控并不强势，导致娃哈哈目标价格乱，对经销商有利差，对终端、商超、特通、社区渠道等价差体系是没有的。
农夫山泉另一个优势是“上市”。 不是说上市对企业一定是好的，但上市对于农夫山泉的美誉度是有提升的，也让其老板钟睒睒登上了首富宝座。 此前，宗庆后也做过首富，这并不是两个企业真正的区别。 但对于想要未来十年杀到世界500强的目标，上市似乎是娃哈哈完成这个目标最好的方法。
农夫山泉上市后，有大量的资源去做芝麻店、送水到家的服务，并有更多资源去做其它项目的扩展。 而娃哈哈上市后的好处也是可想而知的，销售人员的扩张，渠道的掌控以及人员、产品的迭代等等。
宗老爷子此前一直强调“娃哈哈不上市”，但对宗馥莉来说她曾经尝试购买港股中国糖果，在外界看来，此举就是在借壳上市，虽然这个结局并不好。 如今，宗馥莉接班，公司又计划十年进入世界五百强了，“上市”这话题也是时候拿来再聊聊了。
不论怎样，对宗馥莉和娃哈哈的未来，多数人还是充满希望的……
