6月以来，正值生产黄金季，青海油田原油日产量持续超计划运行，天然气日产量较年初提升25万立方米以上，不断做大做优油气“增量”。
青海油田大力开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，充分结合主题劳动竞赛，深入指导生产实践，推进全产业链做优“加减乘除”法，通过科学有序组织生产，强化精益管理，提升运行效率及管理效能，实现了油气、炼化、新能源等各项业务发展稳中向好。
做足“加法”，实现增产增效。针对油气开发矛盾日益突出、上产难度逐年加大的不利形势，今年以来，青海油田聚焦“做精开发”战略，结合油气藏状况，坚持“方案优化是最大效益”的理念，围绕“大运行”生产格局精细排布计划，精准执行方案。前5个月，原油业务加快推进“四大工程”，优化措施部署，实施油井措施401井次，实现增油3万多吨；采用“边汇报、边讨论、边部署”方式优化气井措施部署，共完成气井措施435井次，实现日增气265万立方米。
做好“减法”，实现降耗增效。青海油田持续强化能耗源头管控，加大能效动态管控，推进清洁低碳项目实施，提升节能技措项目效率，不断控减油气生产能耗，前5个月，油田节能量4100吨标煤，完成集团公司月度指标的102%，节水4.7万立方米，完成集团公司月度指标的174%，单位商品量综合能耗128.6798千克标准煤/吨，完成集团公司指标的103%。英东低碳排放示范区（一期）工程光热项目作为青海油田首个光热项目，成功投运46天以来，共计提供6865.67立方米清洁热源，每日可减少干气量5000至7000平方米，预计年节约替代用气量205万立方米，减排二氧化碳4438.5吨。
做优“乘法”，实现创新增效。青海油田大力发挥创新“倍增器”作用，强化制度创新、技术创新和管理创新，不断提升运行效率。健全大科技协同创新机制，增强不同层级创新主体的一体化推进、任务化分工的攻关模式，探索开展“揭榜挂帅”“赛马制”等创新攻关新模式。以油气“压舱石工程”为引领，油田加大剩余油潜力评价、储层改造、转变补能等技术研究，深化剩余气赋存规律研究，强化储层含气指数识别、井震精细构造解释、治水防砂工艺技术攻关升级，加快建立有效驱替系统，构建更加科学的开发秩序，提升了油气开发效果。前5个月，青海油田累计生产原油同比增长2.11%，天然气产量完成计划的101.6%，炼化产品完成计划的100%。
做精“除法”，实现控投增效。青海油田持续优化削减低效生产方式，努力杜绝无效投入，提升资源利用效率。年初以来，青海油田强化精益管理，突出“事前算赢”，有效提升预算管控前瞻性。产能建设坚持效益优先原则，优化井位部署，优选投产层位，避开可疑层、风险层，有效提高单井一次达产率。截至目前，新井原油产量3.41万吨，完成计划任务。今年以来，采气一厂优化实施加热炉降阻改造项目，拆除109台燃气加热炉，自用气量同比减少246万立方米；井下作业公司优化投入产出，修井作业同比减少235井次，氮氧化物和二氧化硫同比减少。 （中国石油青海油田分公司 焦玉娟 供稿）
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农业供给侧结构性改革重点任务有哪些
推进农业供给侧结构性改革，首先要把农业结构调好调顺调优。 这包含了产品结构、经营结构和区域结构三方面的调整优化。 绿色发展是农业供给侧结构性改革的基本要求。 农业供给侧结构性改革的一项重点任务，是着眼提高农业全产业链收益，努力做强一产、做优二产、做活三产。 所谓一二三产业的融合发展，也被称作是“六次产业”。 推进农业供给侧结构性改革，正是以结构性改革入手，全面发力、全面施策。
