2023年以来，“二次元爆改老商业空间”的话题火遍全网，大型商家和个人商铺纷纷入局。然而就在物美这样的连锁超市巨头2024年夏也入局开启 “二次元”市集 前不久，全国各地已然传出“谷子店倒闭”的风声。
是因为“二次元”更适合大型商业集团参与，还是因为“二次元”更适合年轻人多的北上广深等特大城市，抑或是普通城市的门店“不够集聚”，难以形成社交流量？
其实都不是。9月18~20日，澎湃研究所研究员实地走访从老商圈成功转型“二次元圣地”的南京东路至人民广场段，调研了提升南京路商圈活力的“四大巨头”——百联ZX创趣场、第一百货、新世界城和迪美购物中心，并采访运营者。
通过调研和采访，研究员发现“二次元”商业一方面需要注重渠道上的优化，超越“代理商”模式，与品牌方直接、深度合作；另一方面，也要注重社群经济的作用，与专业的主理人团队合作，或鼓励自下而上、KOL领衔的社群自运营。
迪美“破产两条街”：社群的初始，是自下而上的自运营能力
在四大商场中，最“老牌二次元”是迪美购物中心。它于1995年开业，与旁边同期开业的香港名店街是“亲属”关系——香港名店街所属的上海地下商城有限公司，股东为柏宁顿（中国）投资有限公司和上海市地下空间开发实业有限公司，而上海迪美广场有限公司的股东为上海市地下空间开发实业有限公司。
作为上海首家地下“都市中心多功能购物中心”，迪美初期主打“新、奇、特、快”的中低档时尚消费，以潮流服装为主。这也是北上广同期蓬勃发展的“小商品批发市场”最常采用的方式。
迪美的空间布局依然保留了千禧年时期小商品市场的形态。本文照片均为赵忞拍摄
2015年迪美开业20年时，进行了一次升级改造，盈石集团上海公司负责商业研策定位、招商及运营管理。此次升级顺应“韩流”引进了K-Mall，同时降低了服饰店铺占比，加大餐饮、娱乐等体验式业态。2017年，迪美再次压缩服装类店铺，进一步加大餐饮、娱乐业态比重。
当时的迪美购物中心负责人吴俊杰曾提到，在2014年至2017年，迪美逐步引入电竞娱乐项目作为主力店，拓展体验型消费，同时将韩流百货等零售店作为次主力店。由于未找准热门业态，经营业绩未达预期。
2019年是迪美真正的“二次元元年”。但最早形成规模的，是同为日潮但本身并不属于“二次元”范畴的Lolita服饰。在地下商城租金便宜的角落里，一些主营“三坑”服饰（Lolita、JK制服、汉服）的店铺悄然出现。
据吴俊杰观察，2019年时，“三坑服饰”对线下聚集的渴望程度比谷子店要高，因此迪美优先引进了前者。随着店铺变多，形成规模化经营后，谷子店的密度也高了起来。
也是在2019年，香港名店街所属的上海地下商城有限公司与Kile绮丽少女（绮丽少女（上海）商业经营管理有限公司） 合作 ，创建了“绮丽次元创意文化街区”，有目的性地引入“三坑”服饰及相关行业的商家。
Daydream生活馆是迪美第一家引进的“三坑”服饰店，老板是B站拥有数万粉丝的80后UP主“魔都巧克力”。她因为自身对Lolita服饰的热爱而成为店主，自2019年入驻迪美就开始办活动，邀请线上线下的“同好”（属于同一个趣缘群体）聚集于迪美。由此慢慢联动周边店铺，如魔咒MOJO、告白气球、CuteQ等，迅速聚集成了“场力”，让迪美有了“破产两条街”的昵称。
“二次元”基因是自下而上的社群经济，走的是“窄众路线”，因粘性高，引起重复性消费，密集的社交活动也带来了更多的长尾效应。 随着迪美整体定位的转型，韩流集合店K-MALL也顺应潮流，改为密室逃脱店，走“目的性消费”路线。这也能为缺乏自然客流的地下商业引流，并且比“三坑”的客群范围更广，从而让迪美的业态进一步扩容。
迪美自下而上的社群经济，在疫情期间“抱团取暖”，进一步稳固了社群内部的文化认同和社群营造。2022年夏，魔都巧克力参考网上粉丝的投票结果，发起了一次 “小店自救” 活动，拉着BJD娃娃店SWDOLL的老板三万，和醇青·戏坊的剧本杀DM姚远，一起做“素人店长国风变装”活动，借助直播、社交平台等进行线上线下引流之余，希望提振“士气”，让更多人看到上海小店的努力。
绮丽次元创意文化街区，为不熟悉线下实体店运营的年轻创业者完成了由线上到线下实体经营的过渡和转型，让线上流量“落地”到线下。 当时的负责人张北云将这些店主的特点归纳为，大多是在大学阶段就开始创业，敢想敢做，“为爱发电”，而且具备高度的自我认同。
2023年，绮丽次元创意文化街区租赁期满，为寻求更大的平台，来到不远处第一百货的3~4楼。这一方面是香港名店街停业，一方面也成为第一百货“二次元化”的开始。
第一百货：为“二次元”社群提供更多可能性，面向“产业孵化器”的进化
上海第一百货的历史要追溯到1953年入驻原南京路“四大百货”之一的旧址，比迪美年长42岁。扎根南京路70年后，它的“二次元化”有着更现实的目的——降低疫情后商铺的高空置率。
第一百货商业中心总经理赵维刚在接受研究员采访时表示，大约在2023年“五一”之前，首次尝试了“二次元”经营。“我们当初觉得可能只能维系一个比较平稳，甚至比较一般的经营水平，但是做了以后正好碰到‘二次元’的展览。实际上来的客人，以及店铺的坪效，大大超过我们的预期。没想到一家柜台一天能够贡献出将近5~6万的销售业绩。”
第一百货因此看到“二次元”引导消费新潮流的潜力，逐步增加“二次元”的经营。据研究员了解，目前，第一百货的3~4楼由绮丽次元创意文化街区运营，6楼则引进了另一个运营公司“潮Π联盟”，填补传统零售商业的空白。
“当时百联ZX创趣场刚刚起步，我们也在观望之中，谁都不确定消费人群是不是能长期维持，业态和品位能否生存下去”。赵维刚说。
第一百货深化了社群消费的细节等“软件”服务，交由更有经验的绮丽次元等运营方；而优化动线，为“谷子店”配置更多餐饮，尝试联名等“硬件”服务，是传统百货公司本身就擅长的。
“我们要把它重新做一个组合，让顾客能够在里面有更好的体验和自由的时间。”现在第一百货的C楼更偏向目的性的购物，休闲场所和轻餐饮都比较少，而且也偏传统的连锁品牌，如星巴克。因此，赵维刚也想尝试“二次元”餐厅、女仆咖啡馆、卡牌等更有个性的业态，变成一个一站式的“二次元”休闲消费场所。
哪怕是工作日的中午，市集也人山人海。
很多店主采用手绘和手写新闻的模式与消费者互动。
第一百货还有更进一步的打算——变成一个“泛二次元”的“孵化器”。 社群经济很大的特点是基于原始IP的“二创”多，原创产品也多。“ZX、新世界城就像是LV、香奈儿这样的名牌店，我们相当于原创设计师店和买手店。”赵维刚类比道。
由于很多卖家本身拥有闲鱼、小红书、淘宝店等线上渠道，同时积极参与线下的市集“练摊”，一旦客流量稳定，有能力支付长期的租金后，他们也想着经营自己的实体店，这样就有可能更长期地落户第一百货。
同时，第一百货出于自身的需求，也在寻找原创的画师和有能力的文创设计师。“我们觉得现在一些原创，艺术性不差的，只缺一个包装。所以我们将来有可能设立一些漫画展、图片展、A馆一楼经典的橱窗展示等，给一些原创画者展示的机会。” 赵维刚认为，这也是与百联ZX、静安大悦城等商家差异化运营的一种方式。
市集上有很多“无料”（免费共享）的篮子，方便同时是生产者和消费者的社群成员交流。
百联ZX创趣场与新世界城：社群运营叠加更专业的品牌运营
2023年1月开业至今，百联ZX创趣场累计客流1700万人次，举办了700多场活动，实现2.5亿次的全网曝光。亮眼的数据，让从中联商厦蝶变而来的百联ZX创趣场，成为全国老商场转型样本。
百联ZX创趣场在商业运营中有一个很明显的特点——“策划型招商+全闭环保姆式运营”。 一方面是评估合作企业的资源禀赋和优势条件提前拟定方案，实现定制化入驻。另一方面，则是保持与入驻商家间紧密的合作与共创，让三丽鸥、万代、东映、Aniplex这样的日牌大IP运营者，可以直接入驻百联ZX创趣场，改变“谷子店”传统的分销和代理模式。
百联ZX有很多手握热门IP，并且有持续IP生产能力的全国和区域旗舰店。
研究员随机采访的一位95后的消费者表示，很多打着“二次元”旗号的商场，品牌活动过于同质化。“放眼一看全是黑蓝咒排”（日本动漫《黑子的篮球》《蓝色监狱》《咒术回战》《排球少年》），什么火卖什么，已经让很多“二次元”消费者感到了视觉疲劳。
“如果没有渠道能力而拿不知名的国牌和同质化的热谷填充门面，我会认为这是不尊重消费者，同时运营不专业。”他认为，很多“谷子店”快速倒闭和商业更新后很难存活，就是因为是蹭热点。
对于很多实体店铺来说，由于渠道竞争力不够，大概率只能进到“普谷”“冷谷”，即使有热门品也需要捆绑订货。在Tech星球的报道中，一些谷圈交流群甚至还出现了完全不懂“二次元”的人发出 “求科普”的声音。但“冷门番”的IP有可能只是在中国不知名而在其他地区知名，IP的所有者也未必是小企业，也有可能是垄断型商家——比如电视台没引进导致在国内比较冷门的《鲁邦三世》和字幕组在2015年放过，后来才因流媒体平台播放而有了知名度的《斩服少女》。
过去很多“吃谷”的人因为自己追的番剧不够热门，只能采用代购等方式。但现在百联ZX创趣场能够让手握“冷门番”IP的重量级商家与消费者直接对接，填补空白。 “我们‘吃谷’会很开心，觉得商家懂我们，运营者是‘同好’，进而愿意重复消费”。该消费者表示。
在开业一年多的时间里，百联ZX也不止于高频次地举办众多重磅IP和品牌的展陈活动，同时也 举办地下偶像表演、宅舞大赛、ACG交响音乐会、卡牌比赛、同人市集等丰富“二次元”体验和互动性活动， 业态的复合社群生态的活跃，在南京东路-人民广场的“二次元”商业中也首屈一指。
不过就庞大的“二次元”产业本身而言，资深爱好者而言尚不能熟悉所有番剧和游戏，然后给出定义谁热谁冷，不懂“二次元”的人更难分辨哪些好卖，哪些不好卖。 如果追00后甚至10后的潮流对运营者而言比较吃力，用情感选品的门槛较高，还有一种做法是“怀旧服”，也就是面向80后、90后做经典IP ，例如新世界城。
新世界城4层店铺以三丽鸥品牌和国内的谷子集成店为主，柯南30周年纪念展单独放在11层。
赵维刚对新世界城的观察是“他们的消费者年龄段比我们年长一些，品牌也选得更加经典一些，比如现在推出的柯南。”由于柯南是连载30年的超长经典漫画，除了动画之外，每年还有大电影来维持热度，流媒体平台的播放也不像电视那样有时间限制，因此叠加了80后至00后两代“二次元”爱好者，受众范围更广，自然也更安全，更“好卖”。
迪美知名三坑店主“魔都巧克力”拍摄的柯南展现场。
“二次元”商业注重模式之外，还关注产业变化
综合南京东路-人民广场上四大“二次元”主题商业综合体的经验，可以看到“二次元”商业可持续发展需要注重三点。
一是运营方需要明确自己的客群定位，优化与国际尤其是日本知名品牌合作的渠道和服务。 商业的运营者需要评估一下自身与知名日牌，以及诸如叠纸、米哈游等国内大牌企业的议价能力，同步培养选品能力，才能良性发展。
二是需要强大的自下而上的社群KOL或专业的主理人团队，商场可以深度参与，将自己当作“孵化器”。 就目前的情况而言，传统商场在短时间内还很难从自身培养出专业的主理人团队。成熟的第三方运营团队在商场和社群之间，还将长时间扮演重要的角色。
三是除了找到合适的商业模式外，还要及时了解产业变化，进而调整商业计划。 赵维刚就明显感受到了这种变化：“现在的00后对国潮的认同度非常高。他们与‘老二次元’相比，文化产品的选择更多了。”
这说明了商业运营方对于“二次元”的理解也要与时俱进。 如果对“二次元”的定义还是围绕着以日漫为产业链核心，IP还是以日漫为主，那么商业本身不过是整个产业链中最后端的销售部分，在整个产业链、产品链以及产业生态上均不具备充分的竞争力，很容易陷入同质化的内卷中。
现在国内的“二次元”产业，已不同于传统印象中的“日式二次元”，不再是以日式动漫为中心，而更以动画电影和游戏为中心。同时，占据轻小说的生态位的是玄幻网文，网文漫改也占据了流媒体上国潮动漫的很大份额。因此 运营方可以考虑未来加入中国元素和特色，例如原创的画师展，国潮的动画和游戏等“泛二次元”的内容，主动参与到人才培养、供应链打造和新潮流文化的孵化中。
社群运营最重要的一件事！培养KOL，实现社群自运营
建群三个月，招募8个粉丝管理员，逐步实现社群自运营，怎么做到的？ 相信很多社群运营喵都有这样的困扰：手机不离身，每天睁开眼睛的第一件事，和闭上眼睛前的最后一件事，就是看群回复消息。 这样的群主很称职，但是累死自己啦。 和碧 一个合格的社群，应该是全员参与，并且在互动的过程中，产生自愿协助或主导管理的大管家。 群主应该在管群的过程中慢慢挖掘这类人。 1.群规则拥护者 发布群规以后，谁积极响应，支持群主？2.自动监督、警告犯规群员的人 有人在群里发广告以后，有谁主动艾特群主、提醒群员不能发消息？3.经常在群里发表见解，能带动群员，让气氛活跃起来的人。 并且群员都愿意TA聊天，对TA有好感（至少不能让群员产生反感。 ）4.积极响应活动、参与活动的意愿很强。 1.喜欢撕逼，再见！ 2.言论偏激， 价值观与本群不符（从日常群聊可以发现）3.自我意识太强，只刷屏不互动 ，表面看起来很活跃，其实无法给群员分享有价值的信息，没发和大家真正玩到一块儿。 Tips: 群主在管群的过程中，要去发现适合的人。 每个人进群的目的不一样，那些进群只是为了打广告、撩妹的人，即使在群里表现活跃，也是不适合做管理的。 对于这种人，要找个理由踢出群，踢的时候发群消息表态： @XXX 因骚扰群员被举报，关小黑屋。 再打个标签，避免以后再次拉进群。 1）举办过活动，大家开始熟悉，对群有认知以后。 2）群里总有部唤历举分人很活跃，你已经发现潜在KOL的时候。 （反正肯定不是群刚建起来就招募，除非你自己本身就是KOL，是大V，是自媒体的灵魂人物。 但是群已经活跃了一段时间，大家对这个群已经有认知了，就可以尝试招募了。 ） 1）发群公告招募（公告参烂凯考见话术文档） 2）在管群的过程中主动发现适合的小哥哥小姐姐，私聊意向 3）有了管理员后，拉一个群，在群内让他们相互熟悉，约时间吃饭见面。 1)发言量、发言质量。 如，群内日讨论量超过200条，互动人员每天15人以上，群内50%讨论 美妆/生活类/育儿 相关信息。 2)欢迎补充 希望大家都能打造高转化率活跃社群， 下一篇和大家继续分享KOL培养心得：如何让粉丝心甘情愿帮你管群？ （满100阅读或10个赞赏就更新分享～）
商业模式包括哪几个模式？
商业模式包括哪几个模式？
商业模式包括：店铺模式，饵与钩模式，硬件软件模式，其他模式等。
1、店铺模式，服务业的扒袭漏商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂，最古老也是最基本的商业模式就是，店铺模式，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
2、饵与钩模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧，“饵与钩模式也称为剃刀与刀片模式，或是搭售模式，出现在二十世纪早期年代，在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。
3、硬件软件模式苹果将硬件制造和软件开发春烂进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
4、其他模式新的商业模式是由麦当劳和丰田汽车创造的，60年代的创新者则是沃尔玛和混合式超市，指超市和仓储式销售合二为一的。
什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？
你这个不能叫商业模式，它只是通过信息网络来开拓市场的一种分销渠道。 属于商业模式的要素之一，这种开拓市场的方式已经很普遍了，并没有什么创新性和独特性可言。
商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。
整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂。 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多少股份，最终他能赚多少钱。
六要素包括
1、定位
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。 定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。 定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。 在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。 波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。 20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。 所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。
2、 业务系统
业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。 我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。
业务系禅侍统是商业模式的核心。 高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。 一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定
与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
3、关键资源能力
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。
关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。 任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。
任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。 不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。 盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。 良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
各种客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配，是企业收入结构所要回答的问题。
5、自由现金流结构
自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速
度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
6、企业价值
企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。 企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。 好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。
商业模式包含哪几大模块？
商业模式大约包含以下几大模块价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。 价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。 这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。 定义消费者群体的过程也被称为市场划分。 分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。 这里阐述了公司如何开拓市场。 它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 价值链：为了向客户提 *** 品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
直销的商业模式包括哪些方面
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式有以下几个模式一、传统商业模式：店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。 最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。 它定义了公司的客户、产品和服务。 它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。 商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。 商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 大多数的商业模式都要依赖于技术。 互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。 利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。 二、“饵与钩”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。 “饵与钩（BaitandHook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式——出现在二十世纪早期年代。 在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。 比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。 这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。 三、其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的。 60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）。 到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里。 80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell。 90年代则是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。 而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-的一个严重问题。 每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。 但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。 随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。 一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。 四、电子商务商业模式改模式是当前乃至今后一段时间最有效的商业模式。 电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 各国 *** 、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。 电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。
商业模式设计包括哪些方面
商业内容（服务、商品、生产）供方、需方具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，也就是这个商业模式的可行性。
商业模式的设计会涉及到很多很多的方面比如产品内容（服务、商品、生产）供应方、客户的需求具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，不过我认为设计商业模式这种事情还是交给专业的人来干比较好。 比如陈灵富之类的商业模式专家。
商业模式中哪个模式好？
王顺杰老师的免费模式在各个行业各个领域都有涉及，除了引流客户，锁定客户，客户转介绍，快速清库存，快速融资，快速裂变分店，在建立自己的品牌方面也有很高的造诣，并且王老师经常给大学生讲创业指导，所以对于创业者来说，王顺杰老师能让你少走许多弯路。
商铺型别有几种,各有什么特征?
商铺型别有几种,各有什么特征?
从商铺的概念可以看出，其范围极为宽泛，不对它进行有效分类是无法深入进行相关研究，更不要说对商铺投资进行专业的剖析。 本节将对商铺进行分类，便于读者理解和后面对商铺投资进行探讨。 商铺的形式多种多样，在各种商业区、各种住宅区、各种专业市场，以及大型购物中心等商业房地产里面，随处可见商铺----商业设施就是由大大小小的商铺组成。 尽管都是商铺，但很显然，不同地方、不同型别的商铺，其商业环境、运营特点、投资特点都会显著不同。 在此对商铺进行必要分类，有助于读者对商铺的个性化了解，以及便于后面对其进行研究。 1、 按照开发形式进行分类（1）、商业街商铺商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。 商业街过去十年在国内取得了良好的发展，其中包括建材、汽车配件、服装精品街、酒吧街、美容美发用品街等。 上述以某类商品为经营内容消绝慧的商业街起步较早的，大多数目前已经取得了成功，有些跟风专案的经营情况却并不好。 当然也有不少商业街采取各类商品混业经营的方式，商业街的命名只体现地点特征，这类商业街取得成功的较少。 与商业街的发展紧密联络的就是商业街商铺，商业街商铺的经营情况完全依赖于整个商业街的经营状况：运营良好的商业街，其投资者大多数已经收益丰厚；运营不好的商业街，自然令投资商、商铺租户、商铺经营者都面临损失。 （2）、市场类商铺在这里，我们所说的市场是指各种拿答用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇，有些是单层建筑，大多是多层建筑。 这类市场里面的铺位即我们所谈的市场类商铺。 市场类商铺在零售业中所占比重比较高，在全国各地都有大量从事某种商品经营的专业批发和零售市场，比如，图书交易市场、电子市场、家用电器市场、家俱城、建材城等。 （3）、社群商铺社群商铺指位于住宅社群内的商用铺位，其经营物件主要是住宅社群的居民。 社群商铺的表现形式主要是1-3层商业楼或建筑底层商铺，有些铺面可以直接对外开门营业，但多数属于铺位形式。 （4）、住宅底层商铺住宅底层商铺,指位于住宅等建筑物底层（可能包括地下1，2层及底上1，2层，或其中部分搂层）的商用铺位。 住宅底层商铺是目前市场极为关注、投资者热衷的商铺投资形式，很多房地产开发商充分认可住宅底层商铺的巨大价值，不仅避免了过去住宅底层不好卖的尴尬局面，而且获得了更大的投资收益。 对于住宅底层商铺的投资者来讲，鉴于住宅底层商铺上面建筑将会带来的稳定的客户流，住宅底层未来的客户基础将相对可靠，换言之，投资者的投资风险相对较小。 （5）、百货商场、购物中心商铺百货商场、购物中心商铺指百货商场、各种型别购物中心里面的铺位。 百货商场及各种型别购物中心的运营好坏对里面商铺的经营状况影响直接而深远。 目前，国内有很多这类正在运营的专案，另外也有不少大型SHOPPING MALL专案在国内多个大中城市开发建设。 （6）、商务楼、写字楼商铺商务楼、写字楼商铺指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼等里面用于商业用途的商业空间。 这类商铺的规模相对较小，但商业价值很值得关注。 （7）、交通设施商铺交通设施商铺指位于宏清诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。 以上是按照商铺的开发形式对商铺进行的划分。 该种分类方式便于投资者对商铺专案的型别从开发形式的角度进行理解，便于对不同开发形式的商铺建立基于开发观念的理解。 2、按照投资价值分类商铺作为房地产中新兴的典型投资形式，其投资收益能力以及其投资价值对于商铺投资者来讲，无疑属于最关心的问题。 所投资的商铺如果投资价值不高，对于商铺投资者来讲，至少意味着短期的失败。 北京普通住宅价格在公寓的2倍以上，东方银座卖到4倍，香港要卖到10倍。 对于街区商业的定价应该是住宅的2倍到3倍，而对于核心商圈的商铺价格来说，其售价可以达到住宅的3倍到5倍。 鉴于商铺投资价值的重要性，下面按照商铺的投资价值对商铺进行分类，便于投资者从投资收益的角度去判断投资方向，以及投资目标。 （1）、都市型商铺--绩优股都市型商铺指位于城市商业中心地段的商铺。 鉴于其特殊的位置以及所在地区自身的商业价值，通常，都市型商铺的客流量长期比较稳定，换言之，该类商铺的商业运营收益水平较高。 商铺的商业运营水平自然将体现出商铺的租金收益能力：都市型商铺的投资收益稳定，而且收益比较高，所以我们将都市型商铺称之为商铺中的绩优股，应该是比较贴切的。 都市型商铺的案例不胜列举，从北京王府井大街、西单商业街，到上海南京路，其所在地区的商铺都属于典型的都市型商铺。 如果我们说，王府井大街的商铺属于绩优股商铺，应该不会有人表示怀疑。 试想每天几十万客流量对于这里的商铺将意味着多少营业额？！都市型商铺多用作物品业态的经营，体验业态和服务业态站的比重相对比较少，这比较符合商业价值原则-在客流量很高的地区，单位面积商业价值很高，只有物品业态才能够实现这一目标。 （2）、社群型商铺--潜力股社群型商铺和我们上一部分谈到的社群型商铺属于同样的概念，之所以称之为潜力股原因在于：商铺所在社群通常都要经过从无到有的过程，从不成熟到成熟的过程。 实际上，一个社群成熟的过程就是价值提升的过程：一个新的社群就仿佛证券市场的原始股，只要专案定位准确，发展环境良好，社群成熟所带来的商铺价值提升无庸质疑。 需要指出的是社群商铺价值增长的特点并不代表商铺的价格将永远增长。 也许有些投资者不能理解其中的原因，赛睿顾问要说明的是社群商铺价值提升的同时，也存在商铺价值提早被透支的情况：有些操作策划能力很强的开发商在商铺投资市场不成熟的阶段，通过对商铺专案良好的包装，从而达到提高市场预期的目的，最终商铺销售叠创新高，比如单位售价最初仅1.5万/平方米的商铺，最高可以卖到2.5万/平方米，事实上，最高售价相当于该商铺5年以后，甚至10年以后的价值，如果商铺投资者在这种氛围下进行投资，其投资安全性降低，其投资收益从商铺增值加上商铺租金，极有可能缩减到只有商铺租金收入。 关于商铺投资价值的掌控问题，本书将在后面的章节进行专门介绍。 （3）、便利型商铺--冷门小盘股便利型商铺指用于以食品、日常生活用品等经营为主的、位于社群周边、社群里面、写字楼里、写字楼周边等地方的、补充大百货商场不足的小面积商铺。 之所以称其为便利型商铺是因为其所经营的商品均属于便利型别，如写字楼里面的小超市，公寓社群里的小超市，住宅社群的干洗店等都属于该种类型。 便利型商铺鉴于其功能性特点和所处位置特点，其经营收益并不低，属于商铺市场细分的型别。 目前在国内有很多从事便利型商铺经营的零售商，美国的7-11就属于典型的便利店运营商，其市场规模极大。 便利型商铺，通常面积不是很大，从经营的角度也不需要很大，这无疑降低了对投资者资金势力的要求，另外，鉴于其适应性较强，所以出租、转让、转租都比较容易，这正体现出小型商铺的小盘股特点。 正所谓船的好掉头！之所以用冷门来形容便利型商铺，完全因为该种商铺属于市场细分的型别，很多投资者并不是很了解，但其投资价值不容小视。 在后面的章节我们还将专门对其进行介绍。 （4）、专业街市商铺--高科技股专业街市商铺指经营某类特定商品的商业街或专业市场里面的商铺。 该类商铺的价值和商业街或专业市场所经营的产品关系密切。 比如北京中关村海龙电子市场属于专业经营电脑整机、电脑配件、数码产品、储存装置、网路装置、电脑耗材、软体等的专业市场，经过长期成功经营，目前海龙电子市场每平米商铺的价值达8万人民币，其投资价值可见一斑。 从此不难理解把专业街、市商铺称为商铺高科技股。 （5）、其他商铺-一般股票其他商铺，指除过上述四大类商铺以外的商铺，包括百货、超市、购物中心、商品批发市场、非专业类商业街等里面的商铺。 我们将它们称之为一般股票，并不是说其投资价值低，只是因为这类商铺通常由大型投资机构、开发商进行投资开发，主要采取出租经营的方式，散户可投资的空间相对较小，加上这类专案专业性较高，投资风险不易控制。 从投资收益的角度，如果该类商铺的投资商、开发商、管理商足够专业，对专案定位、市场规模、市场策略的判断足够准确，那么该类商铺的投资收益决不会低。 比如，北京国贸商城一期、二期总计商业面积达平方米，从规模看，在北京激烈的商业竞争市场，显然会面临较大的竞争压力，但在保持95%以上出租率的状况下，其单位面积租金水平在北京商业设施中始终名列前茅，换言之，北京国贸商城商铺的投资价值很高，属于商铺中的绩优股。 从上述分析可以看出，商铺的价值随着所在地区商业环境的优化，其价值会得到极大地提升，可以从一般股票转变成绩优股。 只是依赖于开发商、运营商对专案准确的开发判断，另外也需要时间。 有眼光的商铺投资者往往善于把握这种价值提升，赚取投资收益。 3、按照商铺的位置形式分类按照商铺的位置形式可以将商铺分为铺面房和铺位。 下面就其概念及区别进行介绍。 铺面房，是指临街有门面，可开设商店的房屋，俗称店铺或街铺。 铺位，一般只是指大型综合百货百货商场、大卖场、专业特色街、购物中心等整体商用物业中的某一独立单元或某些独立的售货亭、角等，俗称店中店。 由于物业本身属性的不同，必然导致其差异性的存在。 （1）、唯一性差异铺面房通常占有地域上无可取代、不可复制的唯一性优势，而铺位则是少则几十，多则几百个相连或相近的复制品，故缺乏唯一性优势。 对房地产来讲，地域上唯一性优势意味着其良好的投资价值。 （2）、商业业种业态局限性差异铺位所能经营的商业业种及业态完全受制于所处商用物业大环境的制约。 如在一个专业建材大卖场里去经营服装或食品是不允许的。 而铺面房，除了 *** 法规规定的不能经营的某些特殊的业种业态之外，其商业业种及业态选择的灵活性就大得多。 （3）、营业时间差异铺位的营业时间不能随心所欲。 如一个规定晚上九点打烊的百货百货商场，超过九点钟后铺位业主就是想再多做点生意通常不会被允许，而铺面房就不会遇到这种情况，经营者晚上干到多晚，完全取决于自己的意愿。 （4）、行业规划调整风险差异铺位经营范围及经营持续性除受制于市政建设规划外、还受制于商业规划的调整，故风险较大。 在国内大中城市发生一条街由于规划调整的需要，一夜之间就从熙熙攘攘到门可罗雀的情况屡见不鲜。 （5）、物业执行费用差异对于整个商用物业的执行费用，如空调执行、统一形象宣传、释出广告、组织促销活动等费用的分摊并不由铺位业主自己说了算。 因此，铺位的执行费用通常高于铺面房。 （6）、物业出租选择范围差异相比之下，铺位出租选择租赁客户的范围较窄。 至少对铺位所经营的业种、业态不熟悉的人是不会来租用这一铺位的。 由于铺面房的业种、业态可以随租赁客的变更而随意改变，因此，其选择租赁客的范围就大得多。 （7）、投资风险差异时至今日，所谓的商铺热，商铺的投资回报率高，说到底就是铺位的过热。 因为铺位的价格已经被炒上去了。 这一炒作过程让人看到了钱途，尝到了甜头。 如某市2000年开张的一个服饰市场的铺位价格已由当初的10万元炒到了目前的50万元。 其实，任何炒作的东西非但有风险，而且很难持久。 炒得越高风险越大。 不少人，怀着一铺养三代的良好愿望投资铺位，但稍不留神难免也会误入一铺套三代的陷阱。 而铺面房，其价格升幅远不及铺位。 相比铺面房，可以说铺位的投资风险已经不小了。 另外，值得提醒的是，对有些铺位的租赁权的炒作，其风险就更大了。 （8）、炒作难易程度差异铺面房与铺位的另一个差异就是炒作的难易程度。 铺位由于很容易被复制，故易炒作。 凡要炒作就要有一定的量。 量过少无法炒，量过大则炒不高。 但炒到鸡犬升天时，为时已晚。 从此角度看，铺面房则不易被炒作。
领导型别有几种?有什么特征?
主要有四种。 分别是指导型、分析型、概念型、行为型。 指导型特点：理性型和低模糊耐受性。 分析型特点：理性型和高模糊耐受性。 概念型特点：直觉型和高模糊耐受性。 行为型特点：直觉型和低模糊耐受性。 具体可找管理学或组织行为学的书去看看~~~
在VF中索引型别有几种，各有什么特点
1.主索引--PRIMARY:此索引只用于资料库表,每一个表只能有一个主索引.此索引可以确何资料表关键字的(主索引)的唯一性.如果试图追加相同关键字的记录,将报错.2.候选索引--CANDIDATE:和主索引类似,但一个数据库表可以有多个候选索引.3.普通索引--REGULAR:可以用以资料库表及单表,允许表中有多个重复关键字.4.唯一索引--UNIQUE:使用批定栏位的首次出现值为基础进行索引(好象都理解不了,这个只是为了向后相容,所以可以不去用)索引就象一本书的目录.一本厚厚的书,如果你没有目录,你要查一项内容,你就很耗费时间.但你有了目录,就可以很快知道你要的内容在哪一页,然后很容易就找到了.
什么是索引？索引型别有几种，各有什么特点？
索引是对资料库表中一列或多列的值进行排序的一种结构，例如 employee 表的姓（name）列。 如果要按姓查询特定职员，与必须搜寻表中的所有行相比，索引会帮助您更快地获得该资讯。 索引是一个单独的、物理的资料库结构，它是某个表中一列或若干列值的集合和相应的指向表中物理标识这些值的资料页的逻辑指标清单。 索引提供指向储存在表的指定列中的资料值的指标，然后根据您指定的排序顺序对这些指标排序。 资料库使用索引的方式与您使用书籍中的索引的方式很相似：它搜寻索引以找到特定值，然后顺指标找到包含该值的行。 在资料库关系图中，您可以在选定表的“索引/键”属性页中建立、编辑或删除每个索引型别。 当储存索引所附加到的表，或储存该表所在的关系图时，索引将储存在资料库中。 可以基于资料库表中的单列或多列建立索引。 多列索引使您可以区分其中一列可能有相同值的行。 如果经常同时搜寻两列或多列或按两列或多列排序时，索引也很有帮助。 例如，如果经常在同一查询中为姓和名两列设定判据，那么在这两列上建立多列索引将很有意义。 确定索引的有效性： 检查查询的 WHERE 和 JOIN 子句。 在任一子句中包括的每一列都是索引可以选择的物件。 对新索引进行试验以检查它对执行查询效能的影响。 考虑已在表上建立的索引数量。 最好避免在单个表上有很多索引。 检查已在表上建立的索引的定义。 最好避免包含共享列的重叠索引。 检查某列中唯一资料值的数量，并将该数量与表中的行数进行比较。 比较的结果就是该列的可选择性，这有助于确定该列是否适合建立索引，如果适合，确定索引的型别。 建立索引的优点：1.大大加快资料的检索速度;2.建立唯一性索引，保证资料库表中每一行资料的唯一性;3.加速表和表之间的连线;4.在使用分组和排序子句进行资料检索时，可以显著减少查询中分组和排序的时间。 索引型别：根据资料库的功能，可以在资料库设计器中建立四种索引：唯一索引、非唯一索引、主键索引和聚集索引。 尽管唯一索引有助于定位资讯，但为获得最佳效能结果，建议改用主键或唯一约束。 唯一索引：唯一索引是不允许其中任何两行具有相同索引值的索引。 当现有资料中存在重复的键值时，大多数资料库不允许将新建立的唯一索引与表一起储存。 资料库还可能防止新增将在表中建立重复键值的新资料。 例如，如果在 employee 表中职员的姓 (lname) 上建立了唯一索引，则任何两个员工都不能同姓。 非唯一索引：非唯一索引是相对唯一索引，允许其中任何两行具有相同索引值的索引。 当现有资料中存在重复的键值时，资料库是允许将新建立的索引与表一起储存。 这时资料库不能防止新增将在表中建立重复键值的新资料。 主键索引：资料库表经常有一列或列组合，其值唯一标识表中的每一行。 该列称为表的主键。 在资料库关系图中为表定义主键将自动建立主键索引，主键索引是唯一索引的特定型别。 该索引要求主键中的每个值都唯一。 当在查询中使用主键索引时，它还允许对资料的快速访问。 聚集索引（也叫聚簇索引）：在聚集索引中，表中行的物理顺序与键值的逻辑（索引）顺序相同。 一个表只能包含一个聚集索引。 如果某索引不是聚集索引，则表中行的物理顺序与键值的逻辑顺序不匹配。 与非聚集索引相比，聚集索引通常提供更快的资料访问速度。
果蝇有几种型别，各有什么特点？
野生型 灰身 红眼 直刚毛 长翅 圆眼残翅 灰身 红眼 直刚毛 残翅 圆眼三隐形 灰身 白眼 卷刚毛 小翅 圆眼黑檀体 黑身 红眼 直刚毛 长翅 圆眼
吸附型别有几种 各有什么特点 水污染控制
溶质从水中移向固体颗粒表面，发生吸附，是水、溶质和固体颗粒三者相互作用的结果。 引起吸附的主要原因在于溶质对水的疏水特性和溶质对固体颗粒的高度亲和力。 溶质的溶解程度是确定第一种原因的重要因素。 溶质的溶解度越大，则向表面运动的可能性越小。 相反，溶质的憎水性越大，向吸附介面移动的可能性越大。 吸附作用的第二种原因主要由溶质与吸附剂之间的静电引力、范德华引力或化学键力所引起。 与此相对应，可将吸附分为三种基本型别。 (1)交换吸附指溶质的离子由于静电引力作用聚集在吸附剂表面的带电点上，并置换出原先固定在这些带电点上的其他离子。 通常离子交换属此范围。 影响交换吸附势的重要因素是离子电荷数和水合半径的大小。 (2)物理吸附指溶质与吸附剂之间由于分子间力（范德华力）而产生的吸附。 其特点是没有选择性，吸附质并不固定在吸附剂表面的特定位置上，而多少能在介面范围内自由移动，因而其吸附的牢固程度不如化学吸附。 物理吸附主要发生在低温状态下，过程放热较小，约42kj/mol或更少，可以是单分子层或多分子层吸附。 影响物理吸附的主要因素是吸附剂的比表面积和细孔分布。 (3)化学吸附指溶质与吸附剂发生化学反应，形成牢固的吸附化学键和表面络合物，吸附质分子不能在表面自由移动。 吸附时放热量较大，与化学反应的反应热相近，约84～420kj/mol。 化学吸附有选择性，即一种吸附剂只对某种或特定几种物质有吸附作用，一般为单分子层吸附。 通常需要一定的活化能，在低温时，吸附速率较小。 这种吸附与吸附剂的表面化学性质和吸附质的化学性质有密切的关系。 物理吸附后再生容易，且能回收吸附质。 化学吸附因结合牢固，再生较困难，必须在高温下才能脱附，脱附下来的可能还是原吸附质，也可能是新的物质。 利用化学吸附处理毒性很强的污染物更安全。 在实际的吸附过程中，上述几类吸附往往同时存在，难于明确区分。 例如某些物质分子在物理吸附后，其化学键被拉长，甚至拉长到改变这个分子的化学性质。 物理吸附和化学吸附在一定条件下也是可以互相转化的。 同一物质可能在较低温度下进行物理吸附，而在较高温度下所经历的往往又是化学吸附。
flash中的帧有几种型别，各有什么特点？
帧 普通帧也称为静态帧，显示同一层上最后一个关键帧的内容。 在时间轴上，关键帧必须总是在普通帧的前面。 前置关键帧的内容显示在随后的每个普通帧中，直到到达另一个关键帧为止。 关键帧关键帧是特殊的帧，用来定义动画中的变化，包括物件的运动和特点(如大小和颜色)，在场景中新增或删除物件以及帧动作的新增。 任何时候，当用户希望动画发生改变，或者希望发生某种动作，必须使用关键帧。 空白关键帧和关键帧差不多，只是它插入的是没有物件的，是空白的！
液晶屏有几种介面型别各型别有什么特点？
有很多种，有EDP介面，MIPI介面，RGB介面和LVDS介面特点就是小尺寸的一般都是RGB和MIPI介面中等尺寸的EDP和LVDS多点
男生分哪几种气质型别？各有什么特征？
1、颓废型女生心底里的最爱。 颓废，可以想象，高而瘦。 等人的时候会蹲在旁边抽菸，走路的时候会将下巴收在衣领里，双手插兜看着地走路，傍晚会抱着吉他在角落里弹，有一点点的无望，一点点的冷漠。 魅力切合点∶没有希望的男生正是女生心底里反叛欲望的满足。 缺点∶没有希望，没有未来，Mm们可要当心后果呀！2、阳光运动型喜欢这种型别的女生也不在少数，而且大部分男生都偏属不这种，但是经典的就不多了。 个儿一定要高，擅长于某项运动，尤以篮球为重。 衣着是休闲运动，鞋要穿Nike/Adidas/Puma等，笑起来甜甜的一个大男孩。 魅力切合点∶典型的学生型，配哪种Mm都合 ，在运动场或运动会上引人注目，和这种男生在一起，女生会觉得很有面子。 缺点∶这种帅哥多少都有些狂妄自大，自以为是，不漂亮的女生可就没那厶容易得到他们。 3、幽默风趣型说白了，就是嘴贫。 这类人比较容易接近，跟他在一起，就会有笑声不断，两个人在一起不会尴尬。 思维敏捷，脸皮较厚，口齿清楚。 魅力切合点∶和他在一起，生活不会枯燥，人可以变年轻。 缺点∶同他一起吃饭，Mm们可要小心了，时不时蹦出来的笑料，让我们在没有准备的情况下狂笑，有失我们的淑女形象。 4、冷酷型这类帅哥多少都有点高傲，比较难以亲近，心理多少都有一点不正常，但是对待他们喜欢的女生就不会这厶冷漠。 因此自身要有傲的资本，擅长于某项技能，衣着要有品位，聪明。 魅力切合点∶ 越是神秘的东西不就越吸引人厶？缺点∶如果你不是他喜欢的人可能会遭到冷遇，一旦你摆平了他，会让很多人跌掉眼镜，跌去隐形的。 5、浪漫型女人心底里就喜欢浪漫，可懂得浪漫也肯为此花费精力的男生就只有那厶一点点，Mm们可要珍惜哦！浪漫不一定要钱堆砌，只要有心就行。 所以要创造能力强，想象力丰富，人缘好（很多事是要靠兄弟帮忙才能完成的），肯干。 魅力切合点∶ 呵呵！不用我说你也知道了。 缺点∶很容易追到喜欢的女生（没有感动不了的女生哦），因为容易，会不会花心呢？6、孩子气型女生可爱男生会喜欢，男生可爱女生会不会喜欢呢？许多女生都喜欢成熟一点的，可是试试这种型别也不错呀，起码他够简单，不会欺骗你，不会油嘴滑舌。 要有稚嫩的脸庞，诚恳的延伸，喜欢并热衷于自己喜欢的一切，不会觉得不符合年龄。 魅力切合点∶专一，简单。 缺点∶有时会耍小性子，有时会让你哭笑不得，心理年龄小的女生不用。 7、沧桑型这类男生经历过很多变故，尤以感情变故为主，对什厶事情都会看得很透，阅历多，就是单听他讲故事也是件很不错的事情。 有成熟味道，对目前流行的东西不感兴趣。 魅力切合点∶很有味道缺点∶比较实际，不会陪着你疯，缺少热情8、港湾型谁不想有人可以依靠？这类男生多半是老好人，处处顺着你，女人都喜欢有人疼，有人照顾，但她们不会依恋于这种人，多半以哥哥相认。 他们成绩好，家境也较好，人也大方，虑事周到，默默地关注著自己喜欢的人。 魅力切合点∶容易迁就人。 缺点∶有些沉闷，没有新意，魅力不大。
