先进工艺争夺的硝烟一直在弥漫，在生成式AI创世纪时代，台积电、三星和英特尔“神仙”打架正在进入覆盖代工、先进封装、光学元件等要素集结的全面战役。
最近三星在其年度盛会三星代工论坛 (SFF) 上，论坛的主题为“赋能人工智能革命”，三星展示了其最新的代工技术路线图，包括两个新的尖端节点——SF2Z和SF4U，还公布了引领AI时代的代工技术战略，计划打造结合其代工、存储和高级封装（AVP）独特优势的AI平台级解决方案，通过“交钥匙”服务来满足客户多元化需求。
雄心勃勃之下，反衬出三星在先进工艺市场的“寂寥”。据TrendForce称，今年第一季度三星在晶圆代工市场的份额从上一季度的11.3%下滑至11%，而台积电的份额则从同期的61.2%攀升至61.7%，两者差距扩大至50%。
不止如此，三星虽在3nm先声夺人，但台积电以其稳健的技术策略以及良率的持续提升后来居上，在3nm市场三星已然处于下风，而三星能否凭借后续的2nm、1nm以及豪情壮志的AI平台方案，在未来的比拼中能否挽回颓势仍未可知。
先进工艺演进 平台方案赋能AI
在先进工艺推进层面，三星也是高举高打。
三星在会上宣布将推出两种新工艺节点SF2Z和SF4U，强化其尖端工艺技术路线图。 关键的背面供电 (BSPDN) 技术将在最新的2nm工艺SF2Z采用，2027年实现量产。与第一代2nm节点SF2相比，将BSPDN技术应用于SF2Z不仅可以提高PPA，还可以显著降低电压降，从而提高HPC设计的性能。
此外，三星还宣布2027年量产1.4nm工艺，并确保性能和良率。三星强调其对超越摩尔定律的持续承诺，将通过材料和结构创新，推进1.4nm以下工艺演进。
面向生成式AI的历史性机遇，诸如环栅（GAA）之类的结构性改进成为满足AI芯片功率和性能需求的必要条件。在论坛上三星 强调了其GAA技术的成熟度，这是赋能AI的关键因素。凭借积累的GAA生产经验，三星计划在今年下半年量产其第二代3nm工艺（SF3），并在即将推出的2nm工艺上应用GAA。自2022年以来，三星的GAA产量一直稳步增长，并有望在未来几年大幅扩张。
不止于先进工艺持续迭代，为着力为客户提供AI交钥匙方案，三星将全面整合代工、存储器和AVP的积淀和优势，提供高性能、低功耗和高带宽的解决方案，并可根据特定的客户AI需求进行定制，这将大幅简化客户的供应链并加快产品上市。三星称， 通过使用其集成的AI解决方案，无晶圆厂客户与分别使用代工、 存储器 和封装相比，将从芯片开发到生产的时间缩短约20%。
意识到AI浪潮中硅光子对于快速可靠的数据传输与降低AI功耗的重要性，三星也计划在2027年推出集成光学元件的AI解决方案，提升“一站式AI解决方案”的高价值。
在不断叠加的组合拳之下， 三星预测，到2028年其AI相关客户名单将扩大五倍，收入将比现在增长九倍。
三星3nm行路难 寻求反击之策
尽管三星着力强调其先进工艺进阶和整合式AI平台方案，要在生成式AI时代重振雄风，但一个难掩的事实是三星在3nm明明起了大早却赶个晚集。
“ 在3nm领域， 三星败局已定，台积电订单已经 到了 2026年 ，可说是 取得 完胜 。因而 三星只能在2nm 1.4nm以及1nm寻求追赶甚至赶超的机会。目前半导体最大的机遇是AI领域，这个领域对芯片要求是高性能和低功耗，三星针对AI领域推出了高性能和低功耗的技术路线，提供交钥匙的服务， 即 希望抓住AI时代的机遇。 ”有专家分析说。
三星于2022年6月率先量产采用GAA制程的3nm芯片，然而其首代N3节点SF3E并不是特别成功，应用范围不够广泛，起初仅用于加密货币，后来自家Exynos 2500芯片良率也未达标。此外，谷歌Tensor处理器均由三星打造，然而Tensor G4仍采用三星4nm制程，且据传Tensor G5将转由台积电3nm打造。
台积电尽管3nm仍采用FinFET技术，且量产时间晚了几个月，但随着其性能、良率不断提升，基本已一家独霸3nm市场，并且产能持续吃紧。 自3nm量产以来，台积电已从第一代N3B进阶到第二代N3E，今年下半年将量产第三代N3P，相比前一代提高4%性能，或在相同主频下功耗降低9%。台积电表示，N3P已经完成认证，良率表现已接近N3E。
有报道称，苹果、高通、英伟达、AMD等巨头排队大举包下台积电3nm订单， 虽产能比上一年提升3倍但仍供不应求，市场普遍预测2026年将出现“台积电3nm荒”。而随着英特尔新款CPU也将采用台积电3nm工艺，预计上述公司对台积电3nm产能的竞争将更加激烈。
“江湖地位”如此，台积电的“涨价”也就毫无悬念。前不久台积电新任董事长刘德华在年度股东大会上宣布，台积电将提高3nm工艺价格，并自信满满地宣称，“台积电没有竞争对手”。
随之而来的是，最近上游IC设计公司亦开始传出涨价消息。供应链透露，高通骁龙8 Gen 4以台积电N3E打造，较上一代报价激增25％，不排除引发后续涨价趋势。但业内同时指出，涨价幅度合理，因为相较5nm，3nm每片晶圆成本价格大约贵25％，且这一涨幅还未考虑整体投片数量、设计架构等因素。
在此攻守之势易也的情形下，三星的反击策略是双管齐下：一方面， 着力提升产量，尤其是对搭载 3nm 芯片的Galaxy产品押下重注。即将于7月推出的Galaxy Watch 7系列将采用 3nm “Exynos W1000（代号 Sapphire）”芯片。今年下半年，三星计划量产用于Galaxy S25系列的 3nm 应用处理器 Exynos 2500 芯片。 只有将自家产品打磨证明其工艺足够先进和可靠，才能吸引英伟达等大客户的“回首”和承诺。
另一方面则是三星整合工艺、HBM和先进封装的一站式AI方案了，毕竟在HBM领域，三星有得天独厚的优势，并在着力提升NCF 技术在HBM中堆叠更多的DRAM，借此“三剑客”三星或有望翻盘。有消息称，三星有可能赢得AMD的下一代AI芯片订单，而且还在与英伟达对第五代高带宽内存HBM3E进行质量测试。
对决升级 台积电仍在高处
展望未来的AI创新，无论是先进工艺、封装以及渐行渐进的硅光子、玻璃基板等等均不可或缺，三大巨头的较量也在全面升级。
如果说3nm台积电已经稳坐铁王座，那么2nm无疑是代工三强争霸的新战场。
台积电在2nm节点也在紧锣密鼓。据悉，台积电目前2nm进展顺利，采用Nano Sheet技术，目前转换表现已达到目标90%、转换良率超过80%， 近期已经启动了2nm试产的前置作业，目标是今年试产近千片 预计2025年实现技术量产。 在2nm之后，台积电预计将在2026年量产第二代N2P和A16（1.6nm）。与第一代N2相较，N2P相同主频和晶体管数量的情况下，功耗可降低5%～10%，在相同功耗和晶体管数量的情况下，性能可提高5%～10%。
除此之外，台积电还成功在实验室集成P-FET和N-FET两种不同形态晶体管，做出CFET架构的芯片，这是2nm采用Nano Sheet架构创新后的下一代全新晶体管架构创新。而且，三星、英特尔均对CFET的开发给予高度重视，并早已提前布局。
蓄势待发的英特尔也在全面落子，其“四年五个制程节点”的目标看似已基本落定， 相当于2nm、1.8nm和Intel 20A和Intel 18A两大节点正在顺利推进中，并将采用RibbonFET全环绕栅极晶体管和PowerVia背面供电，意图重夺制程领先性，并在未来的演进中能够巩固领先性。
随着先进封装也成为AI芯片提升算力和带宽的必备利器，三强相争的战火也延伸到了3D封装。前不久，英特尔宣布其首个3D封装技术Foveros已实现大规模量产。与此同时，三星也在积极开发其3D封装技术X-Cube，并表示将在2024年量产。同时，其为AI芯片开发的最新3D封装技术SAINT也渐行渐近。无疑，先进制程三巨头在3D封装市场的排位赛也即将开启。
上述专家指出， 从3nm到2nm再到1.4nm，技术从FinFET转向GAA再进而是CFET，良率达60%-70%就已不错了，加上3D封装使得面积增大，良率也会有所降低，三星、英特尔相更为冒进，而台积电的工艺路线更为稳妥。加之台积电在良率、产能、生态链等方面更占优，与客户的关系更为牢固，短期内仍难以撼动。
正如知名博主所言，台积电能走到今天，并不是靠运气或者一味地埋头苦干，他是靠产经学全方位系统经营以及超前技术布局，数十年如一日脚踏实地地积累，不好高骛远，不妄想弯道超车，坚持投入一步一脚印，在累积了30年后，成就了台积电在全球半导体代工领域的霸主地位。
“ 成功不是平地而起而是一步步扎实推进的，对于在奋力追赶的大陆半导体代工业来说，更需要这种踏实的作风、务实的态度和持续耕耘的精神。 ”专家对大陆代工业寄望深厚。
三星和苹果公司那个影响力大？？
三星大，三星有自己的产业链。 很多工厂，能生产自己的东西，苹果都是采购和代工，但是苹果最强的一点是三星比不了的，那就是系统，这是三星永远比拟不了苹果的。 硬件可以找人代工，在强的都可以做，但是三星多少年，才能做出来一个像IOS优化这么好的系统。 。 。 三星集团的主要业务涉及电子工业、机械和重工业、化学工业、金融服务和包括物流以及其他附属公司。 三星集团旗下有79家子公司。 电子设备、造船、精密化学、石油、保险、风险投资、酒店、医疗院、物业、福利院、经济研究院……我们大概可以看到，除了农业之外，其他领域几乎都有涉及。
中国品牌如何面对世界品牌的竞争
中国品牌如何突破？关键字:品牌竞争当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。 从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。 而中国企业却忽略了品牌建设，成为为跨国公司代加工的生产基地，从而不能获得品牌带来的巨额利润。 企业全球视野亟待拓展，未来在于国际，中国需要拥有国际知名品牌。 中国品牌如何突破？突破品牌战略：传递品牌价值品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略。 品牌是企业的形象。 拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。 日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”。 丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。 韩国从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。 三星品牌迅速成长证明：正确的战略是成功的基石。 1999年，当埃里克·金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界名牌，其参照标杆是日本索尼公司。 可是埃里克·金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。 三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。 为了实施这个名牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克·金支配。 乍一看数目不小，但是，当其和他的营销团队经过精打细算，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件非常复杂的事情了。 在当时的情况下，金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。 事实证明：战略，是一个企业纲举目张的关键。 战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会越大。 企业战略是一个企业的核心和灵魂。 战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业、特别是大企业，是十分必要的，更是紧迫的。 品牌战略是企业战略的重要组成部分。 国货缺乏战略性品牌管理与规划。 中国企业认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来得实在；提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金做一套规划方案，但这些方案都不能够针对中国国情和特殊的市场环境，并搬出某某公司耗费巨资聘请国际权威咨询公司做出规划方案却实施失败的案例来；认为做品牌战略规划是奢侈的游戏，并认为那只能是象可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这些财大气粗的跨国集团做的事，因为只有这些企业才能在中国市场动辄就先亏上个三年五载，等到把竞争对手全部拖夸后再图赢利。 由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！还有一些企业过度透支企业本来不赀的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产、服装业，使得品牌资产几近枯竭。 纵观国际知名品牌的发展路程，没有哪一个品牌的成功是一蹴而就，多数都要经过几十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。 因此，中国企业经营者也要有充足的耐心，一步一个脚印地做好基础性的工作，而不能操之过急，急功近利。 突破品牌管理：打造强势平台面对国际强势品牌的大举进入，“生存还是毁灭”，已成为中国企业面临的严峻问题。 在这样的背景下，无论你的企业是大是小，是否成熟，都要与世界强势品牌在一个平台上竞争。 一体化的世界经济，在中国市场上同样会演绎优胜劣汰、弱肉强食的残酷场景。 谁拥有名牌，谁就拥有了巨大的市场空间；谁就能成为消费者价值和利益的代表；消费者就会用货币为他投生存与发展的赞成票。 二十一世纪，品牌无疑已经成为企业竞争力的核心。 面对全球化国际市场，是否拥有中国自己的世界名牌是提高我国国际竞争力的关键。 改革开放20多年来，中国经济发展取得了前所未有的巨大成就，为全世界所瞩目，涌现出一大批具有国际竞争力和影响力的品牌，但与世界其他发达国家相比较还有很多差距。 品牌是一个产品走向市场的标志，优秀的品牌不仅是产品的标志，而且是企业的象征，民族的象征。 在全球经济一体化的趋势下，一个成功的品牌往往能够使一个企业在全球范围内获得较大的盈利能力。 可以说，品牌意识的落后导致中国企业品牌自主权的缺乏，这突出表现在我们有“世界级的产品，无世界级的名牌”上。 没有强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，而“有品无牌”的最终结果就是中国更多的企业充当了外国品牌“打工仔”的角色。 这说明我们的品牌管理者缺乏应有的国际视野。 品牌是消费者的综合感受，始终如一地传递品牌核心价值，是品牌管理的精髓。 然而，我们国内很多企业却表现得非常地随意——唯我喜好、任意“强奸”。 品牌管理使品牌与时俱进，最终形成品牌的核心竞争力，实现品牌的长盛不衰。 中国企业应该重视产品的技术知识产权。 这就是我们熟知的“贴牌”生产。 你可以使用我的技术类知识产权，但是你用到哪里我的收费就跟到哪里。 在这种情况下，中国企业的脖子上好像被栓了绳子，被时时刻刻地牵住，而利润永远稀薄，企业也一直处在营养不良的状态，但是幸好还能活着。 也应该重视就是品牌产权，把中国的优秀品牌在不同国家抢注，剥夺这些优秀品牌在国际市场空间中的生存权利，根本就不给中国企业进入的机会，这是最极端的方式。 品牌权是企业的生存权，对正在走向全球的中国企业来说更是如此。 如果中国的品牌生存权只局限在本国市场，那么这样的企业就永远长不大，也就永远不能形成对跨国公司的威胁。 由于缺乏品牌经营意识。 许多中国企业还停留在产品观念、推销观念上，犯了“更好的捕鼠器”错误，认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝；认为做品牌就必须有数千万、上亿的巨大资金投入，做品牌是个长年累月甚至几十年持续投入的漫长过程，因此做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事。 品牌管理扮演的“品牌增值服务运营商”的角色：第一、要维护所有者利益；第二、规范品牌管理。 第三、不断提高品牌资产；第四、维护品牌形象。 参与国际竟争中提高中国企业的综合实力，并在二十一世纪将中国企业建成一个品牌输出的现代化强国，已成为国家与民众的强大共识。 参考资料:营销传播网
为什么手机打不开机,一直就显示开机画面
若手机开机后无法进入系统页面，出现卡屏、死机的情况，建议：1.请同时按住电源键和下音量键7秒以上重启设备；若是可拆卸电池手机，请长按电源键8-10秒重启机器，若无效，请关机后将电池取出重新插入。 2.若重启机器后问题依然存在，建议您携带购机发票、包修卡和机器送到三星服务中心检查。 注：若按照步骤1操作后机器可以正常开机，建议您按照以下方式优化手机：1.设定-关于手机-系统更新-更新，检查是否有系统更新推送，将手机升级到最新版本。 2.若手机支持智能管理器或内存管理器，建议关闭不需要自动运行的应用程序（建议将即时通讯类APP如微信、QQ等自启动设为“开”）。
