仲夏六月，辽沈大地生机盎然。跟随“高质量发展调研行”采访团行走在企业展厅、工厂车间，我们不断体验着新质生产力的澎湃动力，感受着东北全面振兴的强劲脉动。
在沈鼓集团转子车间，工人们熟练操作数控机床，加工精密零件，电子屏幕上实时滚动着每条生产线的各种数据；在华晨宝马汽车有限公司铁西工厂车身车间，机械臂灵活翻转、精准定位，自动完成组装、焊接、检测任务……工厂“傻大黑粗”的传统印象不再，代之以“智能”与“颜值”并存，华晨宝马铁西工厂甚至还是4A级旅游景区。点滴蜕变，映射的是新质生产力加速汇聚的时至势成。
新质生产力的特点是创新，关键在质优。近年来，沈阳创“新”提“质”，持续开花结果。将机器人接入AI大模型来执行更为复杂的任务，新松公司即将发布的“智能机器人”产品，未来应用前景十分广阔；从单排到512排，作为国产CT的领跑者，东软医疗近日又自主研制出一种全新的光子计数CT，辐射更小，图像质量更高；沈阳三生制药专注于新药开发，已有40多种药物上市，在研生物制药品种28个，近一半属国家1类新药；微控飞轮掌握全球领先的高速磁悬浮储能飞轮完整技术体系，取得国内外专利90余项，迅速成长为“独角兽”企业……技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，由此催生的新质生产力，支撑着这些企业突破发展、快速成长，成为沈阳制造靓丽的名片。
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时强调：“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。”如何摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，如何发展具有高科技、高效能、高质量特征且符合新发展理念的先进生产力质态？唯有紧紧抓住新质生产力这把“金钥匙”，以科技创新引领产业创新，加快现代化产业体系建设，推动传统产业“脱胎换骨”、新兴产业“强筋壮骨”、未来产业“生肌长骨”，进一步激发经济活力，推动高质量发展。这便是沈阳探索给出的答案。
在发展新质生产力上勇争先、善作为，离不开本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等。在新松机器人、东软医疗等企业采访时，有关负责人均表示，企业在沈阳诞生并发展壮大，与当地深厚的工业基础和优秀的产业生态密切相关。跳出沈阳看辽宁，积淀厚重的工业文化、勤劳坚韧的劳动精神、精益求精的工匠精神，代代传承延续；那坎坷过后的豁达从容，面对挑战的永不服输，正是再创辉煌、行稳致远的硬核基因。只要顺应时代要求，加快数字化和人工智能等新技术应用，大力发展智能制造和绿色制造，着力培育未来产业，老工业基地就会孕育出更多新质生产力。
发展新质生产力，还需形成与之相适应的新型生产关系。我们欣喜地看到，《关于培育新质生产力推动高质量发展的意见》正在研究制定，新兴产业集群不断壮大，创新体系建设稳步推进，关键核心技术攻关获得全方位支持……辽宁正在坚持以科技创新为引领，进一步深化体制机制改革，不断优化营商环境，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。唯有让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，高质量发展的动力才能源源不断、永不枯竭。
走过辉煌，一度困顿；奋力突围，再度崛起。我们坚信，新时代东北全面振兴、辽宁振兴的“辽沈战役”一定能够打好打赢。
对戴尔集团电脑的调查及分析
戴尔集团戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。 戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。 接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。 今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。 戴尔PowerEdge服务器运作的网址覆盖86个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。 调查方案（调查的意义、范围、目的及方案）电脑市场的情况分析戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。 在网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。 用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。 在网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。 戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。 例如，全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站与戴尔公司进行商务往来。 电脑市场未来发展的趋势戴尔目前正在积极向几个重点积极推进，其中包括商用计算机领域、存储系统领域、网络交换产品领域和服务领域：一、商用计算机领域：这个领域的市场潜在机会为500亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是IBM、惠普、SUN。 商用计算机领域是戴尔公??直被IBM、惠普、SUN等少数几家公司统治着，在90年代中期以前，戴尔还从未考虑过进军这一市场，但现在，戴尔已经开始由低到高地向服务器市场进军，其低端服务器市场份额在短短三年的时间里就超过了业界的老大康柏，以31%的份额高居榜首，其最主要的秘诀就是紧跟业界标准，尽最大可能忽略厂商之间的产品区别，使戴尔公司的产品成为通用的计算产品。 二、存储系统领域：这个领域的市场潜在机会为220亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是EMC、日立和惠普公司。 这个领域的产品通用性较好，是戴尔公司的主攻领域之一，但戴尔公司在该领域的经验较少，这使得公司在向这一领域扩张时遭到了一些挫折，好在戴尔公司及时调整战略，与业界的老大EMC积极联盟，推动EMC的产品标准，使戴尔公司很快扭转了不利局面，获得了客户们的肯定和支持。 三、网络交换产品领域：该领域的潜在市场机会为130亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是思科系统公司、Enterasys、北电网络以及3Com。 在网络交换市场中，戴尔的主打方向是路由器和交换机，由于这一领域的产品通用性较差，产品科技含量非常高，因此戴尔公司的努力主要还是集中在低端市场。 目前，戴尔在这一领域的脚步已变得更加谨慎。 四、服务领域：该领域的潜在市场机会为3500亿美元，戴尔公司的竞争对手包括Accenture、HP、IBM等许多公司。 从模式到服务的转变大概是戴尔公司面临的最大挑战，戴尔公司一向是以产品打天下，因此进军服务领域多少有些底气不足，但这个市场实在是太大了，诱人的前景不能不让人心动，也许凭借一段时间的打拼，戴尔公司能够在该领域站住脚。 不管怎样，以往20年的经验已经证明，戴尔公司值得信赖，即使短时间内不会获得预期的成功，戴尔公司也会在大浪淘沙中逐渐成为最后的幸存者。
如何提升综合素质，增强工作的责任感和使命感分组讨论要点
综合分析能力是领导者必须具备的应用性智能思维能力，是全部领导能力的基础。 一般情况下，人们常把综合分析能力作为判断领导者能力高低的主要标志。 例如一位领导刚到任，其下属往往会在私下议论、评价他的“水平”如何。 当看到这位领导在很短的时间内很快熟悉了情况，抓住主要矛盾，准确有效地解决了一个个困难问题时，所属成员会赞扬新领导有“能力”。 这个“能力”主要指这位领导的观察、思考和决策等方面的能力。 从本质上看，也就是指他有较强的综合分析能力。 1．综合分析能力的重要性进行综合分析几乎贯穿在整个公务活动的始终。 调查研究少不了它，整理资料少不了它，实施决策也少不了它。 若从实际工作的角度出发，去阐明“综合分析”的含义，可以理解为：综合，就是对本部门的各种现象、问题进行收集、归纳、概括，以认清其共同的本质特征。 分析，就是对部门的状况、矛盾进行分析、剖析，搞清其性质、范围、特点、发展的程度、产生的原因以及与其他各方面的相互关系等等。 通过综合、分析，进行判断、推理，为制定决策和行动方向提供正确的意见和方案。 因此，这里所说的综合分析能力，包括了调查、汇总(归纳、概括)、分析和判断、推理等一系列能力。 例如，作为一名领导，当听完领导传达文件、布置工作的要求后，如何深刻地理解文件的精神和上级领导的意图，准确地按照上级的规定并结合本部门的实际情况做计划和落实上级指示精神?当领导主持一个会议时，如何能把会上各种各样的发言内容进行汇集、整理、分类，区别优劣，发现问题所在，找出矛盾根源，很快理清思路，制定出对策?当一位领导赴所属基层检查工作时，如何在纷繁的资料和信息的基础上很快整理出调查报告或汇报提纲，客观地评价各方面的工作情况?成绩有几方面，问题有几点，其发展趋势怎样，对策是什么?这就要看这位领导综合分析能力的强弱了。 如果缺乏这种能力，是绝对搞不好这些业务工作的。 现代社会里确有一部分综合分析能力较弱的领导，他们工作热情很高，责任心也强，整天辛辛苦苦、忙忙碌碌，但部门的工作却理不出头绪，看不出问题，抓不住重点。 他们分不清事物的主次和轻重缓急，拿不出行之有效的计划和方案，效率不高，业绩平平，下属的积极性没有得到应有的发挥，这一切只能归因于这些领导还不具备较强的综合分析能力。 2．提高综合分析能力的途径提高综合分析能力，不仅有赖于思考能力和洞察能力，同时也和知识面、信息流动及平日占有多少资料有关。 倘若手中没有或缺少信息资料，就像战士手中没有枪或缺少子弹、加工工人手中没有或者缺少原材料一样无法操作。 占有资料、占有信息是综合分析的物质基础，尤其是一些最新资料，它可以给你提供急需的、新颖的事物发展动态，是领导进行综合分析时少不了的“案头顾问”。 在纷纭复杂、浩如烟海的资料、信息中，有反映事物本质的真实资料，也有不反映事物本质的虚假资料。 领导在进行综合分析时要下一番功夫，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，由分散到集中，由具体到概括的工作。 切忌综合分析的主观、片面和表面化。 此外，提高综合分析能力的另一个途径，就是领导要坚持多学习、多实践，要做到理论与实践相结合。 必须勤动脑、善思考，这是有效地促进知识转化为能力的最重要的机制。 那种懒于思考、不爱动脑筋的人，不可能具有高超的综合分析能力。 实践是增长才干的源泉，要善于抓住每一次实践的机会，将其视为培养、锻炼、提高综合分析能力的良机，倍加珍惜，这是非常重要的。 领导应当认真对待职责范围内的、常规例行性的工作，诸如重要会议的组织和控制，各项工作的计划和部署，各类信息的收集和整理(加工)、职责范围内的管理工作、季度年度工作总结、撰写调查报告等。 这些都是提高综合分析能力的必要环节，切不可马虎对待，敷衍了事。 图形式、走过场这种不认真的工作态度，不仅损害了工作质量，也不利于领导素质的提高和锻炼。
质量月的历年主题
2015年：迈向质量时代复 建设质量强国2014年：推动“三个转变”，建设质量强国 2013年：打造经济升级版 实现质量制强国梦2012年：宣贯《质量发展纲要》 推进建设质量强国2011年：建设质量强国 共创美好生活2010年2113:抓质量水平提升 促发展方式转变2009年:全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平2008年:质量安全是社会和谐的基础2007年:质量安全 共同的责任2006年:创新提升质量 名牌促进发展2005年:奉献优质产品 构建和谐社会2004年:人人创造质量 人人享受质量2003年:坚持以质取胜 提高竞争实力2002年:讲诚信 保质量2001年:新世纪 新质量 新生活2000年:质量——新世纪的呼5261唤1999年:创造高质量 迎接新世纪1998年:质量振兴 人人有责1997年:让《质量振兴纲要4102》深入人心1996年:走质量效益型道路 向集约型转变1995年:质量——名牌——效益1994年:向质量要效益1993年:以高质量的产品和服务迎接复关1982年:求实际效益 让用户满意1979年:努力生产一等品和优质品 向国庆三十周年献礼1978年:生产优质品光1653荣 生产劣质品可耻
