雷递网 雷建平 6月15日
人工智能精准医疗公司Tempus AI（股票代码为：“TEM”）昨日在美国纳斯达克上市。
Tempus发行价为37美元，发行1110万股，募资4.1亿美元。
Tempus开盘价为40美元，较发行价上涨8.1%；收盘价为40.25美元，较发行价上涨8.78%；以收盘价计算，公司市值为66.45亿美元。
创始人为犹太人 曾创办Groupon
Tempus创始人Eric Lefkofsky（莱夫科夫斯基）是一个犹太人，也是一名连续创业者。
创立Tempus前，Eric Lefkofsky已创办五家公司，包括团购公司Groupon、货运物流公司Echo Global Logistics（ECHO）、提供印刷采购服务InnerWorkings（INWK）、提供广告管理服务的Mediaocean及行业分析公司Uptake。
其中，Eric Lefkofsky最出名的身份是Groupon联合创始人、团购模式推广人。2011年11月， Groupon在纳斯达克上市，市值一度超过177亿美元。Eric Lefkofsky身家曾超过16亿美元。
因妻子患病 投身医疗行业
Tempus成立于2015年，Tempus的宗旨是：“让世界上的每一个癌症患者从相似的病人身上获益。”
Tempus的创立与Eric Lefkofsky的妻子有关。2015年，与莱夫科夫斯基相伴20多年的爱妻伊丽莎白被诊断出患有乳腺癌。
在寻找医疗资源的过程中，Eric Lefkofsky发现，虽然基因测序可以精准检测癌症患者的基因组信息，从而获得癌症靶向治疗方案，但却没有可靠的临床数据来确保靶向药物治疗的有效性、安全性。
Eric Lefkofsky认为，如果能将全美国的医疗数据都收集起来，供制定治疗方案的医生参考，那癌症的治疗水平自然能得到提高。
据介绍，肿瘤是严重威胁人类健康的疾病之一。统计数据显示，全球每年肿瘤新发病例1400万，死亡820万，全球患肿瘤病例超过2500万。
肿瘤的精准诊断是精准诊疗的重要保证。与以往通过特殊染色、光学或者电子显微镜、免疫组化等方式对肿瘤进行分类、分型和分期不同，精准医疗是通过基因组、蛋白组等组学技术，依据患者内在生物学信息及临床特点，在分子水平为疾病提供更加精细的分类及诊断。
通过肿瘤标志物检测、液体活检、基因测序等新型诊断技术，精准医疗可以对癌症患者进行个性化治疗。
Eric Lefkofsky创办的Tempus通过建立引入精准医疗所必需的技术系统，从而获得结构化的临床数据，并与结构化的分子数据、机器学习、AI及其他分析技术相结合。
Tempus通过大量收集和分析临床和基因组数据，运用AI技术帮助患者找到最适合自己的治疗方案。
年营收5.32亿美元 净亏2.14亿美元
招股书显示，Tempus在2022年、2023年营收分别为3.2亿美元、5.32亿美元；运营亏损分别为2.65亿美元、1.96亿美元；净亏损分别为2.9亿美元、2.14亿美元。
Tempus在2024年第一季度营收为1.46亿美元，较上年同期的1.16亿美元增长25.9%；其中，Tempus在2024年第一季度来自Genomics（基因组学）营收为1.03亿美元，来自Data and services（数据与服务）营收为4325万美元。
Tempus在2024年第一季度运营亏损为5327万美元，上年同期运营亏损5386万美元；净亏损为6474万美元，上年同期的净亏损为5438万美元。
累计募资超13亿美元
2020年3月，Tempus宣布获2亿美元G轮融资，投资者包括Baillie Gifford、Franklin Templeton、NEA、Novo Holdings 等，估值达到50亿美元。
Tempus在2022年11月宣布完成2.75亿美元融资，该轮融资由1亿美元股权融资和1.75亿美元债务融资组成，债务融资由Ares Management领投。此轮融资后，Tempus融资总额超过13亿美元。
IPO前，Eric Lefkofsky持有39.1%的A类股，及100%B类股，有72.2%的投票权；Red Sky LLC、BK TL21 LLC分别持有12.7%的A类股，有5.8%的投票权；Baillie Gifford & Co持有6.5%的A类股，有2.9%的投票权。
IPO后，Eric Lefkofsky持有30.5%的A类股，及100%B类股，有65.3%的投票权；Red Sky LLC、BK TL21 LLC分别持有10.3%的A类股，有5.4%的投票权；Baillie Gifford & Co持有5.8%的A类股，有3%的投票权。
post-moneyvaluation是什么意思
交易后估值例句-money valuation the value of a company after external financingalternatives are added to its balance sheet. 交易后估值公司在将外部融资额加入资产负债表后的价值。 groupon last raised money in the private markets, it was done at apost-money valuation south of$ 5 billion. Groupon最后一次在非公开市场融资时，估值是融资后不到50亿美元。
高朋股份有限公司怎么样？
简介：美国团购网站高朋公司（Groupon, Inc.）成立于2008年，总部位于美国芝加哥。 公司通过提供各种省钱的商品来聚拢大众的购买力量，更有助于企业吸引顾客的眼球。 在每个参与的城市里，Groupon的广告不断更新中，优惠可以是任何商品或者服务，从当地的餐厅到零售的商品甚至于宾馆住宿或是水疗健身，只要有足够多的消费者购买，这些特色业务都会有很客观的收入回报。 成立之初其独特之处在于：每天只推一款折扣产品，在2010年末Groupon拒绝了互联网搜索巨人谷歌以53亿美元的收购出价。 2010年公司拥有员工7,000 人，营收3.19亿美元，2010年公司和中国互联网巨人腾讯合资成立了高朋网。 公司在纳斯达克上市，股票代码GRPN。
外卖行业的三边逻辑是什么
在线外卖商业模式迎来转变机遇 发展新技术成关键在线外卖市场双雄争霸升级，重点发展新零售业务2018年第三季度，美团上市后，在线外卖市场双雄争霸升级，行业进入发力期，饿了么、美团外卖均重点发展新零售业务。 分别有超四成的受访用户偏好使用超市、生鲜水果配送业务。 在线外卖平台提供的多元化服务，覆盖大部分本地生活场景。 在新零售时代，把握机遇，及时转型，将成为平台发展的转折点。 中国在线外卖平台服务新零售趋势明显据前瞻产业研究院发布的《中国在线外卖商业模式与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2018年第三季度，80.1%的受访用户偏好使用在线外卖平台的外卖服务。 48.1%的受访用户偏好使用在线外卖平台的超市/网购配送服务。 42.0%的受访用户偏好使用在线外卖平台的生鲜水果服务。 在线外卖平台提供的多元化服务，覆盖大部分本地生活服务场景。 在新零售时代，把握机遇，及时转型，将成为在线外卖平台发展的转折点。 2018年Q3中国在线外卖用户偏好服务类型分布情况数据来源：前瞻产业研究院整理一.起点逻辑这个逻辑首先要回答的是：你是谁?你有什么资源?为什么你能做而别人不能?王海军做亚朵酒店，是因为王海军之前是如家酒店集团的创始成员。 米雯娟做VIPKID，是因为她之前已经做了13年的少儿英语。 以上这两个人可以很容易的回答上面三个问题，而且说完你无力反驳。 但现实情况是，能够具备以上条件的创业者数量极少。 大部分都是并不具备，或者具备一定条件就开始创业了。 所以为什么有人说创业是九死一生的事情，那是因为总结出这句话的人多半是这部分人。 那难道不具备这样条件的创业者就很难成功吗?美团给出的答案：不是。 美团除了做团购，它还做电影票、酒店、外卖、景区门票，在这几个方面美团都不具备足够的优势，但它却做到了行业前列。 二.非连续逻辑首先我们看美团的发展历程，2010-2013年美团做的是生活团购网站，2012-2015美团开始做生活团购APP，2014到现在美团又集中精力做了外卖。 非连续的意思就是，美团这三个阶段不是连着的，因为连续的意思是我做生活团购网站就应该在生活团购网站的基础上深耕下去。 美团没有深耕却做到了千亿市值，这背后隐藏着非连续逻辑的核心：趋势。 也可以通俗的讲是大环境变了。 为什么好好的生活团购网站不做下去，非要搞移动团购APP呢?因为美团明白了移动互联网时代已经来了。 这里有个有意思的例证，就是当你一个月不打开电脑，也不会觉得少点什么的时候，那就意味着PC时代基本结束了。 那为什么移动团购APP做着做着又开始搞外卖了呢?依然是非连续逻辑的核心———趋势发生了变化。 因为国内的团购基本是VC吹起来的，而VC敢花重金吹也是有参照系的。 这个参照系就是Groupon这家团购平台。 这家平台在2011年6月申请上市，预期估值250亿美元。 当VC们看到这个报价的时候基本都疯了，仿佛找到了新大陆，于是在国内就疯狂的投资团购平台，千团大战就是这么被推出来的。 这个事情到了2011年11月，也就是Groupon被估值250亿美元后的第五个月，原本预期良好的上市计划被拖了5个月，更糟糕的是，Groupon最终IPO的估值也由原来的250亿变成了100亿。 然后到了2012年的11月，Groupon市值跳水至22亿美金，整个市场一片哗然。 然后VC们纷纷变节。 这个时候美团就开始做外卖。 所以这个道理很简单，就是趋势变了。 但趋势变了能解释美团从PC到移动，再从移动到外卖的非连续转变，却不能解释由外卖到电影票、酒店、外卖、景区门票啊?这里就要说到第三个逻辑：三.高低频逻辑首先，从外卖到电影票、酒店、外卖、景区门票也属于非连续性逻辑，但这里并没有明显的趋势存在。 所以高低频逻辑要解释两个问题，一个是非连续逻辑中的趋势问题，另一个是起点逻辑中的悖论问题，简单概述成两个问题就是，没有趋势就不能做了吗?没有起点(资源、人脉、经验)就不能做了吗?答案是可以，因为高低频逻辑要讲的是，当美团掌握了外卖这个高频应用后，就等于掌握了巨大的流量，这个点用梁老师的话来讲就是破局点。 试想，如果你每天都会打开手机点外卖，那外卖中推个电影票，推个酒店住宿是不是就更容易被你看到呢?这就像美团跟携程之间的竞争，在美团还没进酒店预订这块的时候，携程基本占据着整个酒店预订市场60%的份额，但美团却后来者居上，这里美团就抛开了起点逻辑，不在你已经占领的市场竞争，而是找携程的业务边界，也就是携程没覆盖的市场，比如钟点房的预订，医院、大学周边的酒店预订等。 然后美团再利用高低频逻辑，用高频的外卖给低频的酒店预订做推广，很快就起到了效果，最终，美团的在酒店预订方面迅速赶超了携程。 当然以上三点逻辑并不是美团成功的全部，这里主要讲成功的部分逻辑和思想，要想真正做到美团那样，要具备的东西还很多。 比如是亲投资人还是亲用户，看到趋势后是不是能果断行动而不是心存幻想，能不能找到自己和竞争对手的业务边界，以及团队的执行力够不够强等。
