天津积极实施城市更新行动，增强发展潜力、优化发展空间，推动城市业态、功能、品质不断提升，助力高质量发展。
在天津，多个由闲置楼宇或土地改造而成的民生项目正加快推进。河北区针对社区生活配套不足的问题，将企业闲置场院改造为民生服务综合体，方便周边群众。河西区则利用企业闲置土地，建设保障性租赁住房，完工后可满足1200名新市民、青年人的居住需求。
天津泰达万嘉建设发展有限公司总经理 郑旸： 建设保障性租赁住房可以盘活沉淀资产，实现项目投资自平衡。还可提供1000余个就业岗位。
立足自身资源盘活存量，深挖发展潜力培育增量。
这座依托南开大学、天津大学等高校优势，利用闲置楼宇打造的高教科创园，自去年运营以来，已新增注册人工智能、生物医药、新能源新材料等领域企业1800余家，通过搭建高校科技成果与园区转化的“握手”通道，这里正加速打造科技创新策源地，目前已推动脑机接口、飞秒激光技术、纳米纤维素等一批前沿领先技术从科创园走出实验室、走进生产线，进一步提升城市发展的潜力和后劲。
今年以来，天津市先后出台存量土地复合利用、规划指标按需配置，以及边角地再利用等十几项创新举措，盘活存量土地约130公顷。同时，搭建存量资产信息采集系统，实现对资产从闲置到盘活的全周期管理，推进科技创新、产业焕新示范性项目建设，加快发展新质生产力。
天津市发展改革委副主任 陈建江： 把盘活存量与培育增量、提升质量一体谋划一体推进，进一步提升城市的功能，更好地满足人民群众对美好生活的向往。
如何推进我市旅游业发展
首先是观念上的创新。 按照城市即旅游，旅游即城市的理念把秦皇岛真正建设成为一个精品大景区。 把旅游六要素同整个城市的方方面面结合起来，充分重视和利用好城市形象、社会风貌等社会资源。 其次是管理上的创新。 从对旅游业的管理上升为对旅游活动的管理，变条带式的管理为板块式的旅游目的地管理，实现旅游管理从行业管理向目的地管理的跨越。 紧紧围绕来秦旅游者需求设计和创新管理服务体系，努力提高服务质量。 第三是产品上的创新。 设计培育新的主打旅游产品，探索大型参与式的四季皆宜的旅游项目开发思路。 加强旅游产业与文化产业整合，打造特色节目。 加快旅游产品的更新换代，组合新的旅游线路，创建“宜游”发展环境。 发展秦皇岛旅游业，就要实现旅游业的四个转变。 一是要推动旅游产业由粗放型向集约化发展转变.在资源开发利用上，过多关注门票经济，旅游的综合效益没有充分发挥，缺少旅游精品和拳头产品，没有产生很响亮的品牌效应。 旅游业要实现跨越式发展目标，就必须走集约化发展道路，整合资源，深化企业改革，培育龙头企业，推行集团化、网络化、专业化经营方式，推动旅游向深层次、高效率方向发展。 二是要推动旅游经济增长由数量扩张向素质提升转变。 充分挖掘现有旅游资源的发展潜力，着力于旅游资源的创新开发和深层次利用，多出精品，树立良好的城市旅游形象。 从重视旅游接待人次的增长，转变为重视游客人均消费水平的提高，由单一产业向旅游产业与相关产业协调发展转变，走多元化经营的道路，形成完整的产业链和产业群，促进旅游相关的产品开发和产业发展。 三是要推动旅游服务方式由满足旅游消费基本需求向提供高质量的旅游服务转变。 不但要重视景区建设和基础设施建设，更要重视高质量的旅游服务水平。 不仅要以外地游客为本，还要以本地市民为本；不仅要以一般群体为本，还要以弱势特殊群体为本；不仅要关心他们的物质利益，还要关心他们的文化利益、精神享受；不仅要满足基本生活需求，还要满足高质量、高品味的服务。 四是要推动旅游带动作用由注重经济功能向积极发挥综合功能转变。 旅游是一项关联度高、辐射力强的综合经济产业，旅游优势已经成为一种综合经济优势，它的带动作用除体现在传统的经济方面，还体现在推动社会进步、促进社会和谐、弘扬文化内涵、提升城市形象等综合带动功能。
谁有关于企业管理的文章、
1、五种人力资源管理模式公司治理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。 我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 “抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。 “危机式”管理美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。 美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。 因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务；在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 “一分钟”管理目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。 具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 “一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。 每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。 这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。 “一分钟赞美”，就是人力资源激励。 具体做法是企业的就是人力资源激励。 具体做法是，企业的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。 这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。 “一分钟惩罚”，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。 这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。 “一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。 “和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。 具体特点是：（1）既有整体性，又有个体性。 企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。 （2）自我组织性。 放手让下手作决策，自己管理自己。 （3）波动性。 现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。 （4）相辅相成。 要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。 （5）个体分散和整体协调性。 一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。 （6）韵律性。 企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。 “走动式”管理主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。 它的优势在于：（1）主管动部属也跟着动。 （2）投资小，收益大。 走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。 （3）看得见的管理。 就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非。 （4）现场管理。 （5）“得人心者昌”。 2、人性化的员工管理*令员工愉悦的谈话：把一名员工叫进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它的事情。 *便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工的薪水支票或是分红支票上加一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他的工作的哪些地方和为什么。 *参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他们。 但别去当“老板”，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。 *改变员工工作：用新的、令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。 如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。 对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更加努力。 *以可见的形式表达出来：安排一块地方，放置记录某个重要项目的进展情况的照片、备忘录或是其它什么，而不要等别人来设立这些。 要让员工明确，他们可以自由地在布告栏上表达对别人的积极意见，签上自己的名字，并把这作为对公司的特殊贡献。 *让员工自豪吧：无论什么时候，员工们取得重大的成就时，要允许他们吹口哨、摇铃铛以示庆祝。 每个部门都可以有自己成功的庆祝仪式，这会让部门里每一个人都感到自豪，也更深地感到同事间的友爱，这是其它方式所无法取代的。 *公布他们的姓名：在你的电子布告栏上承认员工的成绩。 想想看，你很小的努力就足以使他们兴奋一整天。 而且其他人也读到了你的布告，还会加上他们的赞扬。 以上供参考！
如何推动用地方式的根本转变
一、强化规划管控、严格计划管理。 充分发挥土地利用总体规划的基础地位和引领作用，在规划编制、落实、宣传等环节突出节约集约和严格执行两个重点。 一是在规划编制过程中，结合经济社会发展“十二五”规划，在预测人口增长、三类产业发展的基础上，统筹安排资源供应的规模、结构、布局和时序，提高资源利用水平，促进产业结构调整升级，引导城乡建设走集约式发展道路。 二是坚决维护规划的严肃性。 坚持任何土地开发利用，都必须以规划为依据，严格按照规划确定的原则和范围开展工作。 三是加大对规划的宣传力度，使人民群众便于学习、易于了解，充分发挥了全社会对规划落实的监督作用。 二、加强耕地保护，筑牢耕地红线。 一是严格落实耕地保护责任制，层层签订《耕地保护目 标责任书》，把耕地指标和基本农田保护指标落实到地块、农户。 二是大力开展土地开发复垦整理工作，耕地保有量和基本农田保护面积保持了稳中有升的良好态势。 三、着力内涵挖潜，挤干用地水分。 一是严控总量，不论任何时候、任何项目，占用建设用地都不能突破土地利用总体规划和年度利用计划，从源头上把住建设用地的总闸门。 二是用好增量，强化供地管控。 严格执行国家产业政策，凡国家限制发展的落后淘汰产业，原则上不予供地。 并探索制定了项目投资强度、资金密度等标准，积极完善节约集约用地指标体系，尽量减少划拨用地，严格按照招拍挂程序出让建设用地。 三是盘活存量，全面开展城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦利用工作，积极开发利用各类废弃空闲土地，排查有利用潜力的土地。 四、坚持依法行政，维护管理秩序。 健康规范的国土资源管理秩序是资源节约集约利用的前提和基础。 近年来，该县以巩固整顿成果为目的、以构建“打非”新格局为支撑、以多次专项行动为抓手、以建立长效机制为保障，实现了用地秩序根本好转。 构建起党政同责、部门联动的共同责任机制。 不断加大打击力度，以卫片执法监察为契机，开展了声势浩大的“百日行动”、“铁腕行动”等。 建立健全工作制度，全面规范工作流程，使各项工作做到有章可循。
