6月18日，鱼跃医疗与联通在京举行战略合作协议签约仪式，共筑数字医疗行业新未来。中国联通董事长陈忠岳、鱼跃医疗董事长吴群出席仪式，江苏联通总经理彭胜军主持签约仪式，江苏联通副总经理张国鹏、鱼跃医疗副总经理荆伟代表双方签署协议。
根据协议，双方将在企业管理数字化、产品数字化、技术赋能全球化等领域深化战略合作，实现更多前瞻性、原创性、基础性科技成果落地转化应用，助力医疗健康产业升级，共同开启医疗健康数字化新篇章。
此前，鱼跃医疗与联通携手推出5G+AIoT急救解决方案，并共同发布了鱼跃普美康HeartSave系列联名款自动体外除颤器（AED），促进社会智能急救安全网络的构建和完善。
会上，双方共同发布了“江苏联通政企数字智企-健康版产品”。该产品集联通联网通信、算网数智能力于一体，融合鱼跃医疗专业优势，为个人与企业用户提供服务场景解决方案，服务智慧医疗产业发展。
中国联通、鱼跃医疗有关部门负责人参加上述活动。
为有效控制风险,需要在业务流程中设置相应的有效控制点,你认为一个
有效控制整体财务风险，是健康稳定发展的重要保证。 --------------------------------------------------------------------------------在强调战略管理的同时，需要加强风险控制。 的确，在公司管理中，战略与控制的关系非常紧密。 战略是一项长期的整体的计划，控制是实现战略的必要手段。 有效的理解战略管理与风险控制的关系，把握科学理性的发展速度，对于长期健康的发展是极其重要的。 可以说，此时提出“加强风险控制”正当其时。 企业在经营过程中面临的风险种类繁多，错综复杂，有战略风险、技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等等；而在其表现形式上又最终往往表现为财务指标的恶化，体现为财务风险。 因此，如何理清风险管理的逻辑思路、寻找关键性指标和控制点、建立风险预警模型，成为进行有效风险管理的关键。 资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。 “资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资源配置”的五步组合，涵盖了财务风险控制所涉及的内部到外部、集团到利润中心、关键指标到企业财务活动等多方面因素，同时又形成逻辑上的闭环，可作为进行财务风险管理的整体框架。 一、控制杠杆比率，优化资本结构负债具有杠杆效应，这是基本的财务常识。 简单说，就是可以通过高的负债比率，提高企业的价值或每股收益。 然而，负债同时也是一把双刃剑，一旦企业息税前盈余（EBIT）低于某个临界点，财务杠杆不仅不会增加企业收益，反而会加速收益的降低。 因此，负债率过高往往意味着更高的财务风险。 如果企业的资产负债率长期居高不下，同时企业又不具备良好的盈利能力，在一般情况下，往往是被认定为极有可能出现财务危机的重要信号。 制定合理的负债比率既要考虑同行业的平均水平，又要考虑宏观经济环境与市场情况，以及企业自身发展所处的阶段。 由于负债所具的财务杠杆效应，优化资本结构意味着可以根据企业的需要和负债的可能，自动调节债务结构，以实现企业价值的最大化。 即在投入资本回报率（ROIC）下降时，自动降低负债比率，降低财务杠杆系数，从而降低债务风险；而在投入资本回报率上升的条件下，自动提高负债比率，提高杠杆系数，从而提高股东资金回报率（ROE）。 根据几个多元化标杆企业的平均水平，结合目前所处的发展阶段，将资产负债比率和净银行负债权益比率进行了调整。 负债比率确定后，将把负债比率作为关键性控制指标，严格控制整体负债水平。 每一项重大投资和融资决策，都要考虑对于整体资产负债率的影响。 控制负债比率、实行稳健的财务政策，对集团来说是非常重要的。 1997年亚洲金融危机，正是凭借这一点得以平稳度过，为其后在内地的迅速发展创造了条件。 同时，提出分层次、可操作的资产负债率控制方案。 一级利润中心参照同行业标杆企业制定杠杆比率，通过控制杠杆比率鼓励依靠自身能力稳步发展，避免不切实际的盲目扩张。 在资金运作相对独立的上市公司层面，按不同上市公司分别制定杠杆比率，进行比率分析并控制自身风险。 二、重视经营性现金流“现金为王”、“现金是生命”，这都充分说明了现金在整个风险管理中的重要地位，一个没有利润的企业是可以生存的，而没有现金的企业随时可能面临危机。 现金流量状况的控制标准，是企业财务风险控制中最直接和最敏感的指标，因为企业的失败最终都表现在现金的失控上。 而在现金流量的各项指标中最为基本的便是经营性现金流指标。 可以说，没有经营性现金流，就没有长期稳定的现金流供应；抓住了经营性现金流，就抓住了企业现金流控制的关键。 因此，按照财务风险控制的整体框架，特别选取了两个经营性现金流指标作为关键指标。 财务部非常重视经营性现金流分析，并根据标杆企业的指标状况和集团目前所处的发展阶段，制定了集团整体的经营性现金流指标比率。 目前，参考指标为：经营性现金流投资保障倍数0.4-0.8；经营性现金流利息保障倍数2.1。 另外，还利用6S评价与考核手段，在6S管理报告上加强对经营性现金流分析，将其作为主要评价指标之一，以促使利润中心重视提高经营性现金流，提升利润质量。 最后，投资决策上，重视经营性现金流评估，侧重于选择经营性现金流较好的生意模式。 三、加强现金管理，实现资金协同企业破产大体可以归结为“无钱清偿”和“资不抵债”两种情况。 企业流动性不足、支付危机是带来企业破产风险的直接原因。 失败很大程度上可以归结为“资金链断裂”。 经过多年发展，已成为一家拥有数家上市公司的多元化企业集团。 上市公司在分割风险、获得资本市场支持的同时，也给集团整体资源配置、资金调剂带来一定的障碍。 企业集团资金的来源不外乎内部和外部两个渠道，内部资金通过下属企业个体的经营等活动积累之后，还需要通过某种途径加以调剂和使用。 资金实行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展内部融资渠道，降低资金的闲置，形成统一的资金池，以提高资金使用效率，增强集团及下属利润中心的抗风险能力。 另外，资金集中管理还包括对于贷款以及担保等或有负债的统一管理。 在创造资金协同方面，集团正在开展的工作有：利用网上银行等工具建立资金管理系统；积极筹备内地财务公司。 资金管理系统通过几家银行的网上银行，一方面可以实时掌握资金动态，加强对资金的监控；另一方面还可以快速实现资金调剂，充分发挥集团财务部的内部银行作用。 而申请设立中的财务公司可以打通上市公司与集团之间的资金血脉，进一步体现多元化企业不同业务之间的财务协同。 四、重视外部融资环境，开辟多元化融资渠道在市场经济中，企业的筹资还需要借助外部金融市场，外部金融市场是企业重要的资金来源渠道。 外部融资环境的变化（比如银根的松紧、利率的高低、资本市场的好坏）对企业的融资活动影响很大，左右着企业的财务风险。 历来重视外部融资环境，注重培育核心银行关系，关注资本市场，通过不同组合实现融资的多元化，以降低融资环境变化所带来的财务风险。 目前，通过与建行等签订《战略合作协议》，建立长期银企合作关系。 《协议》不仅提供给集团一个较大信贷额度支持，而且还承诺了优惠的融资条件，更重要的确立了银企之间长期稳定的合作关系，加强了相互的理解和信任，为集团的实施战略、稳步发展开创了有利的外部环境。 五、研究资源配置模型，优化资产组合在通过利用外部金融市场、以及加强内部资金集中获得资金后，企业若想获得发展并获取盈利，必须进行有效的资源配置，提高资金的回报率。 筹资、投资、营运以及分配是企业财务必须考虑的问题，其中资金配置是核心。 如何使融得的资金最大限度的发挥效用，收回的资金如何进行再分配，是企业必须考虑的重要方面。 投资活动不但影响到企业的资产分布、资本结构，还会影响到企业未来的现金流状况。 尤其对于这样一个多元化企业，资源配置和资金分配又涉及到集团业务战略选择以及多元化业务的协同等命题，是关系到华润集团未来的一个重要问题。 投资项目以及利润中心的战略性资本支出最终由集团常董会审批决定，利润中心没有投资决策权。 对投资的严格控制，保证了华润集团的稳健发展，避免了投资的盲目性，降低了财务风险。 正在研究建立集团资源配置模型，为战略资源配置提供支持，为投资项目决策提供建议。 通过模型分析，可以提高资源配置的效率；并可以有意识的调整不同行业资产比重，充分发挥财务协同。 另外，在优化资产组合方面，还将根据市场情况，逐步处置非核心业务资产。
知道快递单号，如何查到快递是什么，发件人是谁
知道快递单号只能查到发件人是谁，但是无法查询到快递的物品是什么。 查询方式：1、在网络直接搜索快递查询，点击如下图所示的搜索结果，进入单号查询。 2、在搜索框输入你要查询的单号，点击搜索即可进行查询。 3、也可以进入快递公司官网查询。 以顺丰为例，搜索顺丰速运，点击进入官网。 4、在搜索框中输入单号，点击查询即可查询到物流信息。 快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。 快递有广义和狭义之分。 广义的快递是指任何货物(包括大宗货件) 的快递;而狭义的快递专指商务文件和小件的紧急递送服务。 扩展资料2012年5月1日起，快递服务系列国家标准正式实施。 该标准规定，同城3天、异地7天快递还没有到就算彻底延误，可向快递企业索赔。 2012年5月28日起， 网上购物遭遇送货难，节假日上门送货不准点，超3天未送达每件快递最高赔10元。 由中国快递协会牵头，全国9大快递企业与国内最大电商网购平台，天猫签署战略合作协议，共同打造电商社会化物流新标准。 2012年5月28日，签署战略协议的包括国内EMS、顺丰、申通、圆通、中通、韵达、宅急送、百世汇通、海航天天，基本上全面涵盖了国内物流的一线阵营，其快递业务量占整个国内网购快递市场份额超过90%。 协议包括即日起开通的超过5000多条城市间线路的“次日达”与近4000条的“1～3日限时达”服务。 如未送达，将补偿消费者5～10元快递费。 延误赔偿应为免除本次服务费用（不含保价等附加费用），由于延误导致内件直接价值丧失，应按照快件丢失或损毁进行赔偿。 消费者如遇快件延误、丢失及损毁，可先向快递企业投诉。 如企业推诿、对处理结果不满意，消费者可向管理部门申诉。 参考资料来源：网络百科-快递
广西城市职业学院的办学理念是哪些？
广西城市职业学院的办学理念是:学院坚持“质量立校、人才强校、文化塑校、特色兴校”的办学理念，形成了“科学精神与人文精神”相结合的校园文化，培养学子“勤奋、严谨、求实、创新”的优良学风，提出“文化校园、技能校园、健康校园、创业校园、大美校园、和谐校园”六大校园建设，努力建成现代职业教育基地。 我院充分利用自身特点，积极探索校企业合作的管理体制，吸引行业企业深度参与人才培养全过程，不断改革人才培养模式。 一是采用“订单式”人才培养模式。 学院先后跟仁宝集团、安徽奇瑞汽车股份有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、三一重机有限公司、纬创集团、南京熊猫电子、四川睿峰科技有限责任公司等68家企业签订定向培养协议，成立了“仁宝班”、“五菱班”、“三一班”、“奇瑞班”、纬创班、工业机器人、苹果IOS系统培训班等，累计向企业“订单”培养学生5000多人，受到了社会、企业、家长与学生的一致好评。 加大选送青年教师赴企业一线培训力度，每年安排50万元专项经费用于专业教师顶岗实践的“工程师培养计划”。 二是促进校企联合，共建实践教育基地。 重点建设了以下校企业合作项目：1.结合工业机器人技术专业建设，2015年6月，与南京熊猫电子集团在南京签署战略合作协议，在我院建成5000㎡的“PANDA工业机器人”联合实验室，囊括适用于不同领域的机器人工作站，如：机器人焊接、机器人切割、机器人搬运等。 从2015年秋季学期开始对本校应用电子技术、数控技术、物流管理、计算机技术、汽车检测、模具制造、建筑类等专业学生进行工业机器人课程培训，拓展专业方向、能力和知识面，培养广西工业机器人方向的专业技术人才。 2.结合计算机专业优势于2015年10月与成都睿峰公司签订了战略合作协议，在广西高校首次开设苹果IOS特色班，开启了我院“互联网+”人才培养思路与校企深度合作的道路。 2015年11月，我院与中国人民银行崇左市中心支行签约征信宣教合作协议，本次签约旨在建立银行与高校之间的合作平台，实现优势互补，促进共同发展。 3.我院于2015年11月与台湾东方设计学院签订策略联盟协议，本次合作以“寻找城市的符号”为主题，为我院提供一系列的设计名师资源，开启了我院设计类专业建设新格局。 4.我院在深化“校企合作、园校互动”人才培养模式改革基础上，探索在“互联网”环境下的校企合作，打造了集“科研、培训、教学”于一体的校企合作新模式。 学校充分运用纬创集团的云服务，尝试开发并运行了部分公共课程的网络开放课程。
