收储存量商品房的举措持续落地，如今的支持范围已明确扩大至县级以上城市。
6月20日，住房城乡建设部召开了“收购已建成存量商品房用作保障性住房工作视频会议”，并明确表示，要推动县级以上城市有力有序有效开展收购已建成存量商品房用作保障性住房工作。
会议强调，各地市县根据本地区房地产市场情况，综合考虑保障性住房实际需求、商品房市场库存水平等因素，按照“政府主导、市场化运作”的思路，自主决策、自愿参与。
同时，要坚持以需定购，准确摸清需求，细致摸排本地区保障性住房需求底数和已建成存量商品房情况，合理确定可用作保障性住房的商品房房源，提前锁定保障性住房需求。
会议要求，要坚持规范实施，防范各类风险，做到收购主体规范、收购过程规范、配售配租规范，做到收购的已建成存量商品房户型面积合适、价格合适、位置合适。要坚持用好金融支持政策，实现资金可平衡、项目可持续。
会议还要求，开展收购已建成存量商品房用作保障性住房工作的市县，切实加强领导力量，抓紧建立健全工作机制，完善配套政策，形成工作合力，推动条件成熟的项目尽快落地。
住建部的此次会议是对“517新政”的延续。
在5月17日的国务院政策例行吹风会上，住房和城乡建设部副部长董建国曾明确，要推动消化存量商品住房，城市政府坚持“以需定购”，可以组织地方国有企业以合理价格收购一部分存量商品住房用作保障性住房。
同日的吹风会上，央行也宣布拟设立保障性住房再贷款，规模为3000亿元，用以支持地方国有企业以合理价格收购已建成未出售商品房，用作配售型或配租型保障性住房。
此后，全国多地启动收储举措。根据中指监测，今年二季度以来，湖北省、宁夏省、广州、武汉等多地鼓励收购符合条件的存量房源用作保障性住房，部分城市如杭州临安区、贵阳、惠州、临沧、大理州等地发布征集商品房用作保障性住房的公告，由国有企业在部分行政区域征集已建成未出售的商品住房用作保障性住房。
6月12日，央行又在山东省济南市召开了保障性住房再贷款工作推进会，从金融端加快推动保障性住房再贷款落地。此次推进会也明确，收购对象严格限定为房地产企业已建成未出售的商品房，同时收购用途也精准要求收购的商品房定向用于保障性住房。
对于住建部召开收购已建成存量商品房用作保障性住房工作视频会议，中指研究院市场研究总监陈文静认为，这是落实中央会议精神，落实“去库存”导向，多部门协同推进，也有利于相关举措尽快落地，助力化解房地产风险。
陈文静表示，本次会议强调“收购的已建成存量商品房户型面积合适、价格合适、位置合适。要坚持用好金融支持政策，实现资金可平衡、项目可持续”，从已出台相关政策的城市来看，多数城市未明确具体定价规则，少数城市明确按照周边房源进行定价。
具体来看，惠州提出“以同地段保障性住房重置价格为参考上限”，杭州临安明确“以不超过周边房源、车位的评估价作为本次收购的最高限价”。此外，广州市增城区新塘镇购买市场化商品房作为安置房源则采用成本法确定房源交易单价，原则上为“土地成本+建安成本”，也为其他城市提供了一定参考。
陈文静认为，通过收购市场未售新房来改建保障房，既有利于加快保障性住房供给，更好满足工薪收入群体的住房需求，促进房产资源合理配置，也有利于市场库存的去化，缓解开发企业的资金压力，去库存效果最为直接；同时，多地将收储对象定为已建成未出售商品房，也将有助于促进房企加快项目竣工节奏；对于房企来说，出售已建成商品房后，回笼资金可用于支持在建工程，助力保交房。
易居研究院研究总监严跃进也表示，政府酌情以合理价格收购部分商品房用作保障性住房，可以总结为“以购代建”。此类模式响应了此前中央“统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施”，其将库存房源的收购消化、保障房的新建工作进行了结合。
“以购代建”的政策重心在于房企新房库存，有助于房企销售数据改善和资金状况改善。严跃进指出，近期的一系列数据显示，无论是百城库存数据还是全国70城的数据，都说明市场面临压力。叠加此前的各项政策如首付15%、公积金利率下调等，预计对房企的资金面改善和向好发展等具有积极的作用。
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如何有效管理卷烟销售大户
在思想上要高度重视卷烟销售大户。 卷烟销售大户从他的主要特征来看，经营能力强，在卷烟市场影响力大。 因此，我们必须在思想上高度重视卷烟销售大户。 营销人员尤其是直接服务卷烟零售市场的客户经理要从思想上走出“唯销售而销售”的误区。 由于大户资金充裕，短期进货量大，因此在销售数量上容易满足营销人员的急功近利的成就感，从而导致“一脚踢”现象。 这样做的结果是丢掉了对市场的控制权，其危害性不言而喻。 因此一线营销人员在思想上要高度重视，要真心实意地安下身来，沉下心来，扎扎实实地服务市场、服务客户，一视同仁地为大、中、小户提供差异化服务和个性化服务。 在行动上要密切关注卷烟零售大户。 规范卷烟市场经营秩序，密切关注卷烟零售大户，加强对卷烟销售大户的管理显得尤为重要。 作为客户经理就应该对片区的“卷烟零售千条户”和“卷烟零售大户”分别建立档案，结合营销、专卖、内管系统信息的数据，以“异常定单、异常品牌、异常客户”这三异为切入点，每月对卷烟销售大户进行库存盘点，力求核准卷烟销售大户的真实销售水平。 对于月库存量较大或发现销售异常的卷烟销售大户，客户经理要及时把信息反馈给专卖和内管部门。 作为专卖部门，就应该加强对...在思想上要高度重视卷烟销售大户。 卷烟销售大户从他的主要特征来看，经营能力强，在卷烟市场影响力大。 因此，我们必须在思想上高度重视卷烟销售大户。 营销人员尤其是直接服务卷烟零售市场的客户经理要从思想上走出“唯销售而销售”的误区。 由于大户资金充裕，短期进货量大，因此在销售数量上容易满足营销人员的急功近利的成就感，从而导致“一脚踢”现象。 这样做的结果是丢掉了对市场的控制权，其危害性不言而喻。 因此一线营销人员在思想上要高度重视，要真心实意地安下身来，沉下心来，扎扎实实地服务市场、服务客户，一视同仁地为大、中、小户提供差异化服务和个性化服务。 在行动上要密切关注卷烟零售大户。 规范卷烟市场经营秩序，密切关注卷烟零售大户，加强对卷烟销售大户的管理显得尤为重要。 作为客户经理就应该对片区的“卷烟零售千条户”和“卷烟零售大户”分别建立档案，结合营销、专卖、内管系统信息的数据，以“异常定单、异常品牌、异常客户”这三异为切入点，每月对卷烟销售大户进行库存盘点，力求核准卷烟销售大户的真实销售水平。 对于月库存量较大或发现销售异常的卷烟销售大户，客户经理要及时把信息反馈给专卖和内管部门。 作为专卖部门，就应该加强对卷烟市场的监管，制定切实可行的措施对销售大户进行监控，开展好卷烟打假破网专项行动，严厉打击“大户控制小户”和无证经营行为。 对于无证户，符合条件的，我们应坚持应办尽办的原则给予办理许可证，对于不符合条件的，可以先将他们登记造册，纳入管理，逐步予以取缔，以切断大户控制的下线，保护合法零售户的正当利益，规范卷烟经营行为，为零售户创造一个规范有序、良性竞争的卷烟市场环境。 作为内管部门，要切实增强分析业务数据的能力和发现异常情况的敏锐性，及时建立预警机制，对出现预警的重点客户要及时走访，发现问题要严肃查处、通报、监督整改。 通过多方协调配合，我们可以对已确定的卷烟销售大户的销售动态进行定性和定量地对比，利用营销信息管理系统，对卷烟销售大户的实际销售进行综合分析，以得到的数据作为制订营销策略时科学分配货源的依据。 在政策上对卷烟零售大户要区别对待。 在政策上对规范经营的卷烟销售大户要进行扶持，对不规范经营的卷烟销售大户要进行限制。 从营销角度上讲，要立足当前，着眼长远，灵活掌握专、销结合的手段，在完善专卖制度的前提下切实增加紧俏货源的透明度，公开、公平、公正地分配紧销货源，对规范经营的大户在紧俏货源上要有所倾斜。 同时长远看待中、小户在卷烟销售、网络建设中所做出的积极贡献，要团结中、小户，紧俏货源和重点卷烟品牌适度也要向中、小户倾斜，解除中、小户对大户长期以来形成的依赖思想的束缚。 对于屡次违规经营的卷烟销售大户，结合其实际销售能力和环境需求要制定专门的货源供应政策，将供货量控制在该客户实际零售量范围内，进行严格限量。 对此我们可以因地制宜制定“限量供货”方案，重新调整客户分档情况，下调其最高限量的标准和单次供货量，从货源供应上限制大户。 综上所述，要做好对卷烟销售大户的管理，使得卷烟销售大户规范经营首先就必须从货源上进行控制。 从营销策略上，制定货源限量供应方案，采取有意识地减少货源供给的形式限制大户的生存和发展空间，使大户的销售行为真正地定位于零售环节，而不是批发或者是变相批发行为。 其次要从后路上进行堵截。 通过对符合办证条件的无证户采取应办尽办的原则办理许可证，加强对游离于网外的零售户的管理，切断大户原有服务链上的下线客户。 再者从专卖管理措施上将大户作为重点检查对象。 把大户作为端窝打点和案件经营的重点对象，增加对大户供货上、下线的追根溯源，加大对大户的监控力度，防止大户控制小户以及非法收购卷烟等违规行为发生。 最后还应开展卷烟销售大户专项内管检查。 内管部门要全方位开展卷烟销售大户不规范经营现象和问题的排查，牢固树立市场导向观念，坚决杜绝卖大户、串货现象的发生，严禁虚假订单、虚假确认、向无证户供货等不规范销售行为。
工厂管理计划书怎么写？
从你的描述来看，你们公司的问题已经很严重了，绝对不是一个简单计划就可以解决问题的，需要来一场深刻的变革。 但是变革有一个很重要的条件，那就是一定要有最高领导人的支持。 第一步，博得最高领导人的支持，拿到变革的尚方宝剑。 第二部，建立完善的人力资源管理制度：1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。 第三步，砍掉几个实在无法忍受的员工，杀鸡儆猴，并且输入新的血液。 第四步，为组织制定一个清晰的战略规划。 让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。 第五步，塑造你们的企业文化，并且不断的强调文化的内涵与价值，用文化来规范行为。 第六步，重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。
