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新华社长沙5月4日电（记者谢奔、张格、周勉）在我国最深海底隧道——深圳至江门铁路珠江口隧道广州南沙段，开挖直径为13.32米的“大湾区号”盾构机，在百余米深的地下深处强力掘进。
盾构机常被比拟为“地下蛟龙”。它穿行地底时，一套遍布“全身”的传感设备将其各项参数实时传输到控制室电子屏幕上，让技术人员可以精准监测盾构机的健康运行状态，为“地下蛟龙”“把脉问诊”。
这套智能系统正是湖南大学机械与运载工程学院副教授邵海东带领团队用3年多时间潜心研发攻关的成果。
4月29日，邵海东在办公室进行算法设计。新华社记者 陈思汗 摄
“90后”科学家邵海东，是运载装备机电系统智能运维研究专家，曾入选全球前2%顶尖科学家榜单，研究成果在C919大飞机、超大直径盾构机等航空航天、地下交通等领域的“大国重器”中得到应用。
“机电系统是运载装备的骨骼和血液。我们所做的工作，就像通过监测机电系统运行，给装备做‘体检’，并制定‘健康管理方案’。”邵海东说，相比传统的依靠人工经验，借助新一代信息技术和传感器，科研人员给装备装上“耳朵”和“眼睛”，通过大数据分析运行状态，进而让装备持续、健康、高效运转。
别小看这项“体检医生”的工作，每次为运载装备“把脉问诊”都要经历一系列复杂环节。
在湖南大学智能运载系统创新中心三电性能测试实验室，邵海东和团队成员正在对一款即将上市的新能源汽车驱动电机进行健康管理测试。
随着高压电流输入，“大块头”电机轰鸣运转，邵海东紧张记录下各项测试数据。“设备运行状态复杂多变，我们要通过反复实验，建设故障知识库，制定传感器分布方案，形成故障诊断分析模型。”邵海东打趣着对记者说，各个步骤环环相扣，有一种“打怪升级”的乐趣。
4月29日，邵海东和学生在实验室进行装备性能测试实验。新华社记者 陈思汗 摄
为运载装备“把脉问诊”的背后，是先进制造业强势发展为智能运维研究带来的广阔空间。
目前，邵海东正在牵头探索研究“生成式学习”的故障诊断方法。未来，不再需要定制化“体检”，一张“处方”就可以指导治疗同类型设备在不同运行场景下的“病症”。
“前辈们通过创新攻关，解决了重大装备‘从无到有’的问题。智能运维将助力重大装备‘从有到优、从优到强’。逐梦‘制造强国’，我们这一代青年科研工作者大有可为。”邵海东信心满满地说。
编辑：聂毅
“生物学”这个科学名词是由下列哪位科学家首次提出的？（ ） A．拉马克 B．达尔文 C．林奈 D
A、19世纪初，法国学者拉马克认为动物和植物都是有生命的物体，首次提出“生物学”一词，从此，人们才将植物学和动物学统一称为“生物学“．符合题意．B、达尔文是英国生物学家，进化论的奠基人．在探究生物进化奥秘的过程中，具有重要贡献，他提出了生物进化的自然选择学说，被恩格斯赞誉为“19世纪自然科学三大发现”之一．不符合题意．C、林奈是瑞典的植物学家、冒险家，林奈在生物学中的最主要的成果是建立了人为分类体系和双命名法．不符合题意．D、英国科学家罗伯特?虎克在力学、光学、天文学等多方面都有重大成就，生物学等方面也有贡献．它曾用自己制造的望远镜观测了火星的运动．1663年胡克有一个非常了不起的发现，他用自制的复合显微镜观察一块软木薄片的结构，发现它们看上去像一间间长方形的小房间，就把它命名为细胞．至今仍被使用．不符合题意．故选A
豆芽的营养是什么呀
明人陈嶷曾有过赞美黄豆芽的诗句：“有彼物兮，冰肌玉质，子不入污泥，根不资于扶植。 ”说起豆芽还真的有一段史趣。 乾隆皇帝在江南察访民情时，曾在一户农家吃到一种黄澄澄、金灿灿的菜肴。 乾隆皇帝当时觉得此菜脆嫩爽口，味道鲜美，就问农妇此菜为何菜？农妇不知是皇帝，就开玩笑地说：“此菜形似‘如意’，乃‘如意菜’也”。 乾隆皇帝回京城后，又想起了“如意菜”，御厨不知“如意菜”是何种蔬菜，就到处寻问。 后来巧遇江南一位小厮，才知“如意菜”乃黄豆芽也。 最近科研结果表明：黄豆蛋白质含量虽高，但由于它存在着胰蛋白酶抑制剂，使它的营养价值受到限制，所以人们提倡食用豆制品。 黄豆在发芽过程中，这类物质大部分被降解破坏。 黄豆芽的蛋白质利用率较黄豆要提高10％左右，另外，黄豆中含有的不能被人体吸收，又易引起腹胀的棉籽糖、鼠李糖、水苏糖等寡糖，在发芽过程中急剧下降乃至全部消失，这就避免了吃黄豆后腹胀现象的发生。 黄豆在发芽过程中，由于酶的作用，更多的钙、磷、铁、锌等矿物质元素被释放出来，这又增加了黄豆中矿物质的人体利用率。 黄豆发芽后，除维生素C外，胡萝卜素可增加 1－2倍，维生素B2增加2－4倍，尼克酸增加2倍多，叶酸成倍增加。 黄豆生芽后天门冬氨酸急剧增加，所以人吃豆芽能减少体内乳酸堆积，消除疲劳。 豆芽中还含有一种叫硝基磷酸酶的物质，这种物质能有效地抗癫痫和减少癫痫发作。 近年发现豆芽中含有一种干扰素诱生剂，能诱生干扰素，增加体内抗病毒、抗癌肿的能力。 与黄豆一样，黄豆芽也有利尿解毒之效。 如因热症致口干舌焦，咽喉疼痛，或是干咳黄痰，两肋刺痛，小便少而金黄、大便不畅，且本身体热者，不妨买500－1000克黄豆芽，加人1个旧陈皮，用大量的水，旺火煎4－5小时后饮用，能起到清肺热、除黄痰、利小便、滋润内脏之功效。 知道吗
如何提升工作效应，如何缩短新产品开发时间？
点燃员工热情之火让创新成功美国通用食品公司总裁C•弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。 ”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 热情能让创新成功西村金助原本是一个穷人，他常常在身无分文时坚信自己总有一天会成为富翁。 他知道“天上从来不会掉馅饼”，他设法借钱办起了一家小沙漏玩具厂，但企业并不景气。 闲暇之时，他大量阅读各类书籍，以此来唤起自己的热情和灵感。 一天，他在翻阅一本讲赛马的书时，无意中被书上一段文字所吸引，上面写道：“马匹在现代社会里失去了它运输的功能，但是又以娱乐价值的面目出现。 ”仅仅这样一段文字，他似乎聆听到新机遇的钟声。 他欢呼雀跃，因为他找到了沙漏的利用价值。 他利用几天时间就将沙漏进行了重新设计，并运用到电话机上，以3分钟为时限将通话时间进行有效控制，这样使沙漏不但具有了古董玩具的价值，还具有了降低电话费的经济价值。 该产品问世后很快就供不应求，西村金助从此登上了亿万富翁的宝座。 热情能令推销不再难塞克斯是美国马萨诸塞州詹森公司的一个推销员，凭着高超的推销技艺，他叩开了无数经销商森严壁垒的大门。 一次他路过一家商场，进门后先向店员作了问候，然后就与他们聊起天来。 通过闲聊，他了解到这家有商场许多不错的条件，于是想将自己的产品推销给他们，但却遭到了商场经理的严厉拒绝，经理直言不讳地说：“如果进了你们的货，我们是会亏损的。 ”塞克斯岂肯罢休，他动用了各种技艺试图说服经理，但磨破嘴皮都无济于事，最后只好十分沮丧地离开了。 他驾着车在街上溜达了几圈后决定再去商场。 当他重新走到商场门口时，商场经理竟满面堆笑地迎上前，不等他辩说，经理马上决定订购一批产品。 塞克斯被这突如其来的喜讯搞懵了，不知这是为什么，最后商场经理道出了原由。 他告诉塞克斯，一般的推销员到商场来很少与营业员聊天，而塞克斯首先与营业员聊天，并且聊得那么融洽；同时，被他拒绝后又重新回到商场来的推销员，塞克斯是第一位，他的热情感染了经理，为此也征服了经理，对于这样的推销员，经理还有什么理由再拒绝呢？多一点关爱。 关爱员工不是嘴上说说，而是要真心实意。 佳木斯联合收割机厂1997年7月与美国约翰迪尔公司合资，美方一位女工程人员在酸洗车间看到工人只是戴着简易的口罩进行有毒作业，而车间周围的树因为受腐蚀已经枯死，就要求将工人的口罩改为防毒面具。 随行的中方管理人员由于对酸腐蚀认识不足，就随口应付她说，你们美国才有那玩艺儿，中国没有。 没想到，这位女士回国后不久发回一份传真，让中方管理人员着实尴尬了一回。 这位女士在传真中写道，她已经了解清楚，美国总厂使用的防毒面具正是中国某省一家企业生产的，具体地址附上，请速购买。 这种对员工的真心关爱，使一个长年亏损的企业，在第二年就盈利3000多万元。 多一点亲情。 一张精美的明信片，几句祝福的问候语，在员工生日时奉上，将会给员工极大的心灵抚慰。 员工客人来访时，你赶紧放下手头工作，热情接待，比自己的客人还亲，并亲自给宾馆打电话安排其食宿，当面赞扬员工的工作业绩，员工心里喜洋洋，面子十足，第二天就会以十倍的工作热情回报你。 年终时组织一次员工亲属年会，感谢亲属一年来的支持与关心，汇报一下公司的业绩及来年的目标，一餐便饭、一封感谢信、一份小礼品，员工亲属的心都热了。 多一点微笑。 微笑是冬天里的一盆火，令人愉悦。 一位商店里的人事负责人说，他宁愿聘请一位小学未毕业的女职员，前提是她有一个可爱的微笑，也决不雇用一位面孔冰冷的哲学博士。 上司要获得属下欢迎，就必须会微笑；上司要使属下效率高一点，也必须多一点微笑。 上司有了微笑，就表示对属下喜欢，就证明对属下工作有了肯定。 一旦没有微笑，属下就会感到紧张，就会感到缺乏向心力、牵引力和凝聚力，工作就很难做出成绩。 即便属下出了点差错，上司也要微笑，因为笑容能使属下恢复自信，更感到上司的关怀与温暖，会用功绩来弥补差错。 多一点倾听。 对员工提出的建议，微笑着洗耳恭听，记录在册，即使对员工不成熟的意见，也要耐心倾听下去，并给予解答。 员工好的建议与构想，张榜公布，给予奖金。 奖励一个人，激励上百人，整个员工队伍的干劲就被调动起来了。 多一点称赞。 “人人都喜欢称赞”。 美国历史上的伟大总统林肯曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。 ”美国口才学家威廉。 詹姆士说：“人性最深刻的原则，就是恳求别人对自己加以赏识。 ” “美国钢铁公司”首任总裁夏布曾说：“促使人将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。 ”他同时还指出：“来自长辈或上司的批评，最容易丧失一个人的志气，我从不批评他人，我相信奖励是使人工作的原动力。 所以，我喜欢赞美。 如果说我喜欢什么，那么就是真诚慷慨地赞美他人。 ”称赞是激励员工工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。 多一点奖励。 奖励是称赞的深化。 高明的管理者对属下的劳苦功高决不会仅仅停留在空谈上，而总是会给予奖励。 及时的奖励如同空中加油机，否则，错失良机的后果远比不加油糟糕。 多一点培训提升。 排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛，被管理界公认为最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。 管理人员中有60％的人是从小时工做起的”。 沃尔玛在各方面鼓励员工积极进取，为每一个想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。 在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理，而在沃尔玛，经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理好员工、管理好商品销售的潜力，公司就会给他们一个一试身手的机会，先做助理经理，或去协助开设新店，如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店。 因此，沃尔玛公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理培训计划，是从公司提拔起来的，这使沃尔玛公司员工的热情高涨。
