南方财经全媒体记者冯玉怡 珠海报道
随着企业“走出去”步伐不断加快，企业国际化经营合规风险逐渐加大，如何应对海外经营遇到的诸多风险，支持企业深度参与全球产业分工与合作，成为重要的时代课题。
6月21日，2024企业国际化经营合规建设交流会暨风险排查（珠海）活动在珠海举行。活动由中国国际贸易促进委员会广东省委员会、珠海市人民政府主办，围绕高质量构建企业国际化经营的合规服务体系、高标准优化法治化营商环境等主题开展，现场相关国际组织代表、企业合规专家、特邀企业代表等约150人参会。
中国贸促会副会长于健龙致辞表示，当前，我国正在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业。法治在优化营商环境，推进高水平对外开放中发挥着固根本、稳预期、利长远的重要作用。本次会议围绕涉外法治建设和企业国际化经营合规发展开展交流，契合当下形势，响应各方关切，具有现实意义。
广东省人民政府副秘书长郭亦乐致辞表示，广东近年来全面落实涉外法治建设有关工作要求，加强合规师等专业人才培养，广泛开展企业风险排查等，通过采取多样、有效的措施开展企业国际化经营合规建设工作。广东将继续坚持在法治轨道上推进高水平对外开放，持续推进国际法治交流合作等工作，为企业“走出去”保驾护航。
“这次活动放在珠海举办，对珠海市在企业合规领域服务企业、提升能力是难得的机会。”珠海市人民政府副市长李翀表示，以此为契机，作为粤港澳大湾区的核心城市，珠海将立足珠江口西岸都市圈、粤西城市群、大西南地区、东南亚国家和南海、“一带一路”共建国家五个圈层的发展维度，不断扩大高水平对外开放和合作。
在帮助企业合理运用规则衔接方面，各地政府部门一直不遗余力。以珠海为例，中国国际贸易促进委员会珠海市分会相关负责人表示，珠海积极发挥广东省（地方）RCEP企业服务中心，提供全链条规则衔接服务。2023年，珠海全年共签发出口原产地证书1.50万份，增长14.02%，货值32.64亿美元，增长6.37%。
活动期间，珠海何方珠宝有限公司相关负责人分享，“公司多年一直深耕国内市场，作为跨境电商、企业‘出海’的一名‘新人’，在相关部门的帮助下，公司在布局的初期就能了解到如何搭建跨境电商合规框架，以及海外专利布局等重点，真的为我们节省了不少时间。”
会上，还举行贸促系统法律服务机构与中国企业“走出去”综合服务基地签约仪式、企业合规师颁证仪式、珠海市企业合规创新研究中心揭牌仪式。
本次会议是广东省贸促会“2024广东省企业国际化经营合规服务月”的活动之一。根据“活动月”安排，目前广东省贸促会已联合各地政府和行业商协会，先后举办企业国际化经营合规培训和风险排查跨境电商专场、南沙专场活动，接下来，还将在东莞、江门等地市举办排查活动，帮助广东省跨境电商行业企业识别国际化经营合规风险、加强合规管理、规范海外经营行为，强化海外利益保护，助力企业高质量开展国际化经营。
宝钢是我国钢铁企业的排头兵。近年来，宝钢实施钢铁精品战略、适度相关多元化战略和国际化经营战略，已形
第一，宝钢制定了正确的经营战略，调整好战略定位，顺应社会发展的潮流，抓住机遇，加快发展。 实现钢铁精品战略等体现了这一点。 （4分）第二，宝钢能诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 追求产品的高质量体现了这一点。 （4分）第三，宝钢努力提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 研发高强汽车板体现了这一点。 （4分）第四，宝钢积极承担社会责任，既提高竞争能力，又为社会的发展作贡献。 捐建希望小学得到社会的肯定体现了这一点。 （3分） 试题分析：宝钢作为一家企业其成功的原因，需要学生回答企业经营成功的因素。 不仅对课本基础知识要熟练掌握和理解，还要结合材料中宝钢的具体做法加以阐释，能够准确、简练的概括材料内容，对应原理进行回答。 从制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势；树立企业良好的相遇和企业形象；积极承担社会责任等方面具体回答。
中国企业如何面对“走出去”和“如何走”的双重布局
随着全球经济一体化的趋势，越来越多的中国企业走向海外。 然而，国内企业“走出去”仍然有许多不确定和障碍性问题。 L.E.K.咨询围绕中国企业“走出去”，从国际化战略愿景目标、核心竞争力研究、国际化布局思考以及海外并购战略执行四个层面进行分析，旨在帮助中国企业应对日后企业“走出去”将要面对的各方面问题。 一、“是否走出去”，战略先行所谓“走出去”一般来说是指在全球范围内开展业务的经营战略。 从微观层面讲，“走出去”战略是国际化经营战略，实施主体是各类企业。 走出国门，代表了各类企业张开双臂去迎接已经到来的国际化浪潮。 从宏观层面讲，“走出去”不仅是企业战略，更是国家战略，中国通过进一步扩大对外开放，利用国内外两个市场和两种资源，合理地弥补自身薄弱环节，发挥比较优势，更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。 二、“凭什么走出去”，企业必经自我诊断当企业完成对未来一段时间内的战略和规划部署后，一旦明确“走出去”路线，中国企业亟需也是必须要做的，便是一系列完整的“自我诊断”过程。 这一“知己”的战略过程，是基于对企业过去和现在的认识，更重要的是要把企业放到假设的、甚至是已经了解到的海外市场环境下，客观评估自身实力，思考为什么走出去、走出去想要获得什么、以何种方式走出去、走出去之后的步骤做法等等一系列实际问题。
生产组织和劳动组织的区别？
生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。 生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。 它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。 在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。 劳动组织在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动（工作）效率的形式，方法和措施的统称。 可分为社会劳动组织和企业劳动组织。 生产组织是多个劳动组织的集合。
