【导读】历史性时刻！华为宣布纯血鸿蒙、盘古大模型5.0重大进展！Mate 70也“剧透”了
中国基金报记者 冯尧
纯血鸿蒙与盘古大模型 迎来历史性时刻。
备受瞩目的华为开发者大会2024（HDC 2024）在6月21日揭幕。在会上，华为宣布 鸿蒙NEXT 即日起正式进入开发者和先锋用户Beta测试阶段，吹响正式商用的号角。
这也是鸿蒙系统史上最大一次升级。华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东会上“剧透”：当Mate70系列今年四季度发布时，鸿蒙NEXT将会开启大规模商用。
在此次大会上， 华为盘古大模型 也实现了进化，从去年发布的3.0版本升级为5.0版本。值得注意的是，盘古大模型5.0将与鸿蒙NEXT发生“化学反应”， 共同构建起比肩苹果智能体的系统级原生智能 。
商用时间表出炉
“鸿蒙系统轻舟已过万重山。” 余承东在会上直言。
他表示，鸿蒙系统从2019年8月9日至今共1778天，历经四代，吸引了超过254万开发者。“鸿蒙用10年时间，走完了欧美同行30年的路程。”
截至目前，鸿蒙生态设备已经突破9亿台。根据此前CounterPoint的报告，2024年第一季度，华为鸿蒙系统在全球市场的份额从2%增长到4%，而在中国市场的份额则猛增至17%。
同期，苹果iOS在中国智能手机操作系统市场的份额则下降了4个百分点，降至16%，这也就标志着鸿蒙系统在中国市场的市占率正式超越了iOS。
在此次发布会上 ，“纯血”鸿蒙HarmonyOS NEXT 正式登场，并开启开发者Beta测试。这是鸿蒙生态史上最大一次升级，也是“纯血鸿蒙”向正式商用迈出的关键一步。
余承东透露，纯血鸿蒙从内到外实现全栈自研，“鸿蒙是基于Open Harmony打造的全场景智能操作系统，这是一个源自中国、自主可控的操作系统。”
据悉，鸿蒙原生应用已进入全面冲刺阶段。截至目前，TOP5000应用已加入鸿蒙生态，1500款以上的应用已完成上架。
生态日渐繁荣，也为鸿蒙NEXT正式商用铺平道路。余承东在会上公布了“时间表”： 鸿蒙NEXT即日起正式面向开发者和先锋用户启动Beta测试，华为Mate 60系列、Mate X5、MatePad Pro 13.2英寸等多款设备即日开启升级 。
根据时间表，今年8月，华为Pura 70系列、Pocket 2系列、无线耳机FreeBuds Pro 3系列和MatePad Pro 11英寸2024款也会加入Beta测试行列。
而到了今年四季度，上述前期参与Beta测试的设备，将升级成为正式版鸿蒙NEXT系统，而nova系列、华为手表、眼镜等设备也将开启Beta测试。 “当Mate70系列今年四季度发布时，鸿蒙NEXT将会实现大规模商用。”余承东在会上“剧透”。
鸿蒙NEXT优势在哪里？
鸿蒙NEXT究竟有哪些变化？这是市场最为关注的信息点。
华为终端BG软件部总裁龚体 在会上直言，“鸿蒙绝非安卓或iOS的平替，不是把代码重写一遍，而是重新设计用户体验。”据他介绍，鸿蒙NEXT超越了Linux内核，整体性能提升10.7%。这将会令设备的性能提升30%，同时功耗下降20%。
除了性能的提升之外，鸿蒙NEXT所带来的最大意义在于建立了国内首个系统级原生智能。
就在不久前的苹果全球开发者大会上，苹果发布了其自研的Apple Intelligence，并宣布其Siri语音助手将接入GPT-4o，构成了iOS+AI的智能体体系。
此次大会透露的信息显示，鸿蒙NEXT与AI的融合也进一步升级，华为提出 “鸿蒙原生智能” 概念。余承东透露，鸿蒙NEXT首次将AI能力融入系统，带来AIGC图像生成、AIGC声音修复、AI图像识别等体验。
而这得益于最新的盘古大模型5.0加持，令“小艺”能力全新升级。根据现场展示，小艺智能体与导航条融为一体，无论在任何应用界面，都可以随时召唤。 只需将文字、图片、文档“投喂”给小艺，即可便捷高效处理文字、识别图像、分析文档。
在业内看来，盘古大模型有望为鸿蒙生态提供坚实的算力支撑，由于鸿蒙NEXT的特点之一是“原生智能”，华为也有望将操作系统层的鸿蒙和模型层的盘古联合起来，共同构建系统级原生智能。
除此之外，与其他操作系统相比，鸿蒙NEXT最大的差异在于其是全场景智能操作系统。
目前已有操作系统基本只对应于某一种硬件。如Windows对应x86 PC、iOS对应苹果手机。
但万物互联时代，终端种类数量极大拓展，针对每种硬件分别开发操作系统或应用程序，意味着不同硬件终端的生态无法共享协同，同时开发效率也会更低。
鸿蒙NEXT则是一款面向万物互联的全场景分布式操作系统，支持手机、平板、智能穿戴、智慧屏和车机等多种终端设备。
余承东在会上表示，“过去其他操作系统在不同终端之间都是割裂的，但鸿蒙NEXT不一样，我们的解决方案是，一个系统，统一生态。”
盘古大模型5.0面世
除了鸿蒙NEXT之外，华为盘古大模型也迎来进化。
在一年前的华为云开发者大会上，“不做诗、只做事”的盘古大模型3.0正式发布。此前，鸿蒙4.0的小艺智能语音助手便接入了盘古大模型3.0版本，从而在智慧交互、生产效率上有所提升。
在过去的一年中，盘古大模型已在30多个行业、400多个场景中落地，在政务、金融、制造、医药研发、煤矿、钢铁、铁路、自动驾驶、工业设计、建筑设计、气象等领域投入商用。
而在今日，华为常务董事、华为云CEO张平安正式发布了盘古大模型5.0版本。据悉，盘古大模型5.0在全系列、多模态、强思维三个方面全新升级。
盘古大模型5.0已经包含了不同参数规格的模型，以适配不同的业务场景。
据张平安透露，十亿级参数的Pangu E系列可支撑手机、PC等端侧的智能应用；百亿级参数的Pangu P系列，适用于低时延、低成本的推理场景；千亿级参数的Pangu U系列适用于处理复杂任务，可以成为企业通用大模型的底座；万亿级参数的Pangu S系列超级大模型是处理跨领域多任务的超级大模型。
在多模态方面，盘古大模型5.0能够更精准地理解物理世界，包括文本、图片、视频、雷达、红外、遥感等更多模态。而在强思维方面，盘古大模型5.0将思维链技术与策略搜索技术深度结合，极大提升了数学能力、复杂任务规划能力。
在业内看来，盘古大模型升级迭代，从NLP到CV实现多模态转换，打开了应用想象空间。在智算大趋势下，华为正加快千行百业数字化转型和智能化升级，计划构建面向通用计算的鲲鹏计算产业和面向人工智能的昇腾AI计算产业。
编辑：舰长
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人人参与历史，所以人人“创造”历史？？对吗？？为什么？错了？？又是为什么？？
人人创造历史，将“人们自己创造自己的历史”和“人民群众是历史的创造者”两个正确的命题混淆起来了。 “人们自己创造自己的历史”，是针对个人而言的；“人民群众是历史的创造者”则是针对整个社会而言的。 而“人人创造历史”没有意识到独立的个体人与人民群众是两个不同的概念。 它理所当然的认为，每个人都创造整个社会的历史，将会形而上学和英雄史观。 并且，有些反社会发展方向而前行的人的某些行为，不仅不能在人民群众创造历史的过程中起到积极的作用，反而会阻碍社会的发展，他们更不可能“创造”历史。 所以人人创造历史是错误的命题。
余承东说华为在技术上已超苹果，那么问题来了，华为能
智能手机市场格局又发生了有趣的变化。 今年以来，从各种统计数据我们看到，此前在两千档以上中高端市场站稳脚跟的智能手机品牌，在今年明显获得了更大的增速进展，得到了更多的消费认可。 而由各大厂商在当下的种种动作，我们也能明显发现，智能手机市场的竞争已经从以往单纯追求出货量、性价比的竞争，转向了追求用户满意度、留存率、转化率、产品利润率和品牌形象塑造的新阶段。 在中高端市场需求爆发的当下，抛开厂商惯用的配置叠加、技术升级外，洞察用户需求、集约化发展、品牌升级这三板斧成为了赢得用户的新手段。 一、智能手机厂商当下境遇冰火两重天 自去年伊始，智能手机市场增速便荣光不在，而进入2016年，则更似踩下急刹。 不同厂商当下市境遇大有冰火两重天之势。 大可乐、夏新、IUNI等一大波小厂商已被市场所淘汰，中小酷联亦在增速放缓中饱受争议。 而此前已经在两千档以上中高端市场站稳脚跟的vivo、OPPO、华为等厂商在当下却增速明显，跑赢行业大势(据IDC数据显示：OPPO、vivo、华为三大厂商，一季度同比增长分别为153.2%，123.8%，58.4%;二季度同比增长分别为136.6%，80.2%，8.4%)。 而其中OPPO、vivo更是在今年一二季度跻身全球智能手机厂商前五强，了一场智能手机市场格局的逆袭。 二、智能手机行业进入存量换机、消费升级时代到来 厂商境遇，冰火两重天，此前的小甜甜在当下似乎已是牛夫人。 而此番更迭的背后，实则是智能手机消费升级时代的全面到来。 消费者对智能手机的需求从以往满足基本功能即可、注重性价比进化为追求用户体验、品牌认同、展现品味等新境界，智能手机市场开始朝着中高端市场进发。 尼尔森智能设备份额监测平台的最新中指出：中国消费升级趋势进一步拉升消费者对中高端手机的需求。 该平台的最新数据显示：2016上半年，中高端智能手机(2000元以上机型)的整体份额已达到47.59%，同比增长近4.38%。 而中低端智能手机(1000-1999元档机型)的整体份额同比下跌1.17%，在1000元以下机型整体份额跌幅更是高达3.21%。 而GfK数据更是显示出：一二线城市用户群对于在2000档以上中高端市场站稳脚跟的厂商产品展现出了更为接纳的态度，成为换机升级首选考虑对象。 诸如在2000-2500段位，排名前五的vivo、华为、三星、苹果、OPPO这五大厂商占据了T1市场整体份额的83.6%，而排名前三的vivo、华为和三星在T1市场的整体占比更是高达55.9%;而在2500—4000区间段位，这五大厂商亦是雄踞T1市场份额前五名。 三、消费升级时代到来，厂商赢得用户的发力方向在何方？ 从两千档以上中高端市场需求的增长，中低端和千元机市场的萎缩、一二线城市用户群的换机选择以及当前各大厂商季度表现，可以看出：存量换机、消费升级时代，智能手机市场新一轮的用户争夺战已经打响，中高端市场成为了各大厂商的角力场，市场开始进入良币驱逐劣币新阶段。 而在中高端市场需求爆发的当下，洞察用户需求、集约化发展、品牌升级这三板斧成为了赢得用户的新手段。 1.洞察需求、技术创新，提前进行差异化创新探索掌握先发优势 当下智能手机市场，正展现出以下两点消费现实。 一是在同质化的当下，消费者对于智能手机的需求正在朝着垂直细分、多元化的方向发展;二是从当前市场格局来看，在存量市场中，技术派企业已经开始掌握竞争主动权。 消费百样，需求百变，不同消费者在选择产品时的权重也是各有不同。 在此现实下，把握、洞悉消费者的需求，将变得更为重要，也是打造精品爆款的前提。 而从这个层面来说，当前的TOP5企业在未来的优势很有可能会更加明显。 苹果、三星作为老牌科技企业，技术优势自不必多说，而当下华为、OPPO、vivo这国产三强，近几年来，这三家企业在研发、技术积累方面也算得上是成果显著，在基础通信技术、快速充电、拍照Hi-Fi等方面表现出了强劲的技术创新能力。 而回溯他们的历史我们也发现：在诸多品牌在进行千元机血拼时，华为、vivo就开始以Mate系列和XPlay系列冲击高端市场;在诸多品牌还在用硬件配置讲故事时，他们就已经着手用户需求痛点研究，寻求探索差异化创新的可能，提早的进行战略布局、使用习惯的培育以及口碑的积累。 这种先机的抢占与需求洞悉的积累，也助推他们推出的产品取得了市场的成功。 诸如vivo 、OPPO推出主打自拍的X系列、R系列;华为的Mate系列、P系列等等。 2.合理利用有限资源，从机海战略到精品战略的集约化发展 产品的竞争，在很大程度上其实就是一场对有限资源如何利用、分配的竞争。 以往，诸多厂商都热衷于将有限的资源分布于全产品线终端上，意图以粗放式的机海战略实现对各价位、各目标消费群的全面覆盖，实现出货量的最大化。 但从实际来说，由于资源的有限性，产品线的广布繁杂反而使得有限资源被极度分散，厂商推出的诸多产品并未获得资源的充分照顾，仓促上马，品质堪忧，在市场上不仅竞争力低下，同时也留下了较差的口碑印象，可以说他们在消耗资源的同时，也在败坏品牌形象，可谓是赔了夫人又折兵。 而在遭遇上述挫折、教训之后，融合、精简产品线，将有限的资源集中运用在少数的产品线上，集中力量，最大程度的利用有限资源集约化发展，打造精品产品成为了各大厂商的共同选择。 诸如华为自此前就砍掉了大部分的低端机型，而后以Mate系列和P系列作为发力点;再如三星，在前两年遭遇市场困境时，就进行了产品线的精简，集中资源增强旗舰产品的研发改进和本土化策略的落地，诸如在中国市场就推出据称专为中国用户定制的Galaxy C系列来与vivo等当下中高端市场的领导者相竞争;当下的vivo也在X7发布之后，将此前主打拍照的XShot产品线整合进了X系列，用做减法的方式，让vivo保留产品线得以得到更多的资源支持。 3.品牌影响力凸显，摆脱性价比塑造品牌文化认同成为品牌升级新趋势 在市场上我们时常看到这样的消费现实：相似产品、相似价位的A、B两个品牌，其市场表现却是大相径庭，甚至可能是门庭若市与门可罗雀的差距。 而表现差距的背后，则是消费者的品牌认同感将在很大程度上影响其最终的行为决策。 诚如Interbrand(国际品牌集团)所言：“品牌对消费者的选择具备重大影响力”。 而在消费升级时代，品牌因素在竞争中的重要性将会进一步的凸显。 当下，配置和价格所组成的性价比对于消费者的吸引力已经远不如以往，而品牌属性、设计、质感等感性内容更为被消费者所关注。 从马斯洛需要层次理论来说，此番变化实则是在基本需求被满足之后，消费者对于更高需求的向往。 而面对消费者需求层次的升级，品牌对消费决策影响，摆脱性价比塑造品牌文化认同成为品牌升级新趋势。 在此我们也看到诸多厂商在今年开始着手品牌升级，例如开始强调其技术优势、研发投入、独特创新、邀请品牌代言人等等，欲求通过这些手段彰显其在品牌建设上付出的努力，提升用户的品牌优越感，从而摆脱此前固有认知标签对品牌发展的束缚。 但是品牌建设，依靠的是长久的投入与坚持，而非朝夕之功。 以vivo、OPPO为例，其能够拥有低调内敛的品牌文化，获得消费者的认同与喜爱，是源于这两大厂商长久以来，能够在喧嚣的互联网营销上，远离撕逼战争，面对竞争对手的挑衅而不加理会，保持着自己的克制，专注的做自己，持续向消费者传递自己的君子之行。 而纵观其他品牌，能够做到这一点的，可谓是少之又少。 结语： 从满足基本需求到追求体验、差异化乃至心理认同，我们看到的是处于动态变化之中的消费需求。 当前如此，可能在下一个几年，需求又会再次升级。 而面对消费者需求的动态变化，厂商需要做的是不断的洞悉、研究消费者的需求变化，探索差异化创新机会;从粗放式向集约式方向发展，精简产品线，打造精品爆款;、重塑品牌象形，培育消费者的品牌、文化认同，以在下一波需求升级到来之前占据先机。
阿帕网最早由4台机子组成，在调试时由2台机子互相通讯进行调试，这2台机子在通讯时发出2个字母后就崩溃了
第一次联网实验本来计划输入“LOGIN”5个字母，最终却只输入了“LO”2个字母据克莱恩回忆，教授让他首先传输的是5个字母——“LOGIN”（登录），以确认分组交换技术的传输效果。 根据事前约定，他只需要键入“LOG”三字母传送出去，然后由斯坦福的机器自动产生“IN”，合成为“LOGIN”登录。 22点30分，他带着激动不安的心情，在键盘上敲入第一个字母“L”，然后对着麦克风喊：“你收到‘L’吗？”“是的，我收到了‘L’。 ”耳机里传来SRI操作员的回答。 “你收到O吗？“是的，我收到了‘O’，请再传下一个。 ”克莱恩没有迟疑，继续键入第三个字母“G”。 然而，IMP仪表显示，传输系统突然崩溃，通讯无法继续进行下去。 世界上第一次互联网络的通讯试验，仅仅传送了两个字母“LO”！但它真真切切标志着人类历史上最激动人心的那一刻到来！由于没有照相机摄影留念，克莱恩把这一重大事件发生的准确时刻，记录在他的“IMPLOG”（工作日志）上，并签上了自己姓名的缩写（CSK），作为互联网络诞生永久的历史见证。
