大家一般上班的出行方式是什么？
有没有人跟小米CEO雷军是同款，都是骑自行车去上班的
就在这几天，雷军在社交平台晒出了自己骑自行车上班的视频。
视频还配上了：“今天天气不错，偶尔骑骑车吹吹风还是挺舒服的，大家上班也要一起加油~”的文案。
视频中，雷总骑行在绿荫小路上，到达小米产业园区后，便熟练地将自己的自行车折叠起来，单手提着走进了公司。
视频中还有一个小细节，雷总用了小米手环刷开了门禁
我骑共享单车摔个狗吃屎，都无人问津，但雷总拍个松弛感骑车小视频，立马就引起了无数网友的围观。
有网友留言：雷总，我们都是这样上班哒！雷总，我们现在都是这样刷您的视频！
这两位网友，我有个还在上班的朋友，看到后有点破防，请你们删除这条评论
还有网友表示：终于找到我和雷军的共同点了，我们都骑自行车上班
但有眼尖的网友发现，雷军骑的自行车并不简单！
原来雷总的折叠自行车是来自一个英国的品牌叫Brmopton，也被爱好者称为“小布”。
而我们雷总骑的这辆，是经典邮政绿配色Cline直把。
然后这辆折叠车也不出意外地，有个很“美丽的”售价，卖15900元。
看到这价格后，网友们都直呼：笑不出来了，我还以为可以整个雷总同款呢......
没事，没事，大家不要伤心，虽然大家跟雷总整不上同款自行车，但是跟我可以整上同款，我骑的是“青桔牌”电动车
不过能看的出，我们雷总是真的在很想和我们这些普通网友们相处，之前雷总还特地拍了自己在小米SU7上吃早饭的视频。
亲切的给大家介绍，他今天的早餐是豆浆、油条，并询问大家，你们早上一般吃什么？
评论区网友：雷总，我们一般早上吃苦，早上喝东南风，喝饱上班去
雷总虽然还在评论区贴心提到：SU7的挂钩可以挂一些汤汤水水，不用担心撒。
网友回复：雷总，我的电动车也有挂钩不容易撒，就算撒了，也是撒地上。
雷总内心OS：好好好，接个地气就这么难是吧
翻看雷军的社交平台，能发现他最近一直在走“接地气”路线，当然也是为了拉近和网友们之间的距离，只是网友们一直不买单。
这里喊话雷总，要不送我一辆SU7，我教您怎么融入群众呢
小米的经营方式对传统企业转型有什么启发
将消费痛点放大，激发消费者解决痛点的需求小米进入手机市场，定义就是“发烧友手机”，过去只有极客才会去刻意追求的体验，小米将其完善，并喊出口号，引导消费。 对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统企业看来，都是一些画蛇添足的事情，但是小米却引导消费者去关注它。 小米的产品并没有达到颠覆的境界，但是却依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。 启示：创新不是排山倒海，而是你真正的走进消费者的生活场景，从消费者的痛点出发，将痛点变成一种新的体验。 消费意见社区化，实时捕获消费者的需求，让消费者参与创造传统企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年有很多传统企业都在尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。 小米通过社区解决了这个问题，小米社区每天有若干的粉丝集结，并在上面发表各种吐槽，这些吐槽都成为小米发现痛点的关键。 比如小米的MIUI就是与消费者共创的价值，超过60万的“米粉”参与了小米MIUI操作系统的设计和开发，MIUI每周的更新，就是小米与“米粉”合作的结晶。 启示：互联网时代，消费者就是生产者，消费者不仅仅希望参与产品购买体验和分享的环节，消费者也希望介入生产，这种众包模式，值得传统企业的重视，如何让消费者参与产品的研发设计，值得思考。 制造可以供消费者谈论的故事，进入公共传播议题去年有一个传统手机厂商来找咨询，问如何能够让自己的手机品牌被人谈论，沟通了很久，发现没有任何可以谈论的噱头，这个厂商每年出十几款手机，运营商渠道、专卖店、电商渠道覆盖完整，但是产品毫无亮点，除掉依靠渠道的出货量大，根本没有话题可言。 小米的营销主要靠互联网，靠社会化媒体和自媒体，而小米在应用这些媒体的时候，非常善于制造故事和噱头，无论是雷军被刻画成雷布斯，还是小米的各种新闻，小米将这些故事成功的通过自媒体扩散进入公共媒体，成为人们谈论的对象和话题，让品牌本身带来时尚感和流行度。 启示：很多传统厂商的产品，从来没有任何故事，品牌是要让消费者谈论，这是一种消费者主权，在科技时尚领域，一个产品如果连消费者都不想谈论，要在互联网时代取得领军地位，会越来越难，一个产品不能被卷入大众传播议程，消费者仅仅是“凑合买”“凑合用”，很快就会被遗忘，“流行度”是传统企业需要去思考的关键词。 抓住族群，制造粉丝效应，扩展粉丝经济小米利用手机发烧友概念，定义出一个新的消费族群，这个族群，和人口学社会学无关，和是不是屌丝无关，只和他们是不是追逐科技新潮流有关，最终，和他们是不是小米手机的铁杆有关，这种将消费者标签化和族群化的方式，有点类似建立一种品牌宗教的概念，因为所有手握小米手机的人都会为其摇旗呐喊，而小米通过各种氛围的营造，让这些粉丝心甘情愿为之奔走相告并集结成为拥有共同兴趣爱好的群体，分享和推动品牌的发展。 启示：今天传统企业还在用非常传统的手段细分消费者，比如男女性别、代际等等，事实上，消费心理、价值主张和兴趣爱好才是真正的关键，小米抓住的是科技消费群体中的“精众”，精众在引领大众时尚，建构大众文化。 专注精品战略，制造稀缺效应传统科技企业，每年制造若干产品，但是每个产品无一亮点，小米学习苹果，每年只做一款产品，并将体验做到极致。 这种“聚焦精品”的策略，实际上也是一种单品带来的聚光灯效应，小米将这点发挥到最大化。 同时，由于只专注一个核心产品，因此制造稀缺性，也让产品的营销本身带有很强的神秘色彩，这点在乔布斯时代的苹果也一样的被充分利用。 让消费尖叫的产品，一定是精品，而不是随处可见的，距离让产品更有价值。 启示：消费者越是个性化细分的时候，越需要聚焦。 传统制造业尽管有细分，但是这种细分都是粗放的，试图多产品满足所有的消费者，实际上最终却无法实现与消费者的对应，砍掉那些没必要的重复的产品，聚焦精品，才能赢得粉丝。 互联网是体验经济和服务经济小米卖智能手机，卖智能电视，都是低价格，而且在传统企业看来，这种低成本根本无法支撑，但是他依然在坚持，从小米1到小米3，价格都是一样的，智能电视更是以2999元让传统电视机厂商大为惊愕，为什么？互联网经济是体验经济，是服务经济，单纯靠功能打动消费者时代已经过去，基于产品构建周边的服务链条、信息链条、内容链条才是核心的商业模式，这是互联网时代的商业生态。 启示：传统企业，往往是做一卖一，最终陷入产品功能化竞争的泥潭。 互联网注重对于消费者需求的延展性开发，这种开发更多要从服务、内容等等入手，就如同乐视、爱奇艺和TCL推的智能电视一样，内容、广告和体验才是其真正卖点。 传统企业需要思考的是，如何挖掘消费者围绕产品的需求链条并通过跟多的服务形式和体验来满足他们的需求。 面对新的消费需求变化，所有企业都需要重新定义消费需求，重新定义传播和商业模式。
米粉卡当天不开流量还是要扣每天1元500mb流量的钱吗
不需要，米粉卡如果当天从0点开始，一直到23.59分，都没有开启数据使用流量 当天不会扣钱。 如果手机数据是开启的，后台软件只要消耗1KB的流量就会扣钱。 米粉卡套餐服务：2017年5月25日，小米董事长兼CEO雷军正式对外公布小米米粉卡套餐细节，用户每日仅需3元便可享受不限流量套餐服务。 米粉卡并非小米手机用户独享，其他品牌手机用户同样可以使用。 区别在于，米粉卡会针对米粉用户提供诸多专属福利。 比如用户在小米商城购买日租版米粉卡，购1元日租卡，缴50元便可以获得50元小米商城现金券和50元话费；购3元日租卡，缴100元便可以获得100元小米商城现金券和100元话费。 米粉卡日租版目前为用户提供两档套餐选择，分别为1元日租卡和3元日租卡。 两种资费套餐月费均为5元，当日使用流量则默认开通日租套餐，不使用流量则不扣费，国内流量按照15元/GB计收(用户不使用省外流量不扣费)。 需要说明的是，15元/GB的国内流量计费方式是指不足150MB按实际用量0.1元/MB收费，达到15元，150MB~1GB免费使用，以此类推。 用户开通1元日租卡，套餐内包含500MB省内流量，超出则再次续订1元500MB流量(当日不使用流量则不扣取费用)；开通3元日租卡则可以省内不限使用流量。 需要注意的是，当月手机上网流量达到40GB后，上网速率会降至3G网络速度，当月累计使用达到100GB后上网速率降至128Kbps，次月恢复。
小米5s为什么没有了光学防抖
据说是因为IMX378尺寸太大，加入防抖会导致摄像头凸起。
