普京这回是真的动真格了 一口气撸掉4名副防长

普京这回是真的动真格了,一口气撸掉4名副防长,誓要铲除俄罗斯内部“毒瘤”。在对朝鲜进行官方访问之前,普京签署了一道总统令,批准俄国防部设立12个副部长职位的同时,还将4位现有的副防长撤职了,从被解除职务的四人名单来看,这些人可不是什么小喽啰,潘科夫除了是副防长之外,还兼任国务秘书,察里科夫则是第一副部长,而舍夫佐娃虽然是文职军官,但也主管着俄罗斯国防部的财政事务。

最后一个有着大将军衔的波波夫,麻烦也是最大的,这次他不仅被撸掉了副防长的职位,还直接被普京解除了军籍,可见其犯下的事不小。那么问题来了,普京为何要如此大手笔地对俄罗斯国防部进行换血呢?综合来看,这些决定肯定是经过普京多方面深思熟虑的,目的主要有两点,其一是“杀鸡儆猴”,其二是胜利必须收入囊中。

首先,普京对前任国防部部长绍伊古的信任毋庸置疑,数十年来后者一直都是俄罗斯国防部的第一负责人。但由此产生的结果却是,军队内部山头林立,这明显不利于普京战时集中权力。所以,他必须要撤掉绍伊古和其他几名副防长的职务,这么做既能终结俄罗斯“军头”的局面,让国防部成为总统各项军事政策的实施者,又能警告其他人不要再动拉帮结派的小心思,最后还打击了军队内部屡禁不止的腐败丑闻,顺便给外界一个交代。

其次,如果不彻底铲除导致俄军内部山头林立,和贪腐问题不断的“毒瘤”,那普京政府将难以承受,因为俄乌冲突而陷入泥沼的财政状况。现如今,俄罗斯的军事支出已接近冷战时期,相当于国内生产总值的百分之六。自俄乌战争爆发以来,俄罗斯的主权财富基金,已从八千多亿美元下降到了五千多亿美元。而在未来,俄罗斯的军事支出还将增长到百分之八,这些钱有多少真正用在了实处,又有多少流入了军方的口袋。

在这个问题上,最有发言权的恐怕就是前段时间被抓的伊万·波波夫,据俄罗斯执法机构透露,在他任职期间,俄乌前线用来修筑防线的金属材料,至少有2000吨被他倒卖了。对于俄罗斯军队内部的腐败问题,普京知道这些事估计也不是一天两天了,之所以现在才动,那是因为时机到了,既然绍伊古被换掉后这么久,军队内部都没有出现什么大问题,那为了彻底铲除山头文化,肯定要把原先的副防长也换掉,如此一来就形成一个全新的组织架构,这个架构不说有多么清廉,至少能有利于普京掌控军队。至于能不能清除俄军多年来的积弊,并赢得这场战争,还有待我们进一步观察。


如何正确理解绩效考核的作用?

科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的工作积极性,从而更好的实现企业和员工共同进步的目的,而不是单纯是为了薪酬体系的规划而设计。 而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的。 1、通过绩效考核管理实现公司目标,绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。 2、通过绩效考核管理实现“共赢”,绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。 其一,企业赢得管理与效益。 其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展。 3、通过绩效考核管理提高员工培训、职业发展规划,对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。 持续的建立绩效档案,使用日事清建立专门的绩效考核的计划工作日志,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。 4、通过绩效考核管理改善公司整体运营管理,对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。 通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。 5、为下一期的绩效考核指标完成做准备,绩效管理制度的关键在于持续改进,包括对于绩效管理体系的持续改进。 因为,一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进,成功公司绩效管理的成功经验认为,绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来,尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来,相应的考核文化和氛围才能成熟。 科学合理的kpi绩效考核管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义,因此在制定绩效考核的时候一定要注意达到公平性,从而更好的发挥员工的工作积极性。

会计行业就业前景怎么样

会计行业的就业前景及分析:1、内资企业:需求量大,待遇、发展欠佳。 职业状况:这一块对会计人才的需求是最大的,也是目前会计毕业生的最大就业方向。 很多中小国内企业特别是民营企业,对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”,而不是具有财务管理和分析能力的专业人才,而且,此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。 因此,在创业初期,他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。 到公司做大,财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时,才会招聘“外人”记记帐。 2、 外企:待遇好,学得专业。 职业状况:大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。 更重要的是,外资企业财务管理体系和方法都成熟,对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。 工作效率高的其中一个原因是分工细致,而分工的细致使我们在所负责岗位上只能学到某一方面的知识,尽管这种技能非常专业,但对整个职业发展过程不利,因为你难以获得全面的财务控制、分析等经验。 后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。 财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业,而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课,它更贴进实际工作,也更适用。 3、 事务所:小所和外资大所的云泥之别。 职业状况:所有的事务所工作都有一个特点,那就是:累!区别在于很多小事务所所,待遇低,加班不给加班费,杂事多„„外资事务所例如普华永道则待遇要好的多,但从某种方面来说,他们的工作任务更重,坊间甚至有传言说在那里是“女人当做男人用,男人当做牲口用”,加班更是家常便饭,著名的“安达信日出”就是指员工经常加班后走出办公楼就能看到的日出。 但在事务所确实能学到很多东西,即使是小所,因为人手的问题,对于一个审计项目,你必须从头跟到尾,包括和送审单位的沟通等等,能充分锻炼能力。 大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。 4、理财咨询:方兴未艾的阳光职业。 职业状况:去过银行等金融机构招聘会的同学应该知道,现在对个人理财咨询职位的招聘需求量正在慢慢放大,而且,由于社会投资渠道的增多和保障制度的改革,理财咨询服务必将走进更多城市白领的生活。 5、公务员、教师:稳定有余,发展不足。 会计人考上公务员或被招进高校做老师,和其他专业的人从事这些职业一样,有稳定、压力小的优势,也有发展艰难的。 另外,注册会计师专业就业前景比较看好:第一,注册会计师是一个热门职业。 在市场经济发达国家,注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。 在我国,近年来注册会计师资格考试报名人数每年都保持在60万人左右。 第二,注册会计师行业发展对人才的需求巨大。 早在10年前,我国就提出要发展30万注册会计师的目标。 随着市场经济的深化,对注册会计师队伍发展的需求还将进一步扩大。 目前,行业的人才缺口依然很大。 第三,社会对高素质财经人才的需求更为突出。 注册会计师专业方向十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养,其毕业学生在就业时,已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象。 第四,从以往的数据看,也证明了注册会计师专业方向学生的就业前景看好。 在高等院校开设注册会计师专业方向,始于1994年。 专业设立以来,共培养毕业生9534人。 据统计,毕业的9534名学生全部就业。 其中,2700多人进入在中国境内的国际会计公司以及国内大中型会计师事务所就业;2600多人进入国内各大中型企业、金融机构、保险、证券以及政府部门等从事会计审计工作;其余毕业生到其他领域就业,或考取研究生,或出国留学。

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