6月21日，中国德国商会（天津）董事、施洛特（天津）CEO墨轲（Peter Merker）在“CEO: 与中国共成长”中外CEO对接活动中表示，从古至今制裁这种手段便没有成功的先例，制裁往往是杀敌一千自损八百，是双输，不是双赢，汽车行业的人强烈反对。他在此劝谏西方政府，选择制裁不如伸出手合作。（记者 付仪方）
根据材料一并结合所学知识分析，为什么德国会成为欧洲战争的策源地
英国在战争中付出了极大的经济代价，所以希望尽可能地掠夺德国，以得到补偿。 但又反对过于严厉地制裁德国。 这是由于英国不能突破惯用的均势外交的平衡原则，不愿意由于过分制裁德国而使法国成为欧洲霸主。 此外，英国还希望一个有足够力量的德国，成为其反苏战略上牵制苏联的一个重要力量。
模拟当时参加巴黎和会的美国，英国，法国代表，说出他们最想说的
法国：德国生于不义，自当死于耻辱，必须掏空德国人的腰包，才能防止其再度挑起战争，维护世界长久和平。 英国：德国人挑起不义战争，必须受到制裁，但我们应本着人道主义精神，保证德国有一定的力量满足其民众以生存的需求。 美国：德国破坏世界和平，自当为其不义之举买单，美方严格遵守“十四点原则”，致力于建立一个各国参加，能够维护世界和平，促进国际合作的国际组织以维护世界持续稳定和平。
弘扬工匠精神成就出彩人生主题征文800字
《弘扬工匠精神成就出彩人生》我们为什麼需要工匠精神？工作是一种修行，世间只有必然性没有偶然性！截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。 为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？我们研究了他们都在传承着一种精神——工匠精神！很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。 他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。 工匠不一定都能成为企业家。 但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。 “工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。 瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢、他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。 在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。 正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。 工匠精神不是瑞士的专利，日本式管理有一个绝招：用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代相传。 这种精神其实就是“工匠精神”。 所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。 在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。 在获得奥斯卡日本影片（入殓师）（入殓师就是殡仪馆里的葬仪师）里。 一个大提琴师下岗失业到葬仪馆当一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着睡着了一样。 他也因此受到了人们的好评。 这名葬仪师的成功感言是：当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难割难舍的情结，不要拒绝它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。 工匠之术｜用的方法，创造价值“工匠”是技艺精湛的人，在欧洲，德国的学徒传统培养了最优秀的工匠、瑞士的顶级名表都是工匠一个零件一个零件打磨而成的。 工匠精神，就是追求极致的精神，并且专业、专注。 在这个“商人精神”横行的年代。 个人和企业都面临巨大的生存挑战。 比如一些以山寨产品为主的企业，在外部环境好的时候，企业可以生存，一但外部环境变的恶劣，企业很容易马上倒闭。 企业的核心因素是人，而脱离了这种困境的途径是培养企业的“工匠精神”。 工匠不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，他们在享受产品在手里升华的过程。 其他企业热衷于“圈钱————做死某款产品————出新品————圈钱”。 而打造“工匠精神”的企业却在从另一方面满足自己的精神需求，看着自己的产品在不断改进、不断完善，最终以一种符合自己严格要求的形式存在。
