中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁
企业战略如何拥抱新质生产力？
6月23日，在2024年正和岛案例共学年会上，中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁表示，新质生产力是新形势、新时代下的重大理论创新，概念的提出代表了思维和行动的进步，希望企业，以及全社会积极拥抱这一概念。新质生产力的概念聚焦了生产力和生产关系，生产效率是决定社会发展的重要因素。
宁高宁认为，企业是实践新质生产力的主体。2018年，中国中化提出“科学至上”，全面转向以科技驱动、科技创新为主，通过并购、合并等方式，形成新的化工资产，“未来发展是靠科技和科学的，就是今天说的新质生产力。”宁高宁说道。
新质生产力还应体现在企业战略思维当中。宁高宁表示，中国中化的创新与转型为企业带来了投资、考核、组织人事等的全面转变。比如，目前中国中化将技术研发作为战略重点，而非规模战略、投资并购等。企业应将研发技术放在首位，以技术创新和研发产品作为管理起点。
宁高宁认为，任何企业都可以拥抱新的技术，变成有新质生产力元素的企业。“企业在每个传统的经营上都要改为科学至上、创新至上、研发至上、新产品至上，这是公司的未来。”
高新技术企业的“高新”代表了什么？
是高技术含量和创新，当然也包括了好几个方面的如下一、微电子科学和电子信息技术；二、空间科学和航空航天技术；三、光电子科学和光机电一体化技术；四、生命科学和生物工程技术
企业创新与变革的意义
企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。
如何做好企业创新管理工作？
技术创新要有一个好方法！实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！——实行产学研结合当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的迅速发展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。 作为一个企业，力量毕竟有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。 ——结合经济结构的调整把握创新开发的方向过去的重复引进和重复建设对我国经济的发展造成的弊端不言自明，对创新和品牌产品的发展也必然是低水平的重复。 因此必须注意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、寻找新的经济增长点上下工夫。 ——选择正确的形式。 在技术创新和实施品牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作形式或模仿的形式。 ——做好落实工作落实工作可以说最难，但技术创新和品牌战略的实施又必须讲落实，否则，只说不做，一切都是空的。 一是要做到任务落实、人员落实、职能落实，不打无准备的仗，不打没有收获的仗；二是要在管理上落实，包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理，为推进技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效和管理机构；三是要在有效性上落实，不搞花架子，不做表面文章；四是企业主要负责人要亲自过问、及时发现问题，及时解决问题。 技术创新锻造了品牌，它强劲的生命力是毋庸置疑的，但世间没有万应灵药，也没有不费力气就能得到成果的捷径。 苦干、实干、巧干的精神还得提倡，有了这种精神、落实才有把握，技术创新和品牌战略才能展示它光辉的前景。
