中国女篮在海外打了2场热身赛了，结果呢，1胜1负，加上前面在国内打的5场热身赛，遭遇4负1胜，中国女篮打了7场热身赛，结果遭遇5场败仗，尤其是对阵奥运会同组对手西班牙队，愣是输了24分之多，可谓惨不忍睹了。中国女篮在7战5负的背后，或许已经错过了调整的关键期，难道李梦复出就能破解难题吗？真的是不得不为主帅郑薇捏把汗了。
看中国女篮对阵西班牙队的比赛，第一节还能咬住，但随后的比赛，中国女篮可谓节节败退，被对手全面压制，防守限制不住，漏人现象频出，就是找不到好的应对策略。而在进攻端，更是令人感到汗颜，最后一节一度前6分多钟不得分，这还是哪支世界排名第2无所不能的中国女篮吗？
回顾过去的7场热身赛，中国女篮给人最大的感受，那就是有些故步自封了。从2022年斩获世界杯亚军之后，这支中国女篮以稳定稳住，人员变动不大。但是，在稳定的背后，中国女篮的教练班子或许忽视了一个问题，那就是岁月是把杀猪刀。
看看中国女篮的年龄构成就明白了。对阵西班牙队首发的孙梦然，出生于1992年，已经32岁了，还在国家队打球。核心后卫王思雨、杨力维都是1995年的，都已经29岁了，武桐桐出生于1994年，30岁了，金维娜出生于1992年，32岁了。
即便是因伤缺阵，被寄予厚望的李梦和黄思静，一个出生于1995年，一个出生于1996年。你说，她们真的还是年轻人吗？
显然，一帮年近30岁的球员，去和更为年轻的对手比拼，输球是很自然的事情。
当然，你可能会说，澳大利亚女篮劳伦斯都40岁了，人家不还是核心主力吗？但是，纵观整个世界女篮，又有几个劳伦斯呢？
对于中国女篮而言，当下最大的问题，其实已经暴露无遗了，主帅郑薇错过了2022年之后的这2年关键的调整期，没有好好利用这段时间，来挖掘培养年轻人，来位中国女篮输入新鲜血液。不然的话，32岁的金维娜和孙梦然，完全没必要继续在国家队拼命了。
很多人说，中国女篮眼下阵容不整，人员短期。不错，这是事实，但是，即便李梦复出了，中国女篮的难题就能破解了吗？显然，这是不现实的。一个李梦解决不了任何的难题，一个黄思静同样无法破解难题。
中国女篮的问题是整体的问题，是团队的问题，是没有与时俱进，及时改变，故步自封的问题。2年过去，扛起中国女篮打球的还是那些人，她们有心，怕也是无力的，谁又能耐得住岁月的摧残呢？
因此，我不得不为郑薇捏把汗了。就这样的中国女篮，到了奥运会的舞台上，怕是很难有所作为的，小组赛面对西班牙队塞尔维亚队和波多黎各队，想要取胜，难度值肯定不小。
当然，一切还有变数，或许，等李梦回来了，等小宝李月汝回来了，中国女篮会有质的飞跃吧。
但愿，事实能如你我所愿。
加油吧，中国女篮！
王崇伦的运筹帷幄
1973年6月，王崇伦任鞍山市总工会副主任。 经历长时间基层领导岗位的磨炼，王崇伦的领导艺术日臻成熟，随着职务的不断提升，他在新的广阔舞台上，导演出了一幕幕威武雄壮的活剧。 1975年2月，辽南地震后的一天，鞍钢炼铁厂告急，因受地震的影响，该厂一批铁水缶凝铁，造成数座高炉无法出铁，被迫休风。 炼铁厂没有氧化残铁机，紧急情况惊动了各级领导。 急难之中，鞍山市委与鞍钢领导点将克难，王崇伦受命上阵。 他迅速部署双管齐下，一路召集人马，一路收集技术资料，当天，李绍奎、王广发、许朝清、赵玉林四位技协老将聚到炼铁厂；氧化残铁机的工图纸资料全部拿到手；深夜自制氧化残铁机的战斗打响。 3天3夜过后，第一台氧化残铁机就投入了作业。 1976年7月28日，唐山发生大地震。 按照冶金工业部的指令，鞍钢挑选200多名精兵强将组成抢修分队，并由王崇伦担任指挥。 8月22日，24辆满载人员和各种抢修器材的汽车在王崇伦的带领下火速驶向唐钢。 王崇伦一路上策划了分片安营扎寨、统一生活保障、就地勘察实情、实施对口包揽、先行解决送电、全力恢复主体生产的作战方案。 历经20天苦战，1号变电所提前10天恢复送电，各抢修现场一片欢腾。 鞍钢抢修分队成功地打响了第一炮。 当时的抢修工作是在极为艰苦的条件下进行的，高温酷热，无饮用水源，空气中散发着刺鼻的恶臭，周围飞蝇成群，严重污染的环境使大部分队员患了痢疾。 就是在这种情况之下，每天还要连续工作十几个小时。 王崇伦强忍重度痔疮病痛折磨，一边指挥抢修，一边时时把实施统一生活保障挂在心上。 他亲自出面求援各方解决供水、购菜的特殊难题，使鞍钢抢修分队人员在80多天里具有难得的基本生活条件，维系了这支队抢修队伍始终如一的旺盛战斗力。 1976年11月中旬，王崇伦率抢修分队凯旋而归，鞍钢为这些经历非常考验的勇士们隆重庆功。 1977年3月，一副前所未有的重担落在王崇伦的肩头，由他担任鞍钢七号高炉改建工程总指挥。 这项工程要拆除原有的七号、八号高炉，然后建起容积为2580立方米当时国内最大、技术装备最先进的七号高炉。 上任伊始，王崇伦便把行李搬到工地，吃住不离现场。 为了发掘参战的职工的聪明才智，他要求各参战单位一律成立领导挂帅的“三结合”攻关组，对本单位承担项目技术难题实行群策群力突破。 在工地上，人们时常看到王崇伦手里捏着馒头，嘴里边嚼边与攻关组的同志切蹉破解难题。 王崇伦的行动成了一道最有效的动员令，各单位的攻关组很快攻克百余项技术和施工难题。 鞍钢设计院工程技术人员采取优化组合设计，苦战了3个月，完成了以往需一年完成的5万张图纸的设计任务。 修建部职工成功地将高炉安装主体设备85吨大塔吊整体移位10米，赢得工期1个月……。 在这次特殊的会战中，王崇伦亲自协调设备供应、后勤服务等单位和部门，使之成为工程服务中配合默契的“一盘棋”。 王崇伦还南下上海、北上吉林处理加工订货中的棘手难题，争取173个兄弟企业对鞍钢这项重大改造工程伸出热情的援助之手。 1977年12月29日，改建工程胜利竣工后的鞍钢七号高炉流出第一炉铁水。 万名参战职工用智慧和热汗为鞍钢写下了具有历史性的辉煌。 该项工程达到了高速度、高质量、低消耗、安全无事故，实现了当年设计、当年施工、当年投产，创造了我国大型高炉建设史上的一个奇迹。
新赛季火箭的排名？
难说啊！虽然我很喜欢火箭！但是我看它只能是西部第七！
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