原标题：陕西首富决定不领工资了
“长坡厚雪多起伏。”隆基绿能的2023年财报发布时，少见地在最前面放了一封董事长钟宝申写给全体股东的信，开头就是这句话。
产能过剩、价格大战，光伏产业自2023年以来就在爬这个“雪坡”。即使是行业龙头隆基绿能，也不得不面对挑战。
根据年报，2023年隆基绿能营收为1294.98亿元，连续第二年实现了超1200亿营收，排在行业前列；但归母净利润首次出现增速下跌，同比下降了27.41%。从去年第四季度到今年第一季度，公司连续出现了季度亏损。
财报发布后的4月30日，隆基绿能股价下跌4.21%，收报18.20元/股，市值1379亿元，和去年4月底相比，市值下降了超过1260亿元。较2021年11月5287亿的市值高点，更是已经蒸发了超过3900亿元。
一个多月前，钟宝申曾公开表示，2024年是隆基“近十年来最困难的一年”。在内部管理方面，隆基绿能今年进行了组织优化，整体缩编了5%左右的岗位。4月30日隆基也发布公告，钟宝申和总裁李振国已决定，从第二季度起不再领取公司工资。
隆基绿能做好准备，要勒紧腰带过一段日子了。不过财报发布后，钟宝申也强调，情况“也不会变得更差”。
但业界真正关心的是，随着龙头排位更新、新旧产能更替，一场产业洗牌和格局的巨变也在酝酿之中。隆基要靠什么实现翻盘、迎来春天？它还能再次精准押注未来吗？
▲（隆基绿能近五年来股价走势。图源/雪球截图）
01、2024年，“不会更坏了”
“价格已经降到这个水平，很多企业都在亏现金了。”隆基绿能总裁李振国在今年初参与央视《对话》栏目时说，“2024年的光伏产业，应该不会更坏了。”
身为昔日“光伏茅”，隆基绿能的身上，也折射出整个行业的缩影。
隆基绿能实控人李振国毕业于兰州大学物理系，和公司董事长钟宝申是同级系友。他们共同倾注了心血的这家公司，也是以兰州大学老校长江隆基的名字命名。
回顾当年，李振国在千禧年成立了西安新盟电子科技有限公司。2006年，他盛情邀请钟宝申加入，公司也在这一年更名为隆基股份，正式进入光伏市场。
隆基绿能入局后，引领了多次技术变革，其中最知名的就是“单多晶硅之战”。公司成立时，太阳能电池硅材料仍处于以多晶硅为主的时代，但李振国和钟宝申认为，单晶硅将成为未来最优的发展路线，并坚决下注。
这个长期战略造就了一家超级产业龙头。2019年单晶硅迎来决定性的逆转，市场占比达到65%，隆基顺势发展成为全球最大的单晶硅片和组件制造企业。2022年，公司的营收突破千亿元。目前，隆基的业务已覆盖了硅片、光伏电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案以及氢能五大板块，其中硅片和光伏电池组件是其主营业务，在总营收中占比超过95%。
2023年隆基绿能仍然维持了千亿营收规模，但它的增长却已减速了。
根据财报，去年公司营收仅实现微增0.39%，归母净利润为107.51亿元，同比下降了27.41%。根据东方财富Choice的数据，在此之前隆基绿能营收增速基本都在30%以上，在2022年公司营收和净利润的同比均增长了超过60%。
具体到业务收入上，隆基绿能硅片业务营收245.19亿元，同比大幅下滑了36%；组件及电池营收991.99亿元，同比增长了17%。
隆基绿能表示，叠加周期性行业产业链价值下跌与新旧产能更迭影响，公司的短期业绩受到波及。此外，在2023年，隆基绿能进行了大额度的计提减值，计提存货和固定资产跌价准备67.57亿元。
光伏产业周期性调整的当下，即使是“光伏一哥”也不能幸免。根据中国光伏行业协会预计，去年中国硅料产量超过140万吨，硅片、电池片与组件产能均超过700GW，远超450GW左右的市场需求。
产能激增的情况下，随之而来的是市场需求转淡，光伏主材的价格跳水。硅片价格从去年初的每片4-5元，降到了今年初的每片2-3元，相当于“腰斩”。光伏组件价格也从2023年初的1.9元/W左右，下跌至年底的不到1元/W。
据「市界」了解，1元/W的价格，即使对于拥有一体化优势的企业来说，也已经达到了盈亏平衡线。但为了争夺市场，行业内还打起了价格战。
大家都在拼命降价抢订单时，隆基绿能的策略出现了失误。在去年三季度业绩发布时，李振国就坦承，隆基在年初硅料发生波动性的快速下降时，采取了硅片跟随硅料价格变动的定价原则，对当时硅片盈利能力带来了一定的伤害；而在二季度友商以低价订单抢占市场的时候，公司没有跟进，从而影响了组件销售和四季度交付。
换言之，隆基硅片的价格降得太快，但在组件价格上，一向“稳健”的公司又太谨慎了。
一直快速增长的隆基，也出现了季度亏损。在去年第四季度，公司亏损了9.42亿元。不过隆基绿能的组件销售业务没有靠低价抢市场也不无收获，在2023年，公司的综合毛利率达到了18.26%，比上一年提升了2.88个百分点。
但业内对隆基更大的争议是，它是否在2023年全面错过了向N型TOPCon电池转型的机遇。
行业普遍的共识是，根据晶硅电池不同技术划分，原来主流的P型PERC电池已然“将死”，各大企业站到了如何选择下一代电池技术路线的分岔路口上。去年9月，隆基绿能宣布押注相对“小众”的BC电池。此举一出，业内哗然：领先的光伏组件“四小龙”中，以晶科能源为首的三家都选择了技术相对成熟的N型TOPCon电池并全面投入，隆基再次成为了特立独行的那个。
去年第四季度，N型组件出货放量。在2023年光伏组件出货量的榜单中，隆基绿能没有完成去年年初预计的85GW出货量，将已蝉联三年的“全球冠军”宝座拱手让给了晶科能源，排名跌落至第三。
当时间步入2024年，整个行业的情况也显得更加严峻。价格内卷仍在延续，4月12日，华电集团2024年第一批光伏组件集中采购项目开标，N型组件的最低报价为0.81元/W，P型组件报出了最低为0.756元/W的“跳楼价”，均创下了新低。
2024年第一季度，隆基绿能实现营业收入176.74亿元，同比下降37.59%，归母净利润亏损了23.5亿元。一季度是产业淡季，但上一次隆基出现第一季度亏损，还是11年前的事了。
在同期，业绩排名靠前的企业中，包括通威股份、TCL中环、晶澳科技、东方日升、爱旭股份等产业龙头，也不约而同地出现了季度亏损，业绩跳水。光伏产业仿佛集体步入了“至暗时刻”。
在A股市场上，在今年3月，逆变器龙头阳光电源已反超隆基绿能，成为光伏板块中市值最高的公司。4月30日，阳光电源市值达到1535亿元。
在今年3月发布的《2024胡润全球富豪榜》中，李振国、李喜燕夫妇以355亿元的财富位列榜单第655名，蝉联陕西首富，但相较上年其财富已缩水305亿元，排名下滑了424个位次。
在最新业绩说明会上，隆基绿能董事长钟宝申表示，按照目前市场供给的情况，如果没有特别的外部因素影响，短期问题仍是难以解决的，但也不会变得更差。产业链很多环节都处在亏损状态，太差的企业，很快就会被淘汰出局。
从去年下半年起产业链价格逐步下降的趋势，虽然一直持续到了今年一季度，但目前已经逐步企稳。谈到集中式市场订单时，钟宝申说，如果说去年的价格无法预估，那么在今年，价格可预算性变高了。今年隆基仍会坚持稳健性策略，但是公司认为，完成目标是没有问题的。
2024年，隆基绿能将力争实现硅片出货量目标135GW左右，电池加组件出货量目标为90-100GW。钟宝申表示，公司全年的总体业务将呈现前低后高、逐季提升的变化，“今年整体的出货增速不会低于行业平均增速，产品出货量也将保持持续增长。”
“拐点是非常难以预测的。”钟宝申说。但是他强调，企业必须用创新，去带来新的产业繁荣，“旧的思路是不可行的”。
平心而论，在扩产投入的一众光伏企业中，隆基绿能的财务状况尚属稳健。从2021年到2023年，隆基绿能三年的资产负债率分别为51.31%、55.39%、56.87%。而同行的组件龙头厂商中，积极扩产的晶科能源、天合光能的资产负债率均在七成以上。
不过，隆基显然也想办法保留更多的本钱，把钱花在刀刃上。
02、瘦身过冬，刀刃向内
在年报公开信的结尾，钟宝申写道，2024年隆基将“刀刃向内”。在等待光伏再度“回春”的过程中，即使营收千亿的龙头，也要“节俭度日”了。
今年起，关于隆基“裁员”的消息甚嚣尘上，其中涉及的也不仅限于一线生产人员。一位隆基绿能西安的行政职能部门前员工在社交媒体上表示，今年3月其所在的部门也开始削减人员。「市界」了解到，公司也有争取内部转岗的机会。但面临变动，她思考后主动选择了离开。
隆基方面对「市界」证实，在内部管理方面，钟宝申表示，公司已进行了组织优化和精兵简政工作，缩减了部分岗位，整体来看，缩编岗位占比在5%左右。
年报显示，在2023年末，公司在职员工总数为7.51万，比上一年增加了1.45万人。据了解，在2023年，隆基绿能的员工总数峰值超过了8万人。但即使按照7.51万人计算，本轮也有超过3700人被优化。
此前光伏产业经历了爆发式增长，产能快速扩张下，各大企业的员工总数也不断增大。隆基绿能于2012年上市，财报显示，公司在职人员一直在持续增长。2023年，公司支付给职工以及为职工支付的现金达115.72亿元，同比增长了68%。
一向“不差钱”的隆基也在面对现金流减少的压力。2023年底，公司录得经营活动产生的现金流量净额81.17亿元，同比下降66.69%。隆基绿能解释称，这是由于预收货款减少、采购货款结算增加导致的。
早在去年11月，据凤凰网“风暴眼”报道，隆基就发起了一次人员优化计划，公司在内部邮件中提到，对于校招生、应届生和未转正的新员工，要“快速识别，快速淘汰”，识别标准主要是这个人“成本高不高”。
当时隆基董秘办人士曾回应媒体称：“一般而言，每年年末我们会根据年度绩效考核情况，以及整个市场的变化，做一些正常的组织优化，这些都是正常的情况。”
不过，今年这次隆基的优化和过去也有着不同，而是把重心放在了“提升组织效能”上面。隆基方面告诉「市界」，钟宝申承认，过去两年，隆基的高管层在创新和场景业务方面投入精力较多，而战略执行方面投入精力不足。
一家企业组织规模日益庞大后，副作用之一就是运营效率下滑。在股东信里，钟宝申也干脆坦言，公司在这方面走了弯路，由于过去的需求快速增长，“萝卜快了不洗泥”，对粗放式管理带来的浪费警觉不足，而成本领先将成为今年公司的必赢战役。
“‘精兵简政’核心在于‘简政’，消除无效劳动，减少内耗和浪费，让价值发挥到最大。”钟宝申在去年和人文财经观察家秦朔的年终对话时说。
在今年1月，前麦肯锡资深合伙人张海濛加入隆基，负责战略管理中心。当时业内甚至有声音猜测，引入外部力量，这是隆基大刀阔斧要给自己“动手术”的标志。
这场“成本战”也体现在技术创新上。报告期内，公司嘉兴基地已建设成为全球光伏行业唯一一家“灯塔工厂”，围绕智能柔性生产、全流程AI质检、订单交付周期智慧管理等，开发实施多项行业首创数字化技术推动智能制造。
隆基方面向「市界」表示，嘉兴基地已实现一年内单位制造成本降低28%、产品良率损失减少43%、生产交付周期缩短84%，以及单位能耗降低20%，以智能制造和数字化助力公司实现从“制造”向“智造”的跃迁。
03、和时间赛跑
隆基当年坚定地推进单晶硅革命，至今仍为人所津津乐道。现在，业内最为关注的是，它看好的BC电池路线，是否能再度上演一个“逆袭”故事。
光伏电池“N型替代”仍在持续。根据中国光伏行业协会（CPIA）此前的预测，在2024-2030年，TOPCon路线会始终保持市占率上的优势。
但在隆基看来，走TOPCon路线扩产的企业已经太多，且TOPCon电池在转换效率的提升上有限，只是过渡性的技术。但业内的另一个共识是，作为新一代电池技术，钙钛矿电池的转换效率要高于TOPCon、BC等。目前钙钛矿电池的规模化落地还需要时间，隆基凭借BC技术，是否能在短时间内将电池、组件效率提高到明显高于TOPCon的水平，就显得至关重要。
和之前布局单晶硅相似，隆基仍然愿意押注“长期正确”。但是，它必须和时间赛跑。
▲（2023年上海SNEC光伏大会上的隆基绿能展区）
去年隆基推出了基于BC技术的第一代HPBC产品。2023年，隆基的西咸29GW、泰州4GW高效HPBC电池产能实现投产。在业绩说明会上，隆基管理层也披露，2023年，HPBC产品共出货5.95GW，今年3月和4月的月度出货量均已超过2GW，开始放量。
钟宝申在股东信里写道，2024年，也是“新一代BC产品破茧而出，引领行业技术迭代的一年”。
在今年，隆基也陆续放出了几个创新性的大动作。
4月3日，协鑫科技方面披露了一份采购合同：截至2026年底，隆基及关联公司将向其附属公司江苏中能及关联公司采购约42.5万吨多晶硅料（颗粒硅）。根据硅业分会4月3日发布的价格信息，这笔大单的价值约为233亿元。
隆基对此保持了低调处理，并未公开这一信息。但两家巨头的携手，仍然给行业带来了不小的震动。想当年，在单多晶之争打得火热时，TCL中环和协鑫牵手发展多晶硅，彼时年轻的隆基选择与通威结盟，共同主攻单晶硅市场，最后双双称王，造就了两家千亿市值企业。现在市场并不平静，很难说此举是否会给行业格局带来新的改变。
单晶硅片问世后，至今多年硅片领域都再没有太大的创新。3月28日，隆基发布了全新硅片产品——泰睿硅片，把市场对技术革新的关注目光再度拉向了这片它熟悉的领域。隆基方面告诉「市界」，泰睿硅片采用全新的TRCz拉晶工艺，具备电阻率均匀性和吸杂效果好、全平台支持等优势，将开启全行业降本增效的新路径。
此外，在4月底，网上也悄然流传出了一份名为“Hi-MO 9”的隆基组件新品截图，其中标识的最高转换效率达到了24.4%——这意味着，如果该组件量产，将是当前主流版型之下最高效率的产品，堪称“王炸”，这一新品传闻也立即在光伏行业内引发了热议。
5月7日，隆基绿能将对外发布基于BC技术的HPBC二代产品，称该产品比同规格TOPCon组件功率高5%以上，且预计今年下半年就能实现量产。
隆基方面表示，未来三年，公司预计单晶硅片年产能将达到200GW，其中泰睿硅片产能占比超80%；BC电池年产能将达到100GW；单晶组件年产能将达到150GW。
在财报中，隆基也自信地称，“到2025年，我们的全线产品将处一个非常显著的领先地位”。但是，产品迭代留给隆基的时间已经很紧张了。
李振国在去年的上海SNEC光伏大会上曾直言，近几年内，有一半以上的光伏制造厂商将被迫退出市场。行业洗牌来临。从目前看来，隆基绿能依然是现金流最为充沛的光伏企业之一，但谁能真正穿越周期，还有待时间来证明。
作者 | 杨 洁
编辑 | 孙春芳
运营 | 刘 珊
陕西首富郭家学：负债48亿，员工卖房帮他还债，如今又挣上百亿
他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司，管理着高达150亿的资产，并且曾两次登上陕西省富。
但在最困难的时候，他也曾负债48亿，一度想要自我了断，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来。
他就是郭家学，在33岁时便成为东盛集团的董事长，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。
遭遇滑铁卢后，他想尽办法还清债务，并且又赚了上百亿，再度问鼎陕西省富 。
对郭家学而言，他的人生就像过山车一般，大起大落。
郭家学1966年出生在陕西旬阳，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路，多多少少受到父亲的影响。
16岁时，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间，郭家学异常努力，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰。
正因如此，在毕业时，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修。
对于久居农村的郭家来说，走出一个大学生，无异于穷山沟里出了个金凤凰。
作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母，就连全村人都为他骄傲 。
在郭家学就读的几年中，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家，送上一些米面之物，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常，都希望郭家学日后可以多多帮衬。
但是父母和乡亲们的骄傲，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗，回到了陕西老家，准备创业。
对儿子的这个选择，父母百思不得其解，大学老师的工作是多少人都求之不得的。更让父母无法理解的是，儿子居然干起了养猪的行业。
从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久，但是，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备。
郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。在最初的阶段，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃，并且经常向其他的乡亲请教，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候，将自家仅存的值钱的四合院，以2700元的价格卖掉。
最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪。几个月下来，郭家学瘦了几十斤。
功夫不负有心人，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪，每一头都能长到200多斤，比村里其他农户养的猪都要好。
但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前，由于村里的交通条件极差，卖猪成了一件麻烦事儿，为此， 体重只有120来斤的郭家学，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖。
虽然万分辛苦，但是靠着养猪，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪，转而去种植中草药。
郭家学在县里承包了一个种植场，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活，这样干了一个半月后，郭家学的双手肿了十个关节。
更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收，让郭家学痛心不已。
经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考，这样的选择到底是对还是错。最后，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡。
在西安，郭家学几乎什么都干过，摆地摊、卖电脑、跑业务、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。
1991年，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长，在接下来的三年中，郭家学一直都在研究所工作。
在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名为东盛，专职于医疗设备器械的销售。
两年时间，郭家学苦心经营，公司也逐步发展壮大，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此，在这期间，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔。
1996年，一个千载难逢的机遇，出现在郭家学面前。
这一年，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂，由于经营不善，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元，严重资不抵债。
为了解决企业危机，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业，在这位领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道，是解决企业危机的不二法门。
这个机会在郭家学看来，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业，几乎不可能拿到国家批文，只能通过收购等方式进入行业。
更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”，并且这种药在市场上占据着一席之地，只是由于企业不善经营，才会资不抵债。
敏锐的郭家学注意到，如果收购这家药企，改善经营，大概率会让企业起死回生，并大赚一笔。
兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务。
这次收购，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例，同时，也宣告着东盛集团的崛起。
在接管药企经营后，郭家学对症下药，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现，在此之前，由于没有销售队伍，企业生产的产品很难卖得出去。
郭家学在接管企业后，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员，一起在全国各地建立了销售网络，推广“维奥欣”产品。
在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元，不仅还清了所有的债务，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年，公司营业额超过1亿元，郭家学也因此赚了个盆满钵满。
这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中，郭家学开始了疯狂的收购之路。
先是在1998年7月，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业，并改名为“东盛 科技 ”；同年，又入股了中美合资的陕西济生制药。
在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大，并且在1999年，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市，成为上市公司。
东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作，也正因此，时年仅33岁的郭家学，成为了中国最年轻的上市公司董事长。
在集团成功上市后，郭家学的收购之路并没有停下。
此后郭家学又先后并购了东盖天力、青海制药、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义”始终占据着郭家学的大脑，这种近乎疯狂的收购，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。
2003年，是郭家学最疯狂的一年，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月，都有一个收购项目完成，这种速度就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆。
这一年，东盛集团经过不断的收购并购，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并且进入了全国医药工业前20强。
在这种胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购，并且注重国际合资。
这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为“中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。
抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上，但是他没有考虑到的是，任何一家企业，如果像东盛集团一样，宛若一个黑洞，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。
因为这样大规模的收购，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增，很容易出现不可控的问题。
果不其然，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再。
2003年，云南政府为了大力发展云南白药，准备在全国范围内吸引投资，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标， 一同参与竞标的还有华源、复星、华润等行业巨擘。
为了成功拿下云南白药，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰，郭家学笑到了最后，成功入主云药集团。
此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人。
同时，东盛集团的市值也飙升到100亿，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光。但是好久不长，就在收购完成后的第二年，东盛集团的形势急转直下。
2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷，提高贷款利率，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜。
更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企，也受此影响宣告破产，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿。
在此影响下，东盛集团的股价连续大跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。
但是处于破产边缘的东盛，根本无力偿还贷款，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土，堵住东盛集团的大门，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉。
根据数据统计， 东盛集团在这个时期， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务，一度产生了轻生的念头。
2006年11月5日，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分，从总部大楼跳下逃脱苦海，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。
经历了折戟沉沙，郭家学重振旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份，又将集团的王牌产品“白加黑”以12.6亿价格卖出。
更让郭家学心疼的是，花费巨资收购的、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。
在偿还债务的过程中，当年与郭家学一同走来的很多高管，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产，帮助郭家学还债。
经过数年的艰苦努力， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬。
回想起这段艰苦的路程，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果，这些都让我付出了沉重的代价。
在偿还所有债务后，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中，不同的是，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。
郭家学把目光瞄准了中药，之所以投身中药行业，是因为在2003年，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年，他收购了知名的中医药企业——广誉远。
这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排，为多年后的郭家学，埋下了东山再起的伏笔。
广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店”。
“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去，是多么值得敬佩，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险，只身一人多次前往广誉远谈判。
“在那段时间中，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚，有几次整个飞机上就只有我一个人”，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。
最终，凭借着专业的知识和管理经验，双方达成了协议，广誉远正式被纳入东盛集团麾下。
哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头。
在确定了以广誉远作为东山再起的目标后，郭家学说到：从现在起，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！
在此后的十年中，郭家学结合管理经营理念，通过制度改革、拓宽渠道、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发、生产和销售于一体的企业，并且旗下产品“龟龄集”和“定坤丹”，被国家列为保密品种。
在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业，的确十分值得骄傲，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标，不是做一家500强企业，而是做一家500年企业。
或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远，转而脚踏实地想要做个“精而美”的企业。
如今，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势，成功回归医药业的巨头行列。
郭家学曾说，在他看来，要想实现中华民族伟大复兴，首先在于弘扬文化，为此，他建立了广誉远中医药文化博物馆。
郭家学希望，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心，因为这不仅仅是对中药的自信，更是对民族文化的自信。
从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂，负债数十亿，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言，似乎每一次的“落”，是为了下一次更好地“起”。
如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界，广誉远在他的经营下，早已成为国内中医药行业的领军企业。
他曾说，要做一家500年企业，广誉远自创立至今，已经有了480年的 历史 ，相信郭家学定会精益求精，以更好的姿态，将广誉远交给下一个500年。
陕西首富曾负债48亿，8年后成功逆袭赚120亿，他是如何做的？
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。——孟轲
郭家学养猪过种过草，33岁成为中国上市公司最年轻的董事长。从一无所有到负债累累再到身价百亿，郭家学有过碰壁，有过挫折，甚至一度想要轻生，但他咬牙坚持了下来，书写了属于自己的跌宕而辉煌的人生。
说起这些年的耽搁，郭家学似乎有了顿悟，不再追求世界500强，而是追求一个可以代代相传的伟大事业。他再次打造了市值超过100亿元的上市公司，再次站上了人生的巅峰。
尝遍艰辛，勇敢尝试
二十世纪八十年代，在安康师范学校工作中一年后，郭家学离开金饭碗离职，变成第一个辞掉陕西公职职位的人。那时候，热情和梦想是每一个年轻人心里的关键字，郭家学也不例外。
事实上，郭家祖没有以高额财富为基本，也没有捷径可走。最开始的探寻环节是最痛楚的。
郭家学的创业基金仅有一百七十元。殊不知，1987年的一百七十元可不是一个小数字。初创期，离职返家的郭家学确定养殖，他选择了养猪。原本大学教师离职养殖，这个决定引来了周围人的耻笑。郭家学却心甘情愿。他把猪养到200斤，卖去山下。
之后，他为了种植草药，被困在雪山里，与职工一起在零下20度的气温下砍伐树木。条件十分艰苦，就连工人都觉得工作很辛苦。一趟下来，郭家学的两只手肿了十个关节。他妈妈对此很伤心，说：你回来后可以种田。你不用那么辛苦。
为了不让母亲顾虑，郭家学开始去西安寻找机会。在西安经过两年的小规模尝试，郭家学经历了摆摊子、卖电脑、卖医疗器械等种种难以想象的艰辛生活。两年来，郭家学也设法积累了自己的启动资金。
1996年，郭家学等来了他的机会。他买下了一家负债累累的制药厂。郭家学接手后，只用了一年时间就建立起了全国性的销售网络。
同年，销售利润收入由30万元增加到3000万元，次年直接提升1亿元。在接下来的两年里，他并购了3家挂牌上市国营企业，换名为东盛，并完成了分拆上市。
不断并购，危机来临
33岁的郭家学变为那时候中国最年青的上市企业集团董事长。1999年底，郭家学带领东盛集团走上了一条强劲的发展之路。他并购了30多家制药公司。郭家学变成了知名的资本狂人。
他想要依据公司并购结合产业生态圈，结合现阶段的管理方案、推广营销和品牌营销水平，迅速提高企业价值分析，打造世界500强公司。涵盖医药研发、生产、销售、物流、保健品的产业生态圈已初具规模。郭家学并购白加黑时，年销售额仅2000万元。收购后的第一年，就增加到2.9亿元，现在估值达100亿元。
他进到全球500强时，极大的困境已经悄悄地贴近。郭家学没有竞争者，如不断强悍的回收、迅速的财产提高、来势汹汹的发售及其陕西富豪的继任者。他放松了警惕，所以一次突如其来的危机使他猝不及防。
2004年，郭家学花了许多钱收购了云南白药。这次疯狂收购步伐太大，直接断了郭家学的资金链。
郭家学只能借高利贷，以此处理这个迫切的难题。全部制药业制造行业遭受经济发展的冲击性，总贷款利息大幅度提升，亏损不断扩大，他遭受了重大损失，几十亿人民币的负债没法还款。
因此高利贷者强占了东盛的办公楼，开了几台货车卸土，塞住了门。不管有没有人在工作，他们都会开始公然捣乱和破坏公物。
在二零零六年的冬初，郭家想到了自尽身亡，他已经连续13个月没给员工发薪水了。他把公司全部的存款都抵押给了公司的副总裁。准备给大伙儿一个悔恨交代，也给自己一个解脱。当晚，他与死神约好时间，计划跳下西安市总公司大厦。根据郭家学的回忆，这是他成年后唯一一回大声哭泣。
走出困境，谷底逆袭
但是郭家学想寻死却没有成功。公司高管发现董事长出现异常，来到郭家学的专用公司办公室。他们当机立断、直截了当地问郭家学，他死之后他的家人和企业两万职工该何去何从。郭家学这才大梦初醒般回醒过来，他明白，他有他的责任在，他必须面对。
他决定领着公司走出困境，不是破产，而是结清全部负债。
于是，郭家学以12.64亿元的低价卖出白加黑，以1.7亿元的价格卖出丽珠，估值超过100亿元的云南白药以7.5亿元的低价急售，甚至连西安市的总公司大厦也被抢购一空。
郭家学没有沉落下去。相反，他试图为自己的重回公众视线做准备。最终，到二0一二年底，东盛结清了38亿人民币的借款，再加8亿人民币的国企担保贷款和48亿人民币。
2012年后，郭家学投身于中医药领域。东盛控股的广誉远是一家有近500年历史的老中医药企业。在赢得拥有这个近500年历史的中华老字号后，郭家学实现了一回逆袭的转身。在2008年至2017年，在郭家学领导干部下，广誉远完成了结算3亿元的亏本，完成了4200万余元的纯利润，提高了35.36%。上市后，公司市值120亿元，
如今东盛控股的广誉远估值一度攻克200亿。变成实至名归的医药巨头。东盛的坚持终于得到了市场的认可。
结语
史玉柱的亲身经历不能说不是神话，从2.5亿元的负债、资金链断裂的边沿，到巨人集团的再度兴起。殊不知，郭家学的人生经历比史玉柱更神话。
作为中国上市企业最年轻的集团董事长，青春不是他的神话。他的负债超过了史玉柱，达到48亿元。2016年，其上市企业纯利润增长四十倍以上。他花了8年时间结清了全部负债，重新站起来了。
历史上的陕西女首富周莹一生守寡，她死后的巨额家产都去哪里了？
历史上的陕西女首富周莹一生守寡，她死后的巨额家产都用于捐献了国家，包括用于赈济灾民，兴修树立、兴办教育、赞助革命军饷等。
周莹，字竹君，出生于陕西省，就像她的字一样，她的一生是光辉灿烂、有骨气的一生，尽管遍地荆棘与坎坷。
小时候的她非常聪慧，具有超强的记忆力。多说，红颜薄命，恰恰是这个道理，上天赋予她聪慧的同时，带给了她噩运。当年嫁到泾阳安吴堡大户吴家时，本想过一个太平、安生的日子，但是天有不测风云，人有旦夕祸福，丈夫吴聘和公公相继离世，留下孤苦伶仃的她在这个世上。
而周莹也从未被现实的困境打倒。她在丈夫和公公去世后，毅然决然承担起吴家的天地来。由于她的聪明能干，在生意上做的越来越好：首先从生意的范围来看，她将生意扩展到蚕丝、棉花、药材等领域；而在管理制度上，她进行创新，提高员工的积极性；另外她还特别注重良好信用在生意场上的重要性。
她，一个女子，缔造了一个帝国。这是非常不容易的。1900年，慈禧逃离北京，到陕西避难时，周莹拿出钱来资助，慈禧亲自加封她为“诰命夫人”，另外她还赈济灾民，兴修水利、兴办教育、赞助革命军饷等，对国家、人民做出了卓越贡献。
似乎命运不眷顾于她，年仅42岁就离世而去。她将钱财留给自己的养子吴怀先，并嘱咐他将钱财献给国家和人民。周莹去世后，人们无不缅怀和怀念。
