万达商管或正在撤出北京。
据《观点网》报道，8月2日，大连万达集团股份有限公司在珠海成立了珠海盛新企业管理有限公司。BT财经通过天眼查获悉，珠海盛新企业管理有限公司确切成立时间为2024年7月31日，王健林为企业法人，注册资本为1000万元人民币。
从天眼查透过股权穿透可以发现，大连万达集团股份有限公司持有珠海盛新企业管理有限公司100%的股权，大连万达集团股份有限公司第一大股东为大连合兴投资有限公司，持股99.76%，王健林为第二大股东，持股0.24%。再次股权穿透可知，王健林持有大连合兴投资有限公司98%的股权，如此推算，王健林持有珠海盛新企业管理有限公司99%左右的股权，为实际控制人。
此前，万达集团总部即将从北京迁至珠海的消息在网上疯传，对于传言，万达官方在6月正式作出回应，该回应称搬迁一事属实，但不是万达集团总部，而是万达涉商管的部分企业，商管业务部门和员工搬迁至珠海市为加强协作，相关搬迁工作将在7月至8月完成，万达集团总部和其他部门继续在北京办公。
据了解，珠海万达商管位于珠海市横琴新区环岛东路3000号，是横琴国际商务中心ICC所在地。地理位置优越。旗下拥有496座万达广场的轻资产运营权，是万达最核心的业务板块。万达商管总部此时搬迁，除了回归注册地，更多或是要让商管业务重整旗鼓。知名经济学者冯仑感慨，经历30年的发展，万达在某种程度上又回到了原点。
万达商管对万达有多重要？
王健林是个敢于取舍的人。2017年壮士断腕低价抛售酒店和文旅项目，被地产圈传为佳话，随后地产行业逆周期很多地产商陆续暴雷，万达却完成了轻资产转型。
几年后，王健林又开始资产甩卖，万达失去了至少20座万达广场和上市公司万达电影的控制权。目前王健林手中的优质资产仅剩万达商管。另一个现金奶牛万达电影已经易主，万达系在万达电影中的持股比例不足8%，等于已经失去了控制权。
王健林可以甩卖酒店，可以甩卖地产项目，可以甩卖万达电影，甚至可以甩卖万达广场北京总部，但王健林却视万达商管为珍宝。 王健林多年前公开表示：“万达什么企业都能丢，万达商业不能丢。”可见万达商管在王健林心目中的地位。经过多次甩卖后，万达商管旗下仍然以万达广场为主、以酒店和其他业务为辅的资产包，构成王健林目前最核心的资产阵地。
万达商管没有上市成功，其估值一直是迷。永辉超市2023年12月的一则公告透露了万达商管的估值，该公告称万达商管2023年的营收为523.25亿元，整体估值约3167.83亿元。在卖掉万达广场前，万达电影的市值约为317亿元，市值仅为万达商管的十分之一。
据财报显示，2023年万达电影营收146.2亿元，此前2022年营收96.95亿元，2023年在增长50.79%的情况下，也只有万达商管营收的四分之一左右。
珠海万达在2023年末未能如愿上市，股东有权将股份卖回给王健林（股权回购），但被碧桂园抢先一步，据碧桂园2023年12月14日公告披露，珠海万达的估值约1714.2亿元，大连万达以持有69.99%的股份为第一大股东。4个月后大连新达盟成为珠海万达的变身，此时大连万达持股降至40%，成立于2024年1月12日的新主体大连新达盟的估值则降至1000亿元左右，短短4个月估值缩水超700亿元。
王健林成了担保人？
据公开报道显示，王健林很少为别人担保。不久前王健林破例了，被担保方为其好友孙喜双。
7月27日，永辉超市发布公告称，准备对出售大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“万达商管”）股份的方案作出调整。本次转股剩余的股份转让价款总计人民币38.4亿元，将分成8期来完成，付款周期由2024年6月30日至2026年3月31日，跨度长达一年零九个月，较之前延长了半年。
永辉超市在公告中表示，因购买方目前存在短期资金周转困难，其正积极处置资产以回笼资金用以支付本次交易股份转让价款。具体八期分期为第三期至第九期，首次（第三次）为2024年6月30日，首次支付金额为2亿元，随后每3个月为一次分期，对应支付金额为3亿元、5亿元、7亿元、7.648亿元、6.97亿元、3.476亿元和3.48亿元。
永辉超市公告还披露，其拟与大连御锦、王健林、孙喜双、大连一方集团有限公司签署《转让协议之补充协议》。这份协议将王健林、孙喜双、大连一方集团有限公司补充成为了交易的担保方。 至此王健林成为担保人，担保方承担的后果就是倘若大连御锦违约，永辉超市有权要求王健林和孙喜双等担保方全体或者其中任何一方，为大连御锦承担连带保证责任。
通过永辉超市的公告，孙喜双和王健林两位商界重量级人物的交集再次引发关注，每次王健林遇到难处的时候，或总能看到孙喜双的身影。
孙喜双对王健林的支持由来已久，是王健林多年的挚友与完全信赖的商业伙伴。 2010年，万达电影第二自然人大股东就是孙喜双，持股比例为4.2%，第一自然人大股东为王健林；2014年万达地产在港股上市，孙喜双持股6.3%，是唯一持股超过5%的自然人股东。从这两次合作，就足以看出王健林和孙喜双的关系。随后多年，两人的合作涵盖了商业地产、文化旅游等多个领域。典型合作案例有长白山国际旅游度假区、大连金石国际文化旅游区等。
万达与永辉超市也有长期的合作。 永辉超市通过股权交易的方式，以35.31亿元的价格从孙喜双手中接过了万达商管的6791万股股权。加深了永辉超市与万达的合作关系，也间接地将王健林与永辉超市的命运紧密相连。
随着零售业整体在电商冲击下生存环境恶化，永辉超市在万达商管冲击IPO未果的情况下，开始抛售万达商管股份，接盘侠为大连御锦，转让股份达3.89亿股，占万达商管总股本的1.43%，转让价为45.3亿元。以此计算，万达商管的估值为3167.8亿元。
天眼查显示，大连御锦是一家新成立的公司，成立时间为2023年11月30日，注册资本仅为50万元，该公司是大连一方集团的全资孙公司，直接股东是北京一方明实信息技术有限公司，实际控制人为孙喜双。值得一提的是，这家公司成立后的第13天时，便计划斥资45.3亿元，从永辉超市手中现金收购万达商管3.89亿股股份。这等于孙喜双用增持行动，再一次支持了王健林。
重回首富的可能性有多大？
16年前，王健林将万达集团总部从大连迁至北京万达广场。这或是奠定王健林首富的关键举动，使万达的发展平台、人才资源、国际视野大幅提升。在北京总部，王健林在2009年进军旅游产业，2012年并购美国AMC，一跃成为全球最大的电影院线运营商。2014年第一百座万达广场开业后，很快港股上市成功，到2015年，万达持有2300万平方米的物业面积，成为全球最大的不动产。
完成这些布局后，2016年，王健林以1700亿元的财富总额力压李嘉诚，成为胡润富豪榜中国首富。
随着地产行业进入逆周期，王健林将核心资产集中在商管业务和万达电影，出售了大部分的文旅项目和酒店，逐渐转型轻资产之路。
万达地产港股退市后，内地对房地产上市有严格限制，只能转向轻资产运营模式。2019年剥离房地产业务。将万达商管变为纯粹的商业管理公司，进一步走轻资产路线。2021年重组主体珠海万达商管，试图冲击IPO，但轻资产运营需要通过租金和合同来实现盈利，只是操作复杂且存在争议，最终没有成功上市。之后又回到持有物业的重资产模式，但仍未上市。几次冲击失利后，或对万达打击不小。
知名经济学者冯仑认为，万达的轻资产转型有利有弊。轻资产模式，可以帮助万达减少直接持有的大量资产，降低了财务风险。但轻资产尤其是三四线城市的购物中心，租赁和运营情况将决定万达的成败。以目前经济形势来看，这些购物中心的租赁和运营情况或并不理想，这将有可能导致万达的资金压力，目前万达的轻资产转型取得了一定进展，但尚未完全完成，还面临不少压力和不确定性。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，万达的资金链在未来很长一段时间都会面临较大压力，压力来自短期债务的偿还、持续的业务运营成本以及潜在的资产重组等。
从目前万达商管上市的进程来看，短期内重回A股的可能性并不大，王健林目前手中最优质的资产莫过于万达商管，一旦万达商管无法完成上市，王健林重回中国首富的道路就会遇到荆棘。尽管近期王健林和王思聪以1408亿元的持股市值在新财富500创富榜中再次跻身榜单第9名。
在冯仑眼中，王健林是中国最勤奋的企业家。但谈到万达集团轻资产业务转型时，却感慨道：“经历30年的发展，万达在某种程度上又回到了原点”。
从永辉超市的公告来看，万达商管截至2023年年底管理494个大型商场，但2023年以来其开拓业务的速度明显放缓，此前每年约能开设50个商业体，2023年仅有24个，不足此前的一半。
在历经数次危机后，王健林终于将万达慢下来，万达商管撤出北京迁至珠海重整旗鼓，这或许是王健林重回首富的又一次机遇。
作 者 |梦萧
“断臂求生”的王健林归来，他有多勤奋自律你永远不知道……
四年前，突陷资金链危机的万达“断臂求生”，王健林果断坚决，万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”。 如今，67岁的王健林再度归来。
编辑 丨米娜
头图摄影 丨邓攀
“中国最勤奋的企业家”。 多年前，冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。
王健林觉得，这个“外号”还是比较靠谱的。 “比谁更聪明？不是，就是勤奋更多一些。 ”1954年出生的王健林笃信天道酬勤，勤奋付出定有回报，“没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是靠奋斗出来的。 ”
关于王健林的勤奋，曾有一张“王健林日程表”火爆网络。
表中详细记录了62岁的王健林在2016年11月30日这天，“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等具体安排。 一天之内，两个国家，三个城市，行程紧凑，看不出有什么休息或 娱乐 性安排。 赶飞机回程的路上，他也没闲着，一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。
多年前的一次采访中，王健林透露， 自己每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，每天的时间相差不超过5分钟。 晚上下班回家就八点多了，11点准时休息。 值得注意的是，即便每天行程再满，他也要抽一小时健身，哪怕出国也不落空。
于是，网友感慨，“王首富被工作填满的生活太乏味了。”
不过，与网友眼中“乏味”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林，极具创新精神，长于谋划，坚于执行，铁腕风格。 从战略布局，到产品打造，他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。 迄今为止，万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。
2017年，行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林果断“断臂求生”，整个过程中没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”，王健林在危机面前的决断为人称道。 如今，万达重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。
尽管2020年胡润全球富豪榜显示，王健林身价达1190亿元。 但从2017年失去“首富”宝座后，他明显更加低调沉稳。
兜兜转转近5年，万达商业的A股IPO之路在今年终止了。 而“尽快实现境内外上市”的表态，则意味着，万达商业即将开始资本市场的新征程。
回港上市已成为业内共识。 一方面，“轻资产”“物业管理”正是当下港股的重要风口，港股已成为绝大多数国内物业公司上市的福地。 更重要的是，自2015年开始启动轻资产转型战略后，如今的万达商业已变成了一家纯粹的商业管理运营企业。
很少有人能看懂王健林的商业逻辑。 比如，2014年底，万达历经坎坷，终于在香港成功上市。 但仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。 为什么？在2016年的一次公开视频节目中，王健林作出了回应，称核心原因有两点：
“第一，我们觉得价值被严重低估，万达商业不同于一般房地产公司，低估值让我们无法忍受；第二，这次私有化创造了一个新模式。 我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高，不符合我们今后一贯的战略。 ”
早前，一位已离职的万达集团层面核心高管对《中国企业家》透露，尽管现在王健林在卖资产，但他在一二线城市的核心地段仍拥有很多资产。 在他看来，万达遭遇的问题，很大程度上是杠杆运用得太极致，以至于融资环境、政策环境快速发生变化后，没有太多应对余地。
上述高管感慨道，“如果不从香港退市，首富依然是首富。”
至少在2017年之前，外界眼中的首富总是云淡风轻，极少袒露难处的。 早前，在《鲁豫有约》的访谈中，聊到给年轻人的建议时，王健林提到了一个“小目标”：“先赚它一个亿”。 言语轻松的背后，他也曾历尽艰辛。 迄今为止，万达曾先后经历了四次具有重要意义的转型。
1993年，成立5年的万达开启了第一次转型，万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌成长为一个全国性品牌，公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。 第二次转型始于2000年，两名员工重病，每人光治疗费就花了一百多万元，这事让王健林开始思考企业如何稳定、持续发展的命题，并促成万达向不动产方向转舵。
转型商业地产，在当时来看几乎无解，国内亦无太多同行经验可借鉴。 经历了5年的艰苦试验后，王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产模式。 一时间，“万达广场就是城市中心”。 恰逢城市化发展大潮，他成为最受地方政府欢迎的 “座上宾”。
2013年，王健林登上美国《财富》英文版杂志封面，在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中，他回忆说，上一次让他感到特别兴奋的事情，是万达从住宅地产向商业地产转型。 现在的万达面临另一次转型，但是规模更大。 王健林说：“这是一次由商业地产向文化 旅游 行业的转型。 ”转型方向是，由迪士尼和新闻集团这样的公司主导的 娱乐 文化行业。
2015年，万达开始第四次转型。 王健林希望，到2020年万达形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，转型为一家跨国企业，同时输出文化品牌。 随着业务走向海外，他雄心勃勃，“我的目标就是，改变中国人在世界上某些方面的话语权。 ”
然而，到了2017年，万达的策略改为整个集团“去杠杆”。 其背景是，银监会调查大举进行海外投资的国内集团或企业的贷款情况，同时限制房地产、酒店、 娱乐 等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”，为防止资金链断裂，王健林决定大幅出售旗下资产。
最为瞩目的是，这一年，通过与融创中国、富力集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现现金回流670亿元。 2019年初的万达年会上，王健林就曾说：两年内将把万达的有息负债率降至“绝对安全”水平。
但到了2020年，“黑天鹅”事件再度上演，疫情对实体商业造成了沉重打击。
2020年9月底，万达商管集团透露，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有新的万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。 万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的决定。
“万达能发展到今天，最核心的原因是我们敢于创新，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。 有些人问我‘对创业者有什么忠告’，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。 ”王健林还表示，做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。
“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。 如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。 做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。 怕失败、怕输，就永远不能成功。 ”王健林说。
十几年前，王健林去看龙泉桃花节。 乘车路上，他听到外面都是哗哗哗的麻将声，声音绵延五六公里。 后来得知，当天有30万副麻将“开动”。 这令他非常震撼，同时也深感警惕。
2019年6月的第三届天府论坛上，身为四川人，同时也作为川商总会名誉会长，王健林分享了自己的这段经历，告诫四川的企业家“多一点勤奋，少一点麻将”。
2020年10月，在第四届天府论坛上，王健林谈到，新时代经济形势发生了很大变化，过去那种追风口、赚大钱的机会越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，“除了极少数的几家企业，绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱的时代。”
王健林直言，新时代发展企业， 科技 、创新很重要，创新管理模式是重中之重。 “下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是王道。 ”
王健林还特别强调企业家精神。 “企业家是企业的灵魂，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精神。 我理解的企业家精神，最重要的是创新、勤奋和坚持。 在当前困难和挑战增多的形势下，更有必要强调这种企业家精神。 ”
“什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话：最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精神。 ”早在2010年，王健林谈及企业家精神的内涵时就曾表示，最核心的关键词有三个：创造力、坚持和责任。
四年前，深陷资金链危机的万达开启“断臂求生”之路。 “那是万达集团 历史 上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。 ” 王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学发表演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消失了，媒体上也鲜少有王健林露面的消息。
过去一年，多业务板块传出“卖卖卖”的背后，意味着万达转型之路再次经历阵痛。 动辄千亿的总资产及业绩表现，仍能证明万达雄厚的资本实力和抵御风险的续航能力。 正如八年前，历经商业地产的转型与爬坡后的王健林所说，“人不是神，都是在摸索当中前进的。 ”
万达求生的过程中，没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体来看属于“平稳收缩”，以退为进。 如今，重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。
新年以来，王健林再度回归大众视野。 2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会上，王健林现身，万达集团获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。 2018年，万达在贵州大山中的扶贫之举，打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”。
2018半年度的中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯 旅游 血统”的乌镇。 时至今日，开业3年来，丹寨 旅游 小镇累计接待游客超过1900万人次，带动全县 旅游 收入120亿元，丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。
最近两个月，王健林开启了拜会各地政府官员及龙头企业的紧密日程。 他最近一次露面的公开消息是在4月29日，万达集团官网显示，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签订投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。 该项目计划2022年底建成开业。
67岁的王健林，再度归来。
