原标题：2000亿，北京首富宣告破产 || 深度
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3300亿建设尼加拉瓜，6年发射32颗卫星，骗走国家280亿，高楼坍塌后，王靖依然逍遥人生， 15万名留守股民，成了这场豪赌中的唯一输家。
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4月19日晚，终止上市近3年后，市值一度超过2000亿元的信威集团，走向了破产。
在信威集团破产背后，其实控人王靖可谓是中国商业史中最神秘的富豪。无人知晓其真实的出身、学历和从业经历，他一经出场，就已披上满是珠宝的披风，但内里是何，谁也不曾洞悉。
从洗浴中心老板到成为福布斯排行榜上顶级富豪，再到满世界“放卫星”、挖金矿，去尼加拉瓜挖运河……王靖的个人财富随着他神话般的商业版图逐步扩大至480亿。
王靖掌舵之下，四年时间亏损了260亿后，市值曾一度达到2000亿的信威集团轰然倒下，“祸害”了15万股民的王靖似乎从市场上销声匿迹。
如今，伴随着信威集团的破产，大洋的另一头，在美国逍遥人生的王靖境况几何？
回溯信威集团的成长，其前身为中创信测，于2003年7月在上交所上市。信威集团成立于1995年11月，原本是央企大唐电信旗下子公司。信威先后创造了SCDMA、TD-SCDMA和McWiLL三大国家和国际无线通信技术标准。特别是其基于SCDMA研发的“大灵通”系统，曾帮助固网运营商推出了移动通信业务。而信威的首任董事长李世鹤，曾被誉为“中国3G之父”。
后来随着4G时代到来，在技术上遇到瓶颈的中创信测在2010年已经濒临破产。就在这一时间，一个男人闯入视野，他就是王靖。
信威集团实控人王靖，图片源自百度百科
王靖入主后，为这家濒临破产的公司带来了柬埔寨电信业务，2011年信威宣布与柬埔寨一家公司签订了30亿的订单，为了快速回收这笔交易款，信威用股份和财产做抵押，然后柬埔寨这家公司拿这笔钱向信威支付货款。
这意味着， 信威集团用资产抵押的30亿贷款，一转手成了自己的营收 。
用这种左手倒右手的方式，柬埔寨公司给信威2011年、2012年创造营收分别为9.92亿和8.28亿，分别占其同期总营收的84.70%和90.47%，连续两年实现扭亏为盈。
随后，柬埔寨信威的经验被推广到俄罗斯、乌克兰、尼加拉瓜等信威集团的海外项目上。信威集团年报显示，公司在这些国家开展的海外公网业务带来的销售收入，占到年总营收的90％以上。
靠着这个项目的销售收入，使当时濒临破产的信威集团迅速扭亏为盈。信威集团也通过靓丽的营收业绩，成功借壳上市登陆A股。 2015年6月，信威集团股价最高超过67元/股，市值一度高达2000亿元 。
但看似布满珠宝财富的洞穴内，暗藏危机。这一销售模式虽被誉为王靖“点石成金”的经典案例。不过，在买方信贷模式下，信威集团必须要为柬埔寨信威等海外公司承担巨额债务的风险。
无人知晓这位神秘商人王靖的背景，当时，市场上有两种传言：官方的资深企业家与坊间流传的傀儡。
无论市场如何流传他的神话，在王靖的掌舵下，信威集团市值曾经突破2000亿元，并一度被纳入MSCI中国A股指数。
先后拿下百亿全球订单
信威集团在A股上市期间，公司及其实控人王靖涉足的多项“海外超级业务”吸引了大众目光。但其中最具故事性的莫过于王靖的尼加拉瓜人工运河项目。
2012年，王靖在内部宣布， 信威集团将斥资约500亿人民币，在中美洲的尼加拉瓜建造一条全长约276公里的运河——“尼加拉瓜运河” 。
按照他所计划的，一旦完成运河的建设，信威集团将成为全球最大运河工程的实施方，不仅如此，未来，信威将拥有掌握全球航运物流的定价权。
不仅如此，王靖计划，先修运河，然后在尼加拉瓜建设两个大型港口、一条输油管线、一个国际贸易区以及一个现代化机场，总投资额预计将高达3300亿人民币。
一时之间，市场开始怀疑，这是否为其自说自话的骗局，但没想到，尼加拉瓜的总统亲自接见了他，并在谈判中给予了信威集团8%的运河收益权和其他多项优厚待遇。
2013年6月，尼加拉瓜政府和王靖控制的HKND集团签署尼加拉瓜运河建设、运营项目框架协议书。按照协议，这条跨洋运河将在2014年底动工，力争不超过6年时间实现全线通航。
故事才刚刚开始。
在官宣运河案之后， 王靖又宣布将投资高达100亿美元在乌克兰建造一个深水港 。英国权威财经媒体《金融时报》将王靖列入了“25位最值得关注的中国人”榜单，并赋予他“最神秘的中国商人”这一称号。
市场震动，开始疯狂猜测，这个神秘的商人，到底有何资源，能动辄签下百亿全球订单。但没有人仔细思考，他们一窝蜂的投向了信威集团。
值得一提的是，就在运河签约后不久， 中国商务部发出预警，提醒国内企业不要参与该项目，原因是中国政府与尼加拉瓜并无正式外交关系 。
当市场开始疯狂，已经无人探究原因。
王靖的这一连串宏大宣言，让股民坚定的认为，他一定大有来头 。一波波的推高，让信威集团的股价飞升至2000亿，而王靖个人的财富也水涨船高，一跃成为亿万富翁。
在王靖描绘的蓝图下，信威集团迎来了前所未有的高速发展阶段。与此同时，王靖没有停下吹泡沫的脚步。
此后，王靖宣布，与清华大学联手合作，一颗卫星在酒泉卫星发射中心成功升空。不仅如此， 他宣布了一项名为“空天信息网络”的计划，旨在建立中国自己的独立卫星网络系统，预计到2019年至少发射32颗卫星，实现信威集团卫星网络的全球覆盖，向世界上95%的人口提供通信服务 。
这一时间节点，一些老股民开始抛售信威集团的股票，并赚得盆满钵满，这进一步刺激了更多股民的涌入。信威集团的股价不断攀升之际，王靖又宣布信威集团计划收购乌克兰著名的马达西奇发动机公司，一家在全球航天领域具有重要地位的企业。
在这样一个又一个的大饼吸引下，一大批股民前赴后继用重金砸向信威集团。2015年，王靖的财富达到顶点，个人资产达到102亿美元，成为全球前200名的超级富豪。
但很快，暴风雨降至。
2016年一个普通的一天，一篇题为《信威集团隐匿巨额债务，神秘人套现离场》的报道如同晴天霹雳般爆发，这篇报道揭示了王靖与信威集团所谓的商业成功背后的秘密。
报道指出， 信威集团并非依靠正规的商业运作来实现其盈利，而是依赖于社会投资和国家贷款来支撑其表面上的繁荣 。它的项目，包括让王靖一举成名的尼加拉瓜大运河项目，都不过是没有实际进展的空头支票。
王靖曾声称有一千多名工作人员参与这一大型运河项目。然而，事实却是该项目仅仅建设了象征性的十一公里碎石路，并且只有三十多名工作人员在场，他们甚至并没有认真工作。投资项目很快陷入停滞，工人们因为没收到工资而纷纷放下工作。这让尼加拉瓜政府深感困扰。
该报道中提及，尼加拉瓜大运河项目并没有按计划进行，甚至遭到了 尼加拉瓜总统儿子的公开指责，他指出王靖并未支付约定的投资资金，导致该运河项目几乎没有任何实质性进展，成为了一个典型的烂尾工程 。
信威集团上市首日即引爆了市场热情，股民们的追捧和投资者的争相入市，推动了其股价的飞速上涨。在市场最为狂热的时候，信威集团的股票价格短暂实现了高达八倍的惊人涨幅，市值一度冲向千亿级别。
而仅仅一篇报道，就让信威集团的光环顷刻间黯淡无光，王靖精心营造的商业帝国不过是建立在沙土之上的空中楼阁，而那些仍然在股市中留守的股民，成为了这场豪赌中唯一的输家。
真实身份是洗浴中心老板？
此前名不见经传的王靖，就这样“横空出世”了。
关于王靖早期经历的说法有很多，其邻居表示他以前干过养生类的洗浴中心，还有人猜测他是政府的“前台”或者高官的孙子。
王靖则说自己是个非常普通的中国公民，普通到不能再普通：“ 我背景极其平凡，1972年生于北京、长于北京，不是官二代、富二代，目前与母亲、弟弟、女儿一起生活 。”
根据此后的曝光，王靖1972年出生于北京，父母都是普通工人。他没有享受到特别优越的教育资源，他的高考成绩并没有显著的优势，最终进入了江西中医药大学深造。
但王靖似乎有一颗不甘于平凡的心，在上大学期间选择退学创业。
他第一个创业项目名为“北京昌平养生公司”，其主营业务其实是一家洗浴中心。但王靖非常善于包装自己，他将自己塑造成中医养生的专家。通过销售养生课程和各类保健品，他以其独特的营销手段和极具说服力的沟通技巧，在洗浴中心积攒了第一桶金，也为他后来的商业征途储备了原始资本。
但对媒体的阐述中，王靖解释，自己在东南亚做矿业投资，拥有金矿、钾盐矿、宝石矿，其中柬埔寨的金矿估值就在50亿美元。
眼见他起高楼，眼见他楼塌了。王靖精心编织的谎言被戳破之后，他突然人间蒸发了。留下的，是信威集团的股价应声坍塌，据悉， 在这场风波中，约有15万的股民遭受了严重的损失，平均每人亏损达到23万元，不少人因此而倾家荡产 。
更为严重的是，王靖还涉嫌利用其影响力和虚构的项目， 从国家银行中套取了高达280亿的贷款 。这笔钱最终并没有流入到任何能够产生实际回报的项目中，而是成了无底洞。
近日，信威集团的主办券商海通证券发出风险提示公告。公告显示，信威集团管理人已于今年4月11日收到北京市第一中级人民法院《民事裁定书》，法院于4月9日裁定宣告公司破产。
另据全国企业破产重整案件信息网信息显示，北京市第一中级人民法院（下称北京一中院）于4月9日裁定宣告北京信威科技集团股份有限公司破产。
信威集团收到 北京市第一中级人民法院《民事裁定书》，图片源自公告
经评估，截至2021年12月31日，信威集团总资产的清算价值约为5亿元。经审计， 截至2021年12月31日，信威集团资产5.63亿元，负债总额95.3亿元，净资产为-89.67亿元，已经资不抵债 。
由于无人对信威集团提出重整或和解申请，信威集团管理人申请法院宣告信威集团破产。北京一中院认为，信威集团不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，无人提出重整或和解申请，已具备宣告破产的法定条件，依法裁定公司破产。
2023年12月，北京证监局行政处罚决定书显示，信威集团连续多年财务造假。其中，2014年虚增收入7855.97万元；2015年虚增收入21.1亿元，虚增利润总额不少于18.3亿元；2016年虚增收入27亿元，虚增利润总额不少于22亿元；2017年虚增收入7143万元。2018年、2019年，信威集团分别多计资产减值损失、信用减值损失14.4亿元，15.4亿元。
北京证监局决定，对信威集团责令改正，给予警告，并处以900万元的罚款；对信威集团实控人王靖给予警告，并处以1500万元的罚款；对时任董事、副总裁兼财务总监余睿，时任副总裁刘昀给予警告，并分别处以150万元的罚款。
因连续亏损、净资产为负、财报被出具无法表示意见审计报告等情形，信威集团于2021年6月1日被终止上市。
有意思的是， 曾经评价他为中国最神秘商人的《金融时报》也撤回了他的排名 。
一场闹剧，满地鸡毛。
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梁希森的另外故事、
梁希森 梁希森简介 山东希森集团董事长一个山东农民，据说只会写自己名字的人，却拥有北京最好最贵的别墅群“玫瑰园”。 产界是一个江湖，也是一个英雄不问出处的地方，多少成名人物光耀的背后却是不堪回首的前尘往事，一日功成，艰辛的往事反而成了让人称道的奋斗历程。 起家于草根的地产界大鳄虽然许多也并无显赫的学历，但像梁希森这样的——只上过一年小学，认字不到200个的恐怕也绝无仅有。 与众多地产大鳄充满谜一般的发家史不同，梁希森的发家史显得相对简单的多，更像是无心插柳却绿柳成荫。 在“2005年胡润富豪榜”中，梁希森以20亿元的身价排名第66位，今日之成就恐怕是其往昔一度讨饭之时无论如何也想不到的，而梁希森功成名就后的“乡村乌托邦”试验却更是外人无法想象的。 从讨饭娃到亿万富豪 山东希森集团董事长，身价20亿元，“2005年胡润富豪榜”排名第66位；绰号“菜园子”，做过铁匠讨过饭——这似乎是两个风马牛不相及的两个人，但却同时以一个人的面目出现，此人就是梁希森。 地产界传言，梁希森从小家境贫寒，10岁讨饭，13岁打铁，17岁离家谋生，23岁闯关东，有着丰富而艰辛的人生经历。 与梁希森到底有多少资产一样，梁希森到底认识多少字同样是一个谜。 关于梁希森认识多少字的问题，地产界风传有几个不同的版本。 其一，梁希森童年只上过一年小学，为住旅馆填一张登记卡，他要求人帮忙；办完事后需要签字，他竟不会写自己的名字。 其二，梁希森小学一年级学历，认识字不到200个，不会读报纸，只会写自己的名字。 不过可以肯定的是，1955年生于山东省乐陵市黄夹镇梁锥村的梁希森的确认字不多。 在一次接受采访时，梁希森透露，自己不仅会写自己的名字，而且还写得相当不错。 除名字之外，还能认二三百个字。 至于读书看报，梁希森则表示没有时间，要是遇到一些比较重要的信件或传真，梁则交由司机和秘书念给他听。 而更为关键、秘密的文字则让老婆看。 “我不能和人比认字的成功，高中生、大学生、博士生是上学，我这也是上学——社会大学我感觉更厉害。 但这个厉害和他们不一样，比如高科技的东西我做不了。 ”梁希森表示。 一个时代有一个时代的英雄，在那个凭胆量起家的时代就造就了一个几乎是文盲的企业英雄。 从1980年代开始，梁希森在家乡乐陵先后创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业，后来又进入了建筑和房地产领域。 1995年，梁希森以自己的名字注册了乐陵市希森集团公司，注册资本2.7亿元。 1996年，梁希森带着自己的施工队来到北京，参与了玫瑰园的建设，这是梁希森人生的一次转折，也奠定了今日的富豪身份。 2004年，49岁的梁希森被《新财富》评为当年第376名富豪，资产总额2.7亿。 今年，再度上榜的梁希森身价却已增至20亿元。 从讨饭娃到亿万富豪，20年梁希森的命运完成了时空转换般的跨度，在感慨人生无常，不胜唏嘘的同时，梁希森发家的过程更像是命运开的一次玩笑。 生死转折玫瑰园 梁希森的命运是和北京玫瑰园别墅联系在一起的，在玫瑰园可能毁了梁希森的同时，却给他了一次人生的转机，梁希森开始成为地产界的传奇人物。 1996年，梁希森已是身家过亿，希森集团的年产值达近4亿元人民币，并于当年荣登山东省十强民营企业行列。 此时，梁希森面临着影响日后的一次重大抉择——企业要向哪个方向发展。 最终，梁希森决定介入房地产行业，并决定到最具潜力的北京发展，选择一家最具影响力的房地产项目，从房地产最基础的建筑装饰入手，摸清底数后再伺机转入房地产开发业。 而此时，号称国内最大的利达玫瑰园因资金短缺，已陷于停工状态，接手这样的工程简直无异于自投罗网，其结果必定是血本无归。 但在梁希森看来，以玫瑰园知名度之高、影响力之大，在北京乃至全国都无有能出其左右，接手这样的项目，对于自己这样刚刚涉足房地产业的外地企业来说，机会实在难得，梁希森决定介入。 但认字不多的梁希森却绝对有做商人的天分，对风险控制相当熟稔。 梁希森在与利达玫瑰园签订的垫资施工协议中明确规定：工程竣工验收合格后，以乙方“希森集团”的名义办理并保存产权证，待甲方在合同规定期限内付清全部工程款后，再将产权移交。 1996年2月起，梁希森先是垫资7000万元，分包玫瑰园40套别墅的建筑装饰工程和部分基础设施建设，并于当年7月完工，然而，这时候的玫瑰园已根本无力支付工程款了。 玫瑰园面临着两种命运：一是有雄厚资金注入，起死回生；二是彻底瘫痪，直到破产。 对于梁希森来说，最不希望发生的事情还是发生了。 虽然猜到了风险，但却没想到风险来得是如此之快，又是如此之大。 刚过不惑之年的梁希森却作出了一个也许是他一生中最重大的抉择：继续加大对玫瑰园的投资，直至其资不抵债，然后首先申请财产保全，继而申请玫瑰园破产，在条件允许的情况下，参与竞买，直接由建筑商转变为开发商。 至1996年底，梁希森在玫瑰园共投入2.3亿元，完成了186栋别墅的建设和内外装修工程，并按协议取得了186栋别墅的房产证，成为了利达玫瑰园最大的债权人。 1997年8月，梁希森联同另一债权人向北京一中院提出玫瑰园破产申请，同时申请了财产保全。 随后，法院下达受理破产案通知书，玫瑰园进入破产程序；1998年7月21日，北京一中院下达玫瑰园破产民事裁定书，宣告玫瑰园破产，并进入清查债务阶段。 1999年7月16日，在玫瑰园的拍卖会上梁希森以3.98亿元竞买成功，梁希森的险棋走成了活棋。 此时，梁希森的机会来了。 就在梁希森拍下了这个北京市最大的烂摊子别墅群不久之后，北京市宣布不再审批别墅，玫瑰园成为北京最后的别墅群，加之2000年后房地产市场的回暖，砸到梁希森手里的烂尾盘一下子奇货可居，玫瑰园再次生机盎然，梁希森由此狠狠地赚了一笔。 梁希森一战成名，名字开始为地产界所熟知。 然而，与梁希森现在做的事情相比，当时的疯狂可能只是出自一个商人的本能，而相对于他正在山东老家实践的“农村乌托邦”之梦——疯狂之举只能是小巫见大巫。 “农村乌托邦”之梦 如同融创集团董事长孙宏斌，口无文采、表达甚至没有逻辑性的背后却是独到的眼光和过人的思维。 梁希森也会给见过其面的人留下两个非常深刻的印象：一是表达能力很弱；二是思维能力很强。 这位富豪掌握的词汇不多，言谈中有大量俚语和省略，逻辑用语很少出现。 但在思维方面，他则很擅长抓住事情的重点，思考问题的方式总是很简洁。 等梁希森在北京玫瑰园大赚一笔之后，梁的脑子里有个更大胆、更疯狂的想法——投资10亿元，把家乡乐陵市黄夹镇所有农民改造成工人。 梁希森先从自己所住的村子着手，2001年，梁希森在梁锥村附近辟出100亩地，投资4200万，盖起了多幢二层别墅和四层小楼，梁锥村的村民以新村二层小楼的居住面积280平方米减去自己家中房子的面积，剩下的每平方米面积乘以100元，由村民付给希森集团；如果村民家中房子大，则由希森集团按照同样的方式，付给该村民。 费用结清之后，希森集团只收到了不到30万的资金，不到总投资的1%。 同时，村民也纷纷到希森集团的鲁西牛业公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受过节福利和养老保险等。 此后，梁希森开始向第二个村子许家村推进。 在谈起他改造梁锥村乃至黄夹镇的设想的时候，梁希森说了一句很朴素的话：“我不赢利我不干。 ”目前，鲁西牛业公司已经开始盈利，每个月的利润达到200万。 而按照梁希森的思路，只有这两个村子是远远不够的，他要把整个黄夹镇100多个村子全部按照梁锥村的模式进行改造，这是一个乡村的“乌托邦”梦想。 梁希森表示，“凭自己的能力，能改变一个村就改变一个村，能改变一个乡就改变一个乡，能改变一个县就改变一个县”。 每一个人都有梦想，梦想不一定都会实现。 在旁人看来是不可能实现的“乌托邦”梦想，梁希森却把它付之于行动，虽然不排除商人的本质，但这份勇气仍值得钦佩。 相关联接：《亿万富豪梁希森的新农村梦想》在中原大地星罗棋布的村庄中，山东省乐陵市西北部的梁锥村堪称鹤立鸡群。 在这里，村民们家家户户住在欧式联排别墅里，村中心公园里有和城市公园一样的健身和游玩设施，几处大型雕塑活灵活现。 在这里，传统印象里的农村和农民不见了，大多数劳动力在村庄旁边的企业上班，按月领取工资。 就在若干年以前，梁锥村和周围的村子没什么两样，“一穷二破”是它的形象写照。 它神话般的变迁，缘于村里出了个亿万富豪，他就是北京玫瑰园别墅的老板梁希森。 当年被迫离家讨饭、浪迹四方的梁希森，在发迹之后投入巨额资金把家乡改造了个“底朝天”。 梁希森说，这是他从小的梦想。 讨饭娃衣锦还乡只为改变家乡梁希森1955年出生在梁锥村，早年家境贫寒，青少年时代经历坎坷。 10岁那年，不堪忍受饥饿折磨的梁希森离家到河北省讨饭。 13岁开始，梁希森跟着别人干了4年打铁的生计。 17岁，他在河北沧州的一个锻造工厂当上了锻工，后来还被提拔为车间主任。 1976年，21岁的梁希森孑然一身闯荡东北。 贫瘠的家乡和坎坷的经历，没有给梁希森留下多少快乐的记忆，但却给了他一副聪明的头脑和坚毅的性格。 党的十一届三中全会之后，梁希森迅速在商品经济的大潮中崭露头角，他先是回到家乡创办了面粉厂、毛巾厂、钢构公司等企业，后来又进入了建筑和房地产领域。 1996年，他带着自己的施工队来到北京，承揽了玫瑰园别墅项目的装修工程。 谁也没有想到，玫瑰园别墅这个当时全国知名的烂尾楼项目，在梁希森手里奇迹般地起死回生。 1999年，梁希森出人意料地通过拍卖以3．98亿元入主玫瑰园。 不久后出现转机，北京不再审批别墅，玫瑰园就成了北京最后的别墅。 加之2000年后房地产市场回暖，玫瑰园别墅一下子炙手可热，仅三期工程销售额就有望突破20亿元。 这个“大翻盘”项目，使梁希森的个人资产飙升到十六七亿元人民币。 2004年，49岁的梁希森入选全球著名的《新财富》杂志年度内地富豪榜，名列第376名。 有了钱的梁希森把目光转回家乡。 2001年，梁希森投资4200万元，给梁锥村盖起了联排别墅，让全村136户村民全部入住进去，原来的村庄被夷为平地。 村支书梁广禄家住的是上下两层别墅，共有13个房间，客厅、卫生间、厨房一应俱全。 梁广禄对记者说，村民们住的大都是这种楼，总共有280平方米，老宅那边多少平方米，新楼就白给多少面积。 老宅不够抵顶的，多出的每平方米交60块钱，基本上等于白送。 依托本地资源发展循环经济梁希森在改造旧村的同时，利用村庄改造后腾出的空地创办了鲁西牛业公司。 梁希森说，全国虽然拥有9200万头黄牛资源，但与国外先进的养牛业相比，差距太大，牛肉产量少、质量差，高档牛肉的市场空间巨大。 此外，我国目前正大力推广秸秆养牛，而乐陵正是国家级秸秆养牛示范县，得天独厚的条件，为发展养牛业打下了基础。 梁希森说，改造就需要花钱，没有赚钱道儿不行。 改造之后没有产业更不行，村民光住进好房子不行，还得有吃的，喝的。 梁希森的账算得很直白：“老百姓的秸秆比粮食值钱。 二亩地的玉米一年最多能收入400元钱，但种的秸秆能养一头牛，养这一头牛一年最少纯收入四五千块。 如果把全国的秸秆全部变成牛饲料，中国就成了一个畜牧大国，到那时，牛肉多了老百姓可以当馒头吃，也可以当罐头吃。 那样，粮食不就省下来了？”在希森集团，我们看到的是一个非常完整和周密的循环的产业链：公司组织农户利用当地丰富的玉米秸秆资源养殖鲁西黄牛，公司收购农户的架子牛进行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉销售到市场。 牛粪和屠宰的废水用来生产沼气，沼气用来发电，沼气渣用来养蘑菇，蘑菇的培养基用来养蚯蚓，蚯蚓用来制作中药和保健品，蚯蚓粪用来制造饲料和活性复合肥，肥料返回到田间又培养出环保的蔬菜和农作物，再用农作物秸秆来养牛。 在梁希森的鲁西牛业公司，繁殖、培育乳牛，青贮、精饲料加工以及育肥项目等，容易赚取的利润都让给村民了，公司则在加工过程和延长产业链上做文章。 公司人力资源部部长贾墨池带领记者参观了他们的秸秆青贮场、屠宰场和蚯蚓养殖场。 几个部门的负责人介绍说，鲁西牛业属精细分块屠宰，每斤牛肉平均售价高达10元钱，仅肉牛屠宰净肉这一项就已经把收购肉牛的成本给捞了回来，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。 比如一张牛皮价值就达600元，如果是4万头的屠宰量，一年的毛利润就能达到8000万元。 但是最大的增值点并不在屠宰，而在屠宰副产品的生物技术开发。 现在企业已投入800万建起了一个中试实验基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血红素、SOD等名贵药物，预计前5年的产值达到20亿。 在梁希森的企业里，最独特的项目是利用氨化的牛粪养殖蚯蚓，现已发展了300亩，计划将来达到3000亩。 养殖的蚯蚓是从日本引进的“大平2号”，主要返销日本。 据测算，一头牛一年产粪便5吨，1吨牛粪可以养蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓卖10元钱，可获利1500元；这些蚯蚓还产生粪便3吨，可以卖给高尔夫球场做草坪养料等，每吨300元，可获利900元。 一头牛的牛粪一年就可以增收2400元。 靠“先富户”支持的新农村建设能走多远在大多数像梁希森一样成功企业家把目光瞄向高端产业领域的时候，梁希森“插足”农村建设的反常举动引起了舆论的哗然。 人们对梁希森“达则兼济天下”的境界给予了很多的褒奖，但也有很多人表示质疑。 但就在人们众说纷纭的时候，梁希森开始了实现他“梦想”的第二个步骤。 梁希森放言，他要把镇里的109个村全部改造。 2004年春天，梁希森的施工队开进了邻近的台张村，准备按照梁锥村的模式进行“翻版”改造，但这一次并不顺利。 台张村村民对梁希森的目的产生了怀疑，已经开始的改造行动“流产”了。 梁希森没有多说什么，他随后把目标定在了靠近台张村的许家村。 2005年，旧的许家村像原来的梁锥村那样消失了，一个“希森许家新村”平地而起。 许家村村支书刘之平介绍说，通过村庄改造，原先占地450亩的村庄缩小到150亩，腾出了300亩地。 腾出的地全部复耕成农田，与原来的绑在一块儿，村里成立了股份制农业生产合作社，集中经营，年终分红。 梁希森改造第一个村庄时，大家都认为依他的实力，即使完全没有回报也能办得到。 而当他宣布要对全镇进行改造时，不少人开始怀疑：梁希森有没有这个能力拿出这么多钱，这种靠大户投资建设新农村，路子是否可行？针对梁希森的做法，一些观察人士开始议论和猜测他是否在谋求更长远的利益，也有人质疑梁希森的用心。 他们的疑虑是，按照梁希森的开发计划，全镇109个村完成改造后，将腾出3万亩土地资源，这些土地从性质上来说，都是农村宅基地，通过入股方式并入梁的企业，这3万亩农村建设用地将来的价值难以估量。 另外，全乡镇农民原有耕地也将以村民入股、集体土地入股的形式进入梁希森创办的企业集团，成为企业的资产。 这些，是不是梁希森的真正图谋？一些研究新农村建设的专家对这一现象表示了关注。 专家认为，当前新农村建设中，在政府投入不足的情况下，发挥企业家力量，特别是将产业资本与新农村建设相结合，是一条值得探索的道路。 山东大学经济研究所主任黄少安认为，梁希森搞的养牛项目肯定是有回报的，作为一个商人，谋求更长远的利益也在情理之中，关键是要把握好利益的分配。 特别是通过村庄改造进行房地产长远投资，可能获得更大回报，这本身对产业资本进行村庄改造、参与新农村建设无疑具有很强的吸引力。 山东省社科院农经所所长秦庆武说，产业资本与村庄建设的结合，值得深入研究。 梁希森的滚动开发改造变成一种市场行为，应该更有发展前途，也有更大的推广性和现实意义。 农业部农业产业化办公室副主任丁力说，梁希森在农村进行这样一种探索，如果放大来看是体现了工业对农业的反哺。 过去重视产业化经营和龙头企业，都知道他们在农业发展上、在农民增收上起作用，而现在要看到他们在农村变化上也要起作用，要借助大企业的力量来解决“三农”问题。 丁力说，企业家是先进生产力的体现，代表了先进的理念、先进的文化甚至先进的消费，所以这个阶层是非常重要的。 要学习“富人”们身上的先进的东西，也要引导他们与穷人形成互动。 此外，政府在制度设计和安排上要做到使富人把财富贡献出来时，能够得到社会的认可。 哪怕只是像梁希森这样的“理想主义者”，如果他们能够得到社会的认可，就会带动更多的企业家加入到这个行列。
王健林是首富，为什么说他还欠银行几千个亿？
因为银行贷款用于投资成本更低，用于投资收益更大，所以就任可违法也不想还，所以还是违法成本太低导致的。
这个很正常，现在没有哪个大公司不是负债经营的，公司规模做的越大银行贷款就越高，这是一种资金的流动方式，万达负债4000亿，万达集团资产是6900，资产减去负债就是万达的净资产，这2900亿中一大部分是王健林个人的，所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。
银行只关心你的还款能力。
咋一听颇有几分道理，但是回头仔细想想，还是太天真。因为欠银行2000亿，不是王健林自己欠2000亿，是万达欠2000亿。
企业本身有价值是一份重资产，可抵押可变现，同时企业又是一个会下蛋的鸡，能产生利润。他们和普通个人一样，也严格遵照合同，按月按年往银行还着贷款。
1月29日，万达官网发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。不过，对于获得这笔大战略投资，王健林好像早已成竹在胸。
在10天前的万达年会上，他就向外界透露这一信号。他表示，2018年将进行组织架构适应调整，成立商管集团、地产集团、新网科公司。其中，商管集团就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。
而1月29日的战略投资协议中也提到，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
环京房企陷2000亿债务危机，为什么当地的房地产会这么惨？
2000亿债务，目前并未看到这一数字确切来自哪个部门；
但粗略估算一下，以2万一平米楼价来估算的话，2000亿也仅仅相当于1000万平米的住宅价格——相当于每套100平米、10万户住宅而已。
我们知道，北京最大居住区一个“天通苑”，一个不够两个三个、也许就能覆盖这种债务规模。
所以，我们也就能看出，所谓债务，更大程度上可能只是因为，原本准备买房的人们，如今受政策风向影响，开始持币观望了起来；
如此一来就可能导致，我们诸多房企的现金流出现问题。
但整个环京津地区也才这么大规模的住宅开发量，这么大一个债务规模（如果该债务数据属实可信的话），这么看的话，债务其实又完全在京津两市、河北省等地方政府可以掌控承受的范围之内。
我们看房地产开发企业，它们为何会出现债务无法偿还的情况？按理，过去多年开发房地产积累的盈余，受房价持续抬升影响，应非常可观，理应足够应付经营开支才对。
但因为房地产企业在盈利以后，通常不会立即“收手”，通常都会谋算着继续扩大开发规模、获取更大盈余。所以，它们经常会把从前的盈利，辅之以更大规模的银行抵押贷款，投入到一个新地块的开发当中去。
就导致说，从账面来看，各家房地产公司、那些地方性的小型地产公司，其实也都没有多少结余。一旦因为房价下跌，面临现金流危机，它就可能出现债务违约，乃至最终破产倒闭。
炒房客的命运，大抵上也是如此。因为手中持有的房产过多，房产价格一旦下跌，也可能生出还款问题。
而我们的住户呢？在房价出现波动下行时候，面临的窘境也其实没多少不同。只不过，单个一户家庭，一套住宅，资金量相对要小得多。
但我们在本文最后重点要强调的却是，购房者、住宅开发商、建筑商，这块住宅生态当中的各个群体，彼此之间并没有建立起有效的对接、分级机制。就导致我们的商品住宅市场，目前显得十分混乱：住宅设计本身，经常并未考虑到住户独特需求；而居住在一栋楼的邻里，彼此之间也因为未作分级，而在差异非常大的情况下匪夷所思地住在了一起；从而让住宅对人“安居理想”的实现极为有限。这算是住宅领域当前亟待各方协同去解决的一个大问题。
荣盛地产还能撑几年
NO1：恒大
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：全国房地产龙头，岌岌可危，每天都有商票逾期，债券经被停止融资融业务，裁员60%，因不惜一切代价保交房导致金融机构恐慌，2家信托要求提前偿还贷款。 负债万亿级别，表外负债（商票等）千亿级别。
穆迪信用评级：公司“Ca”（倒数第二级），无抵押票据“C”（倒数第一级），评级展望“负面”。
NO2：华夏幸福
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：2020房地产10强，河北龙头房企，负债总额4000亿，3月宣布资金链断裂，上半年亏损近100亿，截至9月4日，违约债务本息合计亿元，账上几无可动用资金。
曾作为华夏幸福白衣骑士和最大金主的中国平安，计提损失359亿。
中诚信国际，已将华夏幸福从信用评级名单中除名。
NO3：新华联
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：债务违约,抵押、质押、被查封、扣押、冻结的资产账面价值总额亿元。
NO4：鸿坤地产：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：
鸿坤地产业绩大幅下滑，经营性现金流腰斩，融资成本高且融资环境持续恶化，债务压力和流动性问题开始显现。
NO5：恒泰地产：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：频繁纳入被执行人。
NO6：实地地产
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：大规模商票逾期未兑付,供应商、持票人赴实地总部维权。
NO7：蓝光发展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：号称“西南王者”，负债2000亿，曾一脚踏入千亿房企 。多地项目停工，据蓝光2021半年报，其账面可自由动用资金仅为3亿元。9月3日，蓝光控股股东蓝光集团所持股份全数被自然人顾斌竞得，成交总价仅为2亿元，平均每股价格为2元。
20成飞建设： 频繁纳入被执行人 。
NO8：宝能集团
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：金交所理财产品逾期，员工讨薪。
NO9：荣盛发展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：房地产16强，负债2500亿，近一年内股价腰斩。
踩中大部分红线。短期债务占比较大，偿债压力巨大。
上半年现金流量净额仅为12亿元，几近枯竭。
上半年频繁为下属子公司提供融资担保，已发布逾20份担保公告，担保规模巨大。
近期多个项目大幅降价抛售，环京和青岛等地房价折扣甚至低至五折。
美元债异常低迷,评级下调,外部融资遇阻,在未来一到两年内,荣盛发展的运营 和财务状况将将面临各种挑战,。
NO10：泰禾地产
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：负债2000亿，上半年营业收入仅为662亿元；归属上市公司股东净利润亏损852亿元；经营活动产生的现金流量净额—899亿元，总资产负债率9181%。
8月28日，泰禾集团在中国院子召开记者招待会，老板黄其森亲自上台推销中国院子的房子。现场有烂尾楼业主上台，替全国数十万烂尾楼业主，给黄其森赠送锦旗，锦旗上写着：百城千楼项目烂尾，十万业主无家可归。业主被泰禾保安打伤。
NO11：天房集团
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：天房集团，曾是天津最大国有房企，于2018年爆雷，负债近2000亿。
天房发展，曾为天房集团所控股，2021年半年报实现营业收入486亿元，净利润—106亿元。
NO12：建业集团
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：河南地王，河南本土最大房企，2020销售额过千亿，负债1500亿。
引信来自一封求助信——《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》，内容显示：受汛情、疫情影响，建业300多个地产项目处于停业、半停业状态，但需支付巨额运营成本，销售业绩出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元，多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。
问题实际上并不仅仅来自天灾：
建业资产负债率872%，净负债率926%，现金短债比193，踩中红线，被归为黄档企业。
穆迪将建业地产的评级展望从稳定调至负面。
NO13：三盛宏业
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：破产重整。
NO14：协信远创
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：协信集团，曾为西南房地产地头强蛇，深陷债务危机后，引入投资者成立协信远创。
协信远创，负债700亿，逾100亿元债务逾期。
因为频繁的债务逾期，协信远创被联合资信等评级机构下调至废品级。
近期协信远创更被债权人申请破产重整。
NO15：富力地产
暴雷程度：★★★★
上榜理由：40亿贷款展期6个月,一年内到期债务亿，三条红线天天踩。
评级机构穆迪宣布将广州富力下调至B2、香港富力下调至B3；评级展望为“负面”。
富力曾吞并万达酒店，其酒店业务持续亏损。
NO16：阳光100
暴雷程度：★★★★
上榜理由：阳光100，负债500亿，上半年收入仅为33亿元，年利息支出却超70亿。
多次债务违约，多地项目停工。
另有超百亿债务一年内即将到期。
另外，债券价格下跌较大,商票年化收益达到36%,受限资产占比高,网传区域裁员40%。
NO17：新力地产
暴雷程度：★★★★
上榜理由：新力，负债约800亿。一家神秘的房地产商，从江西起家，10年时间从0做到1000亿规模。
网上流传《新力地产老板张园林求救信》称，2019年新力控股创始人张园林欠下16亿港元高利贷，至今未能脱离债务危机。
每天都有子公司商票逾期,拖欠进度款被总包方停工。
更频频曝出大量票据到期无法兑付。
NO18：中南建设
暴雷程度：★★★★
上榜理由： 触碰三条红线。
NO19：祥生地产
暴雷程度：★★★★
上榜理由：大量参与民间借贷,多次列为被执行人。大规模裁员。
NO20：新城集团
暴雷程度：★★★★
上榜理由：负债4500亿。
NO21：金地集团
暴雷程度：★★★★
上榜理由：房地产20强，负债3000亿，债务相比2016年的1000亿暴增2倍，一年内到期的非流动负债为358亿元，应付债券为420亿元，有息负债总额1230亿元。上半年经营活动产生的现金流量净额为：—100亿元。
NO22：绿地集团
暴雷程度：★★★★
上榜理由：一直踩红线，负债超万亿；绿地已经开始大规模裁员,裁员比例40%-50%左右。
NO23：花样年
暴雷程度：★★★★
上榜理由：花旗、瑞信私人银行不再接受花样年控股的债券作为抵押物，现在新发债券基本没有人买了。
NO24：碧桂园
暴雷程度：★★★
上榜理由：规模不亚于恒大，负债也是万亿级别，重点布局三四线城市，打造“偏远郊区超级大盘”，2019—2020，碧桂园高溢价拿下大量三四线城市开发土地。由于三四线城市人口流失或流入少，房价虚高问题严重，市场风险极大。
投资巨大的马来西亚森林城市深陷泥潭，几近停滞。
因高周转而导致的工地事故、工程质量问题不断，业主投诉维权不断，2020年房企综合满意度垫底——行业10分的平均水平，碧桂园只有4分。
近期碧桂园“品牌部”“雇佣军”活动频繁，神似爆雷前的恒大。
NO25：融创中国
暴雷程度：★★★
上榜理由：负债万亿级别，不但在22个重点城市花重金抢地，还在大量三四线城市，以高达50%以上的溢价拿地，创造多个地王。
市场传闻，融创跑到香港私募，报出两倍市价，把资本市场吓坏了。而且融创还在内部向职工融资借钱。最新消息是，它对万达毁约了。
孙宏斌的激进在房地产业最有名，但是他在半年报业绩会上突然变腔：“我们预计下半年市场会比较惨烈，安全放在第一位。”
荣盛发展26号重组了吗
过去五年间，荣盛发展(SZ)的归母净利曾连续四年高于50亿元，最高的2019年达到91亿元，但在地产行情急转直下的2021年，荣盛交出了一份巨亏成绩单。
荣盛披露2021年年报，显示公司去年营业收入亿元，同比下降3394%；归属于上市公司股东的净利润为-4955亿元，同比减少%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-4935亿元，同比减少%
荣盛表示，2022年公司各项工作将围绕现金流展开，降成本、减开支、重融资，保交房、保质量、保回款，挤水分、挖潜力、求突破。地产主业方面，要尽力保证货值不折损，在完成经营计划任务的基础上，确保公司信用安全健康。
没有。荣盛发展26号是指荣盛发展集团旗下的一只交易品种为债券的债券产品。荣盛发展集团曾于2017年发行了债券产品荣盛发展26号，发行规模为30亿元，债券期限为3年，票面利率为73%。荣盛发展26号未发生重组事件。截至2021年6月底，该债券产品已经发生了6次付息，累计支付的利息为519亿元。根据发行文件的承诺，荣盛发展集团应当按时、足额地支付利息和本金，保障债券投资者的权益。需要注意的是，投资债券具有风险，投资者需要仔细评估债券的发行人信用状况和还款能力等因素，了解债券的风险和收益特征，在决策前进行深入分析和研究。
