6月11日消息，美国时间周一，在两篇博客帖子中宣布了聘请新的首席 财务官 和首席产品官，并与 苹果 达成了集成ChatGPT等协议。
OpenAI宣布，萨拉·弗莱尔（Sarah Friar）任命为公司首席财务官。弗莱尔曾担任Nextdoor 首席执行官 和Square首席财务官，目前还是斯坦福大学数字经济实验室的联席主席。
OpenAI在一篇博客帖子中写道：“她将领导财务团队，通过持续投资我们的核心研究能力来支持我们的使命，确保我们能扩大规模，满足不断增长的客户需求及所处复杂的全球环境。”
OpenAI还聘请了Planet Labs前总裁凯文·威尔(Kevin Weil)担任公司新任首席产品官。威尔此前曾担任Twitter的高级副总裁和Facebook及Instagram的副总裁。OpenAI在另一篇博客中写道，威尔负责的产品团队将专注于“将研究成果转化为惠及消费者、开发者和企业的产品与服务”。
随着OpenAI大语言模型在整个科技行业的重要性不断提升，并且在新兴的生成式 人工智能 市场上面对的竞争日益激烈，公司正在不断强化其高管团队。尽管自从2022年底推出ChatGPT以来，OpenAI一直处于快速增长状态，但也充满了争议，最近有许多员工离职。
今年5月，一群OpenAI现任和前任员工发表了一封公开信，表达了对人工智能行业过快发展的担忧，认为当前人工智能行业不仅缺乏监督，还未能为愿意发声的人提供足够的保护措施。
他们在信中指出：“人工智能公司存在强烈的财务动机来规避有效监管，我们认为当前的公司治理结构不足以改变这一现状。”
OpenAI周一还宣布与苹果建立合作伙伴关系，计划在今年晚些时候将ChatGPT整合到iOS、iPadOS和macOS中。
OpenAI说明，这一整合将使用户能够利用ChatGPT的功能，如图像和文档理解、通过苹果写作工具进行文本生成和图像创建。
OpenAI写道：“Siri也可以在需要时调用ChatGPT的智能。在将任何问题、文件或照片发送给ChatGPT之前，苹果用户都需要进行确认，之后Siri将直接呈现答案。”（辰辰）
刚成立的公司的未来五年股权规划要怎么做
具体详情可以到猪八戒法律服务咨询，专业律师提供免费咨询。 一、横向设计：侧重经营团队对创业公司而言，启动资金固然重要，但更重要的是创始经营团队的稳定性。 从世界著名企业在创业阶段的股权分配来看，他们都强调创业经营团队的控股权，这是稳定创业企业中核心骨干的关键因素。 苹果公司起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;网络最初股份分成三部分：一部分为创始人持有，一部分由风险投资者持有，还有一部分是员工持有的股票期权，其中，团队核心人物李彦宏50%与徐勇16%，占有绝对控股地位;奇虎360创建初期，董事及高管持股占比高达86.55%，而资本方股份则相对较少;腾讯2002年经营团队也占59.8%的绝对控股地位……这些成功的企业在创业初期无一不是经营团队持大股，天使投资的资本方占小股。 所以，一般行业单一天使投资方原则上不超过20%比例。 这种股权结构设计既是创业团队责任承担的需要，更是与资本方共同合作的需要。 原因在于，一方面，创业企业在起步阶段能否发展比较好，主要依赖于创业团队的贡献，资本方的作用相对有限。 经营团队能否全身心投入到创业事业中，是创业初期能否成功的重要保证。 而且，后面融资时，许多资本方投资创业项目，往往会把团队骨干放在首要的考察要素，可见经营团队对于创业企业的核心作用不容小视。 另一方面，经营团队更多的是看重长期的价值回报，而不是短期的利益。 所以，更要调动经营团队把创业当成自己的终生事业，把创业企业做到极致。 与资本的目的不同，经营团队作为项目发起人，必须关注整个过程，只有坚持到IPO才能算是创业企业初步成功。 因此，对于创业企业在初期股权结构设计中应更关注经营团队控股权，而不是资本方的控股权设计。 反之，如果过于偏向资本方控股，创业团队就难以规避为资本方“打工”的定位，也可能难以真正全身心投入到创业当中，影响公司的持续发展。 二、纵向设计：考虑多轮股权融资随着创业公司逐步成长，其发展可能会遇到几种情况：有些资本方会在种子期、成长期等不同时期退出，从而更换新的资本方;公司需要通过多轮股权融资解决公司发展过程中的资源与能力不足问题;需要再吸纳核心人才和其他资源。 因此创业企业在股权设计时要考虑到未来股权结构，一方面要给未来人才预留新增股份，另一方面也要考虑多轮融资新资本方进入带来的股权结构变化。 从一般创业企业的股权结构变化规律来看，创业公司一般会经历五个股权融资阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。 因为资本进入、员工持股等因素，往往初始经营团队的股权比例随着公司进展、规模扩大而逐步下降，而资本方的股权比例在逐步增加。 京东创业团队从70%的股权降至20%的股权比例，2007年获得第一轮天使投资是1000万美元，代价为30%左右的“A类可赎可转优先股”。 2009年初，B轮风险投资为2100万美元，2010年9月C轮风险投资为1.38亿美元，后续腾讯12.4亿美元进行了上市前的最后融资。 当发现创始团队股权稀释轨迹后，方知原始股的珍贵。 所以，创业公司在IPO之前都要考虑股权的多轮融资，不能轻易分配股权，创业公司在未来股权结构上应留有更多的变动余地。 三、静态设计：股权与投票权适度分离在多轮融资后，创业团队的股权在不断稀释，如何保障在企业内的话语权?创业企业在股权结构设计时需要适当把股权与投票权分离。 分离方式可以采用AB股双层股权结构，即AB股投票权与实际股权比例不一致，其中B股投票权往往是A股投票权的多倍设计方案，一般为A股的10倍投票权。 如，京东经营管理团队尽管上市前股权比例只有23%左右，但是投票权高达56%，而上市后更是由于经营团队有5.56亿股B股，其投票权相对其他A股的10倍，加上其他股东放弃的部分，经营团队投票权达到了83.7%。 四、动态设计：合理的进退机制由于创业企业具有高风险、高收益的特点，除了经营团队外，资本方进与退都与各自的风险承担能力、期望利益回报比例相匹配。 有些资本方是长期持有者，有些资本方是短期利益追求者，仅为过客。 这就需要经营团队在对外融资时，给予不同投资者、不同时期的进退机制。 初始阶段每股出资少，资方风险也相对少，但是越接近IPO，每股出资增多，资方风险也逐步加大。 当然，在此过程中还有相当资本方获利退出或者追加投资，这些都要随公司的发展而设计合理的股权进退机制，从而满足创业企业在不同时期安排合理的资本进退方，从而达到充分利用社会资源，实现公司可持续发展目的。 总之，创业企业股权设计不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。 股权设计将是一个在发展中不断完善的过程。 创业公司的特殊成长模式决定了其股权结构设计往往不可能完全按照初期设想推进，需要根据公司实际的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才资源等各方面综合考虑，利用发展来解决发展过程中的问题。 同时，还要考虑社会资本市场的综合发展态势来设计合理的上市时期。 既要为未来的股权设计奠定基础，又要考虑股权设计不至于影响经营骨干的内部团队合作，更要考虑适合资本市场的融资与上市需要，最终形成不同时期创始人、经营骨干、资本方默契但又可变的股权合作模式，使得创业企业获得超出常规的价值与利益，进一步带动公司的持续发展。
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