壕掷千亿美元回购 市值大涨超万亿元 库克回应AI和中国市场 苹果季报惨淡

原标题:苹果季报惨淡?壕掷千亿美元回购,市值大涨超万亿元,库克回应AI和中国市场

作者 | 云鹏

编辑 | 心缘

智东西5月3日消息,刚刚苹果公司发布了2024财年第二财季(2024自然年第一季度)财报, 苹果一季度营收和净利润双双同比下降,但其具体数字都超过了此前分析师的平均预期。

这份财报,业内最关心的话题主要有三:中国、Vision Pro、AI。

对于中国市场iPhone销售疲软的质疑,CEO库克直接反驳称, iPhone在中国大陆市场的收入实际上还是有所增长的,中国市场整体营收的疲软源于其他业务 ,中国一直是苹果的关键市场。

此前不少消息都透露苹果将会首次披露Vision Pro的销售情况,但事实是,苹果在财报文件中全文只提到Vision Pro两次,而这两次跟销量都毫无关联。

不过库克提到, 全球财富100强中有一半的公司已经购买了苹果的Vision Pro产品。彭博社记者马克·古尔曼发文评论道:“这意味着每家公司可能有2-3个头显。”

库克说, Vision Pro跟Mac一样可以用于任何领域, 这给他留下了深刻印象。苹果的重点是 让更多的企业参与进来,丰富应用生态。关于Vision Pro对普通消费者的吸引力,库克没有提及。

AI方面,库克认为 生成式AI是“苹果所有产品的关键机遇”,而紧密整合软硬件、自研芯片、对隐私和安全的保护会是苹果在AI竞赛中脱颖而出的关键, 苹果将在未来几周透露更多信息。彭博社报道称苹果将在6月WWDC大会上发布生成式AI战略。

下面来看下几个关键财报数据:

营收907.5亿美元(约合人民币6571亿元),同比下降4.3%;

净利润236.3亿美元(约合人民币1711亿元),同比下降2.2%;

拳头产品iPhone的营收459.6亿美元(约合人民币3328亿元),同比下降10.5%;

中国大陆市场营收163.7亿美元(约合人民币1185亿元),同比下降8.1%。

▲苹果2024财年第二财季营收、净利润与同期对比

值得注意的是, 此次苹果董事会批准了1100亿美元的股票回购,这是美国历史上金额最高的股票回购,这也是推动苹果股价大涨的主要因素之一。

财报发布后,华尔街分析师以及外媒都对苹果未来的增长比较看好,他们 预计苹果2024财年的营收将会同比增长6%左右。

财报发布后, 苹果股价在盘后交易中一度最高上涨约7.9%,对应市值最高增加约2000亿美元(约合人民币14400亿元)。

最终苹果股价涨幅稳定在2.2%,最新市值为2.67万亿美元。截至周四收盘,苹果股价在今年年内已累计下跌10%。

一、苹果CFO回应中国市场关切,iPad和Mac冰火两重天

在财报电话会中,“中国”这个词的出现频率甚至都超过了AI,中国市场iPhone销量疲软也是大家关心的重点问题。

根据市研机构Counterpoint数据,今年一季度,苹果在中国市场的智能手机销量同比下降了19.1%,是自2020年以来表现最差的一个季度。

苹果在中国市场的销售呈现长期下滑趋势,苹果在大中华区截至2022年3月底的半年营收达到440亿美元,但两年后,这一数据已经下滑到372亿美元。

其实不仅是中国市场,如果我们仔细看财报数据就会发现, 除了欧洲市场,苹果其余所有市场的营收都是同比下降的,即使在美国本土市场,其营收仍然小幅下滑了1.3%。

▲2024财年第二财季各地区市场营收情况

不过马埃斯特里对中国市场的看法值得注意,在他看来, 业内对中国市场的担忧有些“夸大其词”了,他们对中国市场的成绩感到满意,他特别说道:“现实可能与你有时读到的不同。”

▲苹果上海静安新店

所以中国市场的事实又是如何呢?智东西与一位资深手机经销商了解到,苹果销售下滑的确非常明显,如果华为能够搞定芯片产能问题,今年华为手机销量一定是中国第一,在高端市场也会打的苹果还不了手。

当然,这只是这一位经销商的一面之言。

iPhone虽然销量下滑,但作为苹果营收的“半壁江山”,其地位毋庸置疑,相比之下,iPad是几条硬件产品线中营收同比下降幅度最大的。

▲2024财年第二财季苹果各业务营收占比

大家都收到消息,苹果将于5月7日举办发布会发布新款iPad Pro,这也是苹果iPad产品线一年半以来的首次重要升级。

从屏幕到处理器,再到AI,新款iPad Pro必然会给销售带来一波积极刺激,正如搭载M3的MacBook Air所做的一样, 但归根结底,iPad很难成为苹果总营收增长的发动机。

Mac是唯一营收同比正增长的硬件业务线,并且其74.5亿美元的营收也远超分析师预期的67.9亿美元,其中新款M3 MacBook Air对销售的推动是一方面因素。据彭博社报道,今年苹果将会照例发布搭载M4芯片的Mac电脑,加强Mac在AI方面的能力。

▲2024财年第二财季苹果各业务营收情况

所以,iPhone之后,苹果的下一张王牌要什么时候亮出来?

至少目前苹果还没有明确透露会有新的品类可以重振增长。

关于如何提振产品,苹果暂时缄口不言;但关于加大股票回购和分红,库克已经驾轻就熟、“乘胜追击”,直接宣布了更大规模的回购计划,金额高达1100亿美元,并增加了股息。

今年上半年, 苹果创造了580亿美元现金,并通过回购或分红向股东返还了508亿美元。

回购计划对拉动股价确实好用,直接把苹果股价拉回将近一个月前的水平。

二、Vision Pro救火未成,计划出货量“腰斩”,XR产业两大趋势放缓

虽然苹果这次在公布Vision Pro销售情况这件事上,算是“鸽了”,但大家对Vision Pro的关注和讨论,依旧热情不减,毕竟Vision Pro可以说是一款牵动XR产业的重要产品。

对于Vision Pro的主要应用场景,库克和马埃斯特里在电话会中有所提及: 现场服务、培训、医生术前准备、飞机引擎设计、厨房设计,并点名了荷兰皇家航空公司、保时捷和劳氏(Lowe’s)等客户。

可以看到,对于Vision Pro,苹果强调的重点是其企业级用例,对于普通消费者的吸引力却鲜少提及,而 历史上似乎在AI/VR/AR消费级硬件市场碰钉子的科技巨头,常用的策略就是转向企业级市场来拯救产品线, 比如当年Facebook的AI视讯设备Portal、谷歌眼镜。

按照苹果的业务分类,Vision Pro应该被分在可穿戴、智能家居及配件业务中,从数据来看,这一业务的一季度营收,即使是在加入了Vision Pro以后,仍然是“不增反降”,同比下降近10%。

▲2024财年第二财季苹果可穿戴、智能家居及配件业务营收情况

虽然Vision Pro的售价已经高达3499美元(约合人民币2.5万元),但其销售对于拯救苹果一个季度908亿美元的营收来说,显然是杯水车薪。

外媒彭博社记者马克·古尔曼在报道中认为,缺乏创新的产品是导致苹果销售放缓的主要原因之一。这话的另一层意思就是:Vision Pro “不够创新”。

从实际销售层面来说,Vision Pro也很难自证实力。

彭博社的一篇报道中提到,有苹果零售店店员告诉记者,他们已经好几个礼拜没看到有人买Vision Pro了,而退货数量反倒是已经跟第一个月的销售量差不多了。翻译过来就是——第一个月差不多白卖了。

就在最近,据彭博社报道,苹果Vision Pro的营销“一把手”Frank Casanova正式退休,他在苹果已经工作了36年。除了Casanova,苹果硬件部门主管Dan Riccio也曾向同事表示他将很快离职,他也是Vision Pro项目的主要负责人之一。

销量跌入低谷,相关高管集体离职,Vision Pro业务着实没少让苹果操心。

其实在苹果财报发布前,天风证券知名分析师郭明錤就提前“剧透”了Vision Pro的最新出货及订单情况。

此前业内普遍预测今年Vision Pro的出货量在70-80万台左右, 但目前苹果已经把今年Vision Pro的出货量下调到了40-45万台,比市场预期少了近一半。

值得一提的是,Vision Pro在非美国市场还未开售,苹果就已经开始下调订单,这意味着Vision Pro在美国市场卖的也并不理想,需求下滑超出预期,让苹果不得不更加“谨慎”。

在这样的“惨淡”销售下,苹果也在调整自己的头显产品发布节奏,原本业内预计苹果最早会在2025年第二季度或者下半年发布头显新品,但目前看来这个时间点大概率会延后,根据报告,苹果预计2025年Vision Pro的出货量会同比下降。

郭明錤认为,苹果砍单意味着很多XR领域的新技术、新趋势的发展速度和实际落地状况可能低于市场预期。

翻译过来就是, 苹果Vision Pro卖不好不要紧,可能连带着也给XR产业泼了一盆冷水。

首先就是“MR”这个概念, 苹果从来没有明确提到自己的头显到底是VR、AR还是MR,苹果称之为“空间计算设备”,从苹果发布Vision Pro之后,很多厂商也在陆续跟进类似的“透视(see-through)”功能。但问题在于,即使是苹果也没有为Vision Pro打造一个完善的应用生态,关键应用仍然是较为“匮乏”的状态。VR头显虽然不新鲜了,但VR领域的确有不少被证明确实成功的应用和游戏。

其次,是 Pancake技术。 手机镜头的光学规格升级已经放缓了很多年,投资人都希望高单价的Pancake方案能够成为光学产业的“救星”,但就目前Vision Pro显著低于预期的出货量来看,投资者们要失望了。

最后是屏幕, Micro OLED。 苹果的Vision Pro以及各类MR产品是Micro OLED屏幕的最关键的应用产品,在Vision Pro遇冷的大背景下,Micro OLED大规模量产并被其他小尺寸消费电子产品应用的速度将会进一步放缓。

三、全球XR赛道降温:中国大厂断臂过冬,Meta押宝OS,谷歌三星抱团取暖

其实不光是苹果Vision Pro销量遇冷,近几个月以来,全球范围内的XR赛道均有“降温”趋势, 根据IDC数据,2023年全年全球VR/AR头显出货量同比大跌了23.5%,多数公司的销售主力产品仍然是一年前发布的“老品”。

可以说,严冬之下难有幸免。

当然,相比全球市场,国内VR/AR市场更是“重灾区”,国内用户对于XR产品的消费需求、XR观念认知建立的完善度,都远不及海外市场,需求也有明显差别。

作为国内VR第一大厂的字节,其旗下的PICO VR品牌业务线从去年年底就开始逐步“收缩战线”,降低产品销售目标,同时减少“烧钱扩张”运营方式的使用,2023年PICO团队已经经历了多轮裁员,目前规模不及巅峰时期的一半。负责PICO内容生态业务的高管任利锋于去年年底离职。

2023年11月8日,PICO官方宣布的一次裁员,人数达到了300人,占比23%。

根据IDC数据,PICO是前五大玩家中降幅最大的一个。国内头部玩家尚且如此,其它厂商更是有苦难言。2023年上半年中国VR/AR头显出货量同比大幅下降44%,总量也仅有32.4万台,不及一家头部手机品牌单一热销手机首发一天销量。

PICO的市占率接近六成,其它厂商的市场份额更多都是“个位数”。

大家都知道VR/AR缺的是内容生态,这也成为一个老生常谈的话题,但如今苹果都没有把这件事做完善,其难度之高可想而知。

面对当下的行业困境,巨头们并没有坐以待毙, Meta和谷歌内部虽然是“家家有本难念的经”,但也在积极寻找破局之策。

Meta作为既有VR产业毋庸置疑的一哥,最近宣布把自己的VR操作系统开放给所有头显厂商,包括Windows和安卓两种方式,其操作系统改名为Meta Horizon。

这个策略是不是很眼熟?没错,这就是微软和谷歌,也就是Windows和安卓曾经用过的“套路”。这种方式让Windows成为主流PC操作系统,让安卓成为第一大智能手机操作系统。

但对于Meta来说,现在有个很现实的问题,即使做到了头显出货量全球第一,这买卖仍然“不赚钱”。根据Meta一季度财报,其总营收为364.6亿美元,其中广告业务营收356.4亿美元,占比97.8%。

Meta首席财务长Susan Li更是不避讳地说,随着VR/AR业务的发展,其XR部门Reality Labs的经营亏损仍将继续增加,这个部门在过去一个季度里营收为4.4亿美元,亏损却达到了38.5亿美元—— 每挣一块钱,要亏八块七毛五。

这个烧钱无底洞,暂时是没有填上的可能了。

反观国内厂商,均与Meta一个季度364.6亿美元营收、123.7亿美元净利润的实力相去甚远,因此早点收手停止“烧钱”,收缩业务,也不失为一个正确选择。

烧得起,也不一定一定要烧。

谷歌这边,可以说是“起了个大早,还没来得及赶集”,虽然其在AR领域已经耕耘了数年,但谷歌在头显领域的进度远远落后于苹果和Meta。

今年1月的裁员和管理层大批离职也让谷歌的AR业务部门遭受了重创。

对于谷歌来说,机会或许也在于操作系统,因为目前还没有一个专门针对MR头显设计的安卓操作系统。如果这事被Meta给做了,谷歌着实“亏大了”。

目前,谷歌要跟三星一起合作做头显,但距离首款合作产品落地,还有好几个月。而且这个代号为Moohan的项目也给谷歌内部造成了一些“困难”。因为三星不想让其它研发谷歌AR产品的硬件团队了解该项目的技术,担心他们会根据这些信息来开发“竞品”。

对于谷歌和Meta来说,在操作系统层面占得先机,或许是一个超越苹果的潜在机会。毕竟苹果Vision Pro走的仍然是“封闭生态”的路子。

免费开放自家操作系统,快速占领市场,这无疑是一种方式。

结语:Vision Pro不是救命稻草,AI大招值得期待

当前,苹果各条硬件业务线或多或少都面临着各种挑战,iPhone的中国销售亟待重振,芯片迭代升级的逐渐放缓也需要更多技术创新来打破。

Vision Pro的惨淡销量证明,苹果并非“常胜将军”,至少在XR领域,苹果仍然是个初学者,这位初学者的首秀惊艳了整个行业,让我们对空间计算时代的未来有了“惊鸿一瞥”,推动着整个XR产业向前发展。

从硬件技术创新、应用生态完善、开放操作系统到今天AI大模型融入各类智能终端,XR厂商们在不停寻找答案。技术的发展仍需时日,大众消费者对VR/AR产品从尝鲜到常用或许也仍然需要一些关键节点的推动。

同时我们也能看到,虽然苹果这份财报从数据上来看并不亮眼,但市场对于苹果公司整体的未来预期是积极向好的,或许这恰恰体现出了全球顶级科技巨头的“韧劲”。

今年迄今为止,苹果股价一路下滑,市值第一的位置也被微软抢走。2024年是苹果停滞不前的一年,还是业绩回春的一年?接下来两个季度的硬件新品将是关键战役。

苹果内部在积极进行组织架构调整,更多新的产品都呼之欲出,五一假期后苹果即将发布新款iPad,这可能是带动中国市场增长的一大推动力。

6月WWDC,苹果的AI大招呼之欲出,苹果能给产业带来怎样的惊喜,我们拭目以待。


库克接手苹果公司后,苹果市值屡上万亿美元,这是库克的功劳吗?

如果你说因为苹果在库克手里的时候成功的超越了万亿的市值就能够说明库克经营苹果比乔布斯经营苹果更加的优秀的话,我想你真的是大错特错了。库克所经营的理念跟乔布斯所经营的理念相比的话,还是有很大的差距的。在很多的营销,或者创新手段方面,库克都是比不上乔布斯的。

而且你几乎问任何一个使用苹果或者了解苹果的人,你去问他乔布斯和库克谁对苹果公司的贡献大,他们肯定都会毫不犹豫的告诉你是乔布斯。所以说,并不能因为库克将苹果的市值增加到了万亿的地步,他就已经完全的超过了乔布斯了,只不过是因为乔布斯他老人家先走一步了,所以将苹果放在了库克的手里,让他接替他的活。否则我觉得如果乔布斯一直在世的话,苹果在他的手里可能在几年前就已经超越了万亿市值。

现在我就跟你具体的交代一下,库克和乔布斯他们两个人到底差在什么地方。首先很多的人都知道乔布斯的目的是为了研究出更好的产品,让消费者消费的更加的舒服,让他们觉得他们花了钱物有所值。但是库克来说的话,他的目的主要是在赚钱,所以说如今苹果公司的市值增长得如此之快,也是和库克的经营理念有关系的。

而且乔布斯是一个十分严谨的人,他对于创新十分的重视,他十分的关注苹果的技术问题以及他的外观各方面的设置,但是库克他却不那么认为,他主要是想着如何利用苹果来使它变得更加的富有。所以说虽然库克使得苹果的市值越来越高,但是它目前使苹果发展的已经违背了乔布斯的初衷了。但是苹果现在赚了那么多的钱,的确是和库克有很大的关系。

苹果市值突破3万亿美元,谁的功劳最大?

苹果的市值能够成功突破3万亿美元大关,库克的贡献和功劳绝对是最大的。

相信大家对于苹果CEO库克绝对不会感到陌生,因为在苹果创始人乔布斯去世之后,库克就成为了苹果这家行业巨头的领导者。正是在库克的领导下,苹果公司逐渐成为了智能电子领域的霸主,也正是在库克的领导下,苹果终于突破了3万亿美元的大关。

一、苹果市值成功突破3万亿美元大关。

作为人类历史上第1家成功突破3万亿美元大关的公司,苹果取得如此突出的成绩是非常不容易的事情。而苹果这些年凭借着稳定的业绩以及对整体产业链的强大控制力,使得这些年,从来没有一家智能电子公司实现对于苹果的超越。

二、苹果市值突破3万亿美元,功劳在库克的身上。

虽然很多人觉得苹果的电子产品在库克的带领下,缺乏足够的创新力,但是在我看来,能够让一家电子产品公司保持多年的行业稳定位置,这本身就是一件非常了不起的事情。而库克带领的苹果公司恰恰实现了这一点,所以我觉得苹果市值突破3万亿,库克的功劳绝对是最大的。

三、苹果市值突破3万亿美元,原因就是强大的市场认可度。

尽管这些年,其他的手机厂商正在加紧追赶苹果公司的脚步,但是苹果公司依然牢牢占据行业霸主的地位。正是由于苹果公司的产品有着强大的市场认可度,这才使得苹果的市值呈现了一路走高的趋势。如果不是因为强大的品牌号召力,苹果根本不可能有如此恐怖的市值。

不过对于苹果这样的公司来说,再高的市值已经没有任何意义可言了,因为苹果只要能够牢牢占据行业霸主的地位,苹果的市值就不可能出现严重滑坡。

掌舵10年,库克凭什么缔造了万亿苹果帝国?

2021年8月25日是蒂姆·库克执掌苹果公司以来第十个纪念日。10年来,库克将苹果公司打造成一家现象级公司,市值翻了3倍超过2.4万亿美元,成为全球第一。苹果公司一年的销售额更是增长近1000亿美元,打破了世界纪录!

除此之外,库克在任的10年是如何创造“苹果经济”的?苹果公司接下来又将面临着怎样的挑战?库克之后,又将是谁将接替他呢?这篇文章或许能窥见一斑。

01 曾备受质疑的CEO创造了奇迹

10年前,库克从乔布斯手中接过帅印时,受到过诸多质疑,即便是最铁杆的苹果粉也怀疑库克能否担此大任,继续带领苹果走向辉煌。没有了灵魂人物乔帮主的苹果公司,还会成为那个令无数苹果迷为之疯狂的 科技 创新公司吗?

在当时,一切都成了未知。

在进入苹果之前,库克曾在IBM工作12年,负责PC机部门和拉美的制造与分销工作。1998年,蒂姆库克受乔布斯之邀加入苹果公司,负责苹果公司全球供应链和经销商的工作。

2005年10月库克被任命为COO,负责苹果公司的运营,并在2009年,乔布斯因病住院期间,接过了公司的管理权。

在乔布斯返回公司之前,他使苹果股价上涨了大约70%,一举赢得了投资人的信任。

2010年1月,乔布斯再次因病住院,库克暂代CEO职务。2011年8月25日,乔布斯正式辞去CEO,蒂姆库克接棒,正式成为CEO至今。

起初库克的履历并没有得到人们的认可。因为大家都怀疑,一个如此没有光鲜履历的人,能否像乔帮主那样,用激动人心的话语来激励员工,并继续创造“ 疯狂而伟大 ”的产品?

在 科技 行业,很多职业经理人都未能跟上或者超越创始人的脚步,但蒂姆·库克领导的苹果公司不仅超越了乔布斯时代的苹果,更是这家公司取得了前所未有的成功。

当库克执掌苹果之前,公司的市值为3490亿美元,如今市值近2.5万亿美元,成为全球第一。 苹果公司的年销售额也从10年前的1080亿美元飙升至2740亿美元,净利润增长超过100%至570亿美元,超过沙特阿拉伯国家石油公司,成为全球最赚钱的公司 。

事实证明了库克的“ 钞能力 ”,以及乔布斯对继承者的眼光,此时已经没有人再怀疑这一点。

但鲜为人知的是,库克任期内所创造的“ 苹果经济 ”(苹果自身的年收入加上其他公司在其平台上的收入)增长了7倍以上超过1万亿美元。

取得如此成就的库克,本可以功成身退,在家颐养天年。但从目前的情况来看,库克自认为宝刀未老,至少还要坚持到2025年方肯退休,当然这也使得他目前的所持有股票全部兑现。

但这反过来又提出了一个问题: 库克还能让苹果在高速增长的发展轨道上持续多久? 或许保持高速增长要比之前的10年的成功要难的多。如今的苹果正处在 历史 的巅峰,而这种迅猛的发展似乎正悄然发生着逆转。

02 库克独步武林的“法门”与其傲人成绩

过去10年,除了证明库克是一位极为出色的经理人之外,蒂姆·库克还擅长驾驭 科技 乃至全球经济发展的力量。

其中首当其冲的就是“数字化生活” 。面对全球移动互联网的数字化浪潮,库克一直在推动iPhone功能的演进。从他发布的iPhone 4S到即将发布的iPhone 13,处理器速度提升了近50倍。

出任苹果掌门之后,库克推出一系列围绕iPhone的扩展爆品,如 Apple Watch、AirPods等。

截至目前 ,全球有10亿部iPhone手机在使用,这也意味着全球70亿人口中,平均每7个人中就有1个人在使用iPhone 。

其次,库克善于利用全球化的力量,尤其重视中国市场的崛起 。甚至在接替乔布斯之前,库克就将苹果的组装工作外包给了中国工厂,其中最大的合同制造商就是有着大约100万工人的富士康,以及其他数目众多的生产制造商。

除此之外,库克还看到中国市场的巨大潜力,多次到中国宣传造势,而如今的中国市场也成为仅次于美国和欧洲的最大市场,创造了19%的收入,并可能带来更大的利润份额。

再次,就是库克对“网络效应”的充分利用——数字化市场让企业变得更为庞大。 就连对iPhone的应用程序商店持矛盾态度的乔布斯也未能做到这一点。

相比之下,库克在 数字“飞轮” 上豪掷千金:App Store吸引了越来越多的应用程序开发者,吸引了更多的用户,进而吸引了更多的开发者,以此类推——直到App Store成为世界上营收最高的数字市场。

根据苹果赞助的一项研究显示,截至目前 App Store已拥有近200万款应用,在2020年为应用程序开发者带来了6430亿美元的营收和销售额 。

还有就是库克也是第一大声呼吁并推动世界 科技 公司应该承担其 社会 责任的CEO,如在环保与气候、用户隐私等领域 。

苹果公司也设定了一个环保目标, 即到2030年,所有产品都实现碳中和。

此外,库克表示隐私是“一项人的基本权利”,并要求应用程序开发商询问用户是否希望被广告商跟踪。

当然,与Facebook和谷歌等巨头靠收集数据来销售有针对性的广告相比,支持隐私更符合苹果的商业利益。对环保事业的拥抱,既迎合了世界发展趋势,又获得了用户好感,可谓一举多得。

据一份评估报告显示, 其环境政策和承诺帮助苹果公司摆脱了监管机构的压力,并使其成为世界上最有价值的品牌之一 。

03 苹果公司的三大挑战

换言之,库克在任的十年,重塑了苹果公司,并扩张了其版图。但依然面临着巨大的挑战: 增长、地缘政治及竞争 。

第一个挑战:增长。

从目前来看,苹果公司发展平稳、 健康 、利润丰厚,这也使得一些唱衰苹果的分析师倍感意外。 苹果全球单机销量从2015年2.31亿的峰值下降为去年的2亿,降幅较小 。但随着全球智能手机市场的成熟,苹果最终也将面临一个问题,那就是公司越来越大,增长也越来越困难。

还有苹果手表、耳机等配件,虽然业务相比iPhone较小,但也为苹果贡献了巨大的收入,在过去3-6月内,贡献了近90亿美元的营收。

去年,苹果公司售出2亿个AirPods和3400万只苹果手表,分别超过了所有其他高端耳机和所有瑞士钟表的销量总和。

然而,在某种程度上说,苹果目前还没有一个像iPhone一样的关键创新。最近有消息传出苹果推出“智能眼镜”,甚至还要“造车”。尽管苹果没有给出肯定的答复,但苹果公司在这方面的研究也不是一天两天了。

据相关消息称,未来1-2年,苹果将推出智能眼镜,同时计划在2021年推出自动驾驶电动 汽车 。但众所周知的是,苹果在这方面的进展并不顺利,一拖再拖。

与智能眼镜不同,苹果造车并不是当前消费技术的延伸,而是具有明显的跨界行为,恐怕一时半会儿很难完成。即使是没有汽油发动机和变速箱,造车要比造手机要难的多。

苹果进军 汽车 领域的思路,一直在是 从零开始造车 ,还是 为其他 汽车 制造商提供电子设备和软件 中,左右摇摆不定。

第二个挑战:“地缘政治”。

到目前为止,苹果公司摆脱了西方和中国之间日益紧张的关系。苹果公司的大部分产品都在中国组装和销售。同时也作出了各种让步,将中国用户的信息转移到国内的数据中心(云上贵州),到下架国内苹果应用商店(App Store)中的一些应用。“ 无论在哪里做生意,我们都会遵守法律 ”,库克说道。

但现在,国内对 科技 行业的整顿,也一定会让苹果紧张不已。尽管苹果一直在加强东南亚国家的生产,特别是在印度和越南。但在大部分组装方面,苹果别无选择。因为只有中国拥有一支随时待命的工人大军,可以迅速提高最新款iPhone的产量。

从最新的供应商名单来看,苹果甚至增加了对国内公司的依赖。在前200家供应商中,51家总部位于中国,高于2018年的42家。

在2019年中美贸易战的高峰期,据投资银行高盛估计,在最坏的情况下,可能会使苹果的利润减少30%。如果苹果的产品和服务在中国被禁止,后果可能会更糟。

第三个挑战:竞争。

一些人将Alphabet(谷歌母公司)、亚马逊、苹果、Facebook和微软视为一个庞大的垄断利益共同体,彼此都默认同意互不侵犯对方的核心业务。

例如苹果从未想过成为社交媒体巨头,Facebook也从未试图创建一个替代苹果应用商店。苹果没有建立自己的搜索引擎,而是与谷歌达成了协议,使其成为iPhone上的默认搜索引擎,并为此每年支付约80亿至120亿美元的费用,相当于苹果2020年净利润的14-21%。

生于忧患,死于安乐。这样舒适的环境让苹果公司变得十分危险。

为了维持万亿美元的市值, 科技 巨头们都在寻找新的增长引擎——并在彼此的地盘上寻找。让iPhone用户更多地掌控自己的数据可能是出于保护隐私的愿望,但这也让Facebook流失了数据而头疼不已,这可能有助于苹果建立自己的广告业务。 同时据传苹果也在开发自己的搜索引擎。

其主要硬件业务的竞争也在升温。在美国,iPhone仍然占主导地位。然而,据数据提供商Canalys称, 在全球范围内,iPhone占销售智能手机的七分之一。 今年早些时候,中国公司小米超过苹果,成为全球第二大智能手机制造商。小米CEO 雷军更是在最近的演讲中放出 三年后成为全球第一 的狠话。

苹果进军新市场面临激烈竞争。其 HomePod 智能音箱姗姗来迟,与亚马逊和谷歌的产品相比并没有什么优势。如果苹果的“混合现实眼镜”真的上市了,它将不得不与Facebook的Oculus、微软的HoloLens等一较高下。而苹果 汽车 也无法与特斯拉和一众老牌 汽车 制造商相抗衡。

这也是为什么苹果公司在造车这件事上一直以来走走停停,也是库克近年来不愿回答的最大问题。

监管机构也试图将数字市场更具竞争力活力。

苹果有望在对Epic Games的诉讼中获胜。Epic Games指控苹果非法保护其App Store。Epic Games是一款流行的在线视频 游戏 “堡垒之夜”的开发商。裁决将于今年晚些时候出台。然而,即便苹果在美国法庭胜诉,其他地方的反垄断机构也不会轻易放过苹果。

7月,欧盟委员会副局长兼欧盟总信托大军马格雷斯·维斯塔格警告苹果,欧盟提议的数字市场法不会允许其将隐私和安全作为限制App Store竞争的理由,正如苹果在Epic诉讼中所辩称的那样。 放松App Store的规则和较低的佣金(目前大多数应用程序购买高达30%)可能会严重削弱苹果利润丰厚的业务 。

像库克这样长袖善舞的职业经理人,很可能会克服这些不利因素。但最后还是不是他本人就不好说了,毕竟他能不能撑住下一个十年,还是一个未知数。

04 什么样的人才能接替库克?

那么问题来了,谁将是下一个接班人?

苹果一位前高管曾提出一个激进的建议:苹果应该停止成为奢侈品的兜售者。他认为,该公司上个季度超过40%的“令人讨厌”的毛利率正让公司变得懒惰。

为了维持高利润,苹果公司不断对开发商和供应商施加压力。相反,苹果公司应利用自己的力量和尖端技术, 为地球上尚未享受到数字时代好处的30亿人开发设备和服务 。

这可能帮助解决苹果的增长难题,但却不太可能得到喜爱利润的股东的认可。 人们最常提到的可能接替库克的人是杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams),他对现状的背离没有那么彻底。

威廉姆斯被许多业内人士认为是“ 比蒂姆·库克还蒂姆·库克 ”:不仅在长相上(高挑、瘦削、头发花白),在思维和经验上都是别无二致。

自2010年以来,他接手了库克原来的运营工作,担任COO,负责苹果的供应链和运营。这些在过去十年中为公司带来了很好的收益。

但是为了保持苹果的蓬勃发展,苹果的下一任首席执行官可能更需要一套不同的能力。

文/白墨

编/井盐

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