文｜《中国企业家》记者 孔月昕
编辑｜马吉英
摄影｜邓攀
在过去一年里面，高途创始人陈向东给自己定了一本桌边书——《第五项修炼》。
这是他受另一本畅销书《伟大为什么不能被计划？》的启发。“今天我们容易给年轻人误导，有人成功了，他成为了一个英雄、企业家、伟人，于是我们就要学习他。但他在成为伟人之前，他是怎样通过一件小事，做得好，形成反馈，做得更好，再有反馈，由小胜成为大胜，由小的量变到小的质变，由大的量变到大的质变，从而站上了历史舞台？”
“当我们学习的时候，伟大是一个结果，我们要的是回到原点。” 陈向东表示，因此，在过去一年里，他反复翻阅《第五项修炼》这本书。
4月23日世界读书日这天，陈向东把这本书再次介绍给更多人，并结合自己的创业经历重新梳理其中的内容框架和感受。
陈向东分享要点：
1.一个真正好的领导者，是一个设计师、是一个老师，他能够把自己的认知沟通给熟悉的人，形成共识。一个好的领导者，应该是一个公仆，是一个为大家服务的人。
2.不能一个人学习，要把一个人的学习变成所有人的学习，变成所有人的自觉、自发的学习。
3.读书是我和自己相处的一种最好的方式，读书也慢慢成为和别人不一样或者不断超越自我的一种力量载体。
4.如果你觉得某一个人有某些成就，不妨去找到他成就的路径和方法，找到他背后的世界观和方法论。我相信那就是捷径，是一种路径，是一种修炼场，是一种杠杆，是一种人生的意义的探索，或许是最有意思、最为精彩的一种味道。
高途创始人陈向东
以下是陈向东的演讲实录（有删减）：
人生的五项修炼
在过去一年里面，我经常翻的一本书叫《第五项修炼》。
书中说人生的第一重修炼叫做自我超越。比如我们每天早上醒来后，都希望日子会更好；我们每天去工作时，也希望自己会得到肯定和夸奖；季度总结时，我们希望能得到一个更好的评价；当我们自我反思和批判时，我们会觉得这段时间过得还不错，给自己的世界打一个高分。
讲自我超越的时候，我也是有目标的，我也希望我的每个日子能变得越来越好，这就叫做自我超越。
怎样才能实现自我超越？彼得·圣吉（《第五项修炼》作者）说，“人生的第二重修炼是心智模式的刷新，去改变你的心智模式。”蔡磊讲话的时候，他的精神世界以及背后的底层思考（不同），是因为他的心智模式和大家不一样，所以他才用那样的表达。同样的道理，你想成为谁，或者你想真正超越自己的时候，如果你的mind（想法）不变，希望达到的结果基本上是不可能实现的。
高途今天能够相对被大家看到，如果认为是一个超越，要归结到高途十年前创办的时候，我们心智模式的刷新。
想想10年前是一个什么时代？10年前是移动互联，是WiFi，是4G、5G；10年前是音视频的伟大变革，高途刚好抓住了这次机会。在过去10年里，我们不断迭代， 可能再过两年三年，大家看到的高途就完完全全不一样了。
有人会说，作为一个创始人，你是一个领导者。领导者是什么？有一个比喻，一艘船上，需要有舵手、二副，还有船员，有人说领导者是舵手。
但真正的创始人、创业者，或者说新时代的领导者，只做一个舵手，是远远不够的。 一个真正好的领导者，是一个设计师、是一个老师，他能够把自己的认知沟通给熟悉的人，形成共识。一个好的领导者，应该是一个公仆，是一个为大家服务的人。
人生的第三重修炼叫做共启愿景。从我的视角出发，我在做企业的时候，是希望能够和所有的伙伴们一起去共启愿景。创始人本身是有愿景的，重要干部是有愿景的，每一个员工也是有愿景的，大家在面对新的时代能够共启愿景。
人生的第四重修炼是团队学习。 你不能一个人学习，要把一个人的学习变成所有人的学习，变成所有人的自觉、自发的学习。
如果我们每一个个体能够去自我超越，能够去改变你的心智、认知，能够去共启愿景，能够团队学习，最后自然而然你就会达到第五重修炼——系统思考。
说到系统思考，我近期喜欢举一个特别小白的例子，1+0.01的365次方除以1-0.01的365次方，差了1000多倍。
中国有句古话叫失之毫厘，谬以千里。过去我看过好多的同学大学毕业后都说，他当年在大学很差的，话都不怎么会说，谁知道后来怎么就火了。那个时候他和你差一点点，但那一点点有个五年、十年，他和你就会差得很多很多。所以不要小看一毫米，差之毫厘，谬以千里。
2014年我决定创业的时候，我们在一个地下室，当时就十几个人。那时候我根本想不到高途10年之后会成今天的高途，我也想不到自己能够被《中国企业家》杂志邀请过来，在台上给你们讲讲我的读书和思考。
创业感悟
刚好今年是高途的第10年，我会想10年之后的高途在哪？回答这个问题之前，我得先思考10年之后的陈向东在哪。
我想拿彼得·圣吉的书说，10年之后，陈向东想成为一个更加超越的人，今天陈向东的心智模式一定要再刷新， 因为过往的心智模式绝对走不到未来， 这个时候我要和我的团队、用户不断探讨，怎样共启新的愿景，不断地刷新。
我会自己对标自己，作为个体，在这样的时代里边，怎么去刷新我们自己，来配得上我们所处的这个时代，来跟得上这个时代的变化，能够真正地从问题导向出发，从客户的需求出发。从未来美好向往的高地出发，倒推到当下，实际上一切都可能跃然纸上。
最后我想说的是，我特别喜欢读书，我读过几千本书，我没事的时候都会去读书。以至于身边好多人说，陈向东你怎么傻傻的，天天就喜欢读书。
读书成为我生活的一部分了， 读书是我和自己相处的一种最好的方式；读书也慢慢成为和别人不一样或者不断超越自我的一种力量载体。
为什么我会喜欢读书？我从书当中得到很多正反馈、很多财富、很多能量，得到了我觉得超越想象的东西。之所以会做一件事，是因为我们做这件事情，它的回报可能会更大。
所以我想分享的是， 如果你觉得某一个人有某方面成就，不妨去找到他成就的路径和方法，找到他背后的世界观和方法论。 我相信那就是捷径，是一种路径，是一种修炼场，是一种杠杆，是一种人生的意义的探索，或许是最有意思、最为精彩的一种味道。
《超越自我》的读后感该怎么写？？？
读过戴尔.卡耐基教授的《超越自我》后，首先让我知道有很多成功人士他们是如何对待工作的态度及在工作中的表现，如何做好每一件事情的，如何在工作中超越自我。 这本书可以指引我们在工作中的行为规范，里面有很多故事，每一个故事都讲述了做一个事情的细节，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，细节决定成败，这个道理不难懂，可要是真的做起来，却实属不易。 把事情做细，是一个习惯问题。 如果不能养成细致的好习惯，也只能是想得通，做不来。 即便能做得来，也不会坚持长久。 而细致的习惯要用心来养成的。 以下结合自己在信华工作的3年里，分享自己的故事，讲述自己在工作中的心态：踏实工作，不断学习在进入信华的3年里，我开始担当过生技二部的技术员，负责过插件线的设备维修，员工的上线的培训，维护过ICT、FT和老化设备等，后来，又调入质量部，学习过ISO, 六西格玛，负责过整机机顶盒的质量担当、插件线质量担当和SMT质量担当，最后，分配到条码房的管理，总的可以说平南OEM生产车间有很多工作我都做过。 虽然，我在短短3年里给分配来分配去，从这个部门调入另外一个部门，但是当时，我没有任何怨言，因为我知道这是工作需要，我只知道我到一个新的环节，就有很多东西学，我相信这些知识对我以后是有帮助的，果然，在我3年后的今天，我就凭借我在各工序的知识，协助MES项目的系统开发工作。 所以，我们在工作中，需要不断学习积累知识，要一步一步踏实的工作。 改善创新，提升自我在工作这几年，我看见有很多人选择辞职，我也跟他们交流过，辞职的原因有很多，其中他们都会提到一些公司的体制问题，觉得公司体制不够成熟，工作太累等，他们都会拿其他公司一些体制进行比较。 对于这个问题，我觉得首先要明白，一个企业发展是需要过程，每个企业是处在不同的发展阶段，每个企业也会不断进行一些自我调整，对于企业发展带来一些问题，这个是不可避免的，但是，我们对待现有的问题，我们该如何改善呢？我们的存在，不是机械的去完成任务，我们需要在不断学习的基础上，去改善问题。 例如，我通过学习编程软件（在我进入信华后学习的），开发了《条码环保软件》、《变更文件查询系统》、《出货数据校验软件》等多个软件，每个软件都是处理生产中遇到的问题而开发的，我的存在，就是利用我所学习到的编程知识，帮助生产一线人员，解决生产中数据处理的问题。 当然，所有的问题都不能利用编程去解决，有些问题需要有完善的管理体制，有些问题需要通过沟通，有些问题需要有专业知识等等，这也说明公司是需要有各种才能的人去解决各种问题，你存在这个公司，你能解决公司的什么问题，这才是你存在的价值。
医院内科如何创建学习型组织
学习读书、基础设施的完善是一个方面，医院内科创建学习型组织关键是要运用学习型组织五项修炼管理方法结合医院内科实际，引导、培训骨干辅导员，推动学习型组织长期、持续地搞下去，形成自己特色的企业文化。 学习型组织管理方法在全世界范围内的传播是伴随着《第五项训练—学习型组织的艺术与实务》一书的问世而兴起的。 该书作者彼得圣吉博士整合美国麻省、哈佛著名教授的成果，吸取东西方文化精华，历十年之功，提炼而成。 所以受到世界企管界的普遍推崇。 它通过在组织内开展系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习五项训练的训练，改善组织内长期制约发展的思维方法和习惯，形成新视野、新思维、新习惯，提升组织文化。 “第五项训练”是解决组织发展中面对的五项基本问题，我们任何一个组织单位都是一个组织系统，在这个系统中有大小团体，团队的发展要有目标、共同愿景，目标的实现需要团体中个人的自我超越，创造性的工作。 自我超越受工作动机的支配，动机受人的心智模式观念的支配。 转变人的观念，需要理清人生观、价值观、世界观，需要有系统思考和系统整体的观念，使人们跳出局限思考的陷阱，在系统中找到自己的位置，立足本职做好工作，工作中又有全局观念，注重团队的整体配合。 学习型组织五项训练方法，通过训练、演练，整体的提升组织文化，使组织进入长期持续发展的轨道。
有关读书的排比句
古语云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。 ”凡立功名于世者，无不是从小处做起，注意点点滴滴的积累，有意识地培养自己的品德才能，不断自我完善的。 若无每日闻鸡起舞坚持不懈的毅力，那么祖逖又怎能北伐中原而名垂千古！若无长年笔走龙蛇墨染池水的工夫，那么王羲之又怎能挥毫盖世被尊为书圣呢？若无半生钻研演算草稿盈筐的血汗，那么陈景润又怎能摘取明珠享誉世界呢？
