在AI浪潮席卷全球之际，科技巨头们无不争先恐后，力图抢占先机。然而，就在微软借助ChatGPT一举成为AI领头羊时，手握Alexa的亚马逊却陷入错失良机的尴尬境地。
据媒体周五报道，
十几位前亚马逊Alexa团队员工透露，这家科技巨头正在AI竞赛中严重落后于对手谷歌、微软和Meta，并且在努力追赶的过程中举步维艰。
亚马逊在去年9月推出了由生成式AI驱动的全新Alexa语音助手，还在一场盛大发布会上展示了其自然对话和任务处理的能力。
当时，亚马逊方面表示，Alexa大模型将很快在美国市场的Alexa设备上免费提供预览。
马逊高级副总裁兼Alexa负责人Rohit Prasad表示，这一消息标志着“我们喜爱的助手发生了巨大变化”，并称新Alexa为“超级助理”。
然而，在发布会结束后，一切都好像没发生过。
Alexa还是原来那个熟悉的Alexa，而且在接下来的几个月里，外界也几乎听不到任何关于这个新版Alexa的进一步进展。
新Alexa项目为何流产?
根据该媒体对于十几位曾在Alexa AI部门工作的员工采访，新版Alexa发货一再推迟，
根源在于技术方面的挑战以及亚马逊内部组织的缺陷。
新版Alexa核心的大语言模型虽然对标GPT ，但参数量级仅为1000亿，远逊于业界领先水平。 而且由于缺乏足够的高质量数据和先进的芯片设备，Alexa团队难以在短时间内迎头赶上。
"管理层给出的期限总是不切实际，他们可能根本不了解打造ChatGPT这样的产品需要投入什么。"一位前Alexa研究员表示。
组织架构臃肿和部门间矛盾冲突也拖累了Alexa的更新换代进程。
报道称，为了做到自然对话，Alexa原有的众多功能模块都需要重新打通，并与核心语言模型深度协作。然而领导层迟迟不愿维护新旧两套体系，宁愿“先烧掉旧版Alexa再说”。
种种领地争夺和短视行为，让很多员工产生了挫败感，纷纷选择离职。
更糟糕的是， 亚马逊还多次降低了Alexa项目的优先级，并将其排在为AWS开发生成式AI技术之后。
即便是去年斥资40亿美元入股的AI创企Anthropic，后者的Claude大模型可与GPT相提并论，但也因为隐私顾虑和内部政治，未能有效赋能Alexa团队。
值得一提的是，Alexa事业部多年来一直处于亏损状态，主要被视为维系用户粘性和获取数据的手段。相比之下，AWS云计算业务才是该公司利润的中流砥柱。
“他们就是质疑（新Alexa）最后能不能成，”一位多次从Alexa团队招募人才的业内人士表示，很多前员工已经对这个项目失去信心。
尽管许多人认为亚马逊完全有能力将 Alexa带入生成式AI时代，但越来越多的证据表明，亚马逊可能还没准备好。
“ Alexa AI充斥着技术和官僚问题， ”Alexa AI前高级机器学习科学家Mihail Eric很早之前表示，这导致许多先进的技术无法面试。
该媒体在过去一个月采访的十几位前员工都与Eric的说法一致。
大模型吊打古早机器学习，亚马逊慌忙应对
实际上，早在ChatGPT震惊世界之前，亚马逊就推出了Alexa，2014年作为Echo 智能扬声器的数字助理一起推出。
Alexa推出之后便大火追捧，到2017年其设备已售出超过2000万台。
Alexa并没有使用类似ChatGPT的生成式大语言模型，而是采用了传统的自然语言处理技术路线，其核心是由许多小的机器学习模型和大量人工编写的规则拼凑而成。
这种架构虽然在智能音箱的早期阶段取得了成功，但在ChatGPT出现后，就暴露出了灵活性和可塑性的不足。
要跟上新一代AI助手的步伐，Alexa可能需要在算法、模型和数据等底层做一次彻底的重构。
正是因为这一核心技术的落后，ChatGPT一经推出，就打得亚马逊一个措手不及。
“内部领导显然有宏伟的计划，但他们并不真正知道自己在做什么，” 一位Alexa 团队前实习生表示。
随后的几个月里，亚马逊的Alexa团队一直忙乱不已，手忙脚乱得将Alexa从一个呆板的命令式机器人转变为一个真正具有对话能力、乐于助人的代理。
与此同时，一夜之间，亚马逊非生成式AI项目被全体降级，高管们敦促研发人员和产品经理想办法确保亚马逊能够为客户提供生成式AI产品。
一位前Alexa人工智能项目经理将公司的气氛描述为“有点恐慌”。
营销直销的裂变的工程式
品牌靶向导向模式品牌靶向导向的主要课题是打造品牌的核心价值，在品牌本身的物质特点上寻找与社会主流文化和价值观相通共融的嫁接点，并在品牌的每一个发展阶段都与社会主流文化和消费文化形成相辅相成的关系，通过各种传播和公关手段来架设品牌与消费文化对接的桥梁。 因此品牌靶向导向模式的关键在于品牌核心价值的强势和深度聚焦。 在此类模式的运用中，王老吉算是佼佼者。 作为一种具有传统岭南色彩的凉茶，按照常理较难成为全国性的饮品，但通过对品牌价值的深度挖掘，王老吉聚焦了凉茶饮料的核心价值理念，把中医养生保健这个博大精深的内涵在品牌与市场的沟通中渗透得润物无声。 一个具有养生文化价值元素的品牌产品——凉茶，和现实消费的主流意念品牌产品——饮料完美契合，必然产生一个足以改变市场和现有消费格局的强势品牌。 2007年王老吉在国内的销售额超过了所有其他罐装饮料品牌，当然也包括世界第一饮品的可口可乐。 从成功三段式到裂变效应归根到底，企业战略导向模式的实际运用是要产生持续的成功商业经营，前面列举的五种战略导向模式如果仅仅只是按照其概念进行应用，难免会陷入到暂时性或阶段性成功经营围城中。 了解颇具中国特色的企业成功三段式更能透视战略导向模式的实际内涵和应用精髓。 机遇式的短暂性、阶段性成功很多企业都有捕捉市场机遇的眼光，一为投机式，二为把握并开创机会式。 尽管如此，企业的经营和发展仍然摆脱不了暂时性和阶段性成功的结果，究其根本原因，主要在于战略思维的局限，缺乏对机会所延伸的社会潮流、主流消费特征和产业等进行系统甄别和探究，就点打点，就事论事。 这种经营思维违背了战略的基本特征即全局性。 概念式的短暂性、阶段性成功很多企业善于制造品牌的价值概念用以开启市场先机。 就目前中国企业的各种硬性指标参数在许多行业都不处于绝对下风的现实下，创造一个价值概念其实也不难，但还是无法超越暂时性或阶段性的成功。 最典型的就是酒店的网上预订业务。 市场初期的许多酒店大打网上服务的概念效应，取得了一时的绩效，到后来真正需要把网上预订服务的价值进行深度挖掘并以体系管理进行消费兑现时，他们大都茫然无措，这就成就了后起之秀携程旅行网一个天大的市场空间。 携程完全打破概念式的服务效应，从网络服务的本质入手，再借助亚马逊、甲骨文、沃尔玛等管理和营销流程的理念及技巧，彻底打破概念式的成功，逐渐走上持续经营的康庄大道。 聚合式的短暂性、阶段性成功进入后消费时代，单纯靠技术或品质或广告或渠道或品牌沟通，都不能完成商业的持续成功。 很多企业也开始注重对企业资源的多方面聚合，欲形成长久的市场生存和发展机制。 但由于对产业战略的本质认识发生偏差，而且在构建整体企业经营及市场营销战略导向时缺乏系统的渐进模式，故当聚合的资源弥补了企业推进运作的需要而产生某些市场效应之后，便会逐渐归于沉寂。 因此，走出聚合式短暂性成功的关键在于确切地设置企业在战略导向模式上的整合力，而这种整合力的要点便在于阶进式的战略整合。 从短暂性、阶段性的成功转化成持续性的甚至是永久性的成功是每个企业的殷殷期盼，但到底如何转化？真正的持续性经营是一种什么样的可以清晰观感的现象？持续经营的成功好比是原子反应堆的裂变现象，这里的战略导向模式是其核心能量，能制造第一波的爆炸效应，然在第二时间和地点，第三时间和地点，最初的核心能量并不能继续发挥关键作用，因此第一次裂变后的能量必须接踵而至，直至无限反复。 其中核心战略导向模式的裂变甚为关键，基本上是主导企业长期生存、发展和壮大的根本动力。 这种类似裂变反应成就的战略模式，我们姑且称之为阶进式战略。 阶进式战略模式的成因及表现阶进式战略是基于企业长期发展而必须的，也可称为一体化战略，从字面意义理解，企业战略是为循序阶进、阶梯式结构或是演变式的战略理念和行为进化。 如果不从其真正的形成原因上来系统分析，这样的理解会很空泛。 因此，制定和形成企业经营和市场营销的第一问题就是要辨析阶进式战略的形成原因。 阶进式战略模式的成因结合前面企业成功的三段式，可以从三个方面透视阶进式战略的形成原因：第一，市场进化。 主要表现为消费进化、竞争进化和主流文化进化。 消费进化体现为产品效用、特色利益到生活方式的演变，竞争进化体现为自我竞争、产业内竞争和产业外竞争的发展过程，主流文化进化体现为个性风情、道德性操守、社会共性价值观，如健康趋同效应等。 蒙牛的大战略（在产品、资源、社会公益上大大拓宽了其文化价值）即为抓住此成因进行阶进式战略的典型。 因此，整体市场进化必然使企业的战略模式呈阶进式构造，而且这种构造必须立足于阶梯式的裂变。 第二，产业进化。 产业进化的过程往往对企业战略的调整产生积极而重大的影响，尤其是在产业成熟度高的后期，竞争的范围和深度都无从突破产业的现有壁垒，因为产业界限正变得模糊。 如果企业的战略模式仍然遵循固有的导向体系，必然身陷重围。 一般而言，产业进化分为三个阶段或时期，即产业形成时期（一般指新兴产业）、产业界限清晰时期（大量企业及品牌蜂拥进入）和产业界限模糊时期。 在产业进化的这三个时期中，企业战略模式的及时调整是取得长久经营成功的关键。 第三，企业进化。 企业进化的过程始终要以上述两种进化为参照和前提，因为企业进化的最终落点必须是符合市场进化和产业进化的。 企业进化一般可分为两个方面，一为纵向进化，一为横向进化。 纵向进化主要指企业在自身的专业层面进行持续创新，比如美国的3M公司就是纵向进化的经典代表，其在技术创新上从一而终的演变使其屹立百年而不倒。 横向进化主要指企业在自身境况下不能维持其战略理念实现之时，积极进行外部资源的嫁接和借用，苹果手机和多普达皆为此类案例的杰出代表。 阶进式战略模式的表现形式受市场、产业和企业实际资源的影响和支配，阶进式战略一般会呈现五种形式，即激进式阶进、再造式阶进、顺势式阶进、波浪式阶进和辗转式阶进。 此五种形式在企业制定战略的过程中抑或分阶段逐步用到，抑或用到其中一种或几种。 激进式阶进 此形式一般体现为对现有战略理念和行为的大胆突破和积极改变。 现有市场和产业现状所呈现出的战略价值点还处于某种混沌状态，或是未被大多数人注意，此时需要超前的眼光和魄力来迅速调整标准战略。 就像唯美集团决定对当时尚未形成气候而且市场空间看似极为有限的仿古瓷砖这一新兴品类进行重点资源投入。 这一激进式的战略调整使得唯美集团成就了自己在仿古瓷砖这一细分市场上的强势品牌——马可波罗。 再造式阶进 从价值的角度讲，再造式体现为对现有价值的重新界定，从而对基于原有价值战略中的理念和行为进行颠覆，这种形式的战略阶进更多在专业采纳导向模式上用到，比如通过技术的变革而改变一个品类的发展方面或诞生一个新产业，基本上脱离旧有的市场细分空间，最典型的要数美国的Adobe。 该公司通过以技术层面为主导的专业采纳战略模式，把市场的触角伸向电脑桌面系统、移动设备、多媒体发布等多个不同的产业空间，使自身的经营范围不断扩大，企业价值不断裂变。 顺势式阶进 这里主要的挑战是对市场发展大势的了解和洞悉。 拿家电产业来说，国内家电品牌对本土市场趋势的把握要比某些外国品牌准确。 国内品牌在消费制导战略中实施顺势式阶进，即从品质战略到设计、技术再到服务战略等，都与消费市场的价值意愿趋同，而非所有的价值元素一体化。 方太即为此阶进战略模式的典型。 辗转式阶进 基于市场的认知和趋同意识的演变，企业往往需进行辗转式的阶进战略。 王老吉就是通过两次辗转式阶进完成了品牌的超速发展。 从凉茶到饮料，又从饮料到凉茶，最后，凉茶和饮料的意义与内涵在王老吉身上得到了单纯饮料和单纯凉茶都无法企及的丰富和延伸，这一折一回的两次辗转使品牌靶向的战略效应得到了前所未有的强化和提升，构筑了强劲的竞争壁垒，并为品牌的发展提供了无垠的价值纵深。 波浪式阶进 基于相同的价值概念，用不同的价值元素持续支撑，是波浪式阶进战略的典型特征。 在价值元素的开发和嫁接中，有很多相关产业会与企业及品牌所在的产业进行联盟，因此，波浪式阶进战略能使企业及品牌永远处在创新的价值效应上，而且又不偏离企业及品牌最初构建的核心价值导向。 多普达即在资源补给战略导向下，不断为智能价值概念开发和嫁接一个又一个的价值节点,使其现时的市场竞争力以及未来的发展后劲都逐步夯实。 阶进式战略模式的效用价值阶进式战略的构合与形成能有效驱动企业资源的整合，在市场、产业、企业自身的能力及专业平台等系统的层面形成确实有效的价值导向，为企业及品牌的持续发展和壮大奠定坚实的基础。 基于五种战略导向模式的阶进，将从五个方面产生实际效用价值。 切合市场本质 市场需求的本质在不同的消费时期会有所不同，处于后消费时代，市场本质更多地体现在一种符合现代生活观的生活方式上。 从这个意义上讲，物质性的产品益处无法获得消费市场的心理共鸣，只有把消费置于消费群的生活圈里才能找出切合真正需求的价值落点。 当方太以抽油烟机的实际效用和品质为战略而不能继续适用于市场需求时，有关时尚设计、技术等的需求开始成为烟机品类的重要战略价值；当此种战略遭遇产业的强势竞争，市场潜在的消费观念逐渐被唤醒时，方太发现了切合市场的消费需求本质，即市场需求的不再只是一台从效用到设计的纯技艺层面的物质产品，而是一种基于健康、时尚和美化厨房生活的生活方式的体验。 事实上，方太构想整体厨房的企业战略就说明这种阶进式战略模式所产生的实际价值效应，正像郎咸平教授在谈到运动鞋产业时提出阿迪达斯与耐克等品牌的战略符合运动精神这一产业的需求本质一样。 李宁运动服在通过几次阶进后发现此一市场需求的本质曲线，其企业战略模式也开始切合这一本质，市场效应和品牌价值又开始良性发展。 凸显核心优势 在阶进式战略导向模式中，企业及其麾下的品牌在核心优势上更为集中和突出，因为它从三个方面来聚焦这种优势：一是价值最大化。 在阶进过程中，由于市场本质的逐渐清晰，其价值的最大化也日益显现，每一次价值的阶进都强化了企业及品牌与市场的物质和情感的沟通。 二是优先抢占市场竞争位置。 基于消费心智的原则，通过对市场本质的分层次创新和聚焦，在市场率先建立消费认知，从而以系统的资源在阶进的过程中逐渐区隔其他竞争者，阿迪达斯、星巴克、联邦快递等都是基于此理而成就了市场霸主之位。 三是以演变过程中的理性解析来加深价值的互动性。 每一次战略阶进都是对需求曲线的本质呈现，同时也是价值的透彻解析，在理性层面的价值解构会逐渐加深与市场的互动，以此改变顾客固有的思维意识，或是点化其对于新生活方式的构想和尝试。 王老吉对凉茶和饮料的价值解构，使其在不断的价值演变中成就了鲜明形象，而且这个过程本身就是一场关于饮料和凉茶的新生活方式的互动。 驱动创新行动 阶进的过程就是一种创新的过程。 龙的集团在进行成功的产业分流后，就时刻不停地在产业内进行一次又一次再分流，最终造成的市场结果就连飞利浦、松下等大牌企业都不得不畏惧三分。 因此，阶进式战略下的企业行动，基本上都处于突破现有市场格局的创新之举。 格兰仕在微波炉领域的战略在此层面上与龙的极为相似。 构建专业平台 当一个企业开辟了符合市场本质的价值空间，也开始了创新行动，剩下的就是在阶进战略的过程中如何构建一个整体协调和保证价值空间能够从概念上直接落地的平台。 携程旅行网的预订服务客户呼叫中心系统，多普达的电脑、电话、网络与手机一体化专业系统，都在基于市场消费本质的阶进战略中构建了一个强大的协调平台。 开创未来视野 五种导向模式的战略阶段在开创企业未来市场的发展上提供了一个极为清晰的思维驰骋空间。 王老吉的品牌靶向阶进、多普达的资源补给阶进等都已经突破了作为产业品类的传统界限，把许多具有相关特征的品类和产业糅合在一起。 而这种产业边界的模糊化，正好为无限延伸企业的战略空间创造了异常利好。 这种延伸主要体现为打破产业界限的横向跨位、创造区别现有生活方式的新的生活形态、率先进入未来消费领地。 前两者的成功案例在现实市场中甚为多见，而率先进入未来的消费领地似乎风险太大。 然而此战略价值所带给企业的实际收效和未来的市场地位同样不可小视，3M的很多风靡一时的产品都得益于早期的预见和积极行动。 总结战略管理是一个系统的理念构建和行为整合的过程，单方面去谈企业在某种资源上的价值势必会走入企业战略管理的误区，因此，本文在阐述阶进式战略模式的演变及形成的过程中，是以比较雾散的形式来对战略导向中的几种模式进行分析。 真正要实施战略规划和实际管理，必须是多种模式的整合，只不过要根据企业现状和市场所处的发展阶段来进行相应的选择和综合。 战略管理的基本意义正在于此。
作文 努力才有机会600初三
努力才有机会成功是每一个人都希望的，不管是学业还是事业。 成功能给人们带来喜悦。 怎么才能成功呢？伟大的发明家爱迪生说过，天才是靠99%的勤奋和1％的灵感．要想取得成功就必须勤奋努力。 如果不努力，是不可能获得成功的。 在爱迪生发明耐用电灯泡之前，他曾做过千多次实验，但仍没有办法使灯丝能耐住高温。 旁边有人说：“算了吧！找不到就算了。 你已经作了这么多次实验了，找不到，就不要白费力了，干点别的什么吧！”他却说：“我一定要找到一种能耐住高温的材料，一定要把他找出来。 ”工夫不负有心人，他终于发明了耐用电灯泡，使全世界人民得到幸福，被誉为20世纪最伟大的发明之一。 我们需要学习他这种精神的，如果他不是坚持不懈地努力，是不可能发明耐用电灯泡的，可见成功是需要条件的，只要达到了成功所要求的条件，成功就容易了。 抓住机遇也是成功的条件之一。 举例来说吧！世界首富比尔盖茨读大学时，敏锐地认识到计算机这门新兴的产业蕴藏的巨大的商机，他从哈佛大学退学了，与自己的朋友开了一家名叫微软的电脑公司，当时他的亲朋好友都反对他的做法，但比尔盖茨说，时间将证明，我这样做是对的。 现在，计算机在各行各业中的广泛应用，给人们的工作和生活带来了巨大的变化，微软成为了世界上最大的软件商之一．成功的条件还有很多，比如说自己的科学文化素质．没有好的基础知识，纵然刻苦努力和有天赐良机，还是不能取得成功的．还有离开了别人的帮助，要走上成功的道路，也是异常艰难的．要想取得成功，需要努力和机遇．
作文:机遇青眛于做好准备的人
机遇只垂青有准备的人 你是否还在为自己的怀才不遇而愤愤不平?是否还在为自己拮据的生活而怨天咒地?然而，要知道，坐等机遇只会白费力气，我们必须抓住机遇。 因为，机遇只垂青于有准备的人。 当一只成熟的苹果砸在树下沉思者——牛顿的头上时，一个发现万有引力的机遇也由此降临了。 如果换了我们，也许会咒骂道：“这该死的苹果!”当我们还在惊叹正在烧热水的壶喷出股股热气时，脑子里压根没想到蒸汽机，而他，瓦特却发现了其中的玄妙。 这些例子已经够了吧，你还有什么理由抱怨呢?空有抱负而不善于抓住机遇，何以成大事? 机遇总是在不经意间溜走。 两位同样优秀的年轻人，来到一家知名公司应聘，他们都想向一流推销员挺进。 然而，公司里应聘的人太多了，“长龙”一直排到门外面，两位年轻人在人群中耐心地等着。 两个小时似乎特别漫长，两个小伙子一位空着急，而另一位正在观察人们的行动，他发现由于面试需要填表，然而很多人都没带笔，于是他从附近购来一种廉价实用的笔来到大厅，稍提高了点价格。 人们急于用笔，一会儿便把年轻人的笔抢购一空。 不知不觉已近中午了，很多人纷纷败给了时间，垂头丧气地走了。 不放弃的人们固守阵地，而此时，很多人都饿了，那位卖笔的青年瞅准商机，又弄来一车便当，结果可想而知了。 这一切都被公司老板看在眼里。 在另一位青年还在坐等机遇的时候，那位已经被公司破格录取了。 他能来参加面试，无疑说明他是个强者，而利用排队等候的时间来赚钱，说明他有经商头脑。 那们年青人之所以成功，是因为他善于用脑子为自己创造机遇。 我们不能只羡幕别人的成绩，而应该问问自己：“为什么我没有想到?” 机遇对每个人是公平的，而对每个人又是不公平的。 机遇藏在苹果里，藏在水蒸气里，然而它只垂青于有准备的人。 等着机遇来敲响你的门是不可能的，我们要善于抓住机遇。 机遇不一定要是什么惊天动地的大事，通常小小的机遇中也大有世界，这便是正视机遇的重要性。 不要因为其微不足道而不屑一顾，它也许会影响你的成功。 机遇已经来临，朋友，你准备好了吗? 机遇只光顾有准备的头脑生活对每个人来说都是平等的。 她给每个人的机遇都是一样的，而有的人抓住机遇，有的人却放过了，于是人世间便有了高低贵贱之分。 有一些人，当他们看到别人成功时，他们不屑地说：“如果是我的话，我也会……”。 其实，他们是最被人瞧不起的，因为他们只会这样说。 为什么有的人能摘取成功的桂冠，而有的人却只能在一边怨天忧人呢?那是因为他们对待机遇的态度不同。 有位哲人曾说过：“机遇只光顾有准备的头脑。 ”当我们抱着一个积极的态度对待机遇时，机遇往往会降邻我们身边。 俗话说：“弱者放弃机遇，强者把握机遇，智者制造机遇。 ”把握机遇而成为生活的强者，这样的例子举不胜举。 比尔·盖茨上哈佛大一的时候，便梦想着与自己的好朋友创办一家电脑公司。 他的想法遭到父母的强烈反对。 无奈之下，盖茨只有一心扑在学业上。 到了大二，世界上第一台微型计算机问世。 盖茨觉得时机成熟，便不顾家人的反对，毅然辍学经商，于是便有了微软的成立。 盖茨也被世人称为“计算机革命的领导者”。 我们应该做生活的强者，就像比尔·盖茨那样，当机遇来临时，死死地将他抓住。 弱者也罢，强者也好，他们都是在机遇降临时，选择了错过或把握。 只有智者，创造机遇，获取成功；也只有智者，才能顺应潮流，成为时代的弄潮儿。 随着社会的竞争越来越激烈，如何创造机遇，把握机遇，走向成功，这是当代青年所考虑的重中之重。 让我们都在自己的心头刻下那句话：“机遇只光顾有准备的头脑!”
