2024年以来，不少金租公司紧盯普惠金融这篇大文章，通过“一企一策”多种业务模式，为中小微企业注入金融活水。
采访中，多位行业人士对《中国经营报》记者表示，近年来，金租行业逐步破解了业务同质化问题，已经逐步从资产规模比拼到业务转型比拼。尤其是不少金租公司瞄准服务中小微企业，通过购置新设备、盘活固定资产等方式，有效地解决了中小微企业的资金难题，有力地服务了实体经济。未来，小微租赁业务或因“错位竞争”成为行业新风口。
“一企一策”
随着新能源汽车、智能家居、5G通讯设备等领域的快速发展，漆包线产品的需求量持续增长，为行业带来了新的发展机遇。
前不久，安徽省宣城市某电子科技公司产能不足，急需引进新设备，但流动资金不足致使设备购买困难。如何能够快速解决资金难题，成为关键。
该公司相关负责人对记者说，作为一家专业从事漆包线生产销售的中小企业，公司所生产的高品质绝缘漆包线材产品被广泛选用为电子和电气设备制造的基础材料，在市场上拥有良好的口碑和影响力，年产值达到了上亿元。为了能够满足市场需求、扩大生产规模，公司急需引进一批新的生产设备。然而，高昂的设备价格和对后续流动资金的顾虑，让公司管理层犹豫不决。
了解到这一情况后，北京一家银行系金租公司客户经理迅速响应，积极联系该公司进行沟通，并在短时间内经过充分调研，依托丰富的行业经验和专业的金融服务，提供了切实可行的融资租赁方案，使该公司只需支付一成的首付款，其余9成设备款通过融资租赁的形式进行分期，有效解决了资金问题，为公司的后续经营提供了充足的资金余裕。因此，公司得以成功引进了新的生产设备，并迅速投入生产。
宣城市某电子科技公司相关负责人说：“新设备的使用不仅提高了公司的生产效率和产品质量，还增强了公司在市场上的竞争力，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。”
在上述金租公司客户经理看来，通过为中小微企业提供灵活、高效的融资解决方案，有效缓解了企业购置设备的资金压力，提高了设备的使用率，降低了企业的经营成本，金租公司持续助力中小微企业可持续高质量发展。
数据显示，截至2024年4月底，该金租公司旗下设备租赁板块已实现累计投放近150亿元，普惠资产规模突破100亿元，在全国20多个省市自治区属地化展业，与超过1500家A+以上设备供应商达成合作关系，服务中小微企业客户超1万户，其中省级以上专精特新企业超700户。
2023年年底召开的中央金融工作会议，为金融和金融租赁业务指明了发展方向，“坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨”“优化资金供给结构，把更多金融资源用于促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业”“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”等一系列重要论述成为了金融租赁业务发展的根本遵循。
尤其是在普惠金融方面，多家金租公司采取“一企一策”的方式，有力释放了金融的效能，有效解决了中小微企业融资难、融资贵的问题。
该金租公司相关负责人表示，公司将完善服务体系，助力更多中小微企业实现良性发展，共同推动实体经济的可持续健康发展，为构建现代化经济体系贡献力量。
2023年10月11日，国务院发布《国务院关于推进普惠金融高质量发展的实施意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确支持金租、商租助力小微企业、涉农企业。《意见》指出，要完善融资租赁监管规制，发挥其他各类机构补充作用。支持金融租赁、融资租赁公司助力小微企业、涉农企业盘活设备资产，推动实现创新升级。
聚焦专业化
除了为小微企业提供资金支持以便购买设备，江苏金融租赁股份有限公司(以下简称“江苏金租”）则通过为各类小微企业（含个体工商户等）购置新设备、盘活固定资产等方式提供特色金融服务，意在实现服务小微的战略定位，将发展普惠金融作为重要方向，不断提升普惠小微金融服务能力。
江苏金租相关负责人告诉记者，公司通过深化厂商合作、探索区域市场及开发创新业务等方式，在设备租赁、工程机械、农业装备、交通运输等多个领域，积极落实了人民银行关于支持小微企业的各项政策，为各类小微企业提供了特色金融服务。其中，支持小微企业购置高端设备，成为深化厂商合作的重要方式。“2023年，公司与印包领域、纺织领域、机械加工领域等行业龙头保持密切合作，同时进一步扩大厂商合作范围，新准入31家制造业厂商。截至2023年年底，公司合作的制造业设备厂商共计387家，已实现对相关细分市场主流厂商的全覆盖。依托与厂商的深度合作，公司响应客户效率持续提升，专业化服务能力显著增强，有力支持了小微企业的设备购置需求。”
在江苏金租相关负责人看来，因为小微企业呈现发展情况不一、业务状况不一等情况，在开展小微企业租赁业务时，需要有效的区域团队建设，才能为小微企业注入更多金融活水。记者注意到，江苏金租建设专业化的业务团队，专注为苏州、南通、泰州等地的制造业产业集群提供更优质的服务。2023年，江苏金租将更多资源配置到区域小微团队，将苏州、苏中区域小微团队整合为小企业金融部，努力“修炼内功”，实现合同材料无纸化、审核线上化，为一批小微企业补充了经营性现金流，服务近300家小微制造业企业。
随着金融租赁行业日趋回归本源，加大直租比例成为其回归的重要标志。江苏金租通过创新区域直租的方式，以此开发服务小微企业新模式。2023年，公司加强普惠小微团队建设，发展直达客户业务能力，为小微企业补充经营现金流。公司拓展专业化的区域团队，专注为苏州、南通、泰州等地的小微制造业产业集群提供更优质的融资服务。
数据显示，2023年，江苏金租聚焦工业设备、农业装备、工程机械、交通运输等细分市场，面向各类小微客户新增投放400多亿元，占全年新增投放的近60%。截至2023年年末，公司管理合同数十万笔，其中95%以上是小微企业、农户、个体工商户，平均单笔融资额200多万元，服务小微属性显著。
记者还注意到，小微租赁业务在融资上也实现新突破。2023年10月，某银行系金租公司为降低小微企业等普惠客群融资成本，充分发挥金融租赁“融资+融物”双重优势，成功发行了全国首单非银机构小微金融债券，发行利率2.8%，创当年金租行业金融债发行利率最低，募集资金20亿元，专项用于支持小微和普惠业务租赁项目投放。公司相关负责人表示，金融债以提升普惠金融服务质效为导向，突出解决其“融资难”、“融资贵”和“融资慢”的问题，募集资金重点满足普惠客户在设备更新、技术改造、绿色转型等方面的中长期资金需求，以更加专业化、特色化、精细化的租赁服务实现金融活水精准直达经营主体。
不过，小微企业因为规模小、组织不完善等因素，亦在业务后期存在风控风险。对此，全球竞争力论坛特聘专家尚宁表示，《小微企业融资发展报告》表明，相当多的小微企业无法获得任何形式的贷款，完全依靠企业自有资金和留存收益经营发展。这给金租公司提供了一个巨大的市场空间，可以利用其融资便利、期限灵活、财务优化等优势，充分发挥在扩大设备投资、支持技术进步、促进产品销售、增加服务集成等独特作用，扶持和提升小微企业市场竞争能力。尤其是金租公司直租、经租等产品的优势和价值更明显，可以有效解决小微企业引进设备、更新技术资金不足的窘迫处境，是天然的支持实体经济的践行者。但是也要注意小微企业信用风险，金租公司要仔细分析研判，审慎进入和展业。
（编辑：何莎莎 审核：朱紫云 校对：刘军）
如何经营一家超市
一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。 一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。 二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。 日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。 三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。 四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。 五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。 六、会员卡是否建立，同样你也要考虑你周围的消费群体，是否值得办理会员卡，而对于你说20元以上是否需要送货，我建议等你开业以后再考虑虽然说了这么多，但是我认为市场考察还是很有必要的，否则像我们再这里评论都是纸上谈兵，实际考察了你的周边环境以后，才能做出最好的判断，希望你开店顺利，生意兴隆
请问：长治医学院，？哪个专业好
临床医学 护理学最好
超市经营管理要求怎么写
中小型的超市也有一定的优势，第一，你要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。 可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。 第二，建立客户档案。 这档案的用途很多。 你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本），建议一三五的7点到9点。 因为，想来你店买东西的人一般途方便。 你还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。 宣传公道商店的美誉，不过这你必须真的做到。 2 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。 首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。 一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。 故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。 另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。 也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。 因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。 虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。 最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：1、 增加经营项目正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。 应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。 2、 提高有效商品的引进中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。 3、 增加消费者的入店次数固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。 4、 进行商品的的错位经营所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。 当然以上所提到的4点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升3 经营小型超市不要太大,但要精,经营品种要多,包括日常用品,蔬菜,电话超市4 要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。 本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。 特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。 超市经营管理对策：（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；（2）特价促销；（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；（4）合理降低经营费用，强化成本优势。 特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。 对策：（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；（3）陈列模范店；（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。 特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。 且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。 对策：（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；（7）尽供应商本分，做好售后服务；（8）合同签订要专业、严谨；（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。 （11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。 特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。 对策：（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。 特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。 对策：（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。 特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。 对策：POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。 特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。 超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。 对策：与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。 促销主题与促销费用控制（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。 （3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。 特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。 对策：对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。 如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。 （3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。 （4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入4 泡饭同志你好！问题：1.投资要多少？ 100平方的店的投资不能超过20万！连设备和首批铺货！首批货5万元差不多了！2.需购置哪些设备？你观察一下是否要经营生鲜食品？除了生鲜设备投资高一点！货架可以找一些小厂家买！3.需配置几个员工及他们的职责 两个员工足够了！职责吗？告诉他们这个店就是他们自己的店？所有的工作要当自己的店经营！4.是否必须亲自打理？ 刚开始你必须带着他们干一段时间！最后找一个负责任的合作伙伴任店长就可以了！5.大概多久能回收成本？ 你每天按平均3000元的销售算！便利店按15％的毛利！就知道多久能收回成本了！6.其他我想不到却不能不想的问题及解决方法 你想不道的就是找低成本货源，和怎样去做营销！怎样去让员工为你赚钱！小弟没开过，所以问题比较多也比较浅，请各位大虾不吝赐教！先谢过了！！建议：1。 社区店可以代理家庭饮用水送水业务，利润30%以上，但须要一名送水工。 2。 考虑水果蔬菜专柜30%以上。 3。 找一家知名品牌放心肉来做10%以上，但消费稳定持久，。 4。 彩票机也可以考虑。
