5月31日，蔚来能源投资（湖北）有限公司（简称“蔚来能源”）获武汉光创新兴技术一期创业投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“武汉光创基金”）等机构15亿元人民币的战略投资。
蔚来能源高级副总裁沈斐表示，本轮战略投资将用于充电、换电、储能、电池服务、能源互联网等领域的技术研发、制造、运维，以及蔚来能源充换电基础设施的布局发展，并支持车网互动创新业务的投入。“本轮15亿元战略投资的引入，为蔚来能源的快速发展提供资金助力，优化了蔚来能源资本结构，为蔚来能源更长远的高质量发展奠定了坚实的基础。”
公开资料显示，武汉光创基金是武汉光谷产业投资有限公司发起设立的市场化基金。2017年5月，蔚来能源正式落户武汉，为双方今天的合作埋下伏笔。
此前，蔚来能源已经与长安汽车、吉利汽车集团、江汽集团、奇瑞汽车、路特斯、广汽集团、中国一汽在内的7家车企达成充换电战略合作，共同推动标准化、规模化的能源基础设施网络。蔚来还与中国石化、中国海油、壳牌、国家电网、皖能集团、中安能源等能源电力领域企业进行全方位的换电合作，更是与南方电网一道推进新能源汽车和电网融合互动。
东方证券预计，到2025年，国内换电车型占比有望达30%，预计将有越来越多的车企推出换电车型。据蔚来创始人李斌此前介绍，从传统的充电模式转变为换电模式，只需对车辆底盘进行简单适配即可实现，每辆车的成本约1000元左右。
截至5月31日，蔚来已在全国建设换电站2427座、充电桩22595根，是全国布局换电站、充电桩最多的汽车品牌。同时，蔚来充电桩面向全行业用户开放共享，超80%电量服务蔚来以外用户。
李斌曾多次公开表示对“换电联盟”的发展期望。他希望越来越多伙伴加入“换电联盟”，尽早让换电站规模突破万座。届时，换电的业务逻辑将与现在完全不同。
按照李斌的解释，蔚来的换电站，如果一天可以接60单就不赔钱，目前正在布局的四代站，每天可以接400多单。由此可见，换电用户越多，蔚来盈利的可能性也就越大，换电相关业务有望帮助蔚来度过前期投入的漫长消耗期。
采写：南都记者 赵唯佳 发自上海
一千亩光伏发电需投资多少
一亩地约投资60万，1000亩就是6个亿左右，能装约六七十兆瓦的电站，完全并网后，大约6到8年能收回成本的，之后纯赚约15年。 拓展资料：太阳能光伏效应，简称光伏（PV），又称为光生伏特效应（Photovoltaic），是指光照时不均匀半导体或半导体与金属组合的部位间产生电位差的现象。 光伏被定义为射线能量的直接转换。 在实际应用中通常指太阳能向电能的转换，即太阳能光伏。 它的实现方式主要是通过利用硅等半导体材料所制成的太阳能电板，利用光照产生直流电，比如我们日常生活中随处可见的太阳能电池。 光伏技术具备很多优势：比如没有任何机械运转部件；除了日照外，不需其它任何“燃料”，在太阳光直射和斜射情况下都可以工作；而且从站址的选择来说，也十分方便灵活，城市中的楼顶、空地都可以被应用。 自1958年起，太阳能光伏效应以太阳能电池的形式在空间卫星的供能领域首次得到应用。 时至今日，小至自动停车计费器的供能、屋顶太阳能板，大至面积广阔的太阳能发电中心，其在发电领域的应用已经遍及全球。 太阳能是一种快速增长的能源形式，太阳能市场在过去十年中也取得了长足发展。 据资料，按年均太阳能系统装机容量计算，全球太阳能市场复合年均增长率达47.4%，从2003年的598MW增长至2007年的2826MW。 预测到2012年，年均太阳能系统装机容量可能进一步增至9917MW，而整个太阳能行业的销售额可能从2007年的172亿美元增长至2012年的395亿美元。 这种增长势头在很大程度上要归功于全球快速增加的市场需求、日益提高的上网电价和各种政府鼓励措施。 在世界的一些主要国家中，尤其是德国、意大利、西班牙、美国、法国和韩国，联邦政府、州政府和地方政府机构纷纷以退税、税收抵免和其他激励措施的形式向太阳能产品的最终用户、经销商、系统集成商和制造商提供补贴和经济鼓励，以促进太阳能在并网应用中的使用，降低对其他能源的依赖。 然而拥有巨大政治游说能力的传统公共电力企业也可能试图改变所在市场的相关立法，这也可能对太阳能的发展和商业应用造成相对不利的影响。 但总体来说，由于全球许多石油和天然气生产地区政治和经济局势的不稳定性，多国政府都在采取积极措施，以减少对国外能源的依赖。 太阳能提供了一种极具吸引力的发电方案，而且不会对国外能源形成严重的依赖性。 除此之外，日益突出的环境问题和与矿物燃料发电相关的气候变化风险形成政治动因，促使政府实施旨在减少二氧化碳及其他气体排放量的温室气体减排战略。 太阳能及其他可再生能源有助于这些环境问题的解决。 世界各国政府实施了多种激励政策，以促进太阳能及其他可再生能源的开发和应用。 许多欧洲国家、一些亚洲国家、澳大利亚、加拿大和美国的多个州省以及一些拉美国家都颁布了可再生能源政策。 以客户为中心的财务激励措施包括资本成本退税、强制光伏上网电价和税收抵免。 资本成本退税政策提供一笔资金，用于冲抵消费者在太阳能系统中的前期投资。 强制光伏上网电价政策要求，公用电力公司依据产生的千瓦时数向用户支付他们通过太阳能系统产生的电力，而价格在一定时期内是有保障的。 这些都鼓励了光伏产业的发展。 而在我国，长期困扰我国光伏产业发展的瓶颈问题，即产业链结构中原材料和市场均在海外的问题也得到了政策扶助。 上半年由于欧洲各国，尤其是西班牙在太阳能领域的政策发生重大转变，引起全球光伏市场急剧萎缩，进而导致全球光伏企业一季度的经营状况普遍不理想。 为了扭转这种境地，我国下决心上马一大批光伏发电项目，解决了“销售市场”的问题，在很大程度上稳定了光伏产业的内需，理性的产量预期逐渐形成。 前段时间财政部也制定了《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》和《太阳能光电建筑应用财政补助资金管理暂行办法》。 《意见》对太阳能产业形成了两大积极信息，一是产业政策的扶持，不仅仅中央财政安排专门资金，对符合条件的光电建筑应用示范工程予以补助，以部分弥补光电应用的初始投入。 而且出台相关财税扶持政策的地区将优先获得中央财政支持。 二是“太阳能屋顶计划”对于下游需求的刺激等或将形成相对乐观的预期，即拓展了太阳能产业的发展空间，下游需求必将有所改善。
关于超额配售选择权（又称绿鞋期权）的一些问题
看了这个流程应该都明白了 操作流程例说 发行人确定初始发行规模为100亿股(假定发行价格为3元/股)，其中战略投资者认购了30亿股。 发行人事先授予主承销商不超过15亿股的超额配售选择权。 首先主承销商应该保证对参与本次发行申购且与本次发行无特殊利益关系的机构投资者做出延期交付股份的安排。 1、发行时，主承销商视情况决定是否进行超额配售 2.1 若不进行超额配售，则实际发行的100亿股全部分配至各认购与获配的投资者名下，同时300亿募集资金(假设不考虑发行费用)全部打入发行人募资专户。 2.2 若进行超额配售，则先从战略投资者处借15亿股来进行配售。 此时：①实际按115亿股的标准，募集了345亿元。 ②300亿募集资金直接交给发行人，45亿元先由主承销商保留30日。 ③战略投资者认购了30亿股，但其中的15亿股因被用于超额配售，而暂时延期交付。 ④发行人暂时实际只发行了100亿股。 【那么也就是说，支付资金而只能延迟交付股份做出牺牲的只能是战略投资者了，但是如果没有战略投资者配售呢，是不是随便找一个网下配售对象来做这件事情，还是只有实施了战略投资者配售的公司才能实施绿鞋政策？如果是前者，那么如果一家配售对象或者战略投资者的股份不足15%呢，比如只有10%，是不是也只能超额配售10%？】 3、发行后30日内，主承销商视情况决定是否动用超额配售资金来维护股价 3.1 若发行后30日内的市价跌破发行价，则主承销商有义务利用超额募集的45资金买入发行人股票，以稳定市价。 此时，对主承销商的买入有两个限制：①买入价格不能高于发行价；②买入金额合计不能超过45亿元。 3.2 若发行后30日内的市价稳定在发行价格以上，主承销商则无须动用超额配售资金维护股价。 4、发行满30日后，视主承销商在30日内的行动股价维护情况来决定最后需要实际超额配售的股份数量。 4.1 若主承销商未动用超额配售资金维护股价，则30日后，发行人再发行15亿股，延期支付给前期已经实际缴足90亿股款，却只实际获得15亿股的战略投资者。 本次合计发行115亿股。 4.2 若主承销商在30日内动用了超额配售资金维护股价，则主承销商应将由此买入的股份交付给战略投资者。 ① 由于主承销商的买入价格最高不能超过发行价，所以超额配售所募集的45亿资金至少能够买入15亿股。 所以，主承销商理论上能够独立偿还先期向战略投资者借入用于超额配售的15亿股。 ② 如果主承销商仅动了部分超额配售资金维护股价，买入的股份数量不足15亿股，则主承销商应将已买入的股份交付给战略投资者，差额由发行人以再次发行方式补足。 同时，主承销商应将剩余超额配售资金返还给发行人
国电电力国电电力
没有了。
