中国基金报 泰勒
又一家知名连锁店，轰然倒塌。
卡莫瑜伽永久闭店无法退费
6月1日，知名连锁店卡莫瑜伽正式发布通知，宣布永久闭店。
其中提到，卡莫自2013年成立至今已有10年之久，由于疫情等外界原因，也因公司未能及时对市场变化做出相应调整等内部原因， 导致今年资金链断裂。 为了拯救公司，公司尝试了多种方法，包括关停不盈利的门店和寻求融资，但依然未能彻底解决问题，导致门店经营异常。并于21日不得不关闭所有门店，专心与投资公司进行沟通，希望能够找到解决方案。
卡莫瑜伽表示，近日投资公司已明确告知， 不再对卡莫瑜伽进行投资。这意味着持续了10年的卡莫品牌，因资金断裂，不得不宣布永久闭店。这一决定对既是痛苦，也是无奈。
卡莫瑜伽称，对于会员的剩余课时，他们在多方面的协助下，联系了瑜伽同业及其他消费行业的同仁，整理出了第一版的转化方案。
其中提到有三家机构愿意接纳卡莫瑜伽会员，包括一家普拉提店，一家连锁SPA店，和一家医美店。但在公告中，卡莫瑜伽并未提到有关退费、退款的解决措施，并称其“当下没有退费的能力”。
曾获得知名机构投资
公开报道显示，2022年7月，卡莫瑜伽完成天使轮近3000万元战略融资，本轮募集资金将主要用于打造线上线下一体化内容与获客体系，以及面向全国市场拓张。本轮融资由 真格基金 投资方领投，零一创投、蓝象资本跟投。
公开资料显示，真格基金创立于2011年，是国内最早的天使投资机构之一。官网资料显示，真格基金陆续投资了数百家创业公司，从早期陪伴了小红书、Nuro、地平线、AutoX、思谋科技、罗辑思维等36家公司成长为独角兽企业。
今年2月，卡莫瑜伽宣布获得美股上市公司ACG国际艺术教育集团（简称：ACG）的战略投资。双方将在股权投资、共同筹建基金和组建行业学院等方面展开深度战略合作。
5月1日，卡莫瑜伽为了庆祝11周年刚刚举办了优惠活动。有不少消费者因此办了会员卡，却没想到不到一个月就被通知休业。
5月21日，卡莫瑜伽公众号发布一条休业通知。通知显示，卡莫瑜伽从5月22日起休业调整，会员的所有权益将自动延期。近期公司会与商场以及相关投资公司深度沟通，各方面达成一致之后，再通知具体的开业时间。
卡莫瑜伽董事长叫侯景刚，也是卡莫瑜伽的实际控制人。据报道，此前侯景刚对会员们表示，卡莫瑜伽目前正与ACG洽谈收购事宜。侯景刚表示，与ACG达成战略合作对卡莫瑜伽来说很有意义，同时宣称卡莫瑜伽与ACG将共同筹组10亿元的基金，投资美容、皮肤管理等女性消费领域。
目前，会员们最担心的事情是卡莫瑜伽高层“跑路”。近段时间，一些预付费模式的教培机构、健身房等接连“突然闭店”引发广泛关注。这些闭店的机构背后，隐藏着帮助其善后的操盘手“职业闭店人”。“职业闭店人”可提供一套完整的闭店流程，在企业面临关闭或经营不善时介入，帮助这些机构“金蝉脱壳”，逃避法律追责。
他们往往以“第三方”的身份出现在善后工作中，通常在企业面临关闭或经营不善时介入，与准备跑路的机构负责人达成合谋，指导其先举办促销活动收割最后一批“韭菜”，然后火速变更法定代表人，过户给不具备偿还能力的“背债人”，成功“脱壳”后将烂摊子留给“职业闭店人”接手处置。
资金链断裂是什么意思？
资金链断裂指企业资金运转过程中出现重大短缺，无法维持正常经营及资金流动的状态。 具体表现为资金、债务连锁反应加速，企业无法偿还债务，进而导致企业倒闭甚至破产。 断裂点常出现在企业资金流输入端，如交易款项未能及时到账、预付款不足、金融机构信贷额度持续缩减等原因。 资金链断裂是企业经营管理的气象观察标志，企业应通过完善财政管理模式，建立有效的资金预警机制，采取科学有效的财务管理手段，夯实企业经营基础，以提高资金使用效益、控制资金风险，杜绝资金链断裂的发生。 因此，企业应时刻关注自身的资金流动状况并作出适当的决策，以保障企业的稳健发展。 资金链断裂也是市场经济发展中暴露出的常见问题，特别是在新兴市场、小微企业、民营企业等金融信用评级较低的企业中更为突出。 国家应加强金融监管和促进资本市场健康发展，在完善的法律制度下加大对资金链断裂企业的救助力度，并规范市场秩序，减少非法集资、诈骗等现象的发生，以促进全民经济的健康发展。
突发！又一区域品牌连锁超市资金链断裂，全部闭店
8月23日，有消息称云南喜玛特因资金链断裂，停止营业。根据网传的公告显示，因资金链断裂，云南喜玛特商业有限公司于8月23日停止运营，即日起，公司关闭现有的15家超市及子公司、DC物流中心，终止营业。
告知书中，喜玛特公司和公司管理团队再次向所有供应商、所有员工、所有投资人、广大消费者，向政府和媒体致以诚挚的歉意。对公司停止营业给合作伙伴、员工、投资人、消费者所带来的损失，感到深深的愧疚。
对于停止营业的原因，公告提到，自成立以来公司先后投资开设了24家门店，投入资金3.17亿元，自2019年以来，受经济形势下行，公司一直持续亏损经营，特别是受2020年疫情冲击，公司出现严重亏损。疫情后，消费减弱，各大互联网及社区团购资本运作，无底线补贴亏本销售冲击市场，顾客流失无法回流，门店销售严重下降，销售和利润平均下降50%以上，双重冲击下，雪上加霜，公司经营十分艰难。
公开资料显示，云南喜玛特2009年诞生于云南丽江，是一家多业态经营的零售企业，主营的超市业态有喜玛特精致超市、喜玛特大卖场、喜玛特购物广场、喜玛特综合生活超市等，在丽江、文山、开远、宣威、保山、腾冲、昆明、宜良、攀枝花、普洱、玉溪元江等地均有门店，年销售额达到数十亿元，经营规模面积达到几十万平米。
天眼查信息显示，喜玛特法定代表人为谢江，注册资本1500万人民币，成立于2015年12月25日。大股东王喜持股51%，王琼持股49%。公司经营范围包括商业运营管理；预包装食品兼散装食品、保健食品等。主营的超市业态有喜玛特精致超市、喜玛特大卖场、喜玛特购物广场、喜玛特综合生活超市等。而就在今年6月23日， 喜玛特刚刚对经营范围进行了变更，新增了网上销售：日用百货、预包装、散装食品项目。
值得注意的是，近年来不少老牌传统超市，因为数字化建设滞后、商品竞争力弱、电商冲击等原因，正在持续亏损，所以不得不转型、调整或闭店，甚至进入资不抵债的困境而倒闭。此前，据相关报道，重庆的重客隆超市因转型需要，已于2021年8月10日停业闭店，重客隆超市旗下42家门店全部闭店。
另外：在公告中，我们看到喜玛特公司称已经与上市公司重庆百货大楼股份有限公司接洽并购事宜,目前正在推进中，待重庆百货评估现有门店及总公司、DC物流中心资产价格，收购款项支付至公司后，公司再与各合作伙伴、员工、债权人及消费者逐一结算偿还。
门店关闭后，为保护各位厂商的合法权益，公司明确了退货作业流程，商贸公司和个体户可进行有序退货。退货遵循持证退货原则，商贸公司需携带公司公章到店退货,涉及门店较多的商贸公司，可以出具委托书进行办理退货；个体户需本人携带身份证原件到店办理退货。
喜玛特超市的突然关闭，对附近的市民也带来一定影响。“我平时一周要来两三次，离我家近，买东西很方便。今天也是带着老婆孩子过来买东西，才知道关门了！”刘先生遗憾地说，“详细看了他们的公告，不知说什么，都挺难的！希望他们能度过难关，疫情也早点过去！”以前下个楼就能买东西，缺啥买啥，简直太方便！这一关门，就多少有点不方便了。”在古北天街喜玛特超市旁经营店铺的刘先生说，平时购物就是个电梯上下的事，现在一时间有点不习惯。
在涉及员工层面的问题，喜玛特也有了很明确的处理方案。
门店突然关闭，我们也联系了超市多位工作人员，大家均表示严格按照公司要求执行，也相信公司上层会处理好后续事宜，对合作伙伴、员工及 社会 负责。
事实上，从今年一季度以来，不论是行业媒体，还是零售专家，亦或是企业掌门人，均有超市很难的声音发出。步步高董事长王填甚至疾呼：超市大卖场已经到了至暗时刻。
作为从业多年的零售行业人员，蜗牛鲜生对于传统超市经营的“难”感统身受。尤其是去年以来，在线上冲击、社区团购围堵之下，实体门店遭受到了前所未有的挑战，甚至出现了全军覆没的危机，这对经营提出了更高的要求。在蜗牛看来，那些有韧性、抗风险能力强的超市在重重危机之下，依然显示出了强劲的经营实力，这种实力需要企业日积月累练就而成，更要保持初心，做到专款专用，努力提升自身经营和盈利能力，时刻警醒，才能走得更远。
“吃个汤”40多家店突然全关，去年融资近亿元，如今怎么了？
在餐饮业的舞台上，曾有一匹融资黑马以“吃个汤”之名崭露头角。 2018年3月，这个主打“煲汤+饭”的新秀凭借近亿元A+轮融资令人瞩目。 然而，短短1年半后，令人意想不到的是，广东地区40余家“吃个汤”门店突然全部关闭，犹如一颗璀璨的流星划过夜空，留下一地的疑惑。 餐饮业的内幕消息人士披露，尽管汤品类市场前景广阔，但“吃个汤”未能妥善处理运营中的挑战。 8月19日，深圳的一场大规模讨薪行动揭示了背后的困境，员工、储值消费者、联营投资者和供货商的权益受到波及。 公司沉默12天后，终于承认因资金链断裂导致的营业暂停，但个别店铺长坚称在倒闭前业绩尚有上涨，经营状况看似稳健。 然而，这并未能掩盖其背后的真实问题，具体倒闭原因至今仍是个谜团。 “吃个汤”的倒闭引人深思，其独特的联营模式、高毛利以及全供应链布局曾被视为竞争优势。 有人推测，可能是扩张过快导致融资难以为继，资金链的脆弱性在关键时刻暴露无遗。 创始人詹楚烽承认了融资问题，但对具体的财务状况却保持沉默。 资本运作的双刃剑，既可能带来快速发展，也可能埋下隐患。 品牌曾试图通过资本驱动实现标准化和市场扩张，但这个过程显然并未如愿以偿。 这一事件的后续发展复杂而微妙，它警示我们资本运作的风险并非无迹可寻。 餐饮连锁经营和新零售的探索者们，或许可以从“吃个汤”的教训中汲取经验，关注微信公众号“mojiesheng”，那里或许藏着更为深入的运营策略和学习资源。 餐饮业的每一次兴衰，都是一次关于管理、战略和市场适应性的考验，值得我们深入剖析和反思。
