鞭牛士 6月2日消息，日前，在2024粤港澳大湾区车展上，360创始人周鸿祎采访华为常务董事余承东时提问「如何看待车企CEO打造公司IP」，余承东称，都是为了营销宣传和流量，因为现在竞争很激烈很内卷，营销广告费投入愈发高涨不下，（现在通过打造IP）能够把自己的产品介绍出去，让消费者知道。
余承东进一步表示，以前说酒香不怕巷子深，这本身就是个伪命题，在这个流量经济时代，没办法，为了节省营销费用让用户了解我们的产品，必须得往前走一步。
待余承东回复完毕后，周鸿祎表示后续将邀请余承东就「企业家如何打造IP」这一话题直播进行交流。
然而，周鸿祎接下来的一段话让场面一度尴尬。
周鸿祎：我觉得你打造IP跟雷军的风格不太一样，你俩应该说....
（鞭牛士旁白：余承东并未接茬，其立即打断讲话并将话题转移至产品上，也并未再正视周鸿祎。懂的都懂....）
余承东：我对我们的团队做事不满意，这个头枕装错了，应该是这样装的，我给大家表演一下，头枕应该是装在这里面的。
（开始认真纠正车内头枕ing.....）
（周鸿祎在停顿几秒后，接入了余承东的话题。）
周鸿祎：余承东亲自展示如何给汽车装头枕。
不知周鸿祎是否有意挖坑，反正余承东紧急「避险」的反应速度非常之快。
有网友评论说：大红（周鸿祎）是看热闹不嫌事大，大嘴（余承东）根本不上当。
另有网友表示，问的太敏感了，往哪回答都是坑。
如何评价雷军？
相信只要是对手机界有所了解的人，都会知道罗永浩和雷军，也有人经常将两人拿来对比。 在罗粉眼中，老罗有才华有情怀，与雷军不相伯仲。 但从一些小细节可以看出，罗永浩与雷军还是有很大差距的。 2016年秋季的小米和锤子的发布会都出现了PPT写错的情况，我们来看看两位大佬分别是怎么处理的。 老罗出错后，第一时间推卸责任 罗老师在介绍完 Big Bang 之后，PPT上打出了下图这两个图标，是他们智能语音分析的合作伙伴，罗老师向他们表示感谢。 然后朱萧木上台的时候提醒罗老师，右边这个公司的名字应该是“三角兽”而不是“独角兽”。 罗老师的反应非常激烈，大喊：“这个是谁干的？这个是谁干的？”非常诚恳地道歉之后，表示会登门道歉。 这个过程很有意思，给人感觉是这样的：罗老师对他口中非常重视、非常感谢、提供核心技术的合作伙伴，但心中并不认识。 PPT上写错就算了，您还一本正经地念出来，这就很尴尬了。 朱萧木提醒他的时候，他的第一反应是推卸责任，心理状态应该是“这事不是我干的，都是下面的人不长眼。 ” 作为代表公司的吉祥物，在这么一个对外的场合，您不是应该先扛下来吗？内部再怎么处理是内部的事。 给人感觉是这个老板没什么担当，有点小家子气。 更有趣的是，当老罗问道：这是谁干的。 朱萧木的第一句话就是：反正不是我干的。 给人的感觉是，整个锤子公司的人都跟老罗一样，学会了第一时间推卸责任。 试想一下，如果一个公司的员工，全都只会推卸责任，那么还能将一个产品、一个公司做好吗？ 雷军出错后，先独自扛下来。
国产手机发展史（47）360手机
1973手机馆| 数码文化
手机 历史未来发展
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360手机是奇酷公司的产品，创始人是周鸿祎，1970年10月4日生于河南，从小在郑州长大，高中毕业于郑州九中。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生，1995年研究生毕业。
毕业之后周鸿祎就职于方正，1998年28岁的周鸿祎创建了北京三七二一 科技 有限公司。
2004年1月，雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司，之后周鸿祎就任雅虎中国总裁。
2005年，周鸿祎在雅虎中国服务18个月后离开，成为了天使投资人。
2006年8月，周鸿祎投资奇虎360 科技 有限公司，出任奇虎360董事长，2011年360在美国纽交所上市。
周鸿祎，在互联网界树敌甚多，从做杀毒软件到做搜索引擎，再到做手机，竞争对手包括腾讯、网络等等巨头公司，出手都毫不留情。
2011年10月，由华为副总裁朱波牵线，周鸿祎与余承东一起洽谈合作，希望与华为合作推出针对360用户的特供机。
2012年5月，周鸿祎在微博上称360要进手机市场，联合国内外厂商合推出零利润特供机。之后余承东在微博中证实将与360合作，并称性价比将超过小米手机。
5月就发布了首款360特供机“华为闪耀”，1+4G售价1499元，目标直指当时同样售价小米1青春版，周鸿祎也开始向小米频频开炮。
骂战行为使得部分华为人开始担心，认为360在业界名声差，华为的品牌会其影响，360借着与华为合作特供机打压小米手机，并没有对华为的互联网营销产生实质性帮助，华为内部一向比较低调不喜欢炒作行为。
另一方面，在华为之前，360先后和国内多个手机厂商洽谈过特供机的合作，包括TCL、夏新，还抢在华为之前发布了TCL阿尔卡特的ak-47。
在种种原因的叠加下，华为和360的合作开始破裂。
之后华为上市了闪耀，但系统没有内置360应用，之后360还发布了海尔超级战舰、夏新大v等手机，处理也从从MTK，换到德州仪器，再到高通。
通过推出特供机的形式侧面尝试手机失败，周鸿祎并没有放弃做智能硬件的想法，之后360在随身WiFi、儿童手表、路由器、摄像头系列智能硬件产品上进行过多次尝试。
2014年12月，360再次向手机发起进攻，斥资4亿美元与酷派成立合资公司奇酷 科技 ，拥有了有该公司45%的股份，同时运营大神和奇酷两个手机品牌。
具体请跳转 国产手机发展史（45）酷派手机
2015年5月，360召开手机品牌发布会，正式公布了新手机品牌的名称——奇酷，周鸿祎声称：对不起，这次我来给手机圈添堵了。
同时还惊喜的宣布奇酷手机上的预装软件均可卸载，包括自家的360手机卫士。
周鸿祎在奇酷品牌发布会现场，还不忘挤兑调侃雷军，登台后就模仿雷军的英文，连现场WiFi的名称都是are you ok。
2015年6月，曾任酷派常务副总裁，主抓供应链管理的李旺，被任命为奇酷 科技 （360手机前身）总裁，负责公司整体事务，这算是360手机第一任负责人。
半年后，李旺调任360副总裁，据说原因是一是“3酷大战”期间他两不相帮，仅从奇酷 科技 利益出发，希望两大股东能够友好协商，并建议奇酷 科技 将独立运营，与360和酷派分开。
2015年8月26日，360发布了首款奇酷手机，同时包括尊享版、旗舰版、青春版三款机型，分别搭载骁龙810、骁龙808、联发科MT6753。
发布会上，周鸿祎含沙射影地对友商们的29元意外险、一款手机多次发布、新增多套主题的新系统、跑分、多彩后壳、BabySkin白、奥氏体304材质等都进行了一番冷嘲热讽。
并坚定的表示：只有华为、苹果才是奇酷手机学习的对象。
2016年1月14日，360手机发布极客版，高通骁龙808处理器，6英寸2K分辨率，4GB+128GB售价2999元，同时正式宣布签约王凯成为360手机品牌代言人。
2016年是360手机的发展元年，2015年12月，祝芳浩从李旺手里接管了360手机，祝芳浩也是酷派老人，一手打造了酷派大神系列。
祝芳浩 在任11个月，主要做了两件事：一是将奇酷和大神统一为360手机品牌， 设立了F（舒适）、N（畅快）、Q（ 科技 ） 三大产品系列，走的是薄利多销的互联网思维。
3月发布了60手机F4，5月发布了360N4，7月发布了N4S，8月发布了360Q5，10月发布了360N4S骁龙版。
其中360F4被媒体和网友冠以“安卓小苹果”的称号，这款新机在发布之后88小时预约量突破516万，首轮销售台，6分钟售罄；近30万台备货，半个月销售一空。
360把4G运存手机做到了1000元以下，搭载了X20处理器的360N4售价仅为899元，如此高性价比确实引起了不小的轰动。
之后360手机赞助了浙江卫视《来吧冠军》，以及2016CFGP（中国议程式大奖赛）。
2016年6月13日，360手机召开了手机品牌战略发布会”，推出全新品牌Slogan——安全无畏。
周鸿祎回顾了360手机做机一年所遇到的挫折、收获、感悟及对未来的展望。
短短的一年多时间里，360手机显示在东莞与酷派“一见钟情”，到后“联姻”，再到乐视“插足”，以及最后和酷派选择“分手”，360手机之路走得坎坎坷坷。
不过周鸿祎还是体面的表述：祝福我们原来的合作伙伴，祝福他们有了新欢，祝福他们在东莞过得更好。
2016年360手机总销量只有500万台，产品性价比非常高，导致盈利比较困难，财务亏损不乐观，理工男祝芳浩不擅长营销和公关，甚至还要周鸿祎亲自教祝芳浩怎么发微博。
为了改变局面，周鸿祎挖来了华为荣耀曾经的销售副总裁李开新主管手机业务，李开新上任之后就叫停了性价比烧钱模式。
李开新 上任后第一件事就是宣布了360手机2017年的规划：要用优质产品赚钱的隐喻就是缩减产品线，集中力量打造一款或者两款机型。
2015年百立丰全球手机出货量为1500万台，作为战略投资人的360，获得的回报是百立丰手机将全面采用360 OS操作系统。
2017年2月发布了360 N5，骁龙653， 6G+32GB售价1399元。5月发布了360 N5S，之后陆续发布了以下几款机型。
2018年8月，360发布了全面屏机型N7Pro，骁龙710，双面2.5D玻璃设计，4000mAh电池，18W闪充，7.7mm的机身厚度，6+64售价1999元，还推出了红衣教主定制版。
纵然是红衣教主套装亲自出马，也没有救活360手机，这也成为了 360手机最后一次发布会。
2019年凤凰 科技 报道，360手机业务已经暂停，原360手机总裁，正带领团队，在深圳秘密研发360老人智能手表。
2019年9月3日，在360政企安全新战略发布会上，周鸿祎正式确认退出手机业务。
红衣教主周鸿祎第一次低头认输，竟是败给了手机行业。
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失踪的小米电视总经理，钟爱复联的小米为何培养不出自己的余承东
小米电视遇到了增长天花板，而它的总经理也失踪了近五个月。 2013年9月，小米发布了第一台小米电视。 仅仅六年以后，凭借着超低价位，大杀四方的小米成为中国彩电市场上首个年出货量破千万的品牌。 数年过去，当线上红利殆尽，海外市场局限于印度之时，小米电视将目光投向了传统线下市场。 擅长开拓线下市场的前创维电视副总裁、暴风TV总经理刘耀平就此来到小米电视。 今年5月9日，小米“复仇者联盟”正式官宣，刘耀平“空降”出任电视部总经理，原总经理李肖爽则转任负责大家电部。 但在上任后不久，业界即有风闻刘耀平被有关部门带走协助调查。 从微博上来看，入职小米之后，刘耀平就没再在公众面前出现过。 他的最后一条微博仍然停留在5月13日。 这与小米其他高管平均每天数条微博的宣发节奏形成了鲜明对比，反倒是调任大家电部的李肖爽仍在微博上不断为小米电视发声。 目前来看，全网仍然找不到刘耀平被带走调查的任何相关报道，业内猜测很可能与暴风集团案有关。 2019年暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被采取强制措施，2020年7月被正式公诉至法院。 对于正处于重要关口的小米电视来说，新掌门刘耀平上任即出事，显然是有些措手不及。 而又因为小米总是钟爱友商高管，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪”，原有部署必然会因此被打乱，自有干部一时也无法及时顶上。 有消息表明，小米电视总经理一职直到近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久。 如果小米自己有着足够的培养高管的能力，事情也许不会落得如此境地。 从2019年1月初加入小米的金立总裁卢伟冰，年底入职的努比亚前副总裁苗雷，到2020年1月份加入的原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁，5月份招安的前魅族高级副总裁杨柘、原暴风TV CEO刘耀平，小米在空降高管的道路上越走越远，而从小米体系中一路晋升上来的高管却少之又少。 这些来自友商们的高管无一例外都见证了原东家在市场上的败北，因此被网友戏称为“复仇者联盟”。 “复仇者”们的加入确实拓宽了小米的视野和实操能力。 比如在卢伟冰的带领下，Redmi（红米）品牌成功担负起了“极致性价比”的重担，让小米品牌得以全身心冲击中高端市场。 被网友们称为“万磁王”的常程，他的加入则给小米带来了更多的话题性，让新机多次登上“热榜”。 不过，“空降高管”仍然有着极大的风险手段，稍有不慎就会招致反噬。 常程在2019年12月31日宣布自联想离职，联想中国区官方回应表示常程系个人及家庭原因离职，双方互道珍重，在一派祥和友好的氛围中和平分手。 然而，让故事急转直下的是，仅仅事隔两天，常程就高调宣布加入小米，担任小米集团副总裁，开始“为梦想而努力”。 当时就有人质疑，常程身为联想高层，必定掌握不少联想核心信息，怎么可能没有竞业协议限制，可以直接跳入竞对公司做高管？ 果然，联想方面立刻回应称，公司与所有高管均签有竞业协议，“将在法律框架内寻求问题解决”。 当时小米丝毫不慌，对外表示：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。 然而，2020年6月，联想集团正式就常程违反竞业限制一事提起仲裁，竞业协议是存在的，竞业补偿也已在常程离职前给付到位。 常程方面坚称竞业协议上签名非本人签署，因此仲裁委员会指派了法大法庭科学技术鉴定研究所对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行了鉴定，鉴定结论显示该文件为常程本人签署。 10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会的裁决判常程违反竞业协议需继续履行竞业限制义务，支付违约金525.2821万元，并返还联想此前支付的竞业限制补偿金，还规定常程需要继续履行竞业限制义务，离开同为手机行业的小米集团。 同日，常程不服判决，已委托律所进行了上诉，上述判决依法暂不执行。 从目前的情形来看，常程显然是希望通过拖延判决执行，防止自己从小米出局。 但如今常程领了补偿款，拒不执行竞业协议，还试图靠撒谎否认自己签署过竞业协议，已经在网友中引发了对常程个人品格的质疑。 加之此前常程还在为小米10青春版造势时发布低俗宣传文案，最终不得不公开道歉，虽然该事件连续登上两次热搜，但对小米的品牌形象造成了一定负面影响，而重塑品牌形象则是小米冲击高端的重要战略。 什么小米如此喜欢从“隔壁”挖人，而不是自己培养人才呢？ 同样作为 科技 巨头，华为的国内高管就很少有空降兵，即便偶有几个，往往也不会被任命到关键管理岗位，而是多以技术专家或者管理副职的身份上任。 虽然华为的海外布局经常需要空间高管，但国内基本都是采用自主培养的方式。 华为消费者业务CEO余承东，1993年加入华为，27年来，从基层一步步晋升而来。 毫无疑问，这不但让有恒心者心暖，也为公司内的其他年轻人树立起了奋斗的样板。 而在小米，像余承东这样的高端人才，似乎很难有生长的土壤。 当然，相比小米，华为33年的 历史 更为长久，有充足的人才储备和长线的人才培养模式。 而小米2010年才成立，是世界500强榜单上最快上榜的 科技 企业，还是过于年轻。 但是，小米各条事业线的负责人，为什么几乎没有从小米底层成长起来的“自己人”呢？一个重要的原因，是小米在员工薪资上有些过于追求“性价比”。 据不少爆料app显示，在一线 科技 公司中，小米的员工薪资明显“竞争力不足”，甚至有内部员工表示工资不到行业基准的70%，工作量却“超级加倍”。 曾有机构统计， 在新经济巨头小米、腾讯、阿里、网络、京东、美团中，小米员工的人均创收能力最强，1 个小米员工甚至可以打败11 个美团员工，不可谓不是“极致性价比”。 也许，正是因为不够理想的薪资导致了小米员工难有恒心，很多优秀有能力的员工一旦出现，就会被竞对用200%、300%的工资给挖走了。 就像周鸿祎所说的那样，公司发展到一定阶段。 。 。 。 。 。 能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，他们就变成中高层了。 留下的很多小米员工，不少都是被“小米上市，一夜暴富”的金手铐给留下了。 据悉，在小米上市前夕，就曾有嗅觉敏锐的开发商和中介动起了心思。 北京小米总部附近领秀慧谷、首开华润城、华润理想国、阳光城檀悦等一大批地产商都曾在去年的三四月份在小米公司做过内购。 有趣的是，小米上市之后，有好事的媒体去采访了这些房产商和中介，他们表示小米上市前确实有不少员工在看房，但上市之后却几乎一套都没卖掉。 因为小米股票上市即破发，大家都被套牢了。 外界有这样一种声音，认为小米正是因为“上市暴富神话”的破灭，导致大量中上层人员失去了拼搏的动力，一直吊着的一口气，泄掉了。 小米开始组建“复仇者联盟”，差不多也就是在上市之后不久开始的。 雷军也确实曾表示，引入一些“失败者”，就是希望凭借他们的奋斗动力，激活失去动力的团队。 当然，雷军喜欢友商高管，更多还是因为这些高管已经在别的企业证明了自己的实力，并且已经在行业里拥有成熟的认知和人脉、渠道。 对于将“二次创业”定位下一阶段目标的小米来说，这些空降兵手中掌握的人脉与渠道，是拓展小米业务线的重要资源。 以刘耀平本应领导的小米电视为例，小米电视仅用6年时间，就从零开始，做到了年出货量超千万的壮举，前无古人。 然而，小米虽然稳坐线上销量第一的宝座，基本无人可以撼动，但这反而让小米更加有紧迫感地发力线下市场。 小米“互联网+硬件+新零售”的铁三角在电商平台无往不利，不过线下市场的玩法要复杂得多，涉及的利益方也更盘根错节。 雷军就曾在多个场合对刘耀平的线下彩电市场挖掘能力赞不绝口，并表示刘耀平在暴风TV属于生不逢时，言下之意非常看好刘耀平对小米电视的价值。 小米电视确实已经坐上了国内彩电行业第一的交椅，但是不能否认的是，国内的彩电市场总体的问题，需要行业集体面对，其中最重要的就是消费者对智能电视的价值的不认可。 反映到价格上，如今智能电视市场硬件的整体净利润不过2%，远不如白电9%，小家电8%，厨电15%的净利润率。 而且，电视智能化反而导致了黑电的价值下滑，一方面是因为电视行业更加严重的价格战，另一方面也是因为移动互联网对大屏价值的挤压。 如何解决这个问题，是摆在行业面前的急迫需求。 应该说，拥有手机、电视、白电、小家电，甚至厨电全产业链的小米本就已经占有先天优势，也正是因为如此，雷军才启动“手机+AIoT”双引擎战略，宣布未来五年持续投入超百亿，全面开启二次创业，让品牌生态向物联网迈进。 在业务跨越式发展的同时，小米内部挖掘的人才更加难以应对，小米不得不从外部吸收优秀人才，选择聘用友商有经验、有手腕、有渠道的高管作为空降兵，力求快速拉动业务转型发展。 伴随着“空降高管”，管理上的混乱和团队上的磨合也在所难免，刘耀平和常程的事情也是必须要承受的过程之痛。 至于这支“复仇者联盟”队伍能否有效帮助小米实现“二次创业”，还需要时间去验证。
