今天开始进入休假期运作展望系列。
几笔砸给射手的大合同证实溢价，几位成名射手季后赛不做人，过去几年发生的事情，似乎让NBA抢射手的浪潮有所消退。管理层渐渐明白一件事，这是个三分流行的年代，大家都需要射手，但你需要的显然又不只是射手。如果一个球员大部分正面的比赛价值都在出手三分那一下，你就需要他真的非常精准，而射手在高压环境下可能失灵这件事，似乎又没人能控制。
稍微翻一翻联盟里成名射手这两年的经历，感受就是，大家过得都不好。2023年季后赛的邓肯·罗宾逊是少数例外，但邓罗之后的一年也没怎么样，大致就是拯救了自身的合同价值而已。斯特鲁斯、胡尔特的季后赛准星无需多言，乔哈季后赛就没准过，贝尔坦斯在哪打球，你已经不关心。去年的季后赛，今年的附加赛，发生在汤神身上的故事各位都不陌生。而看起来比其他所有射手都更不容易受到干扰的小波特，这两年掘金赛季的最后一轮，交出的答卷也无疑令人失望至极。
射手寄的整齐，射手热在消散。人们开始意识到，三分球之于球员可能更接近于帅哥美女的身高，没有帅和美，高还是不能独立带队。一个3D球员，尺寸、运动能力、防守技术在线，他是常规赛的PJ-华盛顿。能进三分球了，他是季后赛的PJ-华盛顿。全都颠倒过来，他是PJ-华盛顿交易包裹中的塞斯·库里——你知道他很好，起码在能进三分的时候很好，但你也知道他不是季后赛顶层球队需要的拼图，所以他好像他永远是某个打包交易的一部分。
这会是一个射手遇冷的夏天吗？
很难讲。
一些有薪资空间的球队确实很需要射手。
魔术在开打季后赛之前就知道了自己的空间便秘，开打之后认识到便秘得着实有点夸张。魔术差的仅仅是空间吗？显然又不是，魔术既没有控卫，也没有真正上档次的中锋（都能用，都不够拔尖）。但空间的堵塞往往更直观，解决办法也最直接。
真正的射手比之能投三分的3D侧翼还是有本质区别，他们能在移动中拉空底线或者强侧，能从弱侧绕到弧顶支援主攻手，能配合主攻手点名，能扮演策应点的手递手伙伴，能帮低位中锋落位，还能严厉惩罚那些靠外线轮转能力支撑的防守体系。普通的3D拼图，干不了这些。
另外，如果凯尔特人夺冠了，也许也能掀起一轮三分球的狂热。会有人注意到，凯尔特人五外阵容的前置条件是，后场双控首先以超越控卫级别的防守闻名，而波神是个2米2几的护筐手。但同样会有人忽略这些，只把目光聚焦在三分线。若是如此，射手们的这个夏天，又是一轮狂欢。
不管怎样，射手这条赛道没有走到头，他们中的头部球员，在某些场合下依旧有重要的战略价值，依旧是一些急需空间球队的不二解药。
我把自由市场和交易市场上的射手分成三组，简要介绍一下。
第一组，4个完全没防守的老将锋线射手
加里纳利，马库斯·莫里斯，麦克德莫特，乔治·尼昂
这4个人的射术都称得上久经考验（尼昂有特别不准的季后赛，相对拉胯一些，不过他也有非常准的季后赛），防守也是一个赛一个的烂。
底薪是入手他们唯一理智的选择。
不过，如果你真的有一个不知道给谁的底薪名额，又刚好发现轮换中少一个锋线射手，捡一个他们备着，或许会有用。马库斯·莫里斯是个不错的案例，他在骑士缺兵少将时缓解了锋线上的投射压力，跟魔术的天王山之战功不可没。而这种价值有一定的独特性，你指望普通的底薪3D跳跳男爆一场都难，但类似的期待在这几位身上或许能兑现。
尼昂是4人里唯一的非自由球员，他还有两年均薪800多万的合同。没有任何球队应该把尼昂放入追求名单，也需要避免在跟骑士交易时吃下他的合同。但如果必须要吃一份这个价位的合同，在缺少4号位射手轮换的情况下，尼昂常规赛有点用。
第二组，通常意义上的射手
完全自由球员。希尔德，小特伦特，比斯利；
有合同的球员。邓肯·罗宾逊，格雷森·阿伦，哈达威，胡尔特，斯特鲁斯；
受限制自由球员。萨迪克·贝；
有选项或者非完全保障合同的球员。塞斯·库里，肯纳德，博扬·博格达诺维奇，埃里克·戈登，沙梅特。
完全自由球员——警惕陷阱
希尔德 是自由市场射手这个赛道上的“汤下第一人”。他在一个正常点的时代，有机会竞争同时代最伟大射手的称号。可惜他处于一个不止一人不正常的时代。
希尔德射术精湛，作为季后赛处男，今年首轮一开始的4中0只是预热、摸索，G6的9中6回应尼克斯夹击策略更见其价值。
希尔德比一般射手的处理球能力更强，对位弹性也更好，他之前那份合同确实给大了，但在如今的自由市场上，他是少数我认为值得全额中产及以上合同的射手。也应该是有帽下空间和全额中产，并试图从自由市场引入射手球队需要关注的对象。当然，哪些球队属于这个类型，这件事并不清晰，因为很多球队是否需求2号位射手、是否有帽下空间或者全额中产，可能是由球队其他运作的结果决定的。
小特伦特 让人很纠结。如果有这样一种对比规则——跟3D比主攻，跟射手比防守——小特伦特应该是挺厉害的，他算半个开发手+半个3D。但“半个”这件事说明了在另外两条赛道上，小特伦特都无法找到工作，他还是得靠相对更长板的射手身份，附赠不算太差的防守和一点消化球权能力去寻求合同升值。去年夏天，小特伦特没有跳出合同，不知道这是否暗示了，他这种“买手机送手机套”的技能组合缺少吸引力。
我不会喜欢全额中产的小特伦特，但还是会比拿这个价位的 比斯利 强。比斯利今年确实是古希腊掌控底角三分的神，回应能力非常恐怖也极为高产，给主将拉开空间、作为战术辅助点都非常适合。
问题就是，再往前一年，他在湖人并没有打出同样的效果，而你不能说湖人核心攻筐不炸裂。如果入手的是一个准得不够变态合同又不算小的比斯利，可就全完了。
比斯利根本就是个单防弱点，在雄鹿当领防人纯粹是矬子里拔大个，他绝大部分价值集中在三分线那一下，而这正是过去几年溢价签射手悲剧的主要原因。
有合同的球员——溢价区
邓肯·罗宾逊、格雷森·阿伦、哈达威，用不同姿势为射手的溢价合同现身说法：
哈达威 还在拿一年接近1800万，这显然是会呼吸的痛，独行侠当时设计了一份递减合同现在有了缓解病痛的效果。下赛季1610万的哈达威，可能只会出现在独行侠打包追求更高级别球星或者拼图的交易里——他会在下家接手后出现在买断市场吗？如果是我，我会试图拯救一下他的合同价值。但如果有人真的这么做的，他在买断市场还是香的。当然，也可能他在总决赛提前完成救赎了；
邓肯·罗宾逊 算是把他1800万均薪的价值渐渐打出来了吗？比起合同刚签那两年肯定是好多了，但这个价位的球员，即使他不是首发，通常也会对他的产出有更高的期待，而邓罗进化的处理球手法终究只是润色而非主体；
格雷森·阿伦 签下的新合同，起薪1560万，也许最能证明射手这个品类在市场上的降级。他比哈达威、邓罗、贝尔坦斯拿的都要少，但他显然并不比这几位任何一个要差。他的合同应该代表了通常意义上优质射手这个品类的参考价。如果能在市场上拿到更好的，阿伦可以等等再续。反过来，太阳的薪资状况也没能力给阿伦溢价。这算一个双方都能接受、且放在交易包裹中被视作正资产的合同。
胡尔特 在国王的情况，原本更接近现在的格雷森·阿伦在太阳，但23年季后赛开始，胡尔特又乔哈化了，国王也渐渐意识到，他们在2号位放一个3D（埃利斯）或者持球手（蒙克），效果上都不比胡尔特差。
斯特鲁斯 最为奇特，骑士引入他原本是为了改善侧翼的投射能力，结果斯特鲁斯反而无缝融入骑士氛围，三分投得不准了，防守反而进化，还爆发了过去没想到的扣篮欲望。但季后赛还是证明了一件事，大样本下出色的防守影响力，还是不如基础的身体条件，面对魔术、凯尔特人的锋线，斯特鲁斯的对位能力并不是真正的领防人级别。只能说，他比绝大部分侧翼射手更有抵抗力，而他几乎每年季后赛都不准这件事，还是让人很纠结他的定位——射手？3D？都差点意思。
这五人都可能成为一笔大交易的配平筹码。他们都没有太大的直接追求的价值，但作为其他交易的一部分，且你需要一个2/3号位的情况下，这5人都是能用的轮换。
受限制自由球员——彩票
萨迪克·贝 遭遇了左前十字韧带撕裂，赛季报销。今年夏天四年级毕业，原本有机会争取一份还行的续约合同，现在前景模糊起来。老鹰核心的未来尚且不够明确，贝的情况就更难说。这也许给自由市场上有刮奖精神的球队廉价捡的机会。
但贝什么时候复出是个疑问，更进一步的情况，还得看他休假期的消息。
有选项或者非完全保障合同的球员——性价比之选
塞斯·库里。 如果黄蜂放弃小库里下个赛季400万的非保障合同，可以在自由市场上捡一下。状态下滑，脆，这决定了库弟只值一个底薪。
肯纳德。 22-23赛季，肯纳德对灰熊帮助挺大。如果24-25赛季他们恢复到以往的形态，按说肯纳德之于灰熊依旧是有用的。灰熊的麻烦是，他们下个赛季的总工资有点高，他们有交税风险而灰熊应该不那么情愿交税。他们有几种节省开支的办法，放弃肯纳德的合同是选择之一。如果灰熊这么做了，肯纳德还是有市场上捡一下的价值。
博扬·博格达诺维奇。 纽约在续约OG和哈滕之后，工资单会有些高。纽约比灰熊更有实力应付奢侈税，博扬的这份合同继续持有，放在更大交易中作为配平筹码也有意义。但你很难想象明年季后赛的时候，博扬还在纽约阵中。要么裁掉，要么交易离队，大概是这两种剧情。如果博扬被裁出现在自由市场，他还是值得追求一下，能力会比自由市场上大部分射手要强。
沙梅特
奇才应该不会执行沙梅特的合同吧？他在市场上值一个底薪。
埃里克·戈登
戈登是这个分组中唯一拥有球员选项的一位，而他跳出球员选项，在市场上拿到的大概率依旧是底薪。
但是，继续拿一份有球员选项的1+1底薪的机会有没有呢？显然是有的。如果底薪是可能拿戈登的，对大部分需要又没那么急迫需要射手的球队来说，这个补强就极具性价比了。
不是1800万的射手用不起，而是这哥几个更有性价比。除了少数几个例外，在目前的形势下，大部分球队引入射手这个类别都需要谨慎，这个类别现在有点像学区，射手季后赛做不做人就如调剂，一笔大的砸进去，最后一个也不进，你一点脾气都没有。
第三组，大牌射手。
未完待续。
休假期间到底要不要处理工作?
休假是职场人缓解疲劳，保持身心愉悦的最佳方式。 适当的休假能避免职业倦怠的出现，维持高效的工作状态。 那么休假期间到底要不要处理工作?下面就随我一起去看看吧。 休假期间到底要不要处理工作? 1. 休假中是否要工作，取决于事情的紧急程度以及个人敬业度 带薪休假是职场人依法享有的权益，但一年到头，很多人发现，并未休完年假。 这种状况在世界范围内皆存在，苹果创办人贾伯斯更是直到过世前，仍对公司的业务念念不忘。 对于工作，有些人自我追求很高，将工作看成是完成自己的生活目标，而且做一份喜欢的工作，会收获难得的成就感和幸福感。 例如，有些人回了钱，即便公司并未做出明确要求，他也会秒回公司以及客户的电子邮件，休假其实不过是换了个地点工作而已。 在没有休假需求的情况下，强迫休假他们反倒让他们心神不宁，难以心安。 类似于有些人在退休之后身体机能和心态一落千丈，这就是因为他们曾经在职场获得的成就感和满足感消失了，一时间难以找到新的支撑力量。 所以，对于一个乐于工作的人，剥夺他们工作并不合理。 即便他们正在休假，也非常愿意处理工作，如此，他们能找到成就感，更彰显了存在感，于他们而言，休假不如工作快乐。 在现代职场，有种假叫“无薪假”，是企业为了节省成本，强迫员工休假的方式，并在休假期间不发放薪水。 恰逢你正在做一项重要的工作，签约在即，让你去休假，你会不会产生一种被边缘化的感觉?那种失落感来自于未能享受到的工作成果以及公司的不信任。 这种类型的休假，于职场人而言，是遭难，是被边缘化的信号。 换言之，被强迫休假会让人不快。 但在假期时被强迫工作，同样会给想要好好休假，放松身心的人带来困扰。 在现代职场，休假本身也是一项福利，某些已经在契约中谈妥的休假福利被剥夺，等于变相压榨员工应得的报酬，这回令员工感到不忿。 2. 在接受休假安排前，首先要考虑自身需要 与其绞尽脑汁地纠结在休假期间是否要工作，不如考虑休假的意义以及怎么休假来的有意义。 有些假来的毫无意义，有的假十足珍贵。 譬如产假，这是职场人享受的权利，职场女性需要这个产假，而公司也必须批准。 因为这关系着生儿育女的人生大事、身体的恢复与家庭运作的成长机会。 但有些人对于假期的态度，就像某些学生应对寒暑假，假期非但没有降低他们的压力，反而带给他们更多的困扰。 假期冲淡回归工作岗位的冲劲，当假期结束前夕，反倒使人焦虑。 所以在我们获得休假机会时，要对假期进行全面的评估，看自身是否真正需要。 并且以正确的态度看待休假，休假是休止符，工作是音符。 在一首曲子里，休止符虽重要，但关键还是音符。 休假期间是否要工作，其实本就没有唯一解，如果你认为工作比生活和身体健康更重要，并且能从工作中获得满足感和价值，那就义无反顾地投入到工作中去吧。 如果你觉得休假本身比工作更重要，并不会因为假期与工作脱离而焦虑，也能在休假之后尽可能快地进入到工作状态中，那就无须进行任何关于休假的博奕，因为我们需要。 这个问题的本身其实你你对工作的看法，假如你为此迷惑不解，不妨思考工作与休假于你而言的意义，而不是迷信休假是缓解压力的良药。 假如你无比厌恶正在做的工作，不休假也会另谋出路，毕竟你真正的烦恼并非来自休假中插进来的工作，而是你的迷茫与对职业生涯发展现状的不满意。 假如你正巧如此，那或许X职场的猎头能更好地解决你的困惑，X职场的猎头经验丰富，涉及行业广，致力于为每一位有能力、有才华的职场人谋求更好的职业发展方向。 合情合理地拒绝老板安排的工作 1. 让老板认识到你的价值，不给你安排不合理的工作 老板们下发工作时，考虑的是效率：谁的工作能力能够胜任这项工作，就会首先考虑谁。 当你被安排到一项不喜欢的工作，可能是老板真心觉得你非常合适，即便你并不这样认为，还可能是你并非第一人选，但别人手头工作太多，只能安排给你了。 所以，对于职场人来说，你不能太被动，不能让自己处于次要和备选的尴尬位置上。 如果你有清晰的定位，知道自己的职业发展方向，并有意识地去经营和管理，你才有可能成为一名重要的职场人。 所以，你首先要明确自己想做什么以及不想做什么以及未来的发展方向。 在此基础上，有意识地展现自己，主动地管理你在老板以及同事心中的形象。 简而言之，如果你没有明确的特点，没有令老板印象深刻的长处，那么，分配给你的，必然是一些别人挑剩下的工作，或者是一些琐碎的事物。 何况，老板会有人尽其才的心态，他们不会浪费掉你的长处，让你把时间消耗在琐碎的杂物中。 好刀应该用在刀刃上，你的价值，同样应该放在最重要的工作上。 总之，把所有的事情都做到合格，不如把一件事情做到优秀，总之，把自己锻造成一专多能的职场人。 2. 用事实和数据说服老板 上述方法是防患于未然，将不想接受的工作扼杀在摇篮中的方法，然而，在职场上，大部分不想接受的工作都是老板已经交代下来的了。 这种情况下，如何合理地表达自己不能接受工作呢? 标准话术应该是：“我现在手头有多少工作，需要多少时间能做完，这周能狗安排的时间仅仅有多少小时，可能不能按时完成这项工作。 能否安排时间宽裕的同事去做，我可以全力配合他。 ” 这是最标准且唯一的话术，那些诸如怕做不好，不喜欢的真实的原因最没有说服力，会让老板觉得你在搪塞，是万万不能说的。 通过事实和数据量化你的工作之后，老板会更加信服你的理由。 如此，老板就不会强求你接下工作，而是选择另外的合适的人去完成该工作。 总而言之，这种方法有三个要点： (1)我手头的工作有哪些，在本周需要搞定多少; (2)这些必须完成的工作会用掉多少时间; (3)老板刚交代的任务，要保质保量完成需要多长时间。 如此，你的待办事项以及时间安排一目了然，老板不会强求你完成某项工作了。 这种方法有效的前提是你真的很忙，并且对自己的工作做到心里有数。 3. 推不掉，就争取有利资源 那么，假如你就是不愿意接下这项工作，并且并不忙，该以什么理由推拒呢?其实，作为职场人，并不应该有这种想法的。 你平时没有做好定位，并且也不忙，是在没什么理由推拒工作。 当然，照单全收也不明智。 如果你应承下工作，你就要为此负责。 所以，在接下这项工作前，你要考虑好自己能否胜任。 如果超越了自身能力范围，该向老板争取那些资源和帮助。 时间，资源，或者权限，只要对工作完成有帮助的，都可以跟老板商讨，至少，不会因为人员难以协调，而令工作难以开展。 这不是讨价还价，不计后果地满口答应下来才是不负责任的表现。 你是真正要执行并对此负责的人。 所以，在事情开始之前，要想清楚工作目标是什么，并且让老板人情你的能力界限，以便让他给你必要的协助。 同时，也要让老板明白，在此基础上，你能将工作做到什么情况。 这样一来，即便工作成果可能不尽如人意，至少后果不会太严重。 不管你是否愿意，当一项工作难以推脱，就不要代入任何个人情绪。 最成熟的做法是，专注于此，并竭尽全力做好它。 毕竟，跳出舒适区，也是职场人必经的阶段，躲是躲不掉的。 猜你喜欢： 1. 基层管理者的管理心得 2. 怎么写管理心得 3. 工作管理心得体会 4. 管理个人心得体会 5. 管理者心得及感悟
公司运营工作总结
公司运营工作总结范文
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结哦。但是却发现不知道该写些什么，下面是我为大家整理的公司运营工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司运营工作总结范文1
20xx年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：
一、认真学习，提高自身素质
20xx年是公司发展变化很大的一年，公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念，增强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我加紧时间学习，认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程；了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。在实际工作中，我围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，力争更快更好地完成各项工作任务。
二、努力工作，完成项目工作任务
按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度，我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要；参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会，配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作，做好每周销售工作周例会会前准备工作，并形成会议纪要21篇；做好每月营销月报会会前准备工作，并形成会议纪要5篇；对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查，有问题及时反馈，避免营销工作上的脱节。
我参加茶园项目市场顾问采购评审会，并负责评审会开标工作；参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要；配合总部考察市局寸滩项目地块情况，收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。与此同时，我积极协助公司做好制度建设工作，调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项管理制度更为健全完善。
三、加强管理，做好部门日常工作
在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部，每天做好工作日记。工作中加强管理，做到任何一项工作有计划、有目标，按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一检查，完成自检情况说明和整改情况说明，写好全面审计工作总结上报公司。
四、努力学习，积极撰写各类文稿
为了解全国及市房地产新政情况，掌握市房地产现状，分析未来发展趋势，我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，及时写出考察报告；参观20xx年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会情况简报；供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，提高自己的工作技能；还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课，向公司宣传栏投稿2篇，分别为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。
五、存在不足问题
20xx年下半年，我认真努力工作，虽然按工作计划完成了各项工作，取得一定成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作计划的连续性执行得不够，房地产营销专业水平还有待提高，这些存在的不足问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。
六、20xx年工作计划
20xx年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比20xx年更好的成绩。
20xx年过去了，面对新的20xx年，我要在公司的正确领导下，在同事们的支持和配合下，更加刻苦勤奋工作，保质保量完成公司下达的各项任务，努力干出工作成绩，为公司的快速发展做出自己应有的努力与贡献。
公司运营工作总结范文2
本人xx，自xxxx年xx月份进入公司经营部开始试岗，距今已有三个多月，现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导总结汇报如下：
一、岗位职责履行情况
物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：
1、收集、整理相关的业务资料。
2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。
3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。
二、学习情况
为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。
三、业务设想及建议
由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为xx公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：
1、开展房屋中介业务
房屋中介业务市场前景广阔，xx公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务：
1）在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台（可与嵩正票务中心共用平台），将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。
2）如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544㎡（十月份数据）的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。
2、开展商业物业策划运营业务
商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求，即使是国内已发展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会，如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务，不但是实力的一种彰示，更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。
3、建立物业用品（工具、零件、设备）配送中心
物业用品（工具、零件、设备）小到一枚螺丝钉，大到一台机器，五花八门，种类繁多。可分为以下几大类：消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司，或是物业用品日常消耗量大的物业公司，要备齐这所有的用品，至少跑遍几家专业市场，烦琐程度不言而喻，同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。所以，如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心，为其提供物业用品配送，安装，使用指导等一系列服务，必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势：
1）物业公司的品牌及专业优势。
2）了解客户的需求。
3）有一定的客户资源，如市场部与开发商及同行建立的业务联系。
4）可提供用品以外，如技术指导、咨询等配套服务。
四、个人展望
通过三个多月的工作实践，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的机会，给我一个机会，我可以支撑起一片天空！
公司运营工作总结范文3
2018年中秋节、国庆节期间，公交一公司共完成营运车次1.9万班，完成行驶里程18.9万公里，完成载客量51.1万人次。
根据上级相关工作要求，结合公交实际，一公司对国庆节期间的工作进行了认真细致地安排部署，制定了《第一分公司2018年双节期间营运服务安全工作方案》，下发《关于做好2018年中秋节、“十一”黄金周公交运营服务通知》，组织开展了运营、服务、安全、技术培训及管理人员运营安全综合大检查，加大隐患排查整治力度，切实强化安全防范措施，有效防范和遏制安全生产事故的发生，确保了节日期间各项工作顺利进行。
一、双节前运营、服务、安全、技术培训
1、利用早班会，对驾驶员行车秩序、安全正点行车，礼让行人斑马线，文明礼貌服务，进行培训。认真做好进公交车站“523”规定、主要站点的乘降秩序维持、禁止携带易燃易爆物品乘车的宣传。
2、加强对生产辅助岗位人员教育，尤其是更夫、刷车工、修理工、加油/气作业人员的教育，要求严格执行生产操作规程，杜绝违章事故发生。
二、营运服务工作方案
双节前，提前对途经火车站线路增加运力投入，同时调整行车间隔，加快车辆周转，提高运行效率，保障好市民的出行需求。
双节期间，做好各大交通枢纽及主要交通客流节点的运力衔接，保障好旅客的出行需求;同时重点关注市区周边景区，各大商超等区域的客流动态，适时增加运力投入，保障好市区居民游玩、购物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰时，适时增加线路运力，采取多种灵活的调度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，较好地保障了旅客的出行需求。
全体驾驶员坚持做好“微笑服务”工作，车辆做到“一趟一清洁”，为乘客提供了温馨舒适的公交出行环境。
三、运营安全综合大检查
节前及节日期间，由班子成员带领管理人员对驾驶员进出站标准、运营秩序、车厢服务、监督投币情况、财经;对车辆技术状况、车辆底盘、安全设施、发动机卫生、场区安全进行检查，以确保各项设施齐全有效，为广大乘客节日期间的安全出行提供强有力的保障!
公司运营工作总结范文4
在公司领导的决策和领导下，运营管理部自xxxx年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这20xx年的工作，现总结如下：
一、各项工作手册的建立
运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。
随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。20xx年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识。
三、培训管理
在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6：00—7：30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。
随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。
四、品质管理
在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。
目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。
五、投诉处理
20xx年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。
六、营销配合
20xx年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和20xx两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。
七、工作反思
20xx年，运营管理部在康居物业发展写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：
1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业流程不清晰。
2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。
3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。
改进措施如下：
1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。
2、加大对各服务中心的检查力度。
3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。
20xx年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向20xx年目标奋进。20xx年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。
;公务员年假多少天?
公务员根据参加工作时间不同，年假不同，大概是3至15天。
公务员参加工作时间满1年不满5年的，每年休假期为3天。参加工作时间满5年不满10年的，每年休假期为7天。参加工作时间满10年不满20年的，每年休假期为10天。参加工作时间满20年不满30年的，每年休假期为15天。参加工作时间满30年及以上的，每年休假期为20天。
公务员在参加工作时间满规定年限后，从次年起享受相应的年休假假期。年休假假期应当年用完，不得跨年度使用。
很多人之所以选择报考公务员，就是觉得在休假这方面，公务员所在单位会比一些私企更合理，会按照国家规定的情况放假。至于年假该如何放，可结合用人单位的实际情况，做好合理的安排，以便影响到单位的日常运作。
带薪休年假的意义
职工带薪年休假是维护劳动者合法权益的重要途径，也是落实以人为本的发展理念的具体体现。法定的带薪年休假制度，可以保障劳动者合法休息和休闲，有助于促进人的身心健康，提高工作效率，减少工作中的事故和矛盾。
实施带薪年休假制度，是保障职工权益，为广大劳动者提供法律保障的重要举措，可以提高职工的生活质量和幸福感，增强民众对国家和政府的信任度。加速内需扩大进程。带薪年休假可以调节劳动时间，增加闲暇时间，使职工在休闲娱乐中消费，从而扩大内需。
增强企业竞争力。实施带薪年休假制度，可以使劳动者在更好地保护自己权益的前提下，更好地投入到工作中去，提高工作效率，增强企业的竞争力。
