员工想休闲，你就干脆打辞职报告回家休闲去。我们要尊重劳动法，五天工作制，但是你看看我，30多年都没休息过呀！董明珠董大老板你怎么就这么不接地气？你怎么就这么不能替打工人考虑考虑呢？
格力的董明珠老板人生肯定是非常成功的，人家三十几岁下海来到格力屡创奇迹，自己现在也是大富豪级别的人物。可是董老板似乎她的讲话总是那么地不接地气，不了解民间疾苦。
比如说最近有记者就采访问她，说很多员工想休闲没有时间怎么办？董老板就大言不惭的说，每个人有自己不同的追求，如果你想休闲的话，你就干脆打辞职报告，你回家失业了，随随便便去休闲。
但问题在于，我们每个普通人难道就不能在工作的同时享有应有的假期，然后顺顺利利、踏踏实实的休闲吗？国家是给我们规定休息日的，每周休两天，每年有11天的法定假日，每个人根据工作年限的不同有5天、10天、15天的带薪年假，只要企业把这些该给我们的福利通通的正常的给予我们，那么我们是有足够时间休闲的。为什么还有员工说没时间休闲呢？是不是因为企业克扣了他的假期呢？
我们看看董老板是怎么理解劳动法的，她说我们应当尊重劳动法，我们应当尊重五天工作制，周休两天。但是她以自己举例，她说你看看我，我30多年来都没有休息过，而且她说有很多人像她一样，30多年来也没有休息过。
但问题是董老板，你能拿你的要求去要求员工，那么员工能不能拿你的财富来要求我们自己呢？是不是每一个30多年从不休息的人就一定能拥有你那样的财富呢？我们这个社会中当然有很多成功者，有很多企业大老板经常大言不惭地说什么996是福报啊。什么我每天早上四点钟就起床，一早上就投入工作呀。我每天工作十几个小时，我从来不休息啊。
但拜托你想想，你那个工作状态和我们普通员工是一样的吗？很多人早就总结了，对于企业大老板来讲，表面上看他无时无刻不在工作，但实际上他是有大把的手底下的人帮他安排好所有的。对他来讲，工作和生活早就分不开了。而且权力使人年轻，对他来讲，说实话，待在家里还不如上班痛快呢，因为上班能给他带来无限的满足感和更多的财富。
但我们普通人行吗？我们普通人上班就像一个螺丝钉一样战战兢兢的，稍有不慎就可能产生错误，被罚款被扣钱。这个时候我们当然需要我们的法定节假日，来让我们休闲，来让我们有喘口气的机会呀！
所以董老板这个言论实在是太不接地气了，就像一个吃的脑满肠肥的胖子出去散步，然后他跟一个吃不上饭还在辛苦劳动的瘦子说，你看，每天出来散散步，运动一下多好啊！对身体多棒啊！我建议你们也要少吃饭，多劳动、多工作才行。拜托！那是因为你吃的太饱了，而人家还没吃上饭呢！
法律问题：有这样事么？
1.老板让你休息，应该由老板或人事经理有书面指示（凭证）；2.老板让你休息，如你提请假申请，你被动一些，其实是老板让你休；3.你可以照常上班，如老板让你休，你好好说，让人事部门给个书面说明；4.你说，没有正式手续，你还得上班的，不然，将来说你旷工就讲不清了。 （弄不好，成为开除你的把柄；）5.企业解除劳动合同是有成本的（经济补偿,具体见下面第6点），开除或辞职就不需支付经济补偿了。 6.企业辞退你，首先你不用交劳动合同中的违约金，其次，工作一年补偿你一个月的工资，不满半年的补偿半个月工资，超过半年的补偿一个月工资，辞退还须提前30天通知（或支付一个月工资的代通知金）。
私营老板法定节假日不给予员工工资可以？
法定休假日应该是带薪休假，不给工资属于违法，法定休假日加班必须支付三倍工资，且不允许调休。 这三倍工资包括正常工资在内，即除正常工资外，还应该再支付2倍工资。
老板和员工想法有哪些差异
老板和员工的想法在本质上有三大差异：小我与大我、有做与做好、花钱与省钱。 要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。 我的团队中有一个7 年薪水涨7 倍的主管，7 年间从一个最底层的新进工作者，变成一个大事业部的主管，从他身上，我也学到了许多东西。 有一次他告诉我，在做任何事之前，他除了提出自己的想法之外，一定会再思考一下“老板会怎么想”，以对照自己的想法和老板的想法之间的差异。 如果老板的想法和自己的想法不一样，就要再仔细思考老板为什么会这样想，设法找出双方想法差异的关键原因。 最后再让自己接受老板的思考角度和想法，尽量做到把自己像老板一样想事情。 他之所以会这样做，是因为他刚开始工作时，曾经因为坚持己见，不听老板的意见，而受到极大的伤害。 后来他发觉，老板的思考角度和工作者截然不同，再加上老板通常要为工作结果负完全责任，所以工作者当然要以老板的意见为主，不应坚持己见。 从此，他为了不再犯同样的错，就开始尝试用老板的角度想问题。 根据他长期的归纳，老板和员工的想法在本质上有三大差异：1. 大我与小我一般工作者遇到各种情况时，都是从自己的本位主义出发，想的是我，像是这件事我该怎么做？为什么该我做？做好这件事，对我会有什么好处？做这件事我要花多少时间？老板想的则是整体，包括这件事该不该做？如果该做，该由谁来做？做好这件事，能够为公司整体带来什么利益？由于老板想的是大我，因此就算大我与小我有冲突，工作者仍然要以大我为重，必要时要牺牲小我。 2. 有做与做好员工是受雇来做事的，觉得只要做了事，就算尽到责任了，心里想的多半是如何做？有没有做？做完没有？要花多少时间做？要花多少人力做？不过，这些都是做事的过程和方法，而老板想的不只是这些，他更关心的是有没有做好？能不能达到预期中的目标。 老板真正在意的是事情做完之后所得到的效益。 如果只是做了事，却没有得到应有的效益，就和没做事一样。 因此，工作者不只要想如何做，更要思考成果与效益，才能跟上老板的想法。 3. 花钱与省钱工作者做任何事之前，先想的是有多少钱可以花？钱愈多愈好，有钱好办事！但想的是如何省钱，如何用最少的钱，得到最大的效益。 任何多花钱的事，都是老板的敌人。 至于省钱的考量，不只是执行工作时的花费，即使是公司日常的例行开销、人事费、一般事务费、旅费、交通费……其实老板都会盯着看。
