外电 快时尚品牌ZARA计划在欧美尝试 中国式直播带货

走秀

参考消息网6月4日报道 据路透社6月3日报道,飒拉公司(ZARA)今年预计将把直播带货业务扩大到欧洲和美国,以测试这种在中国十分流行但西方消费者却不太熟悉的购物模式。

报道称,这个快时尚品牌的母公司盈迪德公司最近公布了季度业绩。分析人士指出,虽然疫情后出现了非同寻常的销售额激增,但之后增长势头将不会那么强劲。为吸引消费者,ZARA正在投资新的模式。

中国式直播带货

据报道,在中国,ZARA在抖音上开展的直播带货活动帮助推高了销量。该公司的发言人说:“我们希望把这个带到西方国家去。为什么不呢——即使从娱乐角度看,这也是一种变革。”

报道指出,把购物作为一种娱乐的做法并不新鲜,电视购物频道多年来一直很受欢迎。但社交平台和电子商务已经带来直播新时代,中国在这个时代居于引领地位。在该国,网红们推销从化妆品到零食的各种商品。

在抖音上,ZARA的直播包括由中国模特身穿该品牌的裙子,试穿鞋子和试戴饰品,此外还包括走秀和后台妆造等内容。其对话式的从容风格与一些卖力推销的直播形成对比。ZARA方面称,其直播背后有一个约70人的团队,并在上海的一个场地中设置了多个机位进行视角切换。每次直播平均吸引约80万观众。

“已编审”咨询公司的分析师克丽丝塔·科里根说:“这种直播方式有助于建立较强的品牌知名度。”该咨询公司的数据显示,今年前三个月,ZARA在中国市场各码数基本售罄的产品同比增加约50%。在位于中国的实体店数量减少之际,直播使ZARA能够直接面对消费者。

报道称,在欧洲国家和美国,ZARA将选择在自己的应用程序和网站上进行直播。摩根大通分析师乔治娜·约翰南认为,盈迪德公司对直播带货的投资是其在尝试新业态方面走在前列的一个例证。(编译/胡婧)


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Charles & Keith为什么火? 优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的,同品牌打造有着非常紧密内在的联系。 消费者在选择品牌时,服务质量会成为他们的第一考量要素,而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。 Charles & Keith坚持品牌理念的一致性。 所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置,无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店,都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。 通过同样的购物环境和购物氛围,给消费者营造同样舒适的购物体验。 自从1996年创立品牌开始,设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。 通过不断创新,推出市场的产品也越来越多。 从最初只售卖鞋子,扩大到售卖包包,并发展了一系列的衍生产品,如太阳眼镜和皮带之类的配饰。 Charles & Keith还专门成立了一个设计研发团队,由黄文杰亲自带领,经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会,进行交流,从中得到启发,汲取灵感。 设计款式不仅走在时尚前沿,对细节的要求更是从不放松。 从风格、材料和款式等方面一一把握,设身处地的为用户考虑,把消费者对舒适性的需求也考虑在内。 也许正是因为这种认真的态度和对 & Keith为什么火? 优质的产品、创新的设计和良好的客户服务是非常重要的,同品牌打造有着非常紧密内在的联系。 消费者在选择品牌时,服务质量会成为他们的第一考量要素,而零售服务人员素质的高低也将会直接影响消费者的购买行为及意愿。 Charles & Keith坚持品牌理念的一致性。 所有店面采用一致的视觉营销设计和标准化的季节性橱窗布置,无论消费者走入哪一间Charles & Keith的专卖店,都能让消费者产生出一种熟悉的感觉。 通过同样的购物环境和购物氛围,给消费者营造同样舒适的购物体验。 自从1996年创立品牌开始,设计方面的推陈出新一刻也不曾间断。 通过不断创新,推出市场的产品也越来越多。 从最初只售卖鞋子,扩大到售卖包包,并发展了一系列的衍生产品,如太阳眼镜和皮带之类的配饰。 Charles & Keith还专门成立了一个设计研发团队,由黄文杰亲自带领,经常前往米兰、巴黎、伦敦和纽约等国家参加各种时尚贸易展览会,进行交流,从中得到启发,汲取灵感。 设计款式不仅走在时尚前沿,对细节的要求更是从不放松。 从风格、材料和款式等方面一一把握,设身处地的为用户考虑,把消费者对舒适性的需求也考虑在内。 也许正是因为这种认真的态度和对产品的用心,才造就了现在的Charles & Keith。 在零售服务业的竞技场上,竞争无处不在。 竞争虽然是残酷的,但是有竞争,才会有动力。 插曲:快时尚成购物中心“新宠” 十年前,家电、3C等电子产品是购物中心所钟爱的次主力店;五年前,Nike、Adidas等一批具有代表性的体育品牌取代家电,成为购物中心们的“宠儿”;现如今,被驱逐的耐克可能会让一众运动品牌心生悲凉。 就在四五年前,它们还是商业地产项目招商的争夺对象,甚至是一些现在非常成功的购物中心和商业街区最初的“功臣”。 如今,以ZARA、H&M、优衣库为代表的快时尚品牌取代了体育品牌,俨然成为了各大购物中心的“新宠”。 而对于一个商业地产项目来说,品牌的组合以及随流行趋势对品牌组合进行灵活调整,是其成功、保持活力的生命线。 简单来说,一个购物中心里各个品类的主力店,一定要是相应领域的“领头羊”品牌。 这样的品牌总是少数,中国商业地产在近几年又呈现爆炸式增长,一个个新项目在全国如雨后春笋般崛起,让这场争夺大品牌的战争愈演愈烈。

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