以“走向碳中和之路”为主题，第二届上海国际碳中和技术、产品与成果博览会（简称“碳博会”）于2024年6月5日至8日在上海举行。期间，普华永道发布《绿色供应链白皮书》报告（以下简称“报告”）。
报告称，77%的受访企业认为绿色供应链转型成效是正向的，54%企业会在未来3-5年持续加大转型投入，虽然部分企业面临供应链成本上涨。4成企业重点投入产品设计、研发环节，主因是研发是供应链向可持续转型的基础，影响后续采购、生产和回收等环节，然而仓储、物流环节直接投入较少，主因是大多数企业使用第三方服务商。
报告显示，在气候目标方面，近8成企业已制定2050年净零排放目标，并意识到解决供应链中范围3排放将对实现碳目标至关重要，例如汽车、食品和快消行业中，82%至90%的碳足迹属于范围3。在ESG KPI与组织方面，75%的企业至少在一个供应链环节设置ESG KPI；70%企业拥有独立的可持续发展部门，并增加绿色供应链团队，其中研发、采购和供应商管理职能更受到企业重视。
此外，近8成企业已与战略合作伙伴共同推动绿色供应链转型。具体而言，54%的调研企业已与部分战略合作伙伴开展合作，23%的企业已与包括战略合作伙伴及其以外的更多供应商开展合作。
在绿色供应链转型思路方面，普华永道建议：首先，企业应审视所处的位置，并评估其供应链的成熟度。不同企业所处的行业特点、竞争环境以及自身供应链能力各有不同，因此对于绿色供应链的目标和升级路径也应有所侧重。其次，建议以一体化供应链体系为基础，朝着绿色价值创造型供应链升级，关键的成功要素需要从更全面的维度来设计供应链策略，而不仅仅是聚焦于单一环节。据过往经验，只关注单一环节的绿色转型将难以实现价值创造。
“碳博会的举办对推动低碳技术创新、加强国际交流、搭建全产业链各类主体对接合作，共同促进全社会低碳转型都具有积极且深远的影响。我们注意到在政府相关政策的引导下，在领先企业的带动下，协同上下游企业共同打造绿色供应链日益受到企业重视。”普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人蔡晓颖表示。
采写：南都记者 赵唯佳 发自上海
绿色供应链管理的思路和实施步骤
绿色供应链管理的思路和实施步骤
绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造和供应链管理技术为基础，将绿色意识渗透到整个供应链中的各个企业、部门及个人，注重对环境的保护，促进经济与环境的协调发展，是社会和企业实现可持续发展的一条有效途径。
绿色供应链管理是可持续发展的必然选择
环境污染日趋严重。近几十年来，随着我国人口的剧增，需求的增加，更进一步加剧了对自然资源的强度损耗，造成能源紧张，自然灾害频繁发生，环境污染日趋严重。为了遏制生态环境的恶化，实现可持续发展战略，实施绿色供应链管理势在必行。
社会资源配置不合理。由于传统供应链是以企业内部效益为标准，而不是以社会效益为标准，使得生态性企业因此失去了联盟的机会，造成这些企业生存困难，而其他以牺牲社会利益为代价的企业却迅速发展。所以，社会资源本应流向社会效益高的企业，却流向了社会效益低的企业。故从长远的观点看，只有实施绿色供应链管理，才能促进资源的合理高效配置，解决市场机制中生态性企业在竞争中处于弱势地位的问题。
企业遭遇政策红灯和绿色贸易壁垒。随着生态问题越来越受到人们的关注，各国政府也纷纷出台相关的法律和法规。通过绿色壁垒使传统供应链和非供应链上制造的产品在生产和出口方面面临更多的不适应。企业只有实施绿色供应链管理，依靠在生态、物流和速度方面的优势，才能有效规避这些贸易壁垒，实现企业的可持续发展。
实施绿色供应链管理基本思路
加强环保宣传，提高全社会的“绿色”意识。要在全社会宣传环保的重要性和紧迫性，唤醒企业、社会组织和公众的危机意识，为实施绿色供应链管理营造良好的舆论氛围和社会环境。同时培养公众的绿色消费意识，推动全民“绿色消费”，让那些不符合环境要求的产品失去生存空间。
企业也应主动提高社会责任感，将环境纳入到成本控制，同时应着眼于长远利益，明确其在绿色供应链中的位置，分担风险并致力于各自核心竞争力，使本企业的`行为符合整体环境价值最大化的要求。
政府做好引导和扶持工作。我国应借鉴发达国家环保立法的经验，建立符合国情的具有中国特色的环境保护的法律体系。将环保审查和质量监督结合起来，提高对污染源的惩罚标准与打击力度，在法规与制度上降低传统制造模式的报酬率，提高绿色制造模式的报酬率，为绿色制造模式提供公平的竞争环境。并且，各级政府要鼓励各类行业协会建立统一的“绿色化”的行业标准，促进行业绿色供应链联盟的形成，使之能起到行业约束和管理的作用。在实行“绿色化”经营过程中，政府应提供适当的资金、技术支持。鼓励、引导开发高效、节能的新产品，并提供优惠的政策。
选择试点行业，由“点”到“链”逐步展开。实施绿色供应链管理是一个较为复杂的系统工程，想一步到位，一蹴而就，使每个链点的企业从企业和社会两个层面获得可持续发展往往很困难，也是不现实的想法。我国可以选择那些在国外已经实施绿色供应链管理的行业、影响协作面较大的行业(如汽车行业);出口量较大、且易遭遇绿色壁垒的行业(如服装行业);消费者已经认可的行业(如建筑行业)等作为试点行业，在进行试点工作时，应以核心企业为中心来展开，在选择供应链成员时，尽量选择在企业文化、企业理念、企业经营战略等方面基本相容，知识创新能力强，在核心竞争力上具有互补性的企业。
试点企业在实施绿色供应链管理时，应以某个环节为突破口，由“单点”到“小链”，由“小链”到“长链”，直到“整链”，逐步展开。积累成功经验后，再在全社会推广。
绿色供应链管理的实施步骤
对目标产品进行绿色设计。在对产品进行设计时，要充分考虑到产品在制造、销售、使用及报废的生命全周期过程中对环境的各种影响，使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。
运用物流追溯法，确定绿色供应链管理的对象。所谓物流追溯法，即分析研究各种物流在何处、为何和如何被投入产品和联产品的生产过程中，以及随后形成废弃排放物的。根据分析结果，绘制物流图。清晰完整的物流图可以揭示从原料供应、产品制造、分销、消费、到回收整个供应链过程对环境影响的各个部门以及过程。在这个过程中所涉及的各个主体(包括供应商、制造商、分销商、用户和物流商等)均属于绿色供应链管理的对象。
采用作业成本法，对供应链进行整合和改造。在确定了各种导致环境成本发生、废弃物和污染排放产生的实体(部门)和过程后，可以采用作业成本法将各种相关成本和这些实体(部门)与过程所包含的作业挂钩。通过作业分析，寻求供应链改进的机会。对于在供应链中存在的无附加价值的作业，应采取有效措施予以消除，例如，选择能提供高质量环保材料的供应商而不是花费时间去检验原材料的质量;对于必要的作业或短期内无法消除的作业，分析其成本动因，尽量减少其带来的环境破坏。
对实施情况进行分析和评价。实施绿色供应链管理的企业，应定期对实施情况进行分析和评价。考核指标除了传统的价值增值率和顾客满意度外，还应增加绿色度指标，从污染控制、资源利用、废物回收等方面来考核绿色供应链的实施效果。对于绩效不是太理想的环节，分析其原因，以便改进产品设计，完善供应链管理。
实施绿色供应链管理的困难
观念上存在障碍。目前国际上绿色供应链管理还没有形成系统的理论，大部分的研究还局限在概念上的提出阶段，实践先驱也局限在国际上一些知名的大公司，所以绿色供应链管理理念在我国的推广任务仍很艰巨。同时，由于我国是发展中国家，许多地方政府和企业还没有绿色生产观念，往往只重视发展经济，哪怕以牺牲环境为代价也在所不惜;或者采用末端治理，即先污染后治理，没有认识到污染环境、破坏环境不仅危及到企业生存，危及社会和经济的可持续发展，而且危及到子孙后代的生存。
法律制度的不完善。目前，我国法律法规对企业环境污染行为的处理较轻，且缺乏有效的监督。如现有的排污费标准远低于污染的综合治理费用，当制造商不存在“代际公平”与“代内公平”的伦理约束时，从成本考虑往往会选择直接交纳排污费，而不是治理其污染。这种制造成本外化是合法的而且是有利于制造商的私人收益，但与绿色供应链管理目标是相违背的。
技术上面临壁垒。绿色供应链模式强调设计、购料、工艺、包装、回收等各个环节均实行“绿色化”，这大大增加了供应链管理的内容和难度。并且，它强调知识创新，要求企业要对已有的生产技术进行全面改造和升级。技术壁垒将是我国技术薄弱企业顺利实施“绿色化”的最大障碍。
实施成本较高。实施绿色供应链管理，无论从产品设计，还是原材料选购、生产工艺、流程再造，其成本将会有很大的提高，这对于市场化时间短、资本积累少的企业将是很大的考验。
;绿色供应链管理的存在问题和解决方法
绿色供应链管理的存在问题和解决方法
绿色供应链管理对于企业而言不是一种强制实施的环保策略，它可以与企业的经济利益相一致，通过建立长期的合作伙伴关系使供应链上的成员企业为了相同的利润和环保目标共同努力。 下面我为大家准备了关于绿色供应链管理的文章，欢迎阅读。
绿色供应链管理的存在问题和解决方法1
1、供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突
供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。但是，供应链在建立使供应链整体利润达到最优的协调契约时就分担实施绿色供应链所产生的成本问题容易产生冲突，成员企业行契约参数设定是一个讨价还价的过程，企业都从自身利益最大化出发，任何一方都愿意只享受实施绿色供应链带来的收益而不承担其运行成本，如何克服由绿色供应链管理带来的双重边际效应对整个绿色供应链的协调提出了新的课题。
2、绿色技术遭遇瓶颈
无论是绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色营销、还是绿色回收，都需要科学技术的大力支持，由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
3、跨企业、跨部门的合作加大管理难度
由于环境管理的特殊性，往往需要不同职能部门之间的协调合作，在构建绿色供应链的过程中通常会成立一个跨企业、跨部门的合作小组，给企业带来一定的管理难度。例如，考虑环境因素的影响后，需要整条供应链建立一个专门的SQE(supplier Quality Engineer)团队，对供应商的采购、包装和运输等过程行全方位考核，质量控制、环境安全和采购等部门的合作会给企业的其他部门甚至供应链上的其他企业带来协调和管理难度。
4、物流体系不健全，管理不规范
无论是传统“供应链”还是“绿色供应链”，物流都是必不可少的部分，没有物流就无法顺利行采购和销售，也无法顺利行生产和财务管理。绿色供应链中的废弃物物流作为一种产品由企业到消费者的逆向物流过程，是构建绿色供应链极为重要的一环，否则企业在生产、供应、销售活动中产生的各种边角余料和废料得不到有效的治理，会对整个生态环境产生不可逆转性的破坏，造成资源的严重浪费。目前，无论是发达国家，还是发展中国家，政府和企业都应该积极加强物流体系建设，为构建绿色供应链提供基础设施和服务上的双重保证。
5、绿色供应链的绩效评价方法有待完善
从事任何一项工作，都要对该活动所产生的效果行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值，绿色供应链管理也不例外。但是现行的企业绩效评价指标仅仅包含成本、生产与质量、客户服务以及资产管理等方面，对环境污染和资源的使用尚未建立起有效且便于衡量的指标;另一方面，也很难将环境污染或资源利用率量化。一套能够对绿色供应链行科学的绩效评价方法还需要在实践中渐渐摸索。
绿色供应链管理的存在问题和解决方法2
1、增强企业对绿色生态的认识，树立可持续发展理念
相对于“供应链管理”，我国企业对“绿色供应链管理”的概念更为陌生，无论是理论还是实践，都处于起步阶段。与西方一些发达国家相比，我国企业绿色管理意识相对淡薄，供应链上各种物流活动引起的环境污染问题十分突出。需要政府部门加大宣传力度，使绿色生态和可持续发展的观念深入人心，特别是企业的领导者和政策制定者，应使企业充分了解国内外成功实施绿色供应链管理的经验，制定符合企业自身运作的绿色发展计划。
2、每一个成员企业的积极参与
供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。从美国通用汽车公司、福特汽车公司等实施绿色供应链管理的实践可以看出，绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员实行环境管理，加强环境保护意识，开展减少或消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动。
3、建立、健全环境保护法规，倡导“绿色采购法”
从经济学的角度看，环境污染是一种典型的“市场失灵”表现，以牺牲环境为代价发展经济是许多发达国家
曾经犯下的错误，我国在“效率优先”的前提下也歪曲了经济发展理论。在环境与经济发展的博弈中，能够使两者达到相对平衡状态的有效方法就是建立、健全环境保护法规，对带来“负外部效应”的企业行严厉打击，收取高额的罚款或征收高额的税费;对带来“正外部效应”的企业行相应的补贴，给绿色供应链管理的构建提供一个相对健康的成长环境。
其中，沃尔玛著名的“绿色采购”计划要求企业在采购政策的制定、实施过程中，采取对环境负影响最小的采购方式，涵盖了对供应商的开发选择和评价、供应商的`运作、内部物流、包装、回收重用、资源减量使用以及产品处置等所有环节。
4、有效降低库存水平，提高资源使用率
经计算，企业因为持有库存每年耗费的成本约占其库存货物价值的20%～40%，这种用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源很大程度上是一种浪费，不符合绿色供应链的理念，而造成库存问题很可能是由于不准确的交货数据、低效率的信息传递以及库存控制策略过于简单，如何减少可控性因素对库存问题的影响是值得研究的课题。目前，供应商管理库存、联合库存管理以及多级库存优化与控制是较为有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能够针对绿色供应链库存管理更为切之有效的理论和方法。
5、使用科学的方法计算并降低对环境的负面影响
衡量一项经济活动产生的影响需要借助量化的指标，一种科学有效地分析方法有助于企业在绿色供应链的构建中清晰的看到投入与产出比。生命周期分析是一种制品从制造、运输、买卖、使用、废弃、再生为止所产生对环境负荷的综合评价方法，可以检查产品和服务对环境造成的全部影响。保洁公司通过对其新推出的压缩液体洗涤剂使用记分卡行计算，得出这一项可持续包装的改，使宝洁公司每年可以节约5亿公斤的水印刷，减少10万吨二氧化碳的排放量、4万辆卡车的运输量和1.5万吨包装材料的用量。通过成功运用生命周期分析，越来越多的企业发现说服供应商采取环保措施，能为他们节省大量成本，除此之外还为其他企业构建绿色供应链提供了一种值得借鉴的方法。
6、重点建设农业或和农村相关的绿色供应链体系
农业不仅是国民经济的基础，也是经济发展的基础。我国作为一个农业型大国，农民在人口数量上占有较大比例，建设农产品绿色供应链，发展绿色农业，一方面有利于开辟广阔的绿色市场，提高农产品的竞争力，还对促我国农业经济可持续发展具有重要意义。近些年我国政府也在大力扶持新农村建设，“家电下乡”政策的出台也给构建绿色供应链提供了一种新思路，使节能减排、建设资源节约型和环境友好型社会的概念深入人心，同时可以使资源得到有效配置。
7、充分利用信息技术和网络平台
供应商处于整个供应链的上游，其对于减少环境污染的意识和行为往往会随着整条供应链逐级传递，并且有被放大的趋势。因此，从培养供应商的环境意识和环境管理能力出发，通过ERP、Internet等信息技术的支持，对整个绿色供应链的构建和管理有积极的推作用。
在合作伙伴的选择上，应该将环境因素融入到人工神经网络行绿色供应链管理下合作伙伴的综合评价选择，有助于企业挑选能与其长期合作，有相同经济目标与环境保护意识的合作伙伴，建立稳固的战略联盟关系。
充分利用电子商务环境可以建立一个动态的、集成的、无缝连接的绿色E-供应链以实现企业内外部信息的共享，这种企业间的可见性为构建绿色供应链提供了相对健康的发展环境。供应链中的企业可以无障碍的分享实施绿色供应链的全过程以及所带来的效果和影响，和其他成员企业分享成功和失败的经验。
绿色供应链管理的存在问题和解决方法3
一、 绿色供应链概述
传统供应链是绿色供应链的根基，从整体来看，传统供应链是一条单向的链条，绿色供应链在传统供应链的一些环节提出了环境要求，增加了回收利用问题，形成一条闭合供应链。绿色供应链比传统供应链更加重视环境问题和资源的高效利用，在追求经济效益的同时，对环境的危害会降低到最小。
二、 发展绿色供应链现存问题
由于当前社会各个行业发展迅速，在取得重大社会财富的同时，也给生态环境造成了很大的压力，根据我国有关部门综合研究表明，我国工业排放的二氧化硫、氮氧化物、粉尘分别占排放总量的90%、70%、85%，资源环境能力快要接近极限。
当前我国虽然出台了一系列政策措施来推动企业开展绿色供应链管理工作的开展，但是无论是政府、企业还是消费者，对如绿色供应链的认识还停留在低层面。比大多数情况下政府只关注供应链末端的环境治理工作，并不能够从根源层面推动企业发展绿色供应链。绿色供应链涉及到多主体、多环节，要求企业具有较高的管理能力、协同能力。除此之外，绿色供应链模式要求每个环节都要“绿色化”，要求企业进行创新，将原有的生产技术进行改造升级，对于中小企业来说，实施创新成本较高。
此次新冠疫情阻碍了我国经济的正常发展，同时也促进了供应链向数字化和信息化转型，各种经济复苏措施为推动绿色供应链的建设带来了资金、技术和资源，为其绿色化奠定了基础。借助疫情后经济复苏和产业链重构的机会，打造绿色供应链体系，是当前实行可持续发展的现实选择。
三、 推动绿色供应链建设采取措施
（一）、政府层面
1、 政府完善相关法律法规
政府出面发布相关法律法规作为引导。相关政策不仅起到引导作用，还可以规范企业的行为。政府需要针对供应链具体环节制定相关政策，比如要求在产品初级阶段就要考虑对环境的影响，在产品生产环节提出硬性规定，对于破坏生态环境的企业进行罚款、行政处罚等做法，借此降低能源消耗和废弃物的排放。
2、 政府对供应链企业提供优惠政策
政府可以推出一些优惠政策来提高企业进行节能减排的积极性。政府可以针对家电、建材、机械、汽车、电子信息、化工、纺织等行业作为重点领域推出优惠政策，降低企业进行节能减排的投入成本，加快绿色供应链体系的建设。对进行绿色改造的工厂提供绿色认证，具有绿色认证的工厂可以获取国家的资金补贴，借助激励效应的向上传递，可以带动相关企业积极参与绿色供应链的建设。
3、 政府通过绿色采购推动供应链发展
政府可以从绿色采购入手，加快供应链企业绿色转型，带动企业积极实行绿色采购，并且形成示范作用，进一步促进绿色产业的发展。除此之外，政府采购要比企业采购更加成熟，规模也更大，实施绿色采购可以产生巨大的影响力，促进供应链上游企业的绿色生产。
（二）、企业层面做法
1、 创建供应链信息共享平台
企业可以通过计算机技术搭建信息平台，为绿色供应链的生产运作提供信息上的支持，让整个供应链体系实现信息化管理，保证供应链上的每一个环节都能处于监管之下，保证每一个环节都符合绿色环保、节能减排的要求。
2、 实现供应链企业绿色物流
供应链企业实施绿色物流可以大幅度减少废物的产生，又可以降低成本。2019年，我国快递包装业务量超过630亿件，消耗了大量的纸箱、塑料袋、胶带等包装物，造成了环境污染。企业可以在满足运输要求的前提下，尽量减少包装物并且选择可重复、可循环使用的包装材料，绿色物流还有一个重要环节就是末端的回收物流，废弃物的回收再利用也是需要考虑解决的问题，可以建立废弃物回收中心，提高资源利用率。
（三）、消费者层面
1、 消费者要加强绿色消费理念
作为消费者，可以避免使用一次性碗筷，使用可重复使用的购物袋，对于各种包装纸箱可以集中起来进行统一回收。消费者应该不断提高环保意识，积极参与绿色消费，消费会带动生产供给，如果有越来越多的消费者去购买绿色产品，势必会带动更多的企业去打造绿色供应链。
2、 消费者加强监督
消费者还要多多关注绿色供应链，增强自身环保意识，加强对企业的监督，促使企业转型。消费者对于非绿色企业可以进行举报从而引起政府对企业的查处和罚款，促使其向绿色企业进行转变。每一名消费者都有保护环境的责任和义务，对于一些企业的不良行为有权利进行监督和举报，对于破环环境的企业要进行严厉的批判。
;如何实现绿色供应链管理
当今环境污染已经严重制约了我国经济的可持续发展，绿色供应链的提出给我国企业的可持续发展注入了活力。 现在的绿色供应链管理存在哪些问题?如何实施绿色供应链管理?希望下面的文章能帮到你!
一、绿色供应链管理存在的问题
1.供应链上的企业之间关系不稳，存在利益冲突。通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。然而，在建立供应链整体利益最大化的协调过程中，成员企业就分担实施绿色供应链所产生的成本问题时往往产生冲突，成员企业之间达成契约的过程是一个讨价还价的过程，每个企业都以自身利益的最大化为出发点，任何一方都只愿意享受实施绿色供应链带来的收益而不愿承担相应的运行成本。因此，要克服由实施绿色供应链管理带来的双重边际效应问题。使整个绿色供应链管理可以快速有效运转。
2.消费者的环保意识差。从整体来看，全民的消费意识仍旧比较淡薄。消费者不仅没有考虑到绿色消费对可持续发展的重要性，而且也没有形成绿色消费观念。另外一个问题时，绿色消费品的价格相对较高，这就在一定程度上决定了绿色产品市场的有限性。我国企业对的绿色管理意识比较薄弱，供应链上的各种物流活动引起的环境污染问题十分突出。政府部门应该加大宣传力度，使绿色生态和可持续发展的观念深入人心。尤其是企业的政策制定者和领导者，应充分了解和借鉴国内外实施绿色供应链管理的成功案例，制定符合自己企业运转的绿色供应链管理计划。
3.企业成本的提高。虽然从长期发展的利益出发，构建绿色供应链应该得到企业的重视和社会的大力支持，进而在国际贸易中有效的规避绿色壁垒，提高自身的竞争力。然而，从短期的实施过程中，重建绿色供应链企业需要从各个方面包括选购材料、产品设计、生产工艺等都需要重新建立，这使得企业的生产经营成本大幅度的升高。而企业的本质属性是追求利益的最大化，这使得企业在面临重建绿色供应链和与其它的企业之间的竞争时，企业往往是采取规避的态度。
4.重建绿色供应链需要更高的技术。实施绿色供应链模式要求往往较高，其整个过程包括设计、采购、生产、包装等所有环节都要求有更高的技术。这些都大大增加了绿色供应链实施的难度。由于绿色供应链在中国是一个比较新鲜的领域，绿色管理意识产生的也比较晚，相对应情况下的人才储备也比较匮乏。许多企业对绿色供应链还不能给出明确的衡量标准，即使产生了建立绿色供应链的想法，也往往由于技术上的限制、实施过程中的复杂性而导致结果不明显，企业不能及时有效的享受到建立绿色供应链给企业带来的技术价值和经济效益。
二、实施绿色供应链管理的建议和措施
1.提高绿色供应链管理意识。首先应以绿色供应链管理作为出发点，同时充分考虑企业的经济利益，企业的高层领导应通过不断的制定政策将公司的发展转移到绿色供应链管理上来。绿色供应链更多的要求企业从经济的长远利益出发，着眼于企业的长久发展，并以此为出发点，制定相应的政策来使全体员工增强环保意识。绿色供应链管理还应该加强企业各部门之间的协调，而不仅仅是实现单一业务的利润最大化，。绿色供应链是一条优化了的.环境价值链，各个部门应该重视绿色供应链在本部门的价值从而确保整体利益最大化的前提下也保证本部门的利益最大化。最后还应该加强全体员工的绿色供应链认识，将绿色概念融入到企业的文化当中树立企业的绿色形象和品牌。将公司的经济目标和社会目标与供应链想联系，让绿色发展不断的延伸到企业的各个方面。
2.完善法律法规体系。我国的环境保护法规扔存在着许多的问题，还需要不断完善家督管理体制。一部分企业为了节约成本一味的追求眼前利益，这就需要相应的法律法规来治理，使其为之付出一定的代价。
政府部门应该引导企业积极的实施绿色供应链管理系统。通过宣传是企业更加充分的了解到绿色供应链的管理模式和业务流程。同时制定相关的环境保护政策，使企业采用相应的措施保护环境。加强企业对可持续发展战略的认识，加强环境保护意识。实施和执行法律法规可以逐渐的引导企业向绿色供应链管理方向发展。
3.制定绿色供应链的发展规划。全球都在倡导绿色消费，实施绿色供应链管理是企业的发展方向。我国具备一定实力的企业要主动迎接这一挑战，将实施绿色供应链管理看做是企业发展的一个良好机遇。企业要站在可持续发展和国家长远发展的角度，认真学习国内外的绿色供应链的经验和理论，根据企业自身的实际情况制定适合企业发展的发展战略。
