近年来，由社会、民生话题所引发的舆情事件较多，发酵速度也比过去更快，舆情应对主体不断下沉，对干部的媒介素养提出了新的挑战。
记者梳理江西近年来发生的多起热点公共事件发现，超半数存在“慢回应”“乱回应”和“不回应”等现象。多起案例深刻警示，提升干部的媒介素养仍是一门“必修课”。
在江西某地一起安全生产事故现场，我们的记者就曾见到一位分管的副县级干部，看到摄像机镜头掉头就跑，让在场人员啼笑皆非。
类似的情况在各地并不鲜见。不少基层干部说，如果出现舆情，他们最怕的就是媒体采访，唯恐避之不及，大家都怕说错话，不知道该说什么和不该说什么。
“怕”的背后是一些干部的“舆情焦虑”“镜头恐惧”和“话语贫困”。有的干部在新闻发布会上不敢回应关切问题，有的情况通报也缺乏媒体参与，回应不够专业、客观，陷入自说自话。
移动互联网时代，面对网民对于公共事件的信息需求日益增强。当舆情来临时，是“怕、捂、拖”消极应对，还是“快、准、稳”主动回应？两种选择，结果可能截然不同。一些看似“不起眼”的小事若处理不及时、应对不合理，很可能就让“小事拖大”“大事拖炸”。
实际上，警情、案情和灾情都不足以直接构成负面舆情。记者梳理发现，很多舆情事件是“怕出来”的负面舆情、“躲出来”的“次生灾害”。从一些成功的舆情处置案例来看，政府及时、权威、精准地回应公众关切都是关键拐点。
比如，今年4月8号发生的“南昌公交车碰撞行人”，事故致3人死亡、7人受伤，网传画面血腥。事发两小时左右，南昌市公安局交通管理局就发布了警情通报，披露“驾驶员驾驶途中突发心脏不适失去意识”等关键信息，及时避免了网传“司机报复社会”的谣言蔓延，舆情热度持续不到24小时。
移动互联网时代，新闻发布时时刻刻都在发生，手机拍摄、电话采访都可以是发布窗口，干部媒介素养已经成为改进基层治理的重要一环。新形势下，如何通过机制化举措进一步加强干部的舆情处置能力建设？怎样进一步走好“网上群众路线”，让广大干部面对镜头敢于发声、善于发声？这些都是有待进一步破解的课题。
总策划：沈锡权
总监制：李兴文 张敏
统筹：余贤红 刘彬
运营总监：吴锺昊
撰稿：余贤红 陈毓珊 黄浩然
出镜：刘彬
摄制：郭杰文
制作：新华社江西分社星火工作室
出品：新华社江西分社、半月谈杂志社
特别鸣谢：江西银行
如何谋事创业，敢于担责，为官有为
一、履职尽责、敢于担当，是中华民族的优良传统 敢于担当，首先需要增强两种意识。 一要增强政治意识。 政治是大局，是干事、谋事、创业的前提。 政治就是为政之道，是“管理众人之事”，干为政之事。 党员干部是干事创业的领头人，应具有强烈的责任感和担当精神，始终牢记全心全意为人民服务宗旨，以党的事业为重，以人民利益为重，不计较个人得失，为党和人民的事业努力拼搏。 二要增强责任意识。 干事创业需要有责任意识。 如果没有责任意识，就不能干好事、干成事、不坏事。 干事创业需要两种气魄。 一要有一种勇气。 在现实情况下，如果干事创业缩手缩脚，前怕狼后怕虎、瞻前顾后，只会错失良 机，需要有干事创业的勇气，进一步解放思想，改革创新，在干事中争强进位。 二是要有一腔豪气。 面对各种难题顽疾，不躲、不绕、不拖，敢于碰硬，敢作敢为。 如果干事创业没有这股豪气，就不敢面对群众，面对困难和挫折就会绕道走，干事创业不可能成功。 干事创业需要当机立断，说干就干、干就干成。 二、履职尽责、敢于担当，是领导干部的时代责任 《领导干部要敢于担当》中指出：敢于担当就要做到自身硬。 打铁还需自身硬，铁肩才能担道义。 顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。 做到敢于担当，要...一、履职尽责、敢于担当，是中华民族的优良传统 敢于担当，首先需要增强两种意识。 一要增强政治意识。 政治是大局，是干事、谋事、创业的前提。 政治就是为政之道，是“管理众人之事”，干为政之事。 党员干部是干事创业的领头人，应具有强烈的责任感和担当精神，始终牢记全心全意为人民服务宗旨，以党的事业为重，以人民利益为重，不计较个人得失，为党和人民的事业努力拼搏。 二要增强责任意识。 干事创业需要有责任意识。 如果没有责任意识，就不能干好事、干成事、不坏事。 干事创业需要两种气魄。 一要有一种勇气。 在现实情况下，如果干事创业缩手缩脚，前怕狼后怕虎、瞻前顾后，只会错失良 机，需要有干事创业的勇气，进一步解放思想，改革创新，在干事中争强进位。 二是要有一腔豪气。 面对各种难题顽疾，不躲、不绕、不拖，敢于碰硬，敢作敢为。 如果干事创业没有这股豪气，就不敢面对群众，面对困难和挫折就会绕道走，干事创业不可能成功。 干事创业需要当机立断，说干就干、干就干成。 二、履职尽责、敢于担当，是领导干部的时代责任 《领导干部要敢于担当》中指出：敢于担当就要做到自身硬。 打铁还需自身硬，铁肩才能担道义。 顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。 做到敢于担当，要正确看待个人得失，要正确对待失误挫折，要相信群众、相信组织。 担当背后是品格，是境界，是能力。 只有加强学习修养，注重实践锻炼，砥砺意志品格，才会有敢于担当的自觉、善于担当的本领。 一要工作不畏多，尽好责。 面对工作和任务首先要不怵、不怕，不因繁杂的工作无从下手，要尽己所能把它做完、做好；其次，要不烦、不厌，不心烦意懒，要有奉献意识和敬业精神。 二要做事不畏难，敢担当。 俗话讲：不怕山高，就怕腿软，做事不畏难，自无难人事。 领导干部面对困难必须有一种不畏难、敢担当的精神状态，才能克服困难、战胜困难。 三要管理不畏嫌，敢碰硬。 当领导就要抓管理，既要管事，又要管人，严格管理就可能得罪人，讨人嫌。 领导干部在工作中应该有严格管理、敢于碰硬的自觉和自信，对错误行为和不正之风依章依规进行批评教育和处理。 同时，领导干部要自觉被管，严格管理的关键是对干部 从严管理。 三、履职尽责、敢于担当，做领导信任和群众满意的干部 只有敢于担责才能有所作为。 有职必有责，有责就要敢担当，特别是在大事难事面前要不退缩、敢担当、勇作为。 千担当万担当，干不出业绩就是没担当，要以咬定青山不放松的韧劲，担当起自己应负的责任，干出实实在在的业绩。 真正的担当是有胆有识的担当，要按法律、制度、规矩办事，使工作业绩经得起时间和历史的检验。 以过硬的作风来敢担责、勇作为。 要认真，自觉养成认真的品格、认真的习惯，发扬认真的精神。 要踏实，老老实实做人，踏踏实实做事，脚踏实地干好每项工作。 敢于担当负责，努力在本职岗位上做出更大业绩。 深刻认识、积极适应新常态，胸怀操守、有所作为。 在铭记“为官不易”责任的同时，更要践行“为官有为”的担当，在其位谋其政，任其职担其责，立足岗位实际，用心想事、真心谋事、尽心干事，为医院发展做出应有贡献。
公共领导素质的核心素质是什么？
我不是领导，建议下吧。 1、你可以对业务不是很懂，但你的下属一定要是精英。 2、沟通的艺术，不管是批评或是表扬都要有尺度3、不要什么问题都要让下属来承担，有些问题他们还没有到承担的级别4、要有个死心塌地的心腹，他可以帮你在下属面前宣扬你的美德，或帮你了解下属的心态，这样你可以明确下属需要你做什么。 5、要有威信，虽然现在又很多公司将就人性化，但是下刀的时候绝对不可以手软。 既然你已经爬到那个位置，相信你的能力摆在那里，对于你的上级你所应该表现的是业绩和报表。 对于你的下属，就是了解每个人的长短，并且让他明白你是领导。
作为一个领导，怎样自我介绍？
面试自我介绍一分钟 一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。 一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短六十秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印像，还要即时引发起“购买欲”。 自我认识想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。 最理想就是能够“展示”过去的成就。例如你曾为以往的公司设计网页，并得过奖项或赞扬。但当然，这些例子都必须与现在公司的业务性质有关。 职位愈高，自我认识就愈重要，应将个人的成败得失，尽录在日记中。这样，就可以时刻都清楚自己的弱点与强项。 投其所好清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。 好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题：如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。 但有一点必须紧记：话题所到之处。必须突出自己对该公司作出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。 铺排次序内容的次序亦极重要，是否能紧握听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或纪录增加印像分。 身体语言不管内容如何精采绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象，尽量令声线听来流畅自然，充满自信。 身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。这不但令听众的专心，也可表现自信。 曾有一项报告指出，日常的沟通，非语言性的占了70%。所以，若想面试成功，便应紧记注意一下你的身体语言。 面试成功自我介绍三步骤 1、自我认识 想一矢中的，首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。你现在是干什么的?你将来要干什么?你过去是干什么的? 这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是现在的你，他希望利用的是将来的你，而这将来又基于你的历史和现状。 所以，第一个问题，你是干什么的?现在是干什么的?回答这个问题，要点是：你是你自己，不是别的什么人。除非你把自己与别人区别开来，在共同点的基础上更强调不同点，否则你绝无可能在众多的应征求职者中夺魁。对于这第一个问题，自我反省越深，自我鉴定就越成功。 随后，着手回答第二个问题：你将来要干什么?如果你申请的是一份举足轻重的工作，雇主肯定很关注你对未来的自我设计。你的回答要具体，合理，并符合你现在的身份，要有一个更别致的风格。 然后，再着手回答最后一个问题：你过去是干什么的?你的过去当然都在履历上已有反映。你在面试中再度回答这个问题时，不可忽略之处是：不要抖落一个与你的将来毫不相干的过去。如果你中途彻底改行，更要在描述你的执着、职业目标的一贯性上下些功夫。要做到这一点，又要忠实于事实和本人，最简单的方法是：找到过去与将来的联系点，收集过去的资料，再按目标主次排列。 用这样的方法，以现在为出发点，以将来为目标，以过去为证实，最重要的是加深了你的自我分析和理解。其实，在面试的时候不一定有机会或者有必要照搬你的大作，但这三个问题的内在联系点一定会体现在自我表述的整体感觉中，使你的形象栩栩如生。 2、投其所好 清楚自己的强项后，便可以开始准备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。 好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑公司，应说些电脑的话题;如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。 但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司可以作出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。 3、铺排次序 内容的次序亦极重要，是否能抓住听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或纪录增加印像分。
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