在去年OpenAI“宫斗事件”中最终出局的前首席科学家，自己出来创业了。
北京时间6月20日凌晨，前OpenAI联合创始人、前首席科学家Ilya Sutskever（伊利亚·苏茨克韦尔）在个人社交平台宣布，正在创办一家名为SSI（Safe Super intelligence inc，安全超级智能）的公司，旨在“直截了当”地创造安全的超级智能。
离职一个月后创办新公司
就在一个月前的5月15日，苏茨克韦尔才宣布从OpenAI离职。彼时，他在个人社交平台称，OpenAI的发展轨迹堪称奇迹，他相信OpenAI将在几位高管的领导下构建安全又有益的AGI（通用人工智能）。他同时透露，自己未来将筹备开启一个新项目，这是一个对他个人而言非常有意义的项目，他将在适当的时候分享细节。
据悉，SSI公司的另外两位联合创始人分别为前苹果AI高管Daniel Gross和前OpenAI技术团队成员Daniel Levy。公开资料显示，Daniel Gross曾创办搜索引擎公司Greplin，在该搜索引擎被Apple收购后担任Apple的AI和搜索项目负责人。Daniel Gross曾被《时代》周刊评为首届全球百大AI人物之一。而Daniel Levy作为苏茨克韦尔的前同事，在OpenAI时就与苏茨克韦尔一起训练大型AI模型。
记者在SSI公司的官方账号上发现，该公司称安全超级智能是其唯一的关注点。“我们的团队、投资者和商业模式都致力于实现安全超级智能。我们将安全性和能力作为技术问题，通过革命性的工程和科学突破来解决。我们计划尽快提升能力，同时确保我们的安全性始终保持领先地位。”据了解，SSI公司已经启动了世界上第一个SSI实验室，目标与产品都只有一个：安全超级智能。
值得注意的是，公司还专门提到，由于专注于安全超级智能，公司不会受到管理开销或产品周期的干扰，也不会受到短期商业压力的影响。在外界看来，这似乎是在影射在追逐盈利和商业化道路上逐渐降低安全要求的OpenAI。
作为OpenAI的前首席科学家，苏茨克韦尔被外界称为“纯粹的技术理想主义者”，曾是OpenAI“超级对齐”团队的联合领导人。在人工智能领域，“对齐”指的是用正确的人类价值观对人工智能进行编程，从而避免出现科幻小说中邪恶机器带来的消极后果。因此，苏茨克韦尔十分注重人工智能安全，这与奥特曼希望加速OpenAI产品的商业化进程，短期快速盈利的目标有所冲突。
去年11月，OpenAI曾发生剧烈的人事动荡。公司发布公告，宣布将免除奥特曼CEO职务，并将其驱逐出董事会。当时，苏茨克韦尔被外界视作这场“宫斗”大戏的策划者。在解雇奥特曼以后的一场公司内部会议中，苏茨克韦尔曾表示OpenAI面临安全风险和激进的商业化策略问题，并透露奥特曼之所以被驱逐，是因为其在安全上的冒进和过度商业化。彼时，OpenAI产品存在不少安全问题，而且产品发布节奏太快，接连曝出多项重大事故，显示了奥特曼急切的商业盈利主张。
然而几经反转，奥特曼重返OpenAI担任首席执行官，而苏茨克韦尔在此事件后也逐渐淡出公众视野。在OpenAI的许多重大事件，例如前段时间GPT-4o的发布会中均不见苏茨克韦尔的踪影，他似乎逐渐变为公司的“边缘人员”。
AI安全问题引发关注
苏茨克韦尔的境遇，其实是OpenAI当前加速商业模式探索、降低安全优先级这一价值观转向的体现。
在苏茨克韦尔5月15日宣布离职后，OpenAI前首席安全研究员Jan Leike也紧随宣布离开公司。Jan Leike在其社交平台上发布的帖子中表示，在过去的几个月里，他的团队一直在“逆风航行”，有时会为算力资源苦苦挣扎，完成关键的安全研究变得越来越困难。他认为OpenAI“未走在解决AI安全和安保问题的正确轨道上”。
5月17日，在苏茨克韦尔离职两天后，OpenAI就宣布解散“超级对齐”团队。然而事实上，OpenAI在过去的半年中已经有多名负责AI安全的员工辞职或被开除。据OpenAI内部人士爆料，公司安全意识强的员工已经对奥特曼的领导失去了信心。
特斯拉首席执行官马斯克针对“超级对齐”团队解散这一消息评论称，“这显示安全并不是OpenAI的首要任务。”据外媒报道，OpenAI“超级对齐”团队的解散证实了一件事：OpenAI的领导层，尤其是奥特曼选择目前优先考虑的是产品，而不是安全措施。苏茨克韦尔将注意力集中在确保人工智能不会伤害人类上，而包括奥特曼在内的其他人更渴望推动新技术的发展。在过去一年时间里，安全在OpenAI中已处于次要地位。
随着人工智能技术的快速发展，对其安全的监管问题也被置于越来越重要的位置。“AI教父”Geof-frey Hinton最近在接受媒体采访时表示，AI很快将超越人类智能，但人类对AI发展安全性方面的重视程度不够。普华永道的一项研究称，在疏于监管的情况下，生成式AI可能会生成违法或不当的内容，并可能导致危机知识产权保护。
事实上，过度商业化、忽视安全性是OpenAI及其首席执行官奥特曼一直饱受外界质疑的地方。因此，外界对于苏茨克韦尔创办一家“目标与产品都只有安全超级智能”的公司，也便充满期待。奥特曼与苏茨克韦尔最终分道扬镳了，而人类在发展人工智能的道路上，未来或许也将走到一个“选择技术”与“选择安全”的岔路口。
责编：叶舒筠
校对：王蔚
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Index Bank指数银行到底适合牛市还是熊市投资？
银行其实在牛市初期和熊市都是适合投资的，特别是大型银行，比如国有五大行，防御能力很强，分红高，牛市初期拉升指数会用大银行。
王慧文为什么退出美团？
从中国互联网公司发展脉络来看，除了一把手，初创团队基本都会提前轮流退出，在合适的时候，创始人自己也会退位，让出CEO的位置。
关于王慧文2020年12月退出美团管理事务的决定，他称：
过去十几年，王慧文一直在践行自己的一个目标：
外界评价王慧文热爱变化，喜欢做从0到10的事，不喜欢做从10到100的事。
从这个角度理解，王慧文多次帮助美团实现了从0走到10。 但是从10-100，还真不是王慧文热衷的东西。
美团一次又一次的架构调整和人才引进，目的很明确，就是要逐步摆脱对某一些人的依赖，而形成统一的战斗力。
1、推动内部高管换血
王慧文或许早有打算，他始终在推动内部高管团队换血。
2019年2月，才被任命为点评App部负责人的黄海，已于今年5月离职；原好乐买App创始人李树斌则在去年12月接替李明，成了美团App部门负责人。
李明、李树斌、黄海，汇报对象都是王慧文。
原网络外卖1号员工，受到王兴和王慧文信任的王莆中，先是接手到家事业群，随后王莆中又接手了王慧文一手带起来的外卖事业部。
2、不做新业务
王慧文在美团期间，美团的团队规模扩大了百倍不止。 王慧文能在这样的团队中立于不败之地，证明他自己的战斗力始终能跟得上。
不过，好战者终究决定退下，抛开其它因素，很可能最直接的原因是“好战”的环境已经不再。 虽然外界还是常用“无限游戏”来形容这家公司，实际上新业务的扩展已经变得保守。
2018年的时候，有一个企业经营者找他聊天，讨论如何做新业务，他没多问，直接说，“不要做新业务”。
他的判断是，互联网下半场，“市场已经到了领导力驱动阶段了，在这个阶段如果不把我们的注意力从抓市场机会转移到建设组织能力，用领导力驱动来驱动业务发展的话，很可能会导致原本一个市场有100分的空间，因为组织能力不够，只把市场做到60分。”
从王慧文的个性来看，此刻退下，可能也是最恰当的时机。
王慧文 王慧文 是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共3个义项): 美团大众点评餐饮平台总裁 美团大众点评餐饮平台总裁 王慧文(1978年11月9日-),毕业于清华大学,校内网联合创始人,来电网、淘房网创始人,美团联合创始人,现任美团联合高级副总裁,美团大众点评餐饮平台总裁。 王慧文加入美团网后,培养和招如何分配股权
根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。 事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。 所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一、谁应该作为创始人？这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。 创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。 最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。 通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。 公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。 你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。 启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。 这些资金让你每个月都能有一点收入。 当然，你的工资比你在大公司里工作要少。 在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。 这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。 正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。 公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。 所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。 如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。 二、创始人的身价如何确定创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。 创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。 所以，创始人的价值由两个因素决定：他们的贡献;市场的认可。 第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。 现在，让我们来建立股权分配的公式。 当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：1、初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权。 有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。 加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 2、召集人(股权增加5%)如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。 尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。 那么，现在的股权结构为105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%)“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。 如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。 注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。 4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%）为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。 如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个展示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。 这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。 5、CEO应该持股更多(股权增加5%)通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。 如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。 一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。 虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。 6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。 因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。 此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。 这可能导致你在融资上遇到障碍。 所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。 7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。 如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。 在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。 (这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人)。 这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。 这种做法可能并不适用于所有的团队。 不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。 这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。 8、现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。 但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。 这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。 这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。 例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。 9、最后进行计算。 现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。 以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。 经邦咨询，17年专注股改一件事。
