在赴中国足协做前期带队工作总结并汇报国足18强赛备战计划之后，中国队主教练伊万科维奇于北京时间20日凌晨启程，经土耳其伊斯坦布尔返回克罗地亚首都萨格勒布。据北京青年报记者了解， 中国足协相关领导对伊万在36强赛最后阶段大胆起用新人的做法给予了肯定，而老帅也表达了对中国足协给予自己工作全方位支持的感谢。
由于从现在至9月5日18强赛开展只有2个半月的时间，而且抽签仪式27日即将举行，伊万科维奇考虑一番后，最终决定婉拒欧足联邀约，放弃赴德国现场观摩欧洲杯比赛的计划，准备利用假期为18强赛的带队工作进行一番精心谋划。
伊万科维奇本周已向中国足协做了有关国足18强赛备战工作计划的汇报。此外，作为国足主教练，伊万还将协助中国足协技术部门，参与国字号梯队的选帅工作。中国足协相关领导对于伊万教练团队在36强赛最后阶段，特别是中、韩比赛中大胆起用新人的作法给予了肯定，并表态会全力支持伊万教练团队做好18强赛的带队工作。在与朋友交流时，伊万也一再强调，中国队有实力也有希望在18强赛中取得相对理想的成绩。
据了解，虽然伊万无缘赴现场观看欧洲杯，但他利用业余时间一直在关注着欧洲杯赛事直播，并为克罗地亚队小组赛首战3球完败西班牙队的结果感到失望。事实上，观看中超、足协杯等赛事的直播，也是伊万回欧洲休假期间的一项重要安排。由于此前在重用新人方面取得了比较理想的效果，因此伊万希望通过俱乐部赛事来考察更多的年轻球员。
伊万预计将于6月26日前往马来西亚吉隆坡，参加于27日在那里进行的18强赛分组抽签仪式。据了解，中国足协、国家队方面为配合伊万教练团队的工作，已提前准备好了18强赛其它各队的资料，以便分组抽签结果产生后第一时间提供给伊万教练组。正常来说，中国足协也会派包括国足领队在内的工作小组前往吉隆坡与老帅会合，随后根据抽签结果，进一步细化国足备战计划。
吉隆坡之行后，伊万大概率将重返克罗地亚处理一些私人事务，随后再返回中国。伊万临行前对朋友表示：“无论身在北京，还是在克罗地亚，我们都必须保持对18强赛备战的专注，我肯定会尽快回到中国。”
文/北京青年报记者 肖赧
为什么称巴西是“足球王国”？
巴西足球是巴西人文化生活的主流，足球是运动，但更是文化。 他们把足球称为“大众运动”，无论是在海滩上，还是在城市的街头巷尾，都有人踢球，“足球王国”名符其实。
巴西是南美洲最大的国家，是世界人种的“大熔炉”，有白人、黑人，还有印第安人。 不管是何人种，巴西人都有一个共同的体育爱好，那就是足球。 从屋边小道到大体育场，都可以看到人们在玩足球或赛足球；在学校的体育课中，足球似乎是最重要的课程。 每当有足球比赛，球场上、电视机前人头济济，人们如痴如醉。 巴西人笑称“不会足球、不懂足球的人是当不上巴西总统的，也得不到高支持率”。
巴西现有约2．2万名国家级足球运动员，有全国联赛和巴西杯两种比赛。 巴西足球人才辈出，优秀球员源源不断，得益于其发现和培养人才的体制。 巴西足球学校遍布全国各地，重点培养12—13岁的孩子，由优秀教练向他们灌输先进的足球理念和基本技能。 巴西各俱乐部均雇有一批经验丰富、嗅觉敏锐的球探，常年在各足球学校和比赛场地“活动”，发现了优秀人才，及时向俱乐部通报。 俱乐部经过体检、测试和实地观察，决定是否选用。
巴西国家队挑选队员，不仅看运动员的球技，更要看其是否遵守纪律，是否有团队精神和良好的品格。 一个运动员要在巴西国内取得观众的支持，要在俱乐部站稳脚跟，首先要有热爱足球、热爱观众的意识，每场比赛必须全力以赴，踢出自己的水平和风格，让买票看球的球迷们得到精神上的享受和满足。
巴西是举世公认的足球王国。 足球的辉煌和联赛的正常运转主要依靠的是法律。 巴西足球于1933年实现了职业化。 目前，巴西在足球管理方面的直接领导机构是巴西全国足协（CBF）。 此外，各州、市均设有地方足协。 CBF负责巴西全国足球联赛和各级别国家队的管理，地方足协则负责地方级联赛的管理。 巴西体育部虽对CBF有指导和建议权，但在足球领域的实际权力均掌握在CBF手上。 巴西的足球俱乐部目前正在走市场化的道路，向“公司型俱乐部”转变。 平时，俱乐部拥有对球员管理、门票出售、寻找赞助等事项的决定权，而在电视转播、赛程安排等方面则需与各级足协协商。 拥有自身体育场的俱乐部还拥有球场管理的权利。 巴西设有各级体育仲裁法院，负责对职业联赛中所出现的各种问题和纠纷进行司法或行政判决，仲裁法院由5位资深法官组成，在法律上具有严肃性、独立性和权威性。
职业化70多年来，巴西国内足球管理上也存在问题，主要矛盾表现在俱乐部走向市场化尚不规范、各级足协官僚作风浓厚，政府、俱乐部与足协三者间关系不顺等。 除少数大牌俱乐部外，多数巴西俱乐部均入不敷出，球员工资较低，俱乐部设施陈旧，优秀球员大量外流。 不过，巴西体育部长助理尼顿先生对记者说，这些在足球发展中出现的问题，正在体育部的领导和监管下逐步获得解决。
神起已经解散了咩？
唉~这个问题不知道还有多少亲在纠结~没有解散，没有解散
说真的国内媒体还真是有够白目，总是在没有事实根据的情况下胡说八道，没有确定的事情说的和真的似地强烈鄙视！
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亲，不用担心，只是中止而并非终止~
三只现在在日本活动~是为了不淡化出歌迷的视线·
允浩，昌珉 合约没有到期，暂时没有办法到日本~
五只暂时分开工作~并不意味着解散！我相信五只！
日本官网2010.04.03_extended=true>
关于我公司艺人「东方神起」的声明
●作为「东方神起」的团体活动将停止。
虽然「东方神起」的活动中止，但是作为5个才华横溢，具有光明前景的年轻人，我公司将一如既往地尽全力支持5人的个人活动。
今后，请大家一如既往地守护和支持在中、有天、俊秀、昌珉、允浩
请大家多多关照。
エイベックス・マネジメント株式会社
一个管理者如何做到以德服人
1、个人修为，人品一定要正直，做人一定要诚信，“心胸”一定要宽广，这是一个下属愿意跟着这个管理者的首要条件，所谓的“以德服人”就是这样的；2、态度要端正，积极向上，如果连管理者都没有精神状态，团队氛围就“死气沉沉”，下属更不愿意在这样的团队中成长；3、以身作则，起好带头作用，下属做事是看领导如何做，如果做为管理者，能够从自身严格要求自己，那么下属没有任何理由不去努力做事；4、敢于承担责任，下属犯错，勇于承担，“子不孝，父之过；教不严，师之过；”勇于承担责任是看管理者的胸怀；5、个人私生活，不要让下属知道太多，在工作中，管理者是扮演黑脸的角色，如果私生活下属知道太多，这个“黑脸”就无法扮演下去，管理就没有执行力；6、业绩不是最重要，但一定要有业绩，做为管理者要服众，所谓的“以能力服人”就是这样的，如果做为管理者没有做过基层销售工作，没有一个好的业绩，那么如何让下属“心服口服”;7、不要把自己曾经的超强业绩经常拿来炫耀，在工作实践中，下属一定知道你的管理能力和带队能力，没有必要拿来经常说，否则会打击下属的自信心；8、每天的早会时间是营造活跃氛围的最佳时机，可以讲一些笑话或者做做小游戏，让每个人都参与进来；9、每天下班后（晚会）做好计划和总结，总结今天的回款情况，解决今天下属遇到的问题，批评今天做得差的同事，表扬今天做得好的同事，同时每个人计划一下明天的工作如何开展；10、了解下属的心里想法，每个人都有很多心里障碍，解决他们的困惑才能全力投入到工作中来，所以做为管理者，也是一名心理医生；11、经常关心下属的生活情况和身体健康情况，及时为下属解决一些难题，管理者在生活中对待下属就如“长辈对待晚辈”一样；12、树立团队目标，让团队每个成员知道目标在哪里，没有目标就没有方向，有了目标，员工才不会茫然；13、做好激励，达到目标后的奖励，奖励不管是物质也好，金钱也好，总之让下属有成就感；14、做好工作过程监督和控制，每天必须完成多少工作任务，以便目标的实现，让每个成员都明白，没有过程，就没有好的结果，同时还要注意协助下属做好签单过程的跟踪；15、做为管理者，还要“心狠”！对于不良风气，影响团队氛围或团队目标实现的员工要从严处理，“杀一儆百！”16、做为管理者，不得向下属索取财物或者索要提成，为下属“服务”，并且无私奉献，这是每个管理者应尽的基本义务；17、做好上传下达，即上级的命令要坚绝执行，同时要对下级传达命令，且不折不扣的完成；18、最后也是最重要的，管理本身就是一种艺术，也是一门技能，做为管理者，一定要主动管理，不能被动管理，老板给了你权限，你要把这个权限用尽，只要是对的，就放手大胆去尝试，尝试成功后再给老板汇报，你一定会有很大收获的！
