6月20日消息，美国银行的 分析师 认为，通用 汽车 、 福特 和Stellantis应尽快退出竞争激烈的中国市场，转而专注于美国市场。
“我们认为，从利润和战略角度看，退出中国市场，转而专注于北美是明智的，那里是他们赚钱的地方，”美国银行汽车分析师约翰·墨菲（John Murphy）本周二表示。
借助其历史悠久的别克品牌，通用汽车在2010年代在中国市场取得了巨大成功，年销量最高达到400万辆，年收益超过20亿美元。然而，随着比亚迪和吉利等中国本土品牌的崛起，通用汽车在中国的销量和利润开始下滑。到2023年，其在中国的销量下降至210万辆，并在最近一个季度亏损1.06亿美元，这是15年来公司第三次出现季度亏损。
与通用汽车相比，福特和曾经的克莱斯勒集团（现在已与法国的标致雪铁龙集团合并为Stellantis）情况更为糟糕。尽管中国市场去年的汽车销量达到了创纪录的3000万辆，但这两家公司迄今未能在当地市场占据显著份额。
因此，墨菲认为，这三家汽车制造商未来在中国的亏损将枯竭他们的资金。他补充说，它们应尽快撤出中国市场，以便将资源重新部署到与埃隆· 马斯克 (Elon Musk)领导的 特斯拉 竞争的电动汽车产品线开发上。
“专注你的核心业务，”墨菲在由美国汽车新闻协会（Automotive Press Association）组织的一场活动中说。他还发布了银行的年度《汽车战争》报告，并强调，“对于通用汽车、福特和Stellantis来说，中国市场已不再是他们的核心战略。”
如果这三家公司决定完全撤出中国市场，特斯拉将成为唯一在全球三大主要汽车市场——中国、北美和欧洲——都保持竞争力的美国汽车品牌。
然而，通用汽车似乎没有放弃中国市场的意图。公司一位发言人提到首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barra)在今年四月份的一次声明，表示公司仍致力于中国市场。尽管通用汽车在削减成本，但也在中国市场推出新产品，如插电混动车及进口的豪华车型雪佛兰太浩和GMC育空。
福特也表示，经过连续三个季度的盈利，没有离开中国市场的计划。一位发言人表示：“参与全球最大的汽车和电动汽车市场，为我们在全球业务中取得领先和成功提供了宝贵的经验和知识。”
中国汽车制造商通过聘请欧洲设计师设计时尚的车型，并在最先进的工厂中生产汽车，逐步挤压了实力较弱的西方品牌。这些品牌现在还能够通过合资转让或直接收购如沃尔沃这样的西方品牌，获取海外发展的技术。
中国消费者对技术的期望很高，他们在像微信这样的无缝应用上投入了大量时间和金钱，因此也希望他们的汽车具有相同的高科技感。
实际上，正是因为大众汽车的ID系列电动汽车在性价比上不尽人意，才未能达到市场预期。这主要源于它相对简陋的信息娱乐系统和与竞争对手相比不达标的软件。
相比之下，特斯拉引领了电动汽车能够进行远程无线更新的概念，尽管其硬件——即汽车本身在中国消费者看来已经平凡无奇，但至今仍保持竞争力。此外，除了通用的别克品牌外，福特和克莱斯勒等底特律品牌缺乏传承、高端感和技术感。
最近中国汽车市场掀起了激烈的价格战，许多西方汽车制造商未能或不愿跟进。这甚至促使一些本土品牌寻求在更健康的海外市场寻找机会。
底特律的汽车制造商需要做出选择——他们是否还想保持全球雄心，或者他们是否想缩小特斯拉在电动汽车制造成本上的巨大领先优势？
“在价格和成本上与特斯拉竞争，将是至关重要的任务，”墨菲补充说，“目前仅仅为了增加销量而亏损运营，这并没有太大的意义。”（辰辰）
汽车销售未来前景如何？
自2009年以来,我国已经连续8年成为世界第一大汽车制造国和新车销售国。 我国汽车销售行业未来发展会如何呢?汽车销售行业未来发展如何规避痛点平行进口车主要是针对欧美国家的标准进行生产，配置比中规车要高，质量也更好一点。 因此，在国内也有一定的市场。 据前瞻产业研究院的了解，今年第一季度我国平行进口汽车的销量同比增长51.9%达到4万辆，占进口汽车总量的15.1%，平行进口车的销量增速也远高于进口车市场，成为当下进口车市场最具投资价值的方向。 平行进口车试点最早在上海开始试点，自从开启试点以来，平行进口车的销售状况一路向好。 虽然未来不会全部取代中规车的进口量，但是平行进口车在进口车中的比重也会进一步增加。 不过总体来看，平行进口车始终是一个较为小众的交易方式，而且采购流程也较为漫长。 目前平行进口车还只是汽车销售领域的补充部分。 而且，那些跨国车企也不会对平行进口车进口量的增加而坐视不理。 因此对于平行进口车行业参与者来说，还是要在策略上有所创新，才能规避这些不利因素。 毕竟，市场是存在的，至于要怎么来运作，还是要靠参与者们各显神通。 对于平行进口车行业玩家来说，在进行渠道开拓、产品销售的时候，也要关注售后服务。 毕竟，售后服务是购车者较为看重的一个环节，涉及到汽车日后的维护、保养、维修等问题。 而近年来涉及平行进口车的消费投诉呈现出上升趋势，尤其是一些参与者通过网络，以自贸区平行进口为噱头，以超低价格吸引消费者购车，并设置合同条款陷阱，逃避售后服务，在平行进口车行业内造成了恶劣的影响。 针对这一漏洞，平行进口车行业参与者自然是要积极弥补，例如自建维修保养网点，或者通过保险公司为其提供质保等，都是行之有效的方案。 而且近来发布的《汽车销售管理办法》，也为平行进口车行业带来了政策利好。 例如4S点也可以自由组合店内的汽车品牌，而目前已经有平行进口车厂商与这些4S店签订合作协议，借助这些4S店现有的售后力量，满足购车者的实际需求。 平行进口车行业，属于是现有汽车销售领域的一个小众市场，虽然平行进口车定位为高端汽车，但是眼下国内豪华汽车市场的竞争在加剧，平行进口车也难逃价格战的命运。 因此，对于平行进口车行业参与者来说，如何去应对这一挑战，以及进口车国产化的冲击，才是至关重要的。
我想搞清楚企业计划书或商业计划书怎么写
计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。 在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。 最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。 因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。 要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺，只能得意于一时。 如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。 一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。 在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。 此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。 风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。 因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。 创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。 最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。 因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。 对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。 一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。 因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。 如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。 因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。 而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。 风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。 事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。 三、检查在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。 通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。 如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。 要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。 创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。 此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。 为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。 如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。 计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。 如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。 因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
网站运营经理岗位职责是什么，有什么标准？
随着互联网的迅猛发展，网络行业的从业人员也越来越多，现在的企业推广和产品推广都离不开网络推广，也随之诞生了一个新职位：网站运营经理，有句话说的好：建站容易，运营下去确很难!那网站运营经理这个岗位究竟是个什么样的?该了解些什么?选择一个好的网站运营经理的标准是什么?有网民这样认为：深厚的IT发展战略基础，深厚的IT职业背景；对IT前景能把握并描述出发展趋势和发展轨迹；懂市场，明销售之道；善策划，善管理，善有点子，能随时找到市场切入点和机会；对国际金融发展有长久的思考和前瞻性的远见预测；对人们消费倾向有了解和分析；分析能力强， 细心胆大，配合CEO资本战略运作；善培养技术工程师；难啊，很难，真的很难，还有其他要求!电子商务运营，需要综合各种技能。 我觉的这个网友说的很好，我个人认为网站运营经理就是一个“七师”的缩合。 1、网站建设与设计。 对网站的架构和网站的制作要有一定的了解；2、网络安全工程师。 了解数据库，对网络的安全也要有点基础；3、IT工程师。 知道当前网络的发展。 对网站的发展有一定的见解；5、营销策划师。 一定要是个网络营销策划能手，能对网站的整体发展做个好的策划方案；6、分析师。 能对网站各阶段进行评析。 如：网站的流量，关键字，收费项目的可行性等；7、领导者。 有能力带领团队运营网站，并产生利润。 一个不能为公司产生利润的领导者就不是一个好的领导者。
