最近，“宁德时代奋斗100天”登上热搜，让围困在“996”的打工人集体破防。
事情的起因是一张疑似宁德时代内部信截图，内容是号召职级JG7以上的员工实行“896”工作制，比“996”还要早起1小时、每周多上6小时班，从6月12日起实行，为期100天。
前有“996的福报”，现有“奋斗100天”，词条阅读量在8小时内破亿，讨论量达到2.4万，打工人的愤怒溢出手机屏幕。
宁德时代当天下午出面回应称，“此事为曲解造谣”，却没能平息舆论。随后社交平台上多位匿名员工现身说法，媒体内部信源多方证实，誓要让“宁王”坐实“卷王”之名。
打工人的破防可以理解，“宁王”之卷却让人费解：贵为全球第一大动力电池生产商，高科技的一面图腾，为什么还要“奋斗100天”？
成本是唯一的武器
动力电池确实是高科技，但它也是制造业。
因此，动力电池的对标对象，既不是英伟达这类暴打摩尔定律的芯片设计公司，也不是Adobe这类坐地收税的软件公司，而是面板、存储、光伏等泛半导体领域的难兄难弟。
这类产业往往都有这么几个特点：
（1）产品标准化程度高，虽然也有一定程度的差异化，但在核心功能上大家都大同小异，不会存在代差。这就导致价格成为 核心竞争力
（2）行业具备极强的规模效应，可以通过大规模生产有效摊薄成本。比如面板有京东方的“王氏定律”，每三年价格降50%； 有“海兹定律”，价格每10年会被摊薄到1/10。
（3）产能建设需要天文数字的资本开支，一旦投产很难停下来，即便亏损也要扛住压力继续生产，退出成本极高。
2005年，日本学者汤之上隆做客尔必达，发现当时主流的512M DRAM颗粒，尔必达可以把良率做到惊人的98%，而三星只有83%，强大的技术水平成为各路分析师看好尔必达的重要原因。
但事实并非如此，在芯片制造环节，把良率从60%提高到80%相对比较容易，如果要进一步提高到90%以上，成本很可能会增加好几倍。
为了达到98%的良率，尔必达的制造设备吞吐量只有三星的1/2，那么如果要生产同样数量的芯片，尔必达的设备成本就比三星多了一倍。
最终，技术水平更高的尔必达利润率只有3%，而三星电子则高达30%。这也是为什么汤之上隆总结说： 只要单个DRAM的成本增加，100%的良率也没有意义。
动力电池行业也有类似特点。为了推动电池成本下降，过去的十几年，各大厂商不计血本大举扩产，力求将规模效应发挥到极致，2010年-2023年，全球动力电池均价从1400美元/kWh下降到了139美元/kWh[3]，产能则从21.56GWh提高到865.2GWh，翻了40倍不止[4][5]。
改变电池的形状，是电池厂们降低单位成本的另一种路径。特斯拉斥巨资研发的4680电池，最终目的也是为了自己在每kWh上少花几美元。
“46mm X 80mm”的尺寸确定，还事先套用数学公式进行了续航里程和生产成本的拟合，力求把钱花在刀刃上。
为了进一步降低成本，马斯克还企图颠覆传统电池制造流程，比如去掉阻碍流水线操作的极耳。不管这一操作带来了多少多余投入，但如果能如马斯克设想成为常规化操作，每kWh成本下降75%的效果，足以让如今还在看马斯克笑话的电池厂打脸效仿。
车厂对成本敏感至此，即使“宁王”也不敢借着全球第一的地位拿捏，毕竟对于车厂来说，电池贴着谁家标签不重要，能不能让自己利润最大化才是最高标准。这样一来，成本便成为电池厂拿得出手的唯一武器。
由于动力电池的能量密度不会无限提升，除了扩产，产线良率的控制能力、生产技术的先进性，决定了厂家在降低成本的路上能够走得多远。实在不行，就只能拿出令广大打工人闻风丧胆的“管理效率提升”了。
说到底，无论是动力电池，还是存储、面板、光伏组件，由于产品高度标准化，导致企业本身不具备定价能力，在寡头格局形成之前，都会经历无休无止的价格战。
在通过累死自己饿死同行这方面，中国只能算入门级，韩国人才是祖师爷。
不用睡觉的韩国人
号称把睡眠进化掉的韩国人，为东亚电子产业贡献了数不清的地狱笑话。
1983年，三星决定进军存储器市场，开始建设自己的第一座存储芯片工厂。接下来的半年，工程队24小时作业，白天在工地搬砖，半夜去码头运设备。
由于设备从美国进口，运送过程中不允许任何冲撞，为了不浪费宝贵的外汇储备，三星运送队开着大灯，保持30公里/小时的龟速前进。偶遇前方道路不平，便叫醒在工厂守夜的同事，一起抄家伙铺路，大冬天的大开风扇，好让水泥尽快晾干上路[6]。
随着第二代领导人李健熙上台，这位著名的时间管理大师，更是将三星速度贯彻到底。
为了让员工专心工作，李健熙贴心的在公司建设了牙科诊所，把牙疼这个经典请假借口摁死在摇篮里[7]。三星极致的时间管理，还体现在经理们每晚11点的开发会，以及每周六召开的“成本对策会”。
1993年，存储产业进入萧条期，为了反超日本人，李健熙大手一挥，抢先建设8英寸产线，目标是产能翻倍、以超低价格彻底压垮对手。随着8英寸工厂在这一年落成，三星16M DRAM产能跃升至300万片/月，市场份额首次问鼎全球，全球老大的地位至今无人撼动[6]。
一块块被缩短的时间碎片，将三星与对手的距离一步步拉开。
然而，从韩国在DRAM技术上追平日本开始，DRAM芯片产能急剧扩大，但市场规模在之后20年时间里都没有增长， 甚至多次萎缩，原因就是惨烈的价格战。
在这类产品高度标准化，规模效应极强的制造业门类里，厂商想要过上好日子，不外乎两种方法：
一是与对手形成足够大的技术代差。 最典型的是大尺寸OLED面板，产能几乎全部掌握在三星和LG两家公司手里，导致同样是55寸的电视，OLED电视普遍1万人民币朝上，而MiniLED电视最便宜的3000块就能拿下。
另一个例子是台积电。资本投入巨大、产线频繁迭代的晶圆厂本是一个很烂的生意，但由于台积电的领先优势太大，反而把芯片代工做成了一个毛利率超过50%的性感生意。
二是依靠自己的规模优势，通过价格战熬死竞争对手。 三星问鼎DRAM霸主的背后，是一次又一次的价格战，以及NEC、尔必达、奇梦达等同行的墓碑和尸体。
那么，动力电池行业的市场出清结束了吗？
根据机构对46家主要动力电池供应商规划产能的统计，到2026年，全球动力电池合计产能将达到6730GWh，是实际需求量（2614.6GWh）的2.5倍[8]。
与之对应，高盛预测在2025年，全球 动力电池 价格将较2022年大幅下跌40%，超过此前33%的预期。
制造业的价格战，与时间做朋友的都消失了，剩下的是永远在与时间赛跑的人。
“宁王”之卷
几个星期前，针对“汽车该不该卷价格”，华为和比亚迪隔空来了场口水大战。
华为认为，终端车企为了保证利润率，势必向上游供应商施压降价，后者在议价上天然弱势，只要不能保证独供，势必会妥协让利，然后将降价压力进一步传导至更上一级供应商，最终的结果是整个产业链受害。
这话放在如今价格战当道的电动车行业，颇有些“何不食肉糜”的天真，但供应商的窘境却是真实存在的：向顾客让利的口号是车企喊的，背后却是供应商在割肉前行。
动力电池占据电动车整车成本的30%-40%，更是车企施压降价的重灾区。
宁德时代年初开启toC战略，无论是效仿英特尔的“CATL Inside”标志上车，还是通过足球赛事宣传品牌，都是为了建立品牌影响力，最终目的是要回定价权，保护利润率。
但这场定价权的争夺，随着越来越多的车企打上自建产能的主意，局面变得越来越不可预测。无论是真心还是威胁，有比亚迪这个现成例子在前，足以让电池厂们寝食难安。
另一方面，相比大尺寸OLED和因为人工智能蹿红的HBM内存，动力电池市场还远远没有形成寡头格局。宁德时代虽然是货真价实的“全球第一”，但产能规模和市场份额，并没有绝对的领先优势。
而在产能出清的阶段，无论是哪个“王”，都无法独善其身。去年四季度，宁德时代出现上市以来首次营收、净利润均同比下滑。
而尾部厂商的出清已经开始。去年前10个月，国内成功上车的动力电池厂商共计49家，11月只剩下了37家[9]。
进入2024年，出清的屠刀更是图穷匕见。
国内动力电池价格下探至0.3元/Wh的风声从年初起便不绝于耳。不少机构测算，这一价格已跌破部分二三线电池厂的成本红线[10]，即使是头部厂商，利润损失也很难避免。
这一幕无比熟悉，光伏、面板、存储器，都不止一次、且仍在经历着扩产->降本的残酷淘汰赛。每一次被大浪掏出来的沙，下一次都有可能被大浪冲走。
通过产业政策和财政补贴建立产业优势的玩法，从日本存储超车美国开始，先被韩国效仿，又被移植到中国，制造业的多个细分门类笼罩在这个语境中，在中日韩三国打来打去。
制造业的残酷性莫过于此：日本work hard，韩国就只能work harder，留给中国的路就只有work harder and harder，被历史浓缩的苦尽甘来读起来回肠荡气，只有亲身经历才能体味各种辛酸。
但科技进步的初衷是改善人们的生活，把毫无尊严的集体宿舍当作品质，把枯燥乏味的加班当作美德，是一种病。
参考资料
[1] 2023，解析新能源动力电池这一年，谁最赚钱？谁在海外最吃香？算力智库
[2] Nvidia's A100 And H100 AI Chips Are Another Failure Of U.S. China Sanctions，SeekingAlpha
[3] 2023年锂离子电池价格调研，BloombergNEF
[4] 锂电三十年，看动力电池的老对手、新战场，平安证券
[5] 2023年全球动力电池出货量865.2GWh 比亚迪排名全球第二，EVTank
[6] 三星技术扩张真经，余婉贞
[7] 三星：破冰前行的企业未来动能，金龙俊
[8] 中国锂离子电池行业发展白皮书（2023年），EVTank
[9] 2023年11月动力和储能电池月度数据，中国汽车动力电池产业创新联盟
[10] 动力电池步入0.3元/Wh时代，已跌破二三线厂商成本线，24潮
编辑：李墨天
视觉设计：疏睿
美国为何要做世界霸主
100年来美国一直是世界第一大经济强国，落后于人我们应该做的是反思，检讨，改正，向对手学习，而不是给对手泼脏水，扣“世界霸主”之类的大帽子，那对于我们实现自己的目标没有任何帮助。
比尔·盖茨为什么能成为世界首富?那是因为他——眼光独到市场独占
比尔·盖茨19岁创业时默默无名，到了三十几岁居然成为白手起家的世界首富，他的思考模式、做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。 美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔·盖茨，询问他成为世界首富的秘诀，比尔·盖茨回答说，他之所以成为世界首富，除了知识，除了人脉，除了微软软件公司很会行销之外，还有一个关键前提是大部分人没有发现的，就是眼光好。 比尔·盖茨所说的“眼光好”有三层含义，第一个是要掌握最大的趋势。 微软公司的英文名字叫做Microsoft，事实上是由Micro和Soft两个词组成。 Micro代表的含义是Microcomputer，是微电脑的意思；Soft代表的是Software，是软件的意思，是给微电脑使用的软件。 当比尔·盖茨创业的时候，全世界最顶尖的公司叫IBM，由汤姆·斯沃森领导着。 当时一台电脑有现在我们整个摄影棚这么大，但是比尔·盖茨的眼光已经看到25年之后，我们的桌上会摆上一台小型的电脑。 IBM则不是这样认为，这从它的名字也可看出来：I代表inter-nation即国际，B代表business即商务，M代表Machine即机器，所以IBM认为它的主要顾客是公司而非个人，而公司一般用大型电脑。 同样在25年前，美国有一个人叫史蒂夫·贾布斯，他创办了苹果电脑公司。 苹果电脑叫做Apple PC，PC代表的真正含义就是PersonalComputer，即个人电脑，所以贾布斯在24岁的时候资产一度高达5亿美元，成为全美年轻人崇拜的偶像，而那时比尔·盖茨连门都没有。 但是25年之后，盖茨身价超过600亿美元，贾布斯身价才10亿美元，盖茨的身价超过贾布斯65倍。 难道盖茨比贾布斯聪明65倍吗?不可能。 是因为盖茨的眼光比贾布斯更好。 我们常说，信息时代掌握信息资讯非常重要，事实上盖茨说这个不太重要，掌握未来的趋势才是最重要的。 所以很多人在掌握信息，而盖茨这些最会赚钱的企业家在掌握趋势，而且要掌握全世界最大的趋势。 贾布斯掌握了个人电脑的趋势，但盖茨了解控制电脑硬件的是软件，软件应该是一个更大的趋势，所以盖茨会成为世界首富。 眼光好的第二层含义是你的市场要大。 我曾经在马来西亚的吉隆坡演讲，演讲完后有一个人很兴奋地跑过来说，听完演讲，他的人生有了一个伟大的目标——成为世界首富。 我知道我的激励效果不错，但没想到两小时可以把他的梦想激发到如此程度。 我问他是从事什么行业的，他说从事美容保养品。 我问他美容保养品在未来是不是最大的趋势，他说应该不是。 我说：“你在哪里卖你的美容保养品?”他说：“就在马来西亚，就在吉隆坡。 ”我问：“这位先生，马来西亚占整个地球有多大?”他的脸突然变得有点绿，他说：“不是很大。 ”“吉隆坡占马来西亚有多大?”他的脸更绿了。 我又问：“在马来西亚吉隆坡有多少人在卖皮肤保养品、美容保养品?”他说：“非常多，几百家。 ”我说：“全世界这么大，你只瓜分到这么一点点的市场，请问这位先生，你会成为世界首富吗?”他说：“不会。 ” 那么全世界有多少人使用电脑呢，数目惊人。 你们的电脑打开来应当和我的一样，是Windows界面。 正因为全世界有数目庞大的人群使用电脑，90％的人又都使用盖茨的Win-dows软件，而且人群还在迅速扩大，所以盖茨能成为世界首富。 眼光好的第三层含义就是从事竞争对手少的行业，竞争对手越少越好。 世界最早最出色的软件公司叫什么名字?答案叫做微软公司。 世界第一家可乐叫什么?答案是可口可乐。 世界第一家最顶尖的商务用的电脑叫什么?叫IBM。 通常最早做的都很容易成为第一品牌。 假设大家现在肚子饿了，面前有一块很大的蛋糕，如果一个人来吃，他可以随便吃；如果有30个人要吃怎么办，抢着吃。 你们喜欢随便吃，还是30个人抢着吃?当然是随便吃。 所以一般人时常有一个错误的观念：这个人赚钱多，我该去加入他从事的行业。 这就好像看到一个人吃蛋糕，他吃得津津有味，但他已经吃得快剩下来了，你此时加入，就只能吃到他剩下的。 所以我们假如眼光真的好的话，我们要第一个从事某个行业，我们要第一个创立公司，我们要选择竞争对手少的行业来做。 因为孙子兵法谈到，兵法最高的战略也即是企业最高的境界，就是不战而胜。 在比尔·盖茨还没有成为世界首富之前，他世界排名第二位，当时的世界首富是山姆·威顿——沃尔玛百货公司的总裁。 山姆·威顿在美国开了4000家沃尔玛购物中心，如果一天考察一家店，得十余年才能考察完毕。 于是我发现这些人赚钱这么多的理由很简单，就是因为他们的量很大。 量大就是致富的关键。 这句话真正的意思也就是说还没有赚钱的只有一个原因，就是量不够大。 量为什么不大?我认为有以下几点原因： 第一个就是市场的需求度不够。 假设今天从事卖汽车的交易，你希望卖桑塔纳，还是希望卖劳斯莱斯?卖桑塔纳可能使你开的车是劳斯莱斯，卖劳斯莱斯可能你得回去开桑塔纳。 这是个事实，劳斯莱斯公司就卖给了大众汽车公司。 为什么会这样，因为可以购买劳斯莱斯汽车的这个市场需求度太小了。 一个金字塔这么大，你只切到了金宇塔尖的这么一点，这是很难赚钱的。 所以我们要赚大钱的话，要尽量往量大的市场来进行。 各位企业的老板要时常思考你公司现在销售的商品是不是过于处于金字塔上部，假如是这样的话，你公司的业绩可能没有办法太好，你必须更换产品的种类。 量不大的另一个原因是市场不够大。 比如说你所居住的城市，人口只有80万到100万，而比尔·盖茨的软件是行销全世界几十亿人口，那你跟他比起来，即使智慧一样、能力一样，但他的市场大于你，你赚的钱还是会比他少。 第三点是基于产品的品质不良、价格不当。 索尼公司的总裁说过，一个东西卖不掉通常有两个问题；第一是产品品质不好；第二是价格太高或者是太低。 比如说你公司的产品品质不好，顾客买了之后经过大量宣传反而有负面的口碑，所以每一个公司都必须确保你公司的产品是同等级同价位当中最好的。 产品价位太高顾客可能买不起，价位低一点，照道理讲量应该更大，但事实上不一定如此。 假如你今天得了心脏病，我推出一个世界仙丹，专门可以治疗你的心脏。 我对你说：要不要试试看，世界上最便宜的心脏病药? 心脏对你很重要。 所以全世界最便宜的心脏病药，你反而不敢买了，你担心无效或是仿冒品。 下一个原因是推销技巧不良。 我觉得一个公司最大的营运成本，不是说公司花了多少钱在硬件上，花了多少钱在软件上，或是花了多少钱做广告，而是没有被训练过的业务员。 因为他们天天得罪顾客，天天损失营业额。 每一个公司的老板必须把业务员训练得非常好，尤其是他必须派公司第一名的营销代表来做公司的业务训练。 保罗·盖帝曾经说过，他宁愿找100个人来，每个人用1％的力量，也绝对不要自己一个人用100％的力量。 一个顶尖的业务代表，他出去是一个人用了100％的力量，你不如派他来做训练，让100个人每个人用1％的力量，用正确的方法来销售产品，你公司的业绩才会提升。 产品的通路太少也是量不大的原因之一。 比如有一个产品非常好，在哪里可以买?我不知道；到底哪里有?等我找到再告诉你；这个公司有电话吗?公司电话不详；公司有e-mail吗?公司e-mail还没有登记。 这个产品的销量会好吗?全世界最好的产品，它也不会长脚走出来，所以你的行销通路不够，顾客想买买不到，你公司的业绩会是有限的。 还有一点是因为公司的知名度或产品的知名度不够大。 成龙最近拍了一部新电影有没有听说过呀?肯定没有，因为成龙最近并没有新电影发布会。 假如成龙发布了新电影的话，我们一定是会知道的，他一定会做宣传。 每一个企业都需要记住三个词：第一个叫做宣传，第二个叫做宣传，第三个还叫宣传。
闻名世界的瀑布都有哪些.
1、北美洲的尼亚加拉河是汇通五大湖水的一条河流，伊利湖流水在汇集了苏必利尔、休伦和密执安3大湖水之后，从这条河流往安大略湖。 河流只有56公里长，但河谷狭深陡峭，形成一个很深的断层。 河东是美国的纽约州，河西是加拿大的安大略省，大瀑布就坐落在这里。 尼亚加拉河上游地势平展，河面宽阔，水深流缓。 可是在距瀑布不远处，河道变窄，水流加速，河水落差骤然间就猛增到15米。 随着地势的起伏，这股湍急的水流被一座位于加美边界的“山羊岛”隔开：水势最猛的一股流入加拿大境内，呈马蹄形，这就是闻名世界的尼亚加拉大瀑布，它的宽度为750米，落差52.8米；水势较弱的一股是美国瀑布，它的宽度为330米，落差55.2米。 尔后，这两个瀑布的水流就以排山倒海之势、雷霆万钧之力注入尼亚加拉河下游。 尼亚加拉河为加美两国共有，尼亚加拉河主航道中心线为加美边界。 在这条和平边界上，双方不设一兵一卒，两国人民自由往来。 设在尼亚加拉河两边的姊妹城市都叫尼亚加拉瀑布城。 遗憾的是，美国居民在本国境内看不到自己的瀑布，他们必须驱车穿过彩虹桥来到加拿大境内，才能观赏大瀑布的壮丽景色。 2、维多利亚瀑布是世界上最大的瀑布之一，位于构成赞比亚和津巴布韦之间国界的赞比西河上，赞比西河上游缓慢地流经宽浅的谷地，在离瀑布40--65千米处，人们可看到升入300米高空如云般的水雾；在见到瀑布前的远方，将听到水的轰鸣声。 当地称该瀑布为“莫西奥图尼亚”，意思是“雷鸣之烟”。 维多利亚瀑布最宽处达1690米。 河流跌落处的悬崖对面又是一道悬崖，两者相隔仅75米。 两道悬崖之间是狭窄的峡谷，水在这里形成一个名为“沸腾锅”的巨大旋涡，然后顺着72千米长的峡谷流去。 维多利亚瀑布实际上分为5段，它们是东瀑布、虹瀑布（这里峡谷最深）、魔鬼瀑布、新月形的马蹄瀑布和主瀑布（高60---100米）。 1855年，传教士和探险家戴维·利文斯敦成为第一个到达维多利亚瀑布的欧洲人，他是乘坐独木舟接近瀑布的。 3、南美洲的伊瓜苏瀑布（Iguassu Falls）是世界五大瀑布之一，它的名称是从瓜拉尼印第安语（Guarani Indian）适当引用的，意思是巨大的水。 该瀑布位于阿根廷和巴西两国边境。 1934年，阿根廷在伊瓜苏瀑布区建立了670平方公里的国家公园。 1984年，伊瓜苏瀑布被联合国教科文组织列为世界自然遗产。 这里生长着2000品种的植物群和400品种的鸟类，伊苏瓜河分成275个瀑布，最高落差达70米。 在震耳欲聋的景观中，游客可以乘皮舟或做其他水上体育运动来领略这自然美景的乐趣。 附近有历史上的耶稣布道（Jesuit Mission），也很著名。 伊瓜苏大瀑布在伊瓜苏河上，这条河在巴西高原上流了1000多公里，沿途集纳了大小河流30条之多，到了大瀑布前方，已是一条大江河了。 伊瓜苏河奔流千里来到两国边界处，从玄武岩崖壁陡落到巴拉那河峡谷时，在总宽约4000米的河面上，河水被断层处的岩石和茂密的树木分隔为275股大大小小的瀑布，跌落成平均落差为72米的瀑布群。 由于河水的水量极大，在这里汇成了一道气势磅礴的世界最宽的大瀑布，其水流量达到了1700立方米/秒。 这一道人间奇景，在30 公里外就能听到它的飞瀑声。 4、1935年，一位名叫吉米·安赫尔的飞行员为了寻找黄金，驾机飞越了委内瑞拉高地。 当飞越德弗尔山（魔鬼山--译注）时，他发现了一些瀑布。 两年后，吉米·安赫尔又飞回来，作一次更接近瀑布的观察，但他的飞机不幸坠毁，陷入了一片沼泽地。 他和他的同伴花了11天时间奋力穿过热带丛林到达瀑布处。 吉米·安赫尔没有找到黄金，却发现了世界上最高的瀑布，这个瀑布后来即用安赫尔的名字来命名。 安赫尔瀑布从 807米的高度一泻而落，居世界第一。 安赫尔瀑布从德弗尔山上满青草的平坦山顶向下跌落979米，大约是尼亚加拉瀑布高度的18倍。 瀑布先泻下807米，落在一个岩架上，然后再跌落172米，落在山脚下一个宽152米的大水池内。 5、基桑加尼瀑布位于非洲的刚果（金）的刚果河的上游段，刚果河从高原突然坠落到平原，形成了世界上最长的瀑布--基桑加尼瀑布群。 基桑加尼瀑布是由许多瀑布组成的瀑布群，瀑布群分布在100公里的的河道上，跨越赤道，其中有7个比较大的瀑布，南边的5个瀑布相距较近，落差也不大。 最大的一个瀑布宽800米，落差50米。 在下游地段又有一系列的瀑布。 6、利文斯敦瀑布群 在扎伊尔西部，刚果河（扎伊尔河）下游峡谷中。 包括金沙萨到马尼扬加 120公里河段内连续出现的约30个瀑布或急流，总落差约80米。 水力丰富，因加河河曲处建有因加水电站。 7、卡巴雷加瀑布 旧称“默奇森瀑布”。 位于乌干达西北部维多利亚尼罗河上，西距注入蒙博托湖处32公里。 河流切过壁立险岩，河身紧束，最窄处仅6米。 河水奔腾咆哮，经陡崖直泻而下，形成40米高的瀑布，十分壮观。 周围地区辟为卡巴雷加国家公园，是著名游览地。 8、图盖拉瀑布 世界最高瀑布之一。 位于纳塔尔省西部拉盖河上游。 整个瀑布落差948米,最高一级落差为411米,气势磅礴。 附近有野生动物保护区和皇家纳塔尔国家公园。 9、黄金瀑布在哥吉尔喷泉北面十公里处,是冰岛人最喜爱的瀑布,也是欧洲著名的瀑布之一,为冰岛最大的断层峡谷瀑布,宽2500米高70米。 10、凯厄图尔瀑布 圭亚那中部埃塞奎博河支流波塔罗河上的瀑布。 波塔罗河自帕卡赖马高原下跌226米，再下蚀26米直达底部的大岩石上，形成一道高大的瀑布，宽达91-106米，景色极为壮丽。 1930年辟为凯厄图尔国家公园，为圭亚那的主要游览中心。 11、孔瀑布 湄公河最大瀑布。 位于老挝南部边境。 宽10公里，洪汛落差15米，枯水落差24米。 瀑布被岩礁分成两半，西边松帕尼瀑布最高，枯水时完全断流；东边帕彭）瀑布枯水时落差18米。 雨季洪汛流量4万米2/秒。 世界流量最大的瀑布。 12、塔卡考瀑布是加拿大第三高的，也是最著名的瀑布之一，落差高达254米。 塔卡考是土著语“壮观”的意思，的确，这是一个非常壮观的瀑布。 因为地球的温室效应，山顶的冰川大量融化，即使在秋天，这里的水量也是惊人的多，在几公里外就能听到轰鸣的水声。 近些年加拿大的冰川大量减少，不知道像塔卡考这样的瀑布还能继续存在多少年。
