最近，江苏隆力奇集团有限公司及旗下公司新增1条被执行人信息，执行金额约6.09亿元。
这个知名国产日化品牌，再度陷入风波。
“国货之光”隆力奇，是如何没落的？
永州之野产异蛇：黑质而白章，触草木尽死；以啮人，无御之者。然得而腊之以为饵，可以已大风、挛踠、瘘疠，去死肌，杀三虫……
大家应该都学过这篇柳宗元的《捕蛇者说》。
隆力奇的创始人徐之伟，就是一个捕蛇者。
徐之伟出生于江苏常熟市辛庄镇，早年以木工为业，后加入当地的捕蛇大军。
与其他捕蛇者不同，徐之伟的头脑很灵活，尝到捕蛇的甜头后，开始琢磨怎么赚更多的钱。
单打独斗不行，只有人多才能把生意做大。
1986年，徐之伟成立常熟蛇业公司，组织更多人捕蛇、收蛇，自己负责销售。
早年间的隆力奇公司大楼
短短几年，徐之伟已成为远近闻名的“捕蛇大王”百万富翁。
发现一个小生意，然后扩大规模，做成一个大生意。
这一模式，将在徐之伟后续的生意中不断复制。
徐之伟的常熟蛇业公司，主要业务是捕蛇、收蛇，粗加工后将蛇肉卖到酒店，蛇皮卖给加工厂，蛇胆卖给医药公司。
善于观察的徐之伟发现，在整个蛇产业链中，自己的利润很低，高附加值主要集中在下游的医药、保健品和日化品行业。
1992年，徐之伟正式成立江苏隆力奇集团有限公司，推出蛇油膏、护手霜等产品。
隆力奇蛇油护手霜
在中国人的认知中，蛇具有很高的药用价值，这让蛇制日化品免去了市场教育的环节。
隆力奇一经推出，便颇受市场欢迎。
1995年，隆力奇的净利润，就超过了1000万。
徐之伟也获得了“中国蛇王”的美名。
为了把生意做得更大，徐之伟又开始复制捕蛇的商业模式。
这一次，徐之伟的选择是电视广告。
一方面，隆力奇邀请倪萍、陈坤、马伊琍、佟大为等当红明星做品牌代言人。
另一方面，隆力奇砸重金在央视投放广告。
2004年至2006年，更是两次花费2亿元，成功竞得央视黄金广告位，成为国产日化品牌“标王”。
隆力奇徐之伟竞标央视广告
彼时，央视广告影响力极大，颇有“点石成金”的作用。
亮相央视后，隆力奇迅速在全国打响知名度，销售速度呈几何倍数增长。
2003年，隆力奇销售额突破25亿元。
2004年，隆力奇以95亿元的品牌价值，位居中国最具价值品牌榜48位，位列中国本土日化行业第一位。
2008年，隆力奇销售额突破70亿元。
这是隆力奇，也是国产日化品牌的高光时刻。
2008年，隆力奇迎来了高光时刻，也遭遇了发展瓶颈。
当电视广告效益递减，隆力奇开始寻找新的增长渠道。
2009年，隆力奇拿到了直销牌照，进军直销行业，很快铺满全国。
在中国日化直销行业中，隆力奇做到了行业前五。
直销模式在为隆力奇带来销售增量的同时，也让其陷入了传销丑闻。
2013年6月，央视财经发布了一篇有关“隆力奇涉嫌非法传销”的文章，称隆力奇在江苏、天津、辽宁等省市活动猖獗，学员在利诱下开始了“拉人头”的传销之路，上当受骗的人众多。
央视财经报道
中国裁判文书网显示，曾有多位隆力奇经销商因“组织、领导传销活动罪”入狱。
当直销受挫，隆力奇再一次寻找新渠道。
2018年，隆力奇成立综合电商平台——聚好商城，希望借助电商平台撬动市场增量。
聚好商城主要销售化妆品、保健品、日用品等，于2021年成功在美国纳斯达克敲钟上市。
两年后，隆力奇董事长徐之伟却因涉嫌非法集资被苏州警方取保候审。
媒体报道称，隆力奇以众筹和股权名义向社会公众吸收存款高达7亿-8亿元人民币，部分涉及聚好商城。
直销也好，电商也罢，都是隆力奇面对发展瓶颈的应对之策。
隆力奇开辟新的渠道，寻找增量，扩大规模。
这是市场经营的常规策略，无可厚非。
但是，在执行这些策略时，隆力奇走偏了，甚至走歪了。
进入直销，主要精力没有放在卖货上，而是用于拉人头，异化为传销。
创办电商平台，也不是想卖货，而是想借上市在资本市场圈钱获利。
不走阳光大道，执意走旁门左道，隆力奇把路走歪了，也走死了。
去年1-2月，隆力奇集团4次被冻结共计1.7亿人民币的股权数额。
这一次，又被执行金额约6.09亿元。
这两年，直播电商火了之后，隆力奇也开始进入。
从时间线上看，隆力奇早在2019年就入局，先后邀请了华少、马伊琍等知名明星进驻直播间。
隆力奇董事长徐之伟，也亲自参与直播。
徐之伟亲自带货
但是，经过4年经营，在抖音平台，隆力奇官方旗舰店只有26.5万粉丝，远低于百雀羚官方旗舰店（187万粉丝）、药都仁和美妆旗舰店（69万粉丝）、佰草集官方旗舰店（64万粉丝）等同类国货日化品牌。
据抖音商城今年的6·18战报数据，在日用护理榜前十名中，没有隆力奇。
从实际效果看，反响平平。
在直播电商上，隆力奇为何“起了个大早，赶了个晚集”？
在正解局看来，其中的原因，出在了产品上。
从2008年开始，隆力奇发展遭遇瓶颈，就不断尝试渠道创新，试图通过触达更多的消费者获得市场增量。
但是，没有好的产品，渠道太多太宽亦是枉然。
市场在变，只有不断推陈出新，才能在市场立足。
蛇油产品赛道，早年玩家不多，隆力奇抢得先机。
现在，隆力奇就要面对百雀羚、屈臣氏、仁和、修正等企业同类产品的竞争，还要提防马油、羊羔油等其他产品抢夺市场。
隆力奇蛇油产品，竞争力早已大不如以前。
在其他产品线上，隆力奇缺乏创新。
至今，隆力奇的销售主力还是护手霜、蛇油膏这些“经典产品”。
更让人遗憾的是，隆力奇不仅没有创新产品，还涉嫌虚假营销。
2022年5月，市监局主管媒体《产品可靠性报告》就公开点名，批评隆力奇徐之伟带着明星发布涉嫌违规广告。
这无异于“自掘坟墓”。
去年2月21日，“老牌国货公司隆力奇人去楼空”的话题冲上热搜后，很多网友留言惋惜。
网友留言
物美价廉的隆力奇蛇油护手霜，引发网友的“回忆杀”。
这是隆力奇的幸运，也是隆力奇的悲哀。
幸运的是，护手霜依然受消费者的喜爱。
悲哀的是，创业30余年，隆力奇拿得出手的只有护手霜。
这两年，蜂花、鸿星尔克、汇源、郁美净等国货接连走红，接到了泼天的富贵。
隆力奇有无可能翻红？
在正解局看来，“泼天的富贵”可遇不可求。
与其坐等“泼天的富贵”，不如脚踏实地去经营企业。
能成为光芒万丈的名牌，当然好。
做平平常常的国货，也不错。
白象方便面被曝吃出蚂蚁，曾被称为“国货之光”，消费者终是错付了吗？
白象方便面被曝吃出蚂蚁，被称为“国货之光”的白象，切记不要辜负消费者的信任，一定要狠抓生产，确保产品质量！消费者对白象方便面有些灰心是难免的，毕竟，白象方便面最近的负面消息的确非常多，并且都是因质量问题，卫生问题而酿成的问题！如此，白象方便面在保证产量的情况下，一定要保证质量，不然类似的事情多了，就会让消费者对白象品牌失去信心！
目前来讲，白象方便面作为唯一没有外资介入的品牌，值得我们去支持、守护！白象方便面只要能够正视问题，并且承认问题，解决问题，那么，就可以重获消费者的认可和信任！白象方便面虽然有争议和负面消息，但是，消费者在直播间下单的热情依旧不减！由此可见，消费者还是愿意给白象方便面机会的，毕竟，白象方便面的发展举步维艰，好容易有了转机，消费者希望白象这一品牌可以崛起！
客服回应
白象方便面被爆出有蚂蚁，客服表示白象生产流水线是不可能有蚂蚁出现的，推测是进入仓库之后，因为运输有破损，导致蚂蚁进入包装袋！白象客服人员的回应是诚恳的，解释了问题产生的原因，也明确表示后续会格外关注运输过程中包装破损问题！当然，客服提出赔付一百元是不恰当的！最终，白象已经按照食品安全法赔付了消费者一千元！
网友热议
白象方便面出现问题，网友纷纷表示只要解释清楚了，不遮掩，并且有态度解决问题，就值得消费者再给机会！网友称白象方便面比某些品牌的方便面好多了，起码没有使用大坑酸菜！
白象方便面被曝吃出蚂蚁，曾被称为“国货之光”，对此你怎么看？
曾经的国货之光，如今却石沉大海，金丝猴奶糖为何会变成这样？
国货一词在大众眼里好像经常是劣质品的代名词，但不可否认的是有很多国货其实物美价廉，这些品牌产品又被称之为国货之光，金丝猴奶糖其实就是这样一个产品，十年前的它即使在大白兔奶糖占据了主导的奶糖市场里，依然拥有着不容忽视的地位，如今却是石沉大海，销声匿迹。金丝猴奶糖为何会变成这样呢？
摇身一变，创造奇迹
在生活中从不缺乏另辟蹊径获得成功的人士，出生于1948年的赵启三，年幼时对学习不感兴趣，导致在学业上的成就不高。 中学毕业后，进入了一家乡办电器厂工作，虽然学业成绩不佳，但常年在外跑业务的赵启三情商很高，在电器厂混得风生水起，两年便升职成为厂长。
赵启三本以为这次升官，是一件值得庆祝的事情，不曾想接过来的电器厂，竟负债一百余万元。 高额的债务，对年轻的赵启三来说，并不是一笔小数目，再加上改革开放才刚刚开始，想要在这种环境下在家电行业有大作为，简直难如登天。
在赵启三看来，80年代吃饱饭才是硬道理，于是他下定决心将电器厂改为食品厂，就这样，付井农机厂摇身一变更名为沈丘食品总厂。 其实赵启三对食品行业的了解并不多，但他知道什么火就做什么，在他的不懈努力下，食品工厂不仅偿还了高额债务，而且扩大了工厂的规模。
1992年，经过市场调查，赵启三发现糖果品牌处于崛起之中，赵启三创建公司的那一年，刚好是猴年，是以公司定了赵启三很喜欢的动物金丝猴来作为名称。
于是金丝猴品牌正式诞生，凭借糖果、巧克力等产品的大量生产，金丝猴实现了年赚2000多万元的惊人之举，并且抢占了大量的糖果市场。 1994年，赵启三将公司总部转移到了上海，整合了所有的资源，到了2008年，金丝猴年销售额已然超过20亿元。
另辟蹊径，并不是走上了一条捷径。 赵启三让金丝猴创造20亿的销售额，是通过一路的努力才达到的。 赵启三审时度势，清楚的认识市场，找到了一条最适合自己的道路。
迷失自我，被迫卖身
赵启三在食品市场是一位标杆性的人物，常年的跑市场的确是赵启三发家致富的好方法，实际上就是什么火就做什么。 在早年，这样的经营方法是可行的，随着市场的发展，模仿的人越来越多，市场最需要的是创新。
赵启三一直沉迷于模仿的暴利中，没有意识到金丝猴公司需要顺应时代，进行创新，这种缺乏创新的手段为金丝猴之后的发展留下了隐患。 金丝猴公司凭借三粒金丝猴，就是一杯好牛奶的口号被称为经典，令人唏嘘的是，这竟是抄袭了大白兔奶糖七粒大白兔，就是一杯好牛奶。
而后期更是因为未经许可仿冒费列罗公司的商标被罚款193万元，盲目的模仿让金丝猴公司的口碑大大下滑，但赵启三却是不管不顾，他已经沉迷在自己的金钱帝国中无法自拔。
为了能够成功让金丝猴公司上市，他开始疯狂的扩张，未曾想这一次扩张却是出了事，金丝猴公司被口碑影响导致业绩大幅下滑，未能成功上市，经营不佳加之上市受挫，67岁的赵启三萌发出了出售金丝猴的想法。
两年后，金丝猴公司危机日益突出，赵启三不得已将公司份额套现，将金丝猴公司卖出。 当时的美国好时公司意图通过收购中国本土企业，用国企的销售渠道打开国内市场。 双方一拍即合，最终好时公司斥资30亿将金丝猴收购，赵启三直接将30亿套现走人。 回想赵启三在央视广告的豪言铸造精品王牌，打造百年老店，已然落空。
在金丝猴在国内发展越来越迅猛之际，赵启三缺乏变通的意识，一昧遵循陈旧的经营策略。 当今社会，一切都在迅速发展，变通显得尤其重要，跟不上时代的变化，就会被时代所抛弃。
兜兜转转，又成国货
金丝猴本是赵启三创立的家族企业，在好时公司收购金丝猴后，它的外企商业模式并不适用于金丝猴，大幅度裁员，更改商业规则和水土不服导致金丝猴公司满目疮痍。 业绩的下滑，使得公司已经无力支付员工工资。 工资拖欠令内部的员工闹事，冲突日益严重。
好时公司为了挽救危机，制定了借款发货意图提高销售业绩的策略，以弥补拖欠的工资。 这样的做法不幸遇上了市场严重的滞销，将公司的危机再度激化。 此时的金丝猴内忧外患，由于问题长期得不到有效解决，赵启三曾在河南积累下来的好名声逐渐被破坏。
好时公司对金丝猴的一系列变革，没有一点成效，让其对金丝猴的耐性几乎消磨殆尽，在对金丝猴一次次失望之后，好时公司觉得金丝猴已经无法为其创造出市场价值，选择将金丝猴低价抛售回中国市场，最终上海金丝猴食品股份有限公司以2亿的市场价再度被河南御翔食品有限公司收购，四年后再度变身国企。
好时公司忽略了金丝猴本就是家族企业，经营方式自然要因地制宜，分别对待。 外国的经营模式并不适应家族企业的长期发展。 只有适合的才是最好的。
经历了两次卖身的金丝猴又成了经典国货，曾经积累的客户群体有一大部分也依然保留下来了，对于很多人来说金丝猴奶糖就是他们的童年回忆，它在大白兔奶糖的统治力下依然具备存活的条件，但是想要重回巅峰，已经不太可能，金丝猴公司的未来，取决于它能否再有创新变革的发展点。
从国货之光到涉嫌22亿财务造假，瑞幸咖啡为何会神话破灭？
瑞幸咖啡是怎样成为“国货之光”的呢？用一句话来粗浅地概括一下，用钱砸+商业模式的打造+利用互联网的流量。 而“成也萧何，败也萧何”，瑞幸也败于此。
钱从哪来？
这就必须要提到它的创始人钱治亚及其背后的神州系团队了，特别是神州优车集团董事长陆正耀。 这些社会资源使瑞幸咖啡这个项目吸引到了多家投资机构的目光，这些机构共同参与了瑞幸咖啡的天使轮融资，投资规模在10亿元左右。 这笔钱的确给了瑞幸咖啡巨大的先天优势，但也最终埋下了瑞幸咖啡发展规模过快、过大的部分根源。
钱是怎么没的？烧流量去了
打价格战，新用户免费，买二赠一、买五赠五，瑞幸咖啡充分运用了社交裂变打法，开拓了市场，但也耗光了前期资金。 可以说，他们的成本都赚不回来。 不过，这种方法也是有成功案例的，例如微信的抢红包营销手段。
商业版图的过快扩大
这一点表现在一开始，它们家的志向过于远大，一上来就直接对标星巴克。 其实，这样说，也不是特别准确，因为这也属于一种营销手段，并且它确实达到了快速建立起自己的品牌形象的目的。 或者可以说，瑞幸咖啡进入大众视野就是在它以垄断国内咖啡市场的缘由起诉星巴克（中国）的时候。
不过，它实在不该跟星巴克去拼市场占有率。 1999年1月11日进入我国市场的星巴克用了17年的时间才将门店数量扩张到2000家，而刚刚开始创业一年的瑞幸咖啡在2019年年底，门店总数就成功超过了星巴克。 细思极恐呀。
成功“快速”上市
在同一年的5月17日，瑞幸咖啡登陆纳斯达克，成为了2019年在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司，市值42亿美元。 不多时，瑞幸咖啡的商业模式成了人人都想复制的成功商业模板。 一时，风头无两。
该来的来的有点快
但后来的事情，就没有那么愉快了。
2020年2月1日，浑水发布做空报告，指出瑞幸夸大门店商品的销售数量，将2019年三、四季度每店商品日销量至少夸大了69%和88%。
就是说，瑞幸没有赚那么多钱，账目都是假的。 然而对此，瑞幸极力否认，我没有跳单，你们的论证方式有问题，你们还没有找到证据。
再之后，4月2日瑞幸咖啡又主动坦白了虚假交易这件事。 接下来的几个礼拜，我的手机都会自动弹出以下新闻，瑞幸股价熔断了，它又熔断了，它又又熔断了。 没错，五次熔断后，它的股价缩水了80%。 这就有点像早上买的一个大馒头，到了晚上，嗯？怎么成了一张薄饼了。
运气成分
其实，瑞幸咖啡再抗一会儿，应该就能正常盈利了，毕竟，烧钱换客户，这种事美团和滴滴都干过，也都成功了。但天有不测风云呀~
总结
其实吧，瑞幸咖啡也挺不容易的，不扩大市场怎么尽快地转亏为赢呢？不过，它心太急了点，步子迈的太大了点，或者说，市场还没有准备好去接受用户主导的互联网咖啡商业模式。
