这一边，香飘飘正沉浸在泼天的流量富贵中股价疯涨：
那一边，百度却因公关负责人的视频深陷舆论漩涡被全网攻击：
同是知名品牌，做营销的差距怎么就这么大呢？其实仔细想想，香飘飘的成功之道，百度完全可以复制啊，按我说的做，保证分分钟就能扭转乾坤。
呐，给百度提点建设性意见，Robin记得给我打钱啊～
先给大家总结提炼下香飘飘这一波营销行动的本质：
中国品牌✖️敌对国家市场✖️政治议题✖️出口恶气民族品牌英雄
对应到香飘飘的操作，就是香飘飘作为一个中国品牌，在对华不友好的日本市场，针对日本排核废水的政治议题，以杯套标语的形式嘲讽日本，（看起来像）打了一场胜仗，帮中国网民出了口恶气。所以海量的中国网民将香飘飘以及其“好样的”员工推举为民族品牌英雄，继而用购买产品的方式表达对品牌的支持。
在上面这波操作中，最核心最关键的一个点是在“敌对国家市场”搞事情，给围观群众以强烈的“偷袭老巢”爽感，进而激发出空前的流量热度。
梳理上述因素可以发现，百度完全具备复制香飘飘成功套路的所有条件。
作为中国搜索引擎和智能驾驶技术的代表企业，作为曾经凭神秘力量成功阻击谷歌入侵的民族企业，百度比植脂末甜水公司香飘飘可根正苗红多了。这方面，放眼中华大地，可能只有华为才堪与百度比肩了。
而且你看这回大放光彩的百度公关一号位璩静女士，就是华为公关部培养出来的，这个就是精神传承。
再说敌对国家市场，百度眼下就有一个绝佳的机会。前阵子美国特斯拉老板马斯克过来中国，之后就传出市场消息，说日后特斯拉的自动驾驶要采用百度地图驱动，这真是送上门来的绝佳打脸机会啊。
对广大正能量网民来说，还有什么比嘲讽日本核废水更解气的事情呢？大概就只有骑在美国佬脸上输出了。
假设，假设啊，一位百度的正能量工程师，出于对美帝霸权主义卡中国脖子的愤慨，在将来与特斯拉合作的地区软件里植入几句口号，埋下几个包袱：
比如在特斯拉的车载系统里给加油站标注上“请山姆大叔去伊拉克加油”，又比如给苹果专卖店标注上“鸿蒙系统没有脖子可卡”，那多解恨多提气你说是吧？
再然后，璩静女士可以跑出来发声明说这是百度员工的个人行为，但员工是好样的，奖励这位爱国程序员跟自己出差50天。
如此一来，百度的口碑定能扶摇直上九万里。
当然，这些品牌凭正能量飘上云霄，飘得久了会不会掉下来，就不是我们能操心得了的事啦。
香飘飘广告词是什么?
香飘飘广告语:“一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈”。
多年后，香飘飘董蒋建琪说：“我们这个杯子2008年的时候能绕地球一圈，一直就这么不断地绕，到现在能绕几圈了我自己都不明白。”成立15年，香飘飘到底能绕地球多少圈？近日，蒋建琪给出了答案。
15年，累销120亿+杯，绕地球近40圈……依托2019年的相关数据，香飘飘荣获“速溶茶销售额记录”吉尼斯世界纪录保持者的称号。香飘飘诞生纵观今天的浙江饮品行业，有三家企业值得关注。
娃哈哈、农夫山泉、香飘飘。三家企业同处江南一隅，又因老板性格不同，进而释放出不同的企业风格。蒋建琪出生在湖州南浔，南浔是江南著名的鱼米之乡，有着浓郁的经商氛围。从小就耳濡目染，从性格来讲。
蒋建琪也喜欢折腾、喜欢琢磨事情。2004年，蒋建琪在路边闲逛的时候，发现一个奶茶店，有很多人在排队买奶茶，蒋建琪也去买了一杯。突然之间，他脑子里闪出一个灵感：“为什么我不可以把这样一个产品，把它变成方便化的产品呢？”敏锐的商业嗅觉下说干就干。
大约半年多以后，产品试制成功——他给产品确定了一个新的名字：香飘飘。定位人群：选准引爆点2005年，蒋建琪决定将香飘飘全面铺向终端，但引爆点在哪里呢？试销数据已经告诉他答案——学生。
一开始，他定了湖州、苏州、无锡和温州四个城市，只选取中学、大学、标准超市作为试销点。只是，连店老板们都未见过的产品，学生怎么会买。于是，香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶。
由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝。市场渐渐有了反应，他买来几十本《中国黄页》，将试销点周围的大中小学地址全部打印出来，边边角角的补习班都不放过。试销点老板称赞不已，“你们太厉害了，我都不知道自己周围有这么多学校。”渠道一开始只覆盖了华东几个省市。
蒋建琪舍得下本，拿出3000万，在湖南卫视砸广告。“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心智。”就这样，香飘飘一圈圈绕着地球转，连续多年市占第一。
定位业务：多元化止步2004~2006年，香飘飘开疆拓土，举目都是处女地，因为彼时市场上只有它一家做着杯装奶茶。2006~2010年，已然战火硝烟，喜之郎旗下的优乐美，立顿旗下的立顿奶茶。
大好大旗下的香约奶茶……几十家奶茶品牌蜂拥而入，江湖一时昏天暗地，香飘飘进入了独战群狼的征战期。优乐美更是放言：即便两年内战略亏损，也要拿下香飘飘！在2007至2009两年时间里，价格战。
渠道战、广告战、口水战，此起彼伏，香飘飘一方面要面临众多对手攻势，一方面还得分出精力做其他多元化项目。先驱有望变成先烈，蒋建琪开始深刻的反思，同时也为企业积极寻求一张药方，也为接下来的商业生涯寻找一个答案。
聚焦，专注，从多元化中抽身，这是蒋建琪得到的答案。2009年前后，蒋建琪决定砍掉年糕、花生、房地产等项目，将全部身家押宝奶茶的香飘飘。自此，蒋建琪开始收缩所有的手指，握成了一个拳头，开始强调自己的行业开创者地位。
浙江香飘飘食品有限公司的价值竞胜
从横向来看，与同行相比，香飘飘并非杯装奶茶的原创者，而是跟进者，是后来居上、后发先至的典范。 在其上市的时候，市面上的杯装奶茶品牌已经不下五种，但是这些竞品的同质化已经非常严重。 为此，香飘飘在每一个可控的细节上都做了改进，从品牌名称、LOGO设计、配料、内容物、杯子、吸管、传播、营销等方面都做了系统改进，难能可贵的是在经营思路上向前迈进了一大步，开始有了做大做强的意识。 与食品业的先行者娃哈哈、喜之郎相比，虽然都是从经营小食品起家，也同样是从经营儿童休闲食品起家，但是香飘飘更象个成人，直接走出儿童圈子，瞄准了少男少女、追求时尚潮流和休闲生活的白领和家庭主妇。 过去主打儿童市场的麦当劳、肯德基现在也将广告放大器转向这部分潜力巨大的消费群。 娃哈哈、喜之郎虽然也正在走向成人化，但是其品牌名称的局限性却成了天然的屏障，无论从哪个方位想，娃哈哈、喜之郎都很难与成人挂上勾，香飘飘的品牌名称就没有这种障碍，可以轻松穿越这道防线，进入更广阔的市场领域。 从纵向来看，来自韩国的养乐多与中国的酸奶，三得利的乌龙茶与统一的乌龙茶在口感、香味上差别是很大的，养乐多的香气更浓一些，三得利的乌龙茶的口感更醇一些。 香飘飘奶茶与国际性饮品企业有相同之处，香气特别浓郁，这是很好的卖点；但是并没有深入挖掘，更没有加强消费者的体验。 养乐多已经遇到了定位同质化的难题，同样是乳酸菌，单靠一个概念很难区分你培养的哪种细菌更好，更难以说清其与酸奶的差别；如果能够将口感上的这种差异加以强化，不失为一种起死回生的妙法。 香飘飘的成功是系统的成功，而不是单点突破，其最聪明的地方是发现了奶茶市场的结构缺陷，就像当大街上遍地是洗脚屋的时候，洗脚机也就容易成功了；脑白金在保健品行业最难过的时候，却取得了诱人的佳绩；分众传媒的兴起，也都是因为发现了这样的结构性机会。 “结构的价值远大于细节的价值”，结构性的机会才是真正有利可图的大好机会。
香飘飘的广告词
香飘飘的广告词是：香飘飘，一年卖出三亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈！香飘飘作为中国奶茶市场的知名品牌，其广告词“香飘飘，一年卖出三亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈”早已深入人心。 这句广告词巧妙地运用了数字和形象化的比喻，让消费者对品牌产生了深刻的印象。 首先，广告词中的“一年卖出三亿多杯”是一个令人印象深刻的数字。 这个数字不仅表明了香飘飘奶茶的受欢迎程度，也展示了品牌的实力和市场占有率。 对于消费者来说，这样的数字能够增加他们对品牌的信任感，同时也激发了他们的购买欲望。 其次，“杯子连起来可绕地球一圈”则是一个极富想象力的比喻。 通过将杯子的数量与地球的周长联系起来，广告词创造了一个生动而易于理解的视觉形象。 这样的比喻不仅让广告词更加易于记忆，也让消费者对香飘飘奶茶的普及程度有了更直观的感受。 此外，这句广告词还体现了香飘飘品牌的自信和骄傲。 敢于将销售数字与地球周长进行对比，展示了品牌对自身实力的自信和对市场地位的自豪。 这种自信和骄傲也会传递给消费者，进一步增强他们对品牌的认同感和忠诚度。 总的来说，香飘飘的广告词通过巧妙的数字和比喻运用，成功地吸引了消费者的注意，提升了品牌形象和市场认知度。 这也正是这句广告词能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，成为经典的原因所在。
