新赛道很多，选择哪一个赛道，要看各地资源禀赋、产业基础、环境条件等，不能“一哄而上”都搞一种产业，要有“入山问樵、入水问渔”的智慧，也要有“一把钥匙开一把锁”的精准
广东珠海，打造低空文旅、创新低空巡查、建设低空飞行试验场地，竞逐“空中之城”步履铿锵。
细数珠海“家底”——毗邻港澳，海域辽阔、海岛众多，“双航展”之城带来口碑人气，无人机和通用航空产业链形成集聚优势，这些都为发展低空经济提供了“天时地利”。珠海抢先在低空经济领域布局新质生产力，彰显的正是对自身优势的精准把握。
发展新质生产力，习近平总书记强调，“不要搞一种模式”。任何事物都是共性和个性的统一，也就是矛盾普遍性和特殊性的统一。就发展新质生产力而言，既要遵循新质生产力的普遍规律和共同特征，又要充分考虑各地、各产业的实际情况和特殊性，准确把握共性与个性。
谋篇布局，关键在因地制宜，不能“捡到筐里都是菜”。
加快发展新质生产力，是各地区各部门统一的目标。但新赛道很多，选择哪一个赛道，要看各地资源禀赋、产业基础、环境条件等，不能“一哄而上”都搞一种产业，要有“入山问樵、入水问渔”的智慧，也要有“一把钥匙开一把锁”的精准。
贵州地质结构稳定、生态环境良好、土地电力成本低，发展大数据产业的条件得天独厚。青海立足光照资源和畜牧业优势，推进“牧光互补”，发展“板”下经济，既产绿电也产“光伏羊”。在尊重客观规律的前提下，立足本地的“气候”“土壤”，方能找准培育新动能的方向和突破口。
牢牢把握自身在国家发展大局中的战略定位，坚持一切从实际出发，具体产业具体分析，具体区域具体布局，才能找准通往高质量发展的跃升赛道。
同台竞技，既要打好“特色牌”，走好“差异路”，又要合理分工、握指成拳。
江苏南通、泰州、扬州，三市地域相邻、产业相融，携手在沿江发展基础上“向海图强”，从“造壳”迈向“造心”、从“制造”迈向“智造”，同时通过差异化竞争，形成了南通的海工装备和豪华邮轮，泰州的大型油船和集装箱船，扬州的大型散货船和滚装船等特色基地。产业成群、发展成势、特色鲜明，如今，通泰扬海工装备和高技术船舶集群抵达“新航段”，破浪驶向“世界级”。
发展新质生产力，不能千篇一律，陷入“高水平重复”。扬长避短、同中求异、互补发展，培育新动能、构筑新优势才能形成合力。
共性与个性在一定条件下可以相互转化。要及时将各地成功的个性化探索，上升为规律性认识，形成指导新质生产力发展的有益经验。
令人惊叹的“特斯拉速度”，离不开上海在推进高水平开放上的革命性流程再造：并联审批，边建设边审批；在流程上做“减法”，实行“容缺后补”等机制；在服务上做“加法”，升级审批服务一体化体系……“特斯拉审批模式”倒逼规则改变，优化审批路径，被复制推广到临港新片区及整个上海，为上海加快构筑更高质量的现代化产业体系提供了有力支撑。
从“特例”到“常态”，个性到共性的转化，体现着我们对新质生产力认知的不断深化，助力推动形成促进新质生产力发展的体制机制。
在共性中寻找个性，推动新质生产力精准布局；从个性中总结共性，助力新型生产关系加快形成……在把握共性与个性中做好“加减法”，就能推动新质生产力加快发展、蓬勃涌动。
什么是内卷，如何看待内卷这一现象?
内卷又称内卷化，网络流行词，指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体收益努力比下降的现象。可以看作是努力的通货膨胀。也指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。
从学术意义上审视，“内卷”的基本含义是指系统在外部扩张条件受到严格限定的条件下，内部不断精细化和复杂化的过程。而在我们时下语境中，不少人把事物既无法维持现状又难以自我更新，只能在内部不断复制和精细化的现象，称为“内卷”。目前很多大学生都存在着内卷的现象，尤其在大学生中更是盛传出了这样一句话：“宁可累死自己，也要卷死别人。”下面让我来为大家分析一下这种现象。
一，内卷原因
起先大学生们刷爆朋友圈的几张“内卷”图片是这样的：有的人骑在自行车上看书，有的人宿舍床上铺满了一摞摞的书，有的人甚至边骑车边端着电脑写论文。这些图片最早在清华北大的学霸之间流传。之后，“边骑车边看电脑”的“清华卷王”等热门词语登上热搜，相关的表情包也出现在了不少大学生的社交软件中。 中青报·中青网记者通过采访多位大学生和高校教师发现，大学生之间的“内卷”是一个普遍现象。比如说，任课老师对某篇论文作业的字数要求是5000字左右即可，但是不少人为了获得更好的成绩，都选择写到8000到字，甚至更多。到最后，几乎每个人的作业都大大超出了老师的要求，而能够获得满绩的学生比例是固定不变的。”这也就意味着，就论文作业来说，字数远超要求和刚好达标的结果是类似的，因为大家普遍付出了更多的努力，而每个人最终得到的收益却没有显著增加。若剖析“内卷”背后的原因，离不开一个词：竞争。
“随着竞争的加剧，我们需要不断提升自身竞争力才能争取到我们想要的东西，我们也就被‘内卷’驱使着前进，并不断克服困难。”有人说，“即便这种前行是被动的，但当我们做到之后，再回头看，就会发现：那些自己曾经认为的困难，其实也不过如此吧”。此前，有媒体就中国顶尖高校中“绩点为王”的现象进行报道，并表示不少顶尖高校的学生因“内卷”而迷茫。当看到高校学生因“内卷”而迷茫的背后是“年轻人在极度竞争中，成功压倒成长，同伴彼此PK，精疲力竭”，就可以发现，所谓的内卷并不是今日才有之现象，而是竞争压力之下，对诸多短期利益、荣誉的过度追求，才导致了超出正常竞争压力的疲惫和不堪。
据了解，贺如松是清华大学机械工程学院精密仪器系的一名硕士研究生，和上热搜的“清华学神”在同一个系。“骑车不忘看电脑的那位同学，他学习态度很踏实，我很佩服他。他其实不是网友调侃的那种‘天才’，但一直是一步一个脚印干好自己的分内工作。”贺如松说，“他其实也有各种各样的娱乐活动，既能好好学习，也能好好玩耍，我觉得这种心态很好”。贺如松已经在清华园度过了4年的时光。回想起来，他觉得自己并没有明显地感受到内卷。“我身边的同学也没怎么觉得被‘内卷’了，可能我们都比较佛系吧。至于那些特别厉害的‘大佬’，他们本来就能力很强，谈何‘卷’呢？对于想要完成的目标，我通过一般化的努力都能达到。不过如果有时竞争实在太大，那我也会直接放弃。”贺如松说。
据媒体报道，记者通过采访多名大学生和高校教师发现，大学生之间的“内卷”是一个较为常见的现象。进入大学后，大家对于“优秀”的定义变得多样化，大学生们自身学业发展和未来人生规划的选择也比中学时期丰富得多。不少大学生表示，“内卷”的热度，不仅是一种自我调侃，也是面对学业以及自我发展的众多压力的真实写照。竞争本是常态，但当发展到总想与人一比高低，“想做科研，有人发的论文更多更重要；想玩社团，有人的兴趣和专业水平更高；想找工作，有人简历上积累的证书和经历更多”，而忽视自我的真正定位和价值追求时，恐怕就是一种畸形的心理在作怪，乃至折射着一些大学生定位模糊、目标虚无和精神缺失的尴尬。在随波逐流中，认识不到自己真正应该努力的方向，看起来忙忙碌碌，却发现自己很多地方比不上他人，难免产生失落和不满，所谓的“内卷”就出现了。在这样的环境下，我认为大学生们的“内卷”，也是应对竞争压力的正常反应。
而且大学生人数随着时代的发展越来越多，第二是往大城市挤的也多了，达到了一定的程度的饱和。每个人都在努力，所以就显得每个人努力的成果也很平凡了…加上多数人总在往热门且竞争激烈的专业跑，盲目跟风听别人说什么好就干什么，没有对大势发展的判断和自己的思考，怎么可能不内卷。
二，看法（仅代表个人意见）
《中国青年报》的一篇报道就指出，有些大学生认为，网络上关于“内卷”的讨论更多是在贩卖焦虑，理性表达很少。大多数人的视线仅聚焦于“内卷”之下的激烈竞争，却在实际生活中碌碌无为，继续做着“咸鱼”。清华大学机械工程学院精密仪器系的硕士研究生贺如松就在接受采访时表示：“对大多数人来说，竞争本就存在，想往高处走就势必付出比别人更多的努力。‘口嗨’无济于事，不如多花点时间泡图书馆”。
“我们当代大学生说的内卷，往往想表达这样一种困惑：自己明明忙忙碌碌，学得很刻苦认真，但是好像并没有实现太大的突破，并没有提高太多。”中国人民大学新闻学院副教授陈阳告诉中青报·中青网记者。对未来的迷茫、对当下的困惑，让不少大学生陷入“内卷”。2019年，北京大学教育学院一项调查显示，29.2%的被调查本科学生既无明确的自我发展规划、自主性学业参与也较低，32.8%的学生虽抱有清晰的自我发展目标定位、却在行动上滞后。在本科院校中，近42%在校生对于未来没有清晰的生涯规划。
就笔者观察，一些大学生的“内卷”当然与压力有关，但从深层次上说，窃以为，这不是真正向上的压力，有虚荣和炫耀心态的成分，比如把所谓的“证书”等表层东西当成“优秀”。可以说，“绩点为王”之下，部分大学生的“内卷”很可能是一种精心算计的利益得失和功利计较，是生怕别人比自己得到的外在“荣誉”多，绝非真正的良性竞争和你追我赶为了未来而奋斗的无悔付出。我们常说，既要脚踏实地又要仰望星空。但眼中只有他人获得的“证书”“奖学金”时，就是欲望放逐了理想，功利扭曲了信念，长此以往，不要说仰望星空了，恐怕只能在短期利益的泥淖中打转，进而忘记了学习是为了什么，人生是为了什么……这不能不说是一种遗憾。
回过头来看，曾经同样得到公众广泛关注的“绩点为王”，也不过是职场“内卷”的预演，两者的精神内核从来就是一致的。大学生们的共同困惑是，自己明明忙忙碌碌，学得很刻苦认真，但是好像并没有实现太大的突破，并没有提高太多。换言之，高绩点是否等同于成功？在取得高绩点之外，天之骄子们还有没有其他提升自我、充实自我的方式方法？无需否认，适当的学业负担是帮助大学生进步的良药，在竞争中成长也是每一位年轻人的人生必修课。只是，让他们拥有更清晰、明确的自我规划，拥有更积极的学习动力，还需要高校给予更科学、实在的帮助。 都说条条大路通罗马，所以，人生的道路不该只有“内卷”一条，值得肯定的价值观也不只有“往高处走”。
胜人者有力，自胜者强。大学生应对自身社会角色进行清晰认知和理性定位，不能急功近利好高骛远，更不能把才华支撑不起抱负当作“内卷”，而要牢记时代使命，养成追求真理、志存高远的优秀品格，自觉把个人理想融入到社会理想之中，把个人的前途和祖国、人民的命运联系到一起，立鸿鹄志、坚定信仰、奉献国家，在为实现社会理想奋斗的过程中实现个人理想。
当大学进入“严字当头”的时代，严把教学关、为大学生增负成为高校的重点工作，大学生也就自然感受到了更大的学业压力。压力并不是逃避的借口，适当的学业负担是帮助大学生成长的良药。但是，如何积极看待这样的压力，不仅需要大学生的自我调节，也需要高校给予相应的指导。事实上，这种只有“外延扩展而无内涵发展”的状态，意味着精力的无端消耗和精神的漂泊不定。不少大学生面对竞争时，只求短平快的功利，缺少积跬步至千里的勇气和毅力，这样的人生谈不上成就感和获得感，遑论成为社会需要的人才。人生之路是一个“重复博弈”的过程，如果缺少磨炼意志、砥砺志趣的追求，缺少坐得住冷板凳、耐得住寂寞的精神，那就只能在郁郁寡欢的不得志中沉沦，在自怨自艾中越来越“内卷”。正如新闻所说，竞争本就存在，想往高处走就势必付出比别人更多的努力。
以上这些从个人认同辐射出来的内容最终还是要回归到社交体系当中来，过多内卷化然后自己的信息范围可能回浓缩在某个范围之内，这样也许短期看不是坏事，长期如果没有改变的话可能每个人都只关注自己的事情，或许我们也可以偶尔去看看新的信息，或许外界的标准可以适当降低，而大学生们仍然需要明白不努力迟早会提前出局，内卷化是社会发展必然经历的过程，也会诞生新的起点与信息爆炸潮流，或许下次就会有新的信息结构来丰富自身储备，我们可以保持诚实坚定的做自己，注意调整自身压力。
三，如何避免”内卷“，如何应对呢
如今，从大学生中“出圈”的“内卷”一词出现在各行各业中，成为无处释放的社会压力的代名词。人们常说，大学是一个小的社会，对于正在经历“内卷”的大学生来说，如何正确看待“内卷”，并从“内卷”中脱身，是一个重要课题。
湖南大学材料科学与工程学院辅导员于涵宇在工作发现，很多正在找工作的大学生也时常陷入“内卷”中。“比如说，有的毕业生找工作，如果我看你发朋友圈说，你这周参加10场宣讲，下周我就铆足劲儿参加20场，而且我的简历要花很多时间精力，甚至付费去排版美化。”于涵宇说。“现在内卷更多地表达一种消耗精力的死循环。其实作为辅导员，我个人也是能理解这种竞争和一定程度上的攀比心理，但是我们现在在和学生交流的过程中，就会更加希望学生要有意识去思考，不要让自己进入这个陀螺式的死循环中。”于涵宇告诉中青报·中青网记者。于涵宇表示，自己经常和学生强调要有“思维意识”。她认为，很多大学中的考核并不是比量的竞争，因此学生们要跳出固有的思维模式，跳出自己认为的高度一体化的竞争，静下心来向内分析自己，再向外分析整体竞争环境，结合大势锻炼和发展自己。
陈阳认为，无论是相对于个体而言，还是相对于整个社会来说，面对“内卷”都是一项挑战。她表示：“学生自己需要想明白‘我希望成为怎样的人’；而教育政策的制定者和执行者，以及学生父母，需要想清楚‘我们的教育目标是为了培养怎样的人才’‘我们希望看到孩子成为怎样的人’。”
我觉得，让我按照内卷的方式去竞争，我竞争不过。内卷的本质在于，你能分配到的资源和以前相比，变少了，你要花费数倍的努力，甚至去做一些无意义的事情表现自己的优秀，才能得到和以前相同的资源，而且难以退出。以前拿着塑料小刀就可以分一块的蛋糕，现在要拿电锯去争，而且你不切就会饿肚子。而我们的社会如何划分谁能得到更多的资源，所谓的“刀”是什么呢？成绩，学历。那些清华北大的精英，无论是智商还是自律能力，我在高考时就输给了他们，他们现在又付出了更多的努力，你问我，我怎么和他们竞争？那么内卷这个问题，如何面对呢？
说句实话，从上了大学开始，我的生活周围就出现了“内卷”这个词汇，从《绩点为王》那篇文章开始，对内卷现象的焦虑从985的顶尖高校逐渐蔓延到了社会的角角落落。实际上，内卷是一个很精英化的词汇，它面对的群体很小，就是那些985高校的精英。而此时此刻，我却在一个比较普通的一本大学饱受内卷的折磨。但是没有办法，现在已经发展成这样了，也不能一直纠结在”为什么“上面，我们要想办法避免它。
首先 如果想要避免内卷化就要进行长期的职业规划，每天做出一点进步。我可以不和精英们竞争，我只专注于自己眼前的事。我一直认为，只要我足够专注于我的作品，我把我的一切都投入在我眼前的事物上，那些外界的焦虑就不会传染到我身上。何况，当我对这个事物足够痴迷，当我成为它的专家，我就绝对能在更多的人眼中有自己的价值。而且我也还有优势，虽然我并不是什么行业的精英，只是一名普通的大一学生，但是我有选择的资本，我的人生才刚刚开始。从现在开始制定长期的目标，以及职业规划，我相信我可以通过自己在大学这四年的努力让自己远离内卷，活得恣意潇洒！
其次既然卷不过精英，那就不卷了呗！和智商还有自律能力都爆表的卷王们相比，我们有一个优势——还未陷入和他们一样的囚徒困境。他们把自己的大部分时间用来相互竞争，用来实现自己的目标，反而失去了闲暇来思考自己整个的人生。相反的，我的生活虽然散漫，但是我有机会去阅读很多闲书，我一个学期可以看经济学、哲学、传播学、文学等各个方面的书，我有机会站在一个更高的纬度上，看待自己的问题。乔布斯是一个努力的人，但他绝不是一个内卷选手，否则他不会远去印度修禅，而如果他没有接触到禅宗——这个和互联网公司看似毫无瓜葛的文化，他最后如何能搞出苹果手机系统这种简洁优美的设计。乔布斯不一定有切蛋糕的能力，但是一定有做蛋糕的手。放下眼前的竞争，对自己的生活真正的进行思考，追求一个可能，而不是必然，这不是更符合一个年轻人的作为吗?
当然，作为一个还没满二十的小姑娘，我的想法还是极其幼稚。但是无论是个人如何面对内卷，还是社会如何解决内卷，内卷这个问题都需要被解决，而埋头进入内卷的洪流，是绝对解决不了的。所以，要多阅读，多经历，提升自己的思想，尤其是对于我们这样的大学生，我们比起其他人有着不可磨灭的优势。相信我们总有一天会通过自己的努力到达更高的纬度，在那之后后，会有条道路展现在眼前。以我一个大一学生的视角来看，没有什么是不可能的，同为大学生的你们也要加油啊，千万不要让”内卷“束缚住你们本应该四处飞翔的心！！！
对待一个人的优点和缺点并且做到知人善用运用的是马克思主义哲学的什么原理？
主要是运用马克思主义的辩证唯物论中对立统一和否定之否定原理。 一个总是存在优点和缺点，优点与缺点既对立又统一，绝大部分人是优点占主导地位，是矛盾的主要方面，优点与缺点也是在不断发展和变化之中。 知人善用，扬长避短，不可求全责备，是用人之道，也是辩证的否定观，不能因为人有缺点就全盘否定，发之长弃之短，肯定其优点的同时帮助改正其缺点，才能真正做到知人善用。
行动探询：罗振宇在准备2019跨年演讲时用到一种神奇模式
友情提示：文章约9000字，阅读需20分钟 。 如果直接要跟你有关答案的朋友，拖到文末，记下5点就好。 以下正文： 前两天，同是在从事演讲教练工作的Allen，在我们一个小群里面发了一段很长的信息，两千多字。 本来通常这么长的信息在群里面，真的是很难逐字逐句看完。 但结合最近学习的 《行动探询Action Inquiry》 ，我好奇地读完了文字，并且惊奇的发现了，罗居然在使用 行动探询 方法准备他2018-2019年的跨年演讲。 这究竟是怎么一回事？ 行动探询是什么？ 为什么它有那么大魔力呢？ 话不多说，先看看罗振宇自己怎么说： 01“ 在做跨年演讲最后阶段的封闭研发，今天我想跟同事和用户汇报一下这十天我们的心得。 02这十天是强度最高的十天，可能你们很奇怪我们在干吗呢？我、脱不花、李翔等几个高手我们的会议室，而且我们还请来了梁宁来作为外援加入我们的团队。 每天坐一大桌子人打磨稿子，在不是干这个活的人看来，你们在干吗？难道你们在逐字逐句写吗？或者说你们在凑字数吗？或者你们是在润色吗？只要有点写作经验的人，你会觉得这样的会场实际上效率很低，甭管谁说，应该这么说。 因为每个人语感不一样，马上会冲出来一个人反对，所以这样看上去效率非常低，但为什么每年跨年演讲最后阶段我们都要用这种方式协同工作？今年算是过程比较长的。 03我来揭晓答案，这个过程是在干吗？ 04实际上是在换角度，就是演讲这件事情，我们默认它是一个人的想法。 我要真情实感把个人的见闻和洞察表达出来，但是跨年演讲可能是演讲市场上一个非常不一样的东西。 既不像有些国外的政客那样演说，有提字器，一字不差照着念，它也不是相对随意的场合，我能够直抒己见。 它介于中间，是一个我们自己寄予厚望，好几百万人共同关注，而且会长期留存的这么一个演讲产品，它承受的空间和时间的压力其实非常大。 对于我们来说，我从来不认为这是我个人的产品，它实际是集体劳动的产物。 05这十天来我最大的感悟是什么？跟公司所有的同事分享，其实换角度就是换天地。 06我们今年的第一稿实际上是李翔多次起草的，第一稿下来从文字上来讲已经很漂亮，但这已经是一个多月前的事情。 那是把我们的主题想清楚，然后落实到纸面上。 但是你很快会发现，只要落实到纸面上，就开始有了结构。 一旦有了结构视角之后，你会发现主题就得改，它就不一样了。 一旦分辨率高了一层之后，原来你很多设定的东西全部崩掉，等于重写一稿。 我等结构有了，你会发现往里填细节，细节往里一填，你发现错了，它不是这个世界分辨率提高，只是我在里面填色这么简单。 填进去细节，你会发现结构崩掉了。 细节之后还有节奏，节奏填进去，发现从主题到结构到细节全崩。 而且跨年演讲还要带一个视角进去，就是吐槽者，或者蓄意我就等着看罗胖笑话，我挑你的错。 这样的人存在也很正常，你出来讲，就要承认大家的权利。 所以我们自己就会带着吐槽者的视角再来看它。 这几天我们自己就在干这件事，一旦写完，我假如挑错的话，你会发现怎么说，这些挑一遍，整个稿子又面面全非。 我纸面形成的稿件和我站起来形成的稿件，只要我照着讲，你会发现我那个现场语言的组织和原来文本上的稿件又不一样，为什么？因为我心里有听众，我在管理他们的体验，我在乎他们的感受，整个从结构到细节又全部都颠覆重来一遍。 当然，这还是一个人在我们的演练间里冲我们的这几个人来。 但是如果到了万人场，在大体育场里，难题又会增加，语速都控制不了。 我跟眼前的几个人讲话，语速会快得多，一旦到了万人场，我天生的本能就要够着他们讲。 所以语速也会下来，怎么来还原到当天的现场把语速控制好，因为这也是跨年演讲的一个天大的难题，因为8点半一秒都不差，准时切出去第一个信号。 但是我要在12点一秒都不差，准时的让大家能够听到新年的钟声和大屏幕上的礼花绽放，所以怎么把这个时间卡得正好，这是我反复演练的一个难题。 过去我们以为你就反复演练不就完了吗？错了，这就是我今天讲的换角度的问题。 我在这个会议室里面对几个听众讲，和我面对一万人讲，那个语速你是控制不住的，它就不一样。 不可能找一万人来跟我一起演练，所以这就是我们面对的一个难题。 07通过这几天我准备跨年演讲，实际上我想跟同事分享一个业务上的心得。 就是一个内容产品，尤其是像得到这样，我们说是精品头部，它其实不是用一个维度能够衡量出来的精品头部，你必须要换更多的视角。 所以我们为什么要弄这么一会议室的反复，不是说这儿我不会，你会，你来凑个段子写一段，不是，是每个人的站位不一样。 所以我们在选择参加跨年演讲最终策划会的人，无论是男女比例、年龄、知识层次各方面我们都充分照顾到了各种代表性，其实是大家用各种各样的角度来对它进行挑剔。 所以我们在选择参加跨年演讲最终策划会的人，无论是男女比例、年龄、知识层次各方面我们都充分照顾到了各种代表性，其实是大家用各种各样的角度来对它进行挑剔。 所以我们在理解文体、理解内容的时候，这是我这十天来的一个重要感触，必须加上具身认知，必须加上环境因素，必须加上场景，你才能感觉到丰富性。 真的是换场景，稍微一动，就完全不一样。 08今天梁宁说了一句话，我觉得挺有意思，等一段稿子写完，我就展示给他们看，现场我会怎么讲。 你会发现那个句式完全不一样，跟稿子不一样。 梁宁说，我觉得你身体会思考，这不是我身体会思考，只要你站起来，你用人话跟别人讲话，你的身体其实加入了内容的创作。 请问我们处理内容的时候，你脑子里能不能辨别什么场景。 我们能不能够识别那么多场景，然后把我们的内容还原到它里面。 所以这是我这十天的一个非常重要的心得，说出来跟大家分享。 09好，跨年演讲我今天晚上不能说太多，因为所有的同事还在另外一个会议室等我回去开会，我们每天晚上都工作到深夜。 我就拜托一句，我们的同事，感谢你们从北京能够到深圳来，每个人在跨年演讲的现场实际上跟你日常的工作都不太一样，你扮演一个全新的角色，我觉得这也是换场景。 对用户，那就感谢大家，很多人不会来现场，但是没关系，在视频上、在电视上，在优酷上，包括还有各地，比如说东风日产的4S店也准备了线下趴，你也可以到那参与我们的跨年演讲。 如果这些你都没空，拜托1月1号早上起来的时候关注一下我们这个项目。 如果能帮忙的话，帮忙转发一下、评论一下。 其中有什么话题，甭管你同意也好，吐槽也好，我们聚焦到这个话题上来。 我所做的努力，就是让跨年演讲请注意，不是说得对，而是说得有成为您度过这个特定人生界碑的阶梯价值。 你可以踏着我讲的话，然后完成你自己的认知。 看完了以后， 你有什么感受呢？ 针对他的这种做法，你有什么看法呢？ 你会在未来某个时候用这样的方法准备演讲吗？是与不是，为什么？ 也许你内心是崩溃的：哪有这么多什么，为什么？ 接下来花一些篇幅为大家讲讲什么是行动探询，以及为什么你应该了解学习和实践？ 行动探询是著名的发展专家 Bill Torbert的核心理论和系统的实践方法，能够为组织领导者提供多方面的收益：如提升自我及他人的觉察水平、建立管理层共同的沟通和反思语言、建立团队学习的氛围、增强群体的互动性和信任水平等等。 大部分人在句子里面用到“行动”和“探询”这两个词的时候，通常都知道它的意思，但是把这两个词放在一起变成“行动探询”，我们（作者）指的是一种 有效提升绩效 和 创造学习 的新方式。 行动探询是一种同时实施行动和探询的方法，作为一种需要训练的领导力实践，它让我们的行动更加高效。 这样的行动，有助于个人，团队，组织乃至更庞大的机构，增强自我蜕变的能力，从而变得更有创造性，更有觉察力，更加公正，也更具持续性。 行动探询主要是由内而外进行的，它会发生是因为 我们发现想做的和能做的之间存在着差距，意识到这种差距会激发出明确的想法，以完成目前能力范围之外的任务 。 在这种情况下，想要行动的想法包含两方面，第一探询必要的想法，从而了解如何处理这个新事物。 第二进行必要的探询，去了解我们是否真正的完成了它，所以行动探询始于内心对于差距和想法的感受。 1. 从主观的个人层面来说， 行动探询显而易见的价值是让自己变得高效而真诚。 真诚的产生，并不是源于一成不变的行为，也不是源自于不断标榜同一个原则，而是源于我们对差距进行更为动态和持续的探询。 2. 在与家人，朋友，同事，客户或陌生人关系中，行动探询显而易见的价值是 带来重要且具建设性的相互关系 。 双方的权力差异或者任意一方单边使用权力，都会降低信任和坦诚沟通的可能性。 3. 从更为大型的组织，社会和环境的层面来说， 行动探询显而易见的价值在于形成可持续性。 要做到可持续性，组织架构（如法律，政策和网络等）必须鼓励高效，真诚和相互关系，还必须继续实施变革，以实现更大的社会公平，与自然环境更为和谐的相处。 以下内容来自Simon，也就是《行动探询》的中文翻译者。 如果用一种不严谨和不完整的生活化语言来解释何谓“行动探询”，可以说它是一个“审时度势”的理念并附带一份完整的实践指引，或者说是一种“高水平的看情况”的能力修习指南。 Bill很好的将西方的逻辑分析传统和古老的东方智慧进行融合，用分类法将我们体验到的对象分到4个主要的经验领域：外部世界（事件）、自我感知的表现、行动逻辑（典型模式）以及有意识的注意力。 Bill进而提出了一个概念：超洞见supervision，指我们直接运用注意力，并有意识的游走于多个经验领域的能力。 举个例子： 有人被问道：「在成为得道高僧前，你是做什麼的？」他回答：「我以前砍柴啊，挑水啊。 」当他被问道：「自从成了高僧之後，你现在都做些什麼呢？」他回答：「还是砍柴挑水啊。 」假设高僧使用AI（行动探询）的术语系统，他可能会解释说，以前砍柴挑水是只能“意识到”柴和水（外部世界，第一经验领域），以及自己砍柴的动作和挑水时的负重感（自我感知的表现，第二经验领域），是一种非常有限的“觉察水平”。 而现在，不仅能觉察到上述的内容，还关注到自己的以前一些“自动化的模式”，例如：水洒到衣服时会不高兴，砍柴时感觉刀不够锋利时的烦躁。 当我们的注意力能够感知到自己的典型模式时，我们的觉察和注意力就到了第三经验领域。 而如果在典型模式发挥作用指挥你做出反应的那个当下，你就觉察到，并能够不受这些“典型模式”的指挥而有意识地进行自我调整时，你的意识就在第四经验领域，一种站在更高的视角观察自我意识的状态。 当您能够自如地让注意力游走于外部世界、自身表现和行动逻辑等不同的经验领域，这就是AI所界定的“超洞见”。 带着超洞见去生活，能够体验平凡生活中的点滴实则蕴含着无穷的趣味，带着超洞见去践行领导工作，则可以超脱于自我的固有模式，在更高的觉察水平之上改善自我，强化彼此的交互性和信任水平。 回忆过往让你不满的时刻，问一句：“到底是什么让你不满了？”如果你是一个企业家，可能会说：“最近亏损了”，当企业家这样说的时候，注意力在第一经验领域：外部世界。 如果企业家基于外部世界的反馈转变自己的行为，例如改变某一个项目的实施方式，从而改善了该项目的收益，这个我们称之为“单环反馈”。 如果从这个项目的实施中，企业家进一步反思并改变了公司的经营战略，我们称之为“双环反馈”。 如果企业家带着“超洞见”的状态，清楚的知道自己的决策如何受到既定战略的影响，关注到自己的注意力投放方式是习惯性的，还是当下有意识的调整，那他就在进行三环反馈和反思。 每一种反馈，只要我们愿意接受，都能带来一些转变，单环反馈能够改善绩效表现，双环反馈能够改变典型模式，三环反馈与反思带来的是深刻的、根本性的蜕变。 个人行动逻辑 Bill及其研究伙伴令人敬佩的地方在于，不仅提供了实用的逻辑框架让我们践行“自我觉察水平高”的生活与工作方式，同时从成人发展的视角，提炼了7个不同的行动逻辑发展阶段。 每一个发展阶段具有独特的行动逻辑，这些独特的行动逻辑令领导者在诸多方面有差异巨大的表现：反馈的接受度、偏好使用的权力类型……。 需要注意的是： A：这个理论不是类型学，如果从威尔伯的整合视角来看，属于“路线”，Bill也强调人们通常按照顺序从机会主义者型向后期的行动逻辑阶段逐步发展，有些人停留在外交官型，有些人则发展到后期的转化型或更高。 B：Bill在晚年（补充一句，他还在世，去年见他还活力十足）认为不能简单说后期的行动逻辑阶段比前期的要“更好”，尽管发展到后期的行动逻辑阶段的人通常更具包容性，可以选择不同的行动逻辑的行事方式，也就是，这个是向下兼容的（一个处于转化型的人，偶尔在特定的情境也能如机会主义者型的人一样行事）。 我从《行动探询》书中摘录了7个行动逻辑的一些概述，供大家了解。 七个典型的行动逻辑 1.机会主义者型 ： 着眼短期；聚焦具体事情；往往善于应对现实紧急情况；具有欺骗性和操纵性；把规则看成自由的丧失；认为运气是最重要的；拒绝批评性反馈；遇事归咎于外因；多疑；刻板；自我控制力差；充满敌意的幽默；无视单边力量，感性；认为“侥幸成功”是合理的；惩罚就是“以牙还牙”；正确的道德标准是公平交易；适时的行动是“获胜”2. 外交官型： 坚守惯例；遵守规章；避免内部、外部的冲突；从众；努力达到群体标准；寻求身份认同和地位；说话时经常使用最喜欢的短语、陈词滥调和事先编排好的笑话；保存颜面至关重要；忠诚于所属群体；违反规范会感到羞耻；伤害别人是罪恶的；惩罚就是不赞成；正确的道德标准是友好、合作；适时的行动是“行事准时“3. 专家型 ： 对解决问题有兴趣，寻求原因，基于自己的技艺逻辑严格要求自己和他人，想脱颖而出、与众不同，完美主义者，效率重于效果，教条主义，只接受来自行业内公认大师的反馈，重视基于技术优势所做的决定，幽默=恶作剧，能预见意外事件、特殊情况，正确的道德标准=对道德秩序内在一致性的使命感，适时行动=迅速、高效4. 成就者型： 长期目标，未来是生动、鼓舞人心的，欢迎对行为的反馈，适时行动=兼顾时间需求来获得有效结果，感觉自己是倡导人而不是追随者，寻求对行动的一般推理，寻求关系的相互性而非等级性，理解复杂性、系统性，为未达到自我标准而愧疚，看不到自己的缺点和在客观性之后存在的主观性，正确的道德标准=在自我选择的（非自我创造）道德体系基础上的实质性日常改进5. 重构者型： 会采取一个相对的观点，更关注当前和历史背景，经常能觉察到矛盾情绪；能体验到时间既有着打动人心的独特时刻，又是一种流动可变的媒介；对自己和他人独特的自我表达方式感兴趣；寻求独立、有创造性的工作；与相似性和稳定性比，更易受差异和变化的吸引；不倾向评判或评估；通过倾听和发现模式而不是通过主张来产生影响；可能有点离经叛道；开始注意自己的缺点（和自己的负面影响）；可能有决策困难6. 转化型 : 认识到要制定和保持良好决策、原则、契约、理论和判断（不仅仅是规则、习俗和特例）的重要性；高度重视适时的行动探询、相互关系和自主性；关注独特的市场定位，尤其是在过去的重要时刻；将短期目标导向与长期发展进程导向相结合；了解“人们能看到什么取决于其行动逻辑”的悖论；富于创造性地解决冲突；享受发挥不同的作用；机智，存在主义式的幽默；意识到权力的阴暗面并被其诱惑7. 炼金术士型: 持续练习自己的专注力，寻求对直觉、想法、行为和外部世界影响的相互作用的单环、双环、三环反馈；立足包罗一切的当下，洞悉光明与黑暗、永恒模式的复制以及隐含意义的浮现；直面矛盾，寻求协调矛盾双方；有意图地参与到历史/精神转型的工作中；共同创造那些重构形势的神秘事件；濒死经验、自我身份瓦解；认为时间和事件是某种象征，可以进行类比，并带有隐喻的含义（而不仅仅是线性的、数字化的、字面的含义）最后，我们来总结一下，所谓的适时转变领导力，就是在“每个鲜活的当下，重新学习此刻如何采取最佳行动”的能力，这是行动探询的整个逻辑理论体系讨论的核心主题。 在VUCA时代，通过行动探询，进行个人层面的三环反馈，缩小实际行为和内在价值观和指导原则的差距，塑造真诚的自我（内在，及外在的形象），成为一个可被信赖的、人们愿意追随的领导者。 通过践行协作性的行动探询，利用三环反思等方法，强化自身与上级，与客户，与下属和团队的相互联结，铸造高度凝聚、健康的关系。 作为你所在的真实、现实场景中的领导者，你还要持续学习，如何在具体情境中将不同形式的权力按照不同比例进行混合使用。 如果你是公司的CEO，那么建议你有意识的训练自己： 1、 发展自己的下属，逐渐去到成就者型的阶段，您的下属将以更加“灵活”的方式平衡短期的需要和长远的期待，取得更好的成就。 2、 发展自我，去到“转化型”阶段，成为一个转化型领导者，践行一种让自我和他人在行动的当下能够“蜕变转型（Transformation）”的转化型领导力（Transforming Leadership）1. 我的行动逻辑的转变： 第一次跟我的教练Frances接触这个理论的时候还是在三年以前，那个时候我还努力的在运营着自己的咨询管理公司。 本来那天去的大部分都是资深的教练工作的，我就一个小菜鸟的感觉，所以觉得自己的行动逻辑肯定属于比较低的那种。 做完测评解读的时候，被划到了成就者型，而一大部分都是专家类别的，我的教练Frances处于重构者。 我当时还觉得挺诧异的，一方面有一点小窃喜，只比教练差一级；另一方面觉得不太理解，因为在场的很多人都比我有经验得多。 （做个行为探询，当时是那个行为是很典型的外交家-这也说明我可能在压力之下会很有可能退行到外交家。 ） 今年在跟教练一起学完课和看书以后，通过写作努力的去回溯之前自己的成长经历，才知道了为什么我会有那样的行动逻辑-从一个学园艺的大学毕业生到一个英语培训机构的销售人员，到站在讲台的老师到做企业的英文培训师，到出来开了公司做咨询管理以及在过去的一年经过了环球旅行，尤其是学习了即兴表演以后，我的行动逻辑层次逐渐到了重构类型。 以前其实没有想过要写下来或者是通过回忆的方式觉察自己在过去的十几年到底如何成长。 而今年做了这样的事情以后，在自我觉察这个方面做的比以往都要更加的频繁和深入（例如在写这篇文章的时候我觉察到了自己受到外面吵闹环境的影响，我调整了位置以及采用了语音书写的方式，先写后改，以免受到影响）而这直接改变了我目前的生活方式。 我 不是盲目的在生活，而是时刻觉察当下发生了什么。 2. 行动逻辑到底如何提升？ 在书里面其实提到了三种行动逻辑可能发生改变的方式：高压模式，多元对话，持续学习。 个人行动逻辑的提升与转换势必是一条充满着艰难险阻的修行之路。 光是利用三环反馈的模式就已经能够难倒很多人了：你愿意主动要求别人给自己反馈，心安理得的全盘接纳，还从容地对自己的行为和价值观进行转变和调整吗？更不用说，行动逻辑的后三种，其实是真正的需要一个人首先懂得如何做人。 那些关于人的高尚品行，诸如正直，诚信，关注他人，接纳，平等；放下自己的权力，坦诚专注的与每一个人进行链接和沟通；心中甚至无我，愿意随时跟随或领导他人进行共创。 这些听上去都不是容易的事情。 我不知道自己是否最终能够重新定义自己，但我相信起码从写这篇文章开始，这对我本身又是一次很好的觉察。 我也许还不知道未来自己去向何方，但在自我成长的路上，能够超越时间，超越空间，超越自己，这既是过程，也是目的地。 所以新的一年里，如果你也想获得行动逻辑的提升，全面的成长，拥有适时转变的领导力，那么你可以： 1. 邀请3-5名好友同事对你从第三方做评估。 例如不妨问一问，你在他们眼中是什么样的一个人？他们如果给你提些建议会是什么？ 2. 买一本《行动探询》的书，完成1-3章结束后的作业。 感受一下行动探询时的对话会是怎样？ 3. 用三个月时间关注和记录自己的行为和目标改变。 例如你可以用写写周记，时常询问朋友或同事的看法。 4. 剩余的时间关注不同意见的价值，放下控制，多尝试不同的体验，并进行反思。 试着用一个更加宏大的主题来总结发生的一切。 5. 2019年底再进行一次自我评估：） 祝福新年快乐！一起来看罗振宇的跨年演讲究竟如何！
