出品丨虎嗅汽车组
作者丨周到
头图丨视觉中国
难得小长假，总有人得给大家整点活。
5月2日，360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎向新浪科技回应称，拍下他二手迈巴赫的天安二手车创始人，外号“褚会长”的褚振亮“需要点时间把款筹齐”，请大家“稍安勿躁”。
随后在当天晚间22点左右，褚会长开直播声称自己已经完成了尾款支付。随后，周鸿祎也发布短视频称，其收到了相关款项。
就在几天前的4月28日，在由360公司和懂车帝二手车联合主办的拍卖会上，周鸿祎9年车龄，13万公里里程的迈巴赫S600轿车一举被拍出了990万元的天价。但在随后，买车人褚振亮被扒出“紧急”卸任了北京天安旧机动车经纪有限公司的法人与执行董事职务，并退出了股东序列。外界对此一度怀疑，褚会长是不是准备赖掉尾款了。
对于传言，吃瓜群众达到了字面意义上的“喜闻乐见”。甚至微博第一汽车大V@陈震同学都对此感慨：
“合着周老板被耍了…………”
但不论这990万元有没有收到，周鸿祎其实都不亏。在笔者看来，周总关于流量的操作，目的早已不再限于具体的业务。红衣大叔纵然能够给你带来欢乐，但真正让你肃然起敬的，永远是他位于大气层的格局。
周鸿祎，才不会破防
除了周鸿祎疑似被褚会长“戏耍”，这两天让人们津津乐道的，还有他在参与此次竞拍的二手车商群里的破防。显然，窝囊和委屈成为了这个群里的主旋律。
在拍卖会结束，褚会长迟迟未付款之际，参与竞拍但空手而归的车商们首先选择对周鸿祎发难。大家关注的只有一点：为何原本在拍卖会之前就已经被声明的规则：“成交后2个小时内将购车款支付至拍卖人指定收款账户”这一条，褚会长可以不遵守？
网传的周鸿祎二手迈巴赫拍卖规则
网传的二手迈巴赫买家群聊天记录
笔者通过与国内某知名拍卖行员工老胡（化名）的交流发现，成交后2小时内就付款的要求，确实并不常见。
“一般来说，一旦成交金额达到几百万乃至上千万元的价格后，买家的付款周期就会长达几周的时间，毕竟谁银行账户里也不会放着这么多‘闲钱’。因此为了鼓励买家尽快付款，我们拍卖行特地推出了‘两周内付尾款，佣金打九折’的优惠活动。”老胡说道。
不过，这场拍卖会同样设置了进入门槛，想参与竞拍的二手车商们需要支付10万元的保证金。一旦拍得迈巴赫而不愿意支付尾款，买家这10万元就泡汤了。
而周鸿祎本人作为拍卖会的卖方和组织方，有责任敦促买方履行合同条款。
但显然，无论是褚会长还是周鸿祎，似乎大家都没太拿拍卖规则中对尾款的支付时间条款太当回事。面对广大二手车商的质问，周鸿祎还罕见地用文字进行了一番长篇大论。
看了这段话，很多人以为周鸿祎破防了……
随着褚会长声明自己已经完成尾款的支付，似乎关于这次拍卖会的争议已经告一段落，接下来各方要等待的，就剩下这辆迈巴赫的交割过户，以及拍卖款会怎样如约被支付到慈善基金会。
但看到这里，很多人可能也不免好奇：周鸿祎最近这一阵接二连三地炒作新能源汽车，并高调组织拍卖会究竟是为了什么？流量对于他和360公司来说，究竟有什么价值？
搞流量是为了谁，周鸿祎想得很清楚
从时间线上看，周鸿祎最近在中文互联网上围绕汽车产业的这一波爆火，似乎开启于3月26日。在那一天，他和其参与投资的哪吒汽车CEO张勇，以及车云网创始人程里进行了一场堪称“车祸现场”的大型直播。
那一次，周鸿祎用“发起疯来，连自己人都打”的耿直精神，对张勇和哪吒汽车连续发难，直言 “哪吒L这款车发音很怪异，你们从营销到产品规划老是自嗨，这是不行的。”
甚至到了哪吒汽车桐乡工厂的扩建工地参观时，周鸿祎还“余怒未消”地抱怨称，不知道张勇带他来这片大工地做什么，要给大家看什么，“你看小米展示的，你们什么都不明白！”
尽管已时隔一个多月，隔着屏幕的我依旧能感受到程里老师的尴尬
显然对于“亲儿子”，周鸿祎堪称一位“当面教子”的严父。但对于极氪、理想、仰望、蔚来等一系列“别家的孩子”，他都不吝溢美之词。尤其是在北京车展上，他甚至还在蔚来展台对李斌称该公司才是真正的“In the future”。
李斌面对红衣大叔的夸奖，眉开眼笑（虎嗅胡楚石 摄）
在车展现场，周鸿祎来到了各个展台打卡。 虽然没怎么参演过影视剧，但周鸿祎举手投足之间相当有明星范儿，且懂得制造镜头。 东风汽车的展台上，他甚至爬上了一辆越野车车顶，贡献了车展媒体日当天最大的名场面，风头一时盖过了同样在展馆的雷军。
对自家投资的车企恶语相加，反而对其他汽车品牌好话说尽的周鸿祎，到底是图啥？
可以排除的是，他显然不是为了带货。在2月6日，周鸿祎专门在微博针对媒体报道“360确定将直播带货作为年度规划之一”的传言进行了否定，称他搞流量的目的是为360发声，为公司节省广告费。
对于这个说法，笔者感觉能立住一半脚。从财报来看，360的主营收入还是互联网业务，即主要靠获取互联网流量来卖广告、互联网产品以及游戏分发。但PC端作为360互联网商业化的主要阵地，其流量在全用户群体中的逐年下降是众所周知。而信息安全产品，在移动互联网时代开启后已经不再是用户的刚需产品。
这些综合因素导致，该公司市值从巅峰时期的4500多亿元，一路下降到最新的609.5亿元。
但其他偏B端传播概念的AI赋能、数字安全业务，周鸿袆的流量，或许真能为这些业务也添几分知名度与光环。就有商界大佬亲口向虎嗅编辑说过：我们都是通过看周鸿祎视频来了解AI、学习AI。周俨然成为了某些人、甚至非普通吃瓜群众眼中——AI与大模型的代言人了。
更重要的是，中国A股有时也吃这一套。
据红星资本局报道，2023年9月，360的子公司鲁大师先是发布特别分红公告，表示将召开董事会审议派发特别股息的议案。该消息一出吸引了大量股民入股，让鲁大师在6个交易日中股价大涨73%。
随后，周鸿祎实际控制的诚盛有限公司趁机减持12%的股份，高位套现。随后，鲁大师迅速宣布取消分红特别会议，导致股价断崖式下跌。此前跟风入场的资金也损失惨重，引发巨大争议。
在更早之前，周鸿祎夫妇的离婚消息也给资本市场带来了影响。 2023年4月初，360股价最高一度达到了20.85元，创下了自2020年7月份的新高。而就在2023年4月4日晚，360官方宣布周鸿祎夫妇离婚，并按照协议将自己直接持有的公司446,585,200股股份（约占公司总股份的6.25%）分割至胡欢女士名下，总价值约90亿元。
对此，360集团董秘赵路明在朋友圈驳斥了外界对于周鸿祎“假离婚”的指责，称“谁要说我给老板出了这种套现策略，我跟谁玩命，你在侮辱我的专业能力。”
不过在这件事发生后，又有多家AI概念股公司的大股东先后宣布离婚，并借此交割了巨额资产。
对此，美国证券分析之父——本杰明·格雷厄姆曾经提出过一个经典论断：短期来看，资本市场是一台投票机；而从长期来看，它是一台起重机。
换言之，对于一家公司价值的评判，在较长的时间周期内，自然应该基于其实际业务水平和收入能力。但在短期内通过情绪的引导和热点炒作，往往能对其在资本市场的表现带来深刻的影响。而在我们这片土地上，类似的操作从来不是新鲜事。
从这个角度来看，周鸿祎仅仅通过上车顶和拍卖二手车的方式，借助中国汽车产业这一流量池维持甚至拉高自己的热度，堪称真正四两拨千斤的做法。
毕竟相比较为了卖车而直播的雷军和李斌们，被流量环绕且不用考虑销量的周鸿祎，过的才是真正“无忧无虑”的好日子。
周鸿祎： “超级熊孩子”的非标成长秘籍
对互联网领域而言，周鸿祎可以算得上是一个挑战者或者说一个搅局者。 而周鸿祎给自己的定义则是，一个颠覆者。 这个曾经以”离经叛道“见长的天才少年，在如此复杂的互联网创业环境中，居然把“熊孩子”脾气和思维保留至今，而且还运用自如。 可以说的确有两把刷子。 老周也毫不吝啬，在新书《颠覆者》中，详细记录了自己作为一个“超级熊孩子”的成长史。 从穿开裆裤，一直写到坐上“互联网英雄宝座”，不仅披露了大量当年的心路历程，还把自己这些年来栽过的每一个坑，都进行了360度地剖析和总结。 硬是把一部普通的自传，升华成了中国互联网发展通俗史。 未翻开本书前，我也跟很多人一样，先入为主地把它当作了一本老周的“洗白文”，以为他就是仗着自己的好文笔来赚读者眼泪和掌声的。 然而，看完第一章就发现，事实完全不是这样的，这本书其实很有内涵，很有干货，非常值得看！ 一方面，被老周写进书里的每一个事件都极具典型性，完全能够代表那一时期的社会环境、人物性格及行为方式。 比如老周讲他们小时候因为物质缺乏而试着自己动手制作泡泡糖，比如他在毕业季的时候去学校门口卖书等。 另一方面，老周在书中历数成长路上的各种坑，并就如何以优雅地姿势绕过这些坑，给出了解决方案。 不仅如此，他甚至把这些总结上升到了理论高度。 你甚至可以直接拿来指导自己的生活实践。 既然是一本老周前半生的自传+总结，本书的内容可谓足够全面。 也就是说，如果你家有熊孩子，你可以从里面取到教育经（老周小时候就是个非常不省心的超级熊孩子）；如果你生活中有个熊爸爸、熊妈妈，甚至熊老师，你也可以从中取得“对抗经”。 总之，不论你现在处于什么角色，都能从书中大有所获。 然而，这都是本书在豆瓣评分居然可以破8的主要原因。 最主要原因是，老周在书中把自己已经愈合的旧伤口残忍地再次撕开，掏出了3条干货的不能再干货的成功经验。 第一个经验是，不要小看边角料，在通往成功的路上，它才是把我们与竞争者拉开距离的重磅武器。 第二个经验是，做事儿如同挖井，不要贪多求大，找准方向后要专注深挖，不能半途而废。 第三个经验是，犯错和失败在成长过程中可谓是在所难免，我们要学会拥抱失败，总结经验。 那么，技术男老周到底为啥要写这么一本书呢？ 在刚刚结束的第四届互联网大会上，老周给出了答案。 他在接受记者采访时表示，除了还原真实历史，此书最重要的写作目的就是，把自己做过的错事分享给大家，好让大家少！走！弯！路！
年轻时的周鸿祎有多逗？被百度告上法庭时，他的话把法官逗乐了！
大家好。
上次讲到周鸿祎成3721创立之初，和有着强大背景的RealNames、CNNIC开战。
那么，3721和CNNIC开战后，周鸿祎怎样同有着官方背景的CNNIC抗争呢？
这里，我不得不佩服他的勇气和无畏精神！当时他创办的3721已经铺得很大，不允许他失败重头再来，他必须硬着头皮以死相拼。
那时，他才31岁。
下面继续讲述《颠覆者》吧！
周鸿祎非常聪明，他很善于抓住机会，让自己站在道德的制高点。
2001年8月，信息产业部召开了内部会议，很多中国的政府部门和企事业单位专家到场。周鸿祎在会上，抓住这难得的机会，揭露了CNNIC本质上是一个公司，却打着政府的牌子，巧取豪夺民营公司的胜利成果。
这样被他一闹，政府就没有干预CNNIC和3721之间的竞争，两家公司之间成了自由竞争的关系。
周鸿祎还经常在媒体上和CNNIC打口水仗，因此公司也得到了媒体的保护。
在他以为状况很糟时，没想到还有更糟糕的消息等着他。
两大竞争对手RealNames和CNNIC合作了，一个有微软背景，另一个则有政府背景。 3721还有可能胜出吗？很多人认为3721必死无疑！
竞争最重要的威胁是： RealNames和微软合作，在IE上有接口，把软件捆绑在IE浏览器上推广。而3721软件却需要下载客户端，要知道在互联网上多一步就会失去大量的用户，因为对小白用户来说都太复杂和麻烦了。
因此周鸿祎想出了做插件的办法，和一些网站合作。当用户浏览了网页，电脑检测没有安装3721时，会弹窗提示。这样用户安装量就提高了很多倍。
一年后，竞争再次升级了。
对方为了抢占用户，强行删除3721的插件，而3721为了反抗，就把软件变得很难卸载。
我想大家都有过卸软件却卸不了的经历吧，感觉非常不好！
很快周鸿祎做插件的方式被很多软件公司学会，出现了大批的被大众厌恶的流氓软件，而他就背上了“流氓软件之父”的骂名。
在线上采取插件方式，线下怎么销售呢？
大代理商们都不愿得罪号称有官方背景的CNNIC，依靠大渠道商的计划肯定行不通。
后来，周鸿祎经朋友提醒，可以自己建立渠道，又听说著名的联想和北大方正都是自己建立渠道的，于是备受鼓舞，决定自己去第一线逐个建立销售渠道，在每一个地区只设一家代理商。
有了这个想法，他立即开始行动，经常一天跑三四个地方去见代理商，即使是在非典期间，也是常常坐三四个小时的飞机到处跑。
周鸿祎早期找的经销商，三教九流，做什么行业的都有，除了要和他们喝酒打成一片，还让他们拿七成的销售额。
因此，3721迅速建立起铺天盖地的渠道推广，终于奇迹般的活下来了。渠道建设让3721在市场上站稳了。
2002年，微软决定不再同RealNames合作，这对周鸿祎来说真是一个惊喜的消息，因为这意味着RealNames不再对他构成威胁了。
他还不失时机的主动去找微软，并与微软建立合作关系，通过IE直接支持3721网络实名，用户再也不用下载软件再安装了。
在周鸿祎和竞争对手忙得不亦乐乎时，网络悄然转型了，李彦宏把商业模式转向运营搜索引擎，依靠竞价排名广告来盈利。
上一期我讲到了3721实质上就是做的搜索，但是周鸿祎听不进别人的意见，固执的非要把中文上网和搜索区别开，错过了后悔终生的选择。
那时，周鸿祎看到各大门户网站采用网络的搜索引擎，便想着和网络合作推广自己的软件。
当第一次见到李彦宏时，他讲得吐沫横飞，而李彦宏却很沉静，不发一言。到了最后，李彦宏说3721本质上做的就是搜索，和网络肯定会有竞争。
2002年，两家公司真的打起来了，后来CNNIC也加入了这场混战。
那时的网络还没什么名气，它模仿了3721做插件的方法，还让用户二选一，选择网络就要把3721删掉。
这种做法让周鸿祎大为恼火，他没有想到提起诉讼，而是学网络二选一，用户安装3721软件就要删除网络软件。
而CNNIC也做了插件的方式推广。
此外，3721和网络又联合其他公司组成搜索联盟。
用户的电脑就很有意思了。 今天电脑里是3721，明天莫名其妙装上了网络搜霸，后天又变成了CNNIC的中文网址，而且后来的还把先来的卸了。
3721利用技术优势，把软件做的又很难卸载，引起了众怒。
2003年9月，网络起诉了3721。
周鸿祎和李彦宏亲自出庭，官司断断续续地打着。
此时，周鸿祎开始关注起网络的商业模式，终于意识到搜索的大势所驱，他决心追赶。
但是这时做搜索领域，比网络晚了几年，虽然有渠道和流量优势，但是搜索技术上却不如网络。
网络灵魂人物之一俞军，曾经在3721工作过，但他的兴趣在搜索上，而3721那时无暇顾及这块，正忙着和CNNIC竞争呢！ 这让周鸿祎错失了一个搜索人才而捶胸顿足。
怎样克服技术上的缺陷快速追赶网络呢？在互联网领域慢一步，步步慢，必须争分夺秒。
周鸿祎想最好的办法莫过于和比网络技术好的公司合作了。理所当然地，他把目光转向了还没进入中国的谷歌。
然而对于当时还是一个小公司的3721，想见谷歌高层并不容易。费尽周折，花费10万美元介绍费，周鸿祎终于见到了谷歌的一位高层，但是对方并没诚意，也没把3721放进眼里。
两年后，谷歌正式进入中国，并任命李开复担任中国区的CEO，几年后又退出中国。
现实总比电视剧精彩。周鸿祎想，如果当初谷歌接受了3721的合作，就用不着在中国建立渠道，不会被网络击败，也不用退出中国市场了。
2003年，3721在中国互联网公司中，流量名列前茅，它的成长也超过了投资人的驾驭能力。
而周鸿祎内心深处并不自信，他没有意识到3721流量的威力，其实可以借助流量把搜索做起来。
3721未来该怎样发展呢？
几方面的原因促使周鸿祎下定决心卖掉3721。
第一，投资人肯定是希望卖了实现高额的投资回报；第二，通过巨头收购拿下搜索市场，似乎是个不错的办法；第三，几年的商战让他心力交瘁，有了退意。
那么问题来了，把3721卖给谁好呢？哪家公司能让它有个美好的未来？
想买3721的公司很多。
比如新浪、搜狐、阿里巴巴，它们开出的收购价格也是一家比一家高很多。马云甚至说，如果收购3721，周鸿祎的股份可能比他的还要多。
可是他当时并没看懂马云的商业模式，觉得阿里不就是一个销售公司吗，也没什么核心技术呀！
后来，雅虎的杨致远提出了1.2亿美元的天价，打动了周鸿祎。当时的雅虎也足够强大，是所有互联网人仰视的目标，而且它还制订了互联网开放、免费、盈利的 游戏 规则。 互联网之所以快速普及，很大程度要归功于雅虎的免费理念。
而最让周鸿祎心动的是雅虎在全球搜索上的布局，他觉得依托雅虎的搜索技术在中国市场上会大有可为。
他决定把公司卖给雅虎，并出任雅虎中国区的总经理，但他犯了一个很大的错误，失去了公司的控制权。
3721先前的投资商全部套现退出，而周鸿祎没有全部卖出股份。
虽然周鸿祎把3721卖了，但他觉得似乎3721只是改了个名叫雅虎中国，还是可以尽情发展自己的梦想——做搜索。
可他很快发现两家公司重新整合，面临的最大冲突是中 美文 化的差异。
雅虎给人高大上的感觉，而3721则是土鳖文化，行事作风差异很大，价值观完全不一样，很多雅虎中国的老员工陆续离开。
雅虎在2002至2003年里大肆收购公司并强势布局，希望与谷歌争夺搜索领域的丰厚利润，但却无暇顾及中国的市场，而且对中国市场的搜索领域丝毫没有野心，这就与周鸿祎愿意把公司卖给雅虎的初衷相违背了。
而收购3721，还有一些细则，比如两年内周鸿祎完成相应的业绩，雅虎才能把收购金额全数付清。
当周鸿祎接手雅虎成为一名职业经理人时，雅虎在中国和其他的本土互联网公司相比，是落后五年的感觉，没有战略方向和目标，根本不能和中国三大门户网站抗衡。
那么周鸿祎为什么把公司卖给雅虎呢？
我有点不理解，仅仅是因为出价最高吗？还是先前雅虎在全球布局搜索，让他看到了一丝希望，希望借助雅虎的技术赶超前几年错过的搜索领域？
而雅虎无心在中国发展搜索，周鸿祎会接受吗？显然不会。
他很强势，懂得3721的最大优势是渠道和流量，发展搜索实现反超完全是有希望的。
好了，今天就讲述到这里。
周鸿祎后来在雅虎中国做搜索了吗？业绩怎样呢？一年多以后，他为什么和雅虎分道扬镳了？
下一期将继续和大家分享，为什么外企想进入中国市场却屡战屡败？从周鸿祎和雅虎的故事中，你会了解为什么国际巨头到了中国怎么就水土不服，最后被挤出中国。
公众号@十里桂花
更多文章解读请翻阅我前面文章。
1.《颠覆者》兴趣的巨大力量！360创始人周鸿祎，从小就为计算机狂
2.他读研时创业，收集了几千种 游戏 和上万个软件揣摩，练就深厚功力
3.周鸿祎刚工作时就差点被开除，三年后他做到高层，却辞职从零创业
4.周鸿祎到底有多强势？在他的公司还不起眼时，就敢和巨头们叫板
《颠覆者：周鸿祎自传》走近360周鸿祎：人生是一场自我颠覆之旅
《颠覆者：周鸿祎自传》本人一直喜欢红衣教主，源自他那种不消停，不疯狂不成魔的鲜明个性。 他从小热爱阅读，总是喜欢独辟蹊径，创意思考。 且具备马上行动、仗义热血、吃苦耐劳的精神。 可以说，他一直不断颠覆自我，而且一次比一次精进，完成了一次又一次蜕变。 他的故事，就是一次次自我颠覆之旅。 从他的故事中，我们可以了解到他有强烈的“内在驱动力”和“使命感”，也可以知道，他的身上有一种强烈的英雄主义，他总是相信自己可以做一些什么。 尽管最开始的出发点和最后的结果不尽相同，但是幸运地也是必然地，他创建了360公司，成为了免费安全之父，他用一次次颠覆和创新改变了自己，改变了团队，乃至改变了一个行业的发展方向。 我就是一个360公司产品的受益者，我对电脑技术一点不擅长，甚至连重装电脑都不会，尤其是在十年前，那时候电脑配置本身就不好，电脑里一不小心就被恶意软件绑架了，速度极慢，特别影响使用，是360安全卫士帮助了我，还给电脑一个清净。 其实我今天想说的感受并不是他和他的公司给大家的电脑提供的安全保护。 看这本书更让我有感悟的是，他的这种创业精神。 人前的辉煌大家都看得见，感受得到。 人后的故事更加精彩，我喜欢背后的故事，我更愿意把掌声献给背后的汗水和辛劳。 这是一本关于成长、关于创业的教科书式的自传。 我看过一些自传，有的自传总是自吹自擂，大家已经知道的一些荣耀一股脑儿搬到书上，大讲特讲，看了直让人反胃。 这本书不一样，这本书中，你可以看到一个桀骜不驯但是有才华有志气的小少年是如何成长为一名现代企业大公司的创始人的。 面对一次次内心的悸动，他跃跃欲试，他投身其中，他的理想与现实交错，他不断地开动脑筋寻找机会，一次次试错又一次次创新，他没有被困难击倒，他把困难当做磨刀石，有些人和事表面上并不帮助他，实际上却让他变得更加坚强和聪明。 他，也是在一次次磨练中成长起来的。 并非一开始就领到了上帝发的开启成功大门的钥匙。 一方面，他热爱阅读、乐于思考，学习上是一个不折不扣的好孩子，但是另一方面学习之外，却又是调皮捣蛋不服气的顽主，更像一个熊孩子。 他的年少轻狂没少付出代价，不是被老师惩罚就是被调查人员请去“喝茶”。 要感谢这个互联网技术飞速发展的时代，他得以较早接触到计算机技术，且一路伴随着计算机技术的发展而不断成长，他是一个计算机技术的观察者和参与者，不断的创新想法，又不断地发疯一般设计生产产品，走的是野路子，没有套路可学，没有现成的可照搬。 一次次创业，一次次尝到甜头，却又一次次失败，一次次得到教训和额外收获。 在这些过程中，他应该经过了超乎常人的思考与探索，也收获了一种只有从战场上才能得到的勇气和信心。 越是见多识广，越是无畏无惧，后来的方正工作经历、3721风波、雅虎职业经理人经历、重新创业继续搜索梦、颠覆安全行业、“3Q”大战······每一次经历好比一场惊心动魄的商战，他作为这些商战的经历者，若无强大的内心和能力，断然不能走出战火的硝烟，也许早就在其中任何一场风波中泯然不见了。 他天然的好奇心以及喜欢探索未知的性格，他马上行动的做事风格，他的任性以及他超强的工作节奏，他的特立独行和叛逆，他的点点滴滴都透露着一种创业者的气质。 我很好奇他一直强调的《中国青年》上的那篇文章到底是哪篇文章。 我看完，竟然有一种感觉，是这篇文章点燃了一个小少年的梦想，从而有了今天360的辉煌。 偷偷告诉你，其实别看老周现在在互联网领域，更像是一个工科男，他的另一面其实是一个有情怀有理想的文艺青年。 书中说着商业故事好好的，突然会来一段充满情怀的话，话锋一转，让你刮目相看。 他善于反思总结以及快速学习，所以他能成为引领者。 我们习惯于通过网络的片面报道去了解一件事一个人，实际上往往与真实情况大相径庭。 这本书，可以让我们了解一个更加丰富真实且有趣的红衣教主。 所有成功的背后不止辉煌和荣耀，也有着许多的不堪和无奈。 但是真正的英雄，不会被仅有的条件束缚，他会想办法去创造条件；他也不会被眼前的困难所吓到，而是勇敢地去展示困难，扫清道路上的一切障碍，最终获得成功。 我也很喜欢，就用这段话作为这篇读书笔记的结尾吧： “在他的著作《智识分子》里，他总结列举了很多战胜家庭局限的人。 他说——所谓英雄，就是超越了阶层出身、超越了周边环境、超越了性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜、最不像机器人的人。 英雄，不是那些被大数据预测的俗人，他们，让这个世界变得有意思。
