当我们把时间拨回到10年前的2014年，会发现彼时的手机市场还是「勃勃生机」「百花齐放」的状态。
那一年，iPhone 6登场，苹果手机尺寸大突破，正式进入大屏时代，iPhone销量创历史新高；乐视移动正式成立，准备死磕性价比和小米一较高下；黄章宣布再次就任魅族CEO，品牌战略由「小而美」转向「大而全」，2014年发布的魅族MX4获得了不俗的口碑……
海外市场上，作为全球最大电商平台的亚马逊，也摩拳擦掌，准备在欣欣向荣的手机市场上一展宏图。 2014年6月，贝索斯正式发布了亚马逊首款手机Fire Phone。然而，这也是亚马逊最后一款手机，Fire Phone上市初期吸引了不少消费者，但很快在市场上遇冷，在与其他产品的竞争中败下阵来。
10年后的今天，小雷花200块再次体验到了这款亚马逊唯一的手机产品，通过一次怀旧之旅，来回顾Fire Phone在产品层面上的得与失。
（图源：雷科技摄制）
6颗摄像头加持，10年前的手机就这么卷了？
亚马逊Fire Phone当年在硬件上最引人注目的就是它配备了6颗摄像头，不过，和一般人想象的不同的是，它们中的大部分并不是为影像服务的。具体来说，它的后置摄像头只有一颗，用于日常拍照；前置镜头则有五颗，除了位置居中的自拍相机外，另外四颗镜头均匀地排列在手机正面四角。
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这四颗非常规摄像头的作用是实时拍摄用户的面容，从而精准定位用户的视角，由此为「裸眼3D」功能服务。 小雷实际体验这台手机时，发现系统中的图标、屏保采用了3D立体式设计，不同角度下能看到不同的形状。而这，就是通过这四颗摄像头实现的。
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按照亚马逊当初的设想，Fire Phone上的3D内容肯定不止于3D图标，还包括相机拍摄的3D视频、游戏等。但很遗憾，随着亚马逊手机项目的早夭，这些现在都体验不到了。甚至，最基础的3D图标功能，也仅限于亚马逊自家的几款系统应用，第三方应用图标因为没有做适配，所以是没有这个效果的。
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因此，对在2024年体验这款手机的小雷来说，这四颗摄像头的存在是弊大于利，只能是「徒增功耗」。
性能方面，Fire Phone搭载的芯片为骁龙800，性能和同年的小米4上的骁龙801基本相当，内存为2GB、存储为32GB。当年自然是旗舰。当然，放在2024年，Fire Phone的性能肯定是不够用的，主流游戏很难再驾驭。由于系统版本限制，它甚至跑不了安兔兔和GeekBench 4，小雷只好用GeekBench 3跑了下， 单核得分为880、多核得分为2668，和小米4基本相当。
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相机方面，Fire Phone后置镜头像素为1300万，支持光学防抖，当年属于还不错的水平。值得一提的是，这款手机配备了一颗实体拍照按键，哪怕在锁屏状态下也能快速呼出相机App并摁下快门。即便在2024年的今天再来体验，小雷认为实体拍照键对于影像场景仍然是更优的解决方案。
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具体的成像方面，Fire Phone的样张放在现在肯定是不够看了，光线充足的白天，有时会出现过曝的情况。
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要说优点的话，一个是成像速度快，另一个则是色彩还原比较准确，基本是所见即所得。
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Fire Phone搭载了一块4.7吋的720P屏幕，最高亮度590尼特，当年来说素质相当不错了，现在来看也称得上显示效果细腻。只是，毕竟是十年前的机器，这块LCD屏幕已经老化，有较明显的偏黄情况。
续航方面，这款手机的电池容量为2400mAh。在小雷看来，这是Fire Phone的一大短板，电池容量小，加上还有6颗摄像头的耗电大户，正常用的话，一天得充几次电。
高度定制化的FireOS：精致，但并不好用
小雷手上这台Fire Phone，系统升级到了最新版的FireOS 4.6.1。很多人看到FireOS可能会一头雾水，它其实就是亚马逊为平板和手机搭载的安卓定制系统。不同于大部分海外品牌，亚马逊并没有直接用原生安卓，而是深度定制了一套从UI界面到交互方式都迥然不同的系统。
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首先是基础的交互操作方式，2014年大部分手机用的还是安卓三大金刚按键，即返回、主页和菜单。但Fire Phone没有这么做，而是在手机下巴位置配备了一颗实体Home键，单击直达主页、双击呼出任务界面，和当时的iPhone如出一辙。 而返回这个操作则直接采用了手势替代，从下往上滑动主页键，即可实现返回。坦率说，手势操作的灵敏度不是特别高，有时候会难以触发。
其次是UI界面，FireOS相比原生安卓可以说是大幅度魔改了。值得夸赞的是，FireOS的图标和UI做得非常精致，而且比较简洁。像它的设置界面就比较有意思，每个大分类下的细分子选项，会有具体而详细的描述，用户直接明白它的具体含义。比如说，在「显示」选项中，会有屏幕亮度调节、字体大小、墙纸等等，它们都不是几个简单的词语，而是一整句话，只是关键词被加粗了。
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如果亚马逊的手机业务能正常经营下去，FireOS按部就班地不断进化的话，那么它很有机会成长为一款颇具特色的安卓定制系统，做出自己的差异化。 但很显然，手机业务的失败，让Fire Phone上的FireOS烂尾了，版本号停留在了4.6，对应的安卓版本号为4.4。
而这就导致了2024年的小雷想用FireOS安装第三方应用时，会遇到一堆麻烦。今时今日，很少有应用还会支持安卓4.4了，同时兼容安卓4.4的应用旧版本也很难找到。小雷花了很多功夫给它装上了豌豆荚应用市场，但很多App的旧版本只能回溯到2019年左右，对这款2014年的手机来说还是太新了。
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看到这里，可能会有人发出质疑：十年前的手机，要它能安装2024年的软件，太强人所难了吧？正巧，小雷手上还有台2015年的小米Note，它是骁龙801机型，和Fire Phone算是同代产品，但小雷给它升级到了基于安卓6.0的MIUI 8，兼容性仍然远胜安卓4.4。除了日常App外，小雷安卓机上的常用的LocalSend等工具类App，小米Note能支持但Fire Phone不能。
总的来说，亚马逊的FireOS可以说是非常有特点，在UI设计和交互逻辑上做出了区别于原生安卓的差异化，在当年的手机市场上让人眼前一亮。只是，作为被放弃的系统，FireOS后续的更新维护早已停滞，对今天的人来说，它只是一块「安卓定制系统化石」。
Fire Phone为何不能复刻Kindle的成功？
当年很多人看好亚马逊做手机，核心观点就是亚马逊在内容方面拥有优势，可以以软件盈利的打法来与对手们竞争。的确，亚马逊旗下的互联网内容业务众多，包括在线影视、音乐、电子书等等，直到今天都是流媒体市场上的重磅选手。当年，亚马逊推出Fire Phone，的确有推广自家互联网业务的目的。FireOS做成高度定制版，本质上也是为了对设备有更强的掌控力，把自家的服务更好地植入进去。
但从整个智能手机发展历史来看，试图通过互联网内容盈利来弥补硬件亏损的做法，无一例外都失败了。早年间的小米、360、乐视，都尝试过这条路线，都未能成功。回过头来看，在手机内容方面盈利最多的是苹果，但它同时也是硬件利润最大的手机品牌。
（图源：雷科技摄制）
原因很简单，安卓阵营，互联网内容并不具备封闭性，无法在单一品牌的设备上形成专属优势。 亚马逊自家的内容，其他安卓机乃至iPhone都能获取，那么亚马逊手机这方面的优势就不存在了。Kindle提供的电子书手机App也能提供，看起来情况相似，但Kindle的墨水屏具有硬件上的独特优势，而Fire Phone则没有。
硬件层面，Fire Phone的配置不算弱，但相比竞品也没有差异化优势，裸眼3D的效果也是噱头大于实质。更重要的，亚马逊想把Fire Phone和自家互联网服务更深度捆绑，但手机本身的价格并不便宜，裸机价格649美元，和如日中天的iPhone 6、三星Galaxy S5一致，可以说是毫无胜算。
而且，亚马逊的投降速度太快了。2014年的手机市场头部效应远没有今天这么严重，而Fire Phone推出一代后就火速被放弃了。其实，以亚马逊自身的实力，后续如果能降低价格、调整打法，或许还真能做出些名堂。
但贝索斯显然没有这个信心，2015年6月，Fire Phone发布一年后，大量库存的亚马逊手机被降价清仓，跨越大洋彼岸流入到华强北市场上。这些成色不错的二手Fire Phone，在电商平台上的定价是400元出头，给了当年的搞机爱好者们一折买Fire Phone的机会。低廉的价格和还不错的配置，让这款手机当年在国内数码爱好者群体中还小火了一把。
2024年的今天，再来回顾Fire Phone这部产品时，小雷的感觉是：亚马逊当年在汹涌的河流中投入了一颗石子，短暂激起的涟漪很快消失，一切都没有被改变。
手机APP软件开发怎么做？
1、首先你要有一个idea，app开发，就是一个把想法转换为具体产品的过程。
2、然后项目经理先大方向把控，对项目进行评估，比如风险多少，可行性多大，成本预算多少和市场上存在同类型产品分析。 还要了解用户对竞品app的感受和需求。 确定app面向的客户类型，市场份额，和需要实现的功能。
3、产品经理上场，进行用户调研，做用户画像，定义用户标签。 再进行需求分析，功能设计，交互设计，流程设计，确定项目框架，输出需求文档和产品原型图，交接给UI工程师。
4、UI将产品原型图设计、渲染、细分，输出页面设计图，页面坐标图和切图。
5、开发人员根据需求文档，产品原型图和页面页面设计图开始代码编写。 前端开发(Android与IOS)负责前端页面布局，接口处理和本地逻辑编写。 后台开发人员负责数据库设计，代码编写以及和前端接口对接。
6、测试人员根据需求写测试用例，开发人员修改程序BUG，直至异常全部处理，开始准备上架。
7、上架之前，产品经理需要申请各大应用商店的登录账号，按照平台要求上传app的安装包和文案图片。
8、运营推广上线后的app，运营人员正式开始推广，付费免费的渠道也有很多。
世界排名前十位的手表各有哪些品牌
1.百达翡丽（Patek Philippe）：贵族的标志于1839年建厂。 表平均零售价达13，000美元至20，000美元。 公司是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽）表师需10年时间。 谁会陪你过24小时，贵族，钟表爱好者贵族的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造百达翡丽经久不衰的品牌效应。 前不久，百达翡丽再次刷新古董表的世界拍卖纪录，一只1933年为美国一位银行家定制手表，其成交价高达1100 万美元。 这只表具有24种功能，设计时间花了3年，又用5年时间才制成。 一只表生产了8年，这是何等的精品意识。 凭借着这种强烈意识，在其公司成立至今的一个半多世纪以来，总产量仅有60万左右。 难能可贵的是，百达翡丽绝不因为市场走红而滥造一只。 该厂有个保密车间，百余年保持一个传统，即每年只手工制造一只产品，其价在人民币3000万元左右，而谁要获得这只手表，起码要耐心等待8至10年时间。 试问，这样的产品会跌价吗？2.爱彼（Audemars Pigeut）：坚持百年传统 1875年，两位青年才俊JulesLouis Audemars与EdwardAuguste piguet 在钟表制造艺术的发源地瑞士，携手开创钟表制造的辉煌事业，1881年正式注册”Audemars Biguet & Cie”爱彼表厂，从此，在国际表坛展开一部经典传奇。 爱彼表创办人Audemars与Piguet一直碎心于制表艺术凭着无穷创意与独到眼光，专注研制超薄机械零件，如鸣响报时器、日月星盈亏、计时马表、两地时间显示、温度测量器及指南针等，创制出精密复杂的机械表，屡获殊荣。 在1889年举行的第十届巴黎环球钟表展览会中，爱彼表参展的Grand Complication陀表，具备问表、双针计时器及恒久日历功能，精湛设计引来极大回响，声名大噪享誉国际，为爱彼表在表坛树立了崇高的地位。 时至今日，爱彼表在Audemars与Piguet家族第四代子孙的领导下，成就骄人，深获钟表鉴赏家及收藏家的推崇，成为世界十大名表之一。 爱彼表采用的钻石全部经过严格挑选，无论颜色还是清晰度都是上乘的水平，真正作到完美无缺。 然后经由经验丰富的珠宝工艺师精心镶嵌，在精确掌握时间的同时，尽显你非凡的魅力和优雅的风度。 3.伯爵（Piaget）：值得欣赏的至尊之宝伯爵表为表中后起之秀。 它跻身于第一流手表行列，还是本世纪40年代后期的事。 这个今天令无数望族富婆趋之若骛的顶级表，在其起飞前，却经历了近百年的缓慢发展。 伯爵表的创始人奇奥杰斯.庇埃其原为士侏罗山脉中的一个名叫拉考奥克斯费村庄的农场主。 1874年，庇埃其建立了制表工做室，将他14个孩子组织起来为其它制表公司生产机芯，也以伯爵公司的品牌生产整只成品表销售本地市场。 第二次世界大战之后，庇埃其的两个孙子吉拉德和凡伦汀重新组建司，推出第一批伯爵手表。 由于伯爵表精良的品质，很快打出了牌子。 发展至今的伯爵表无论造型，色彩均洋溢着现代派的主流气息。 诚如现任公司总裁伊夫士.庇埃其所说：你从伯爵表上看时间，是在欣赏一件至尊之宝。 始创于一八七四年的瑞士表—PIAGET，凭着出色的设计才华，以及精湛的制表技术，PIAGET领导表坛一个世纪，令世界钟表业发放异彩，光芒万丈。 PIAGET首创的纤薄型机械运转装置，成就显赫，是钟表业的历史传奇。 时至今日，PIAGET的出品，每一部份都是由PAGET工作室所制造，独一无二，丝豪不苟，甚至自设铸金工场，务求尽善尽美。 除了独创首屈一指的机械运转装置外，PIAGET的设计心思是人所共仰，所有表壳及表镯都必定用18K金或白金铸造，而表面的设计更是多姿多采，别具特色。 4.积家（Jaeger-Le Coulter）：创造吉尼斯纪录积家公司的前身是1883年由查而斯·安东尼·拉考脱所创立的制表公司,创始人是一位能工巧匠巧匠.他发明了能够将测量的准确度精确到1/1000毫米的微米仪，使钟表零件加工精度大大提高。 在1851年伦顿举办的。 世界博览会上获得金质奖章。 约90年后，拉考脱的孙子–戴维.拉考脱与法国精密航海计时器制造商爱德蒙.积家达成了合作关系。 1992年积家制造出创吉尼斯纪录的微型机芯2令表（1令=2.256毫），震动了钟表界。 1953年，英女皇伊丽莎白二世戴的就是一只全白金的镶嵌钻石的积家2令表。 二三十年代，积家公司为马球运动员设计的防震，耐冲击的翻转表成了积家的一个招牌系列，长盛不衰。 1982年积家公司研制开发的ATMOS钟创造了积又一辉煌。 5.江诗丹顿（Vacheron Constantin）：贵族的艺术品江诗丹顿，创立于1775年，历史悠久，江诗丹顿公司创始人是哲学家让·马克·瓦什隆(Jean Marc Vacheron)，他学识渊博，技艺精湛，是钟表业一代宗师，也是梭和伏尔泰的好朋友。 也就是他，成立了世界上第一所表厂，这制表厂就是江诗丹顿的前身。 1819年由Francois Constantin向海外成功推广产品,他也将钟表技艺推至完美。 ”可行性是永远存在的”——成为企业的格言。 1891年，Vacheron孙子和FrancoisConstantin携手合作，表厂的名字改为Vacheron Constantin–也就是表厂今日的名字江诗丹顿。 江诗丹顿每年仅仅生产2万多只表。 这就像欧佩克采取原油产量限制从而抬高油价一样。 当然，江诗丹顿和克还有不同之处。 原油是大众消费品，江诗丹顿是贵族的艺术品。 值得欣赏的是，江诗丹顿已经渡过了240个年头。 制表业是瑞士最主要工业，不管在过去在今天，江诗丹顿始终在瑞士制表业史上担当关键的角色。 6.劳力士（Rolex）：手表领域中的霸主Rolex 或许是您最熟悉的一个牌子。 劳力士公司的前身是W&D公司。 由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年（清光绪31年）在伦顿合伙经营。 1908年，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了劳力士商标，W&D由此改为劳力士。 劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌，它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。 以后才逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域中的霸主地位,是全球最具价值10大品牌第3名，手表品牌。 20世纪20年代，劳力士公司全力研制第一只防水手表。 1926年，劳力士的防水表正式注册。 劳力士手表的设计风格一直本着庄重，实用，不显浮华受到各界人士的喜爱，尤其是远东及中东地区的人士。 7.卡地亚（Cartire）：上流社会的宠物卡地亚家族在19世纪中叶已是闻名遐尔的法国珠宝金银首饰制造名家。 路易.卡地亚是当时颇受皇室权贵赏识的金饰工艺家。 1888年，卡地亚尝试在镶嵌钻石的黄金手镯上装上机械女装表。 1904年为老朋山度士（SANTOS）而制造的金表一跑打响。 从此卡地亚手表一直是上流社会的宠物，历久不衰。 卡地亚表除了一部分由设在巴黎的总厂所制造之外，还有相当一部分与爱彼积家百达翡丽江诗丹顿欧洲钟表公司等著名公司签约特其功能造型工艺等可谓博采各家之长，荟萃精华，因而天地广阔。 卡地亚凭着国际名牌集团优势，生产并销售高档手饰，尤其女用手提包，深得贵族与富豪青睐，国际明星李玫就是担任该公司的亚洲区的代言人。 8.万国（IWC）：机械制造 品质超凡IWC万国表创立于1868年，制表已有130年历史。 立业地方叫夏佛豪塞，当地有钟表的历史可远溯至15世纪初，足足比IWC早了459年。 IWC的创办人是美国波士顿工程师佛罗伦汀·琼斯（FlorenineA. Jones），他在莱茵河畔的厂房中创立了瑞士最早期的机械制表工厂，实现了他的新颖构想——以机械取代部份人工制造出更精确的零件，而后由一流的表师装配成品质超凡的表。 IWC万国表近几年来业绩成长达百分之五百，成果相当惊人。 万国表的标志是IWC，是万国表公司（The International）的缩写。 这一举世公认的瑞士名表品牌，在日本东京引领了当地风尚：商人用ROLEX（劳力士），医生用OMEGA（欧米茄），大学教授及工程师用IWC。 9.芝柏表（GIRARD-PERREGAUX） 源自日内瓦的芝柏表，始创于1791年。 两个多世纪以来，芝柏表的创意源源不绝，全赖背后无数超卓的制表工匠，代代相传，努力不懈，使其优良的制表传统得以发扬光大，达至今日举世推崇的地位。 手表制作，是心思的结晶，也是对美学和技巧完美配合的追求；满足不同年代的品味和潮流之余，必须无损传统素质及优点，才能叫人赏心悦目，始终如一。 10.欧米茄（OMEGA）：成就与完美的代表 配戴欧米茄手表，代表成就与完美，欧米茄这个钟表业与广告业都闻名的名字源于希腊字母(omega)，始于1848年，深受品味人士喜爱。 欧米茄在帆船、田径、游泳等世界级赛事中担任标准计时，并且常赞助欧洲高尔夫球赛，荣获奥运会指定计时器达三十一次之多。 欧米茄是第一只也是唯一一只在月球上被佩戴过的手表。 欧米茄更邀请一些名人作为形象大使，如我们所熟悉的一级方程式冠军舒马赫、花样滑冰冠军陈露、瑞士头号网球手辛迪斯、帆船赛手彼得布雷克爵士，高尔夫球手恩尼·艾斯、皮尔期·布鲁斯南、辛迪·克劳馥、任达华、琦琦等各界顶尖人士。 腕 表 排 名1.特级表：以制作复杂功能表见长，打磨考究，充份显示表厂的技术实力，品牌含金量极高，产量有限，价位多为十万元以上。 百达翡丽Patek Philippe爱彼Audemars Piguet江诗丹顿Vacheron Constantin朗格&SOHNE宝玑Breguet豪爵ROGER DUBIUS帕玛强尼PARMIGIANI宝珀Blancpain (复杂款，普通款为一类一)积家Jaeger-LeCoultre雅典Ulysse Nardin (复杂款，普通款为一类一)弗兰克·穆勒FRANCK MULLER格拉苏蒂Glashütte Original (GUB39自动机芯及女表为一类一)芝柏IRARD-PERREGAUX(复杂款，普通款为一类一)2.一类一等：适合中国高薪层身份的经典表。 劳力士Rolex万国IWC International Watch Co.芝柏GIRARD-PERREGAUX卡地亚Cartier萧邦Chopard伯爵PIAGET积家Jaeger-Le Coulter3.一类二等：适合中国高薪玩表人。 真利时ZenithKELEK(好象已经停产)昆仑Corum丹尼尔·罗斯DANIEL ROTH尊达GERALD GENTA联合UNION瑞宝CHRONO沛那海PANERAI欧米茄OMEGA杜彼萧登DUBEY&SCHALDENBRAND玉宝EBEL说明1：许多同一品牌产品有差异，所以按其比例区分，列为特级的说明其以复杂功能表见长，而且复杂功能表在其产品中占相当比例，或者机芯打磨够水准，品牌定位高。 如雅典，法兰穆勒普通款虽以ETA2892为基础但不影响整体形象。 格拉苏蒂推出几款陀飞轮，飞返倒计时，双鹅颈微调机芯后已摆脱GUB39机芯普通形象，可以与LANGE分廷抗礼。 IWC也以复杂功能表见长，但其多数产品相对普通，所以列为一类一，积家同理。 萧邦因拥有LUC自家芯同时珠宝表品位高所以列一类一。 增你智（真利时）本来可以更高，但还需新总裁的努力。 KELEK技术是特级，机芯材料是二类。 DANIELROTH靠设计。 GERALD GENTA虽有复杂限量款，毕竟不是主流。 UNION机芯与打磨一般，但全部自家芯还有复杂功能款。 瑞宝机芯普通，但有创意和功力，新单钮计时码表又拿瑞士腕表杂志大奖，有前途，可跻身一类。 欧米茄本来只能算二类，有了同轴擒纵和3303机芯可入一类。 玉宝靠的是尚算自家机芯的计时表。 4.二类一等：用ETA的中坚力量，多偏于ETA高级芯，有一定改造与打磨工艺或设计着重突出，占据中档偏高级领域，适合中国中产阶层有性格人士。 百年灵帝驼表(借劳力士的光)TAG HEUER豪华(豪雅)PAUL PICOTMARTIN BRAUN名仕艾美PORSCHE DESIGN保时捷(绮年华代工，设计取胜)IKEPOD(设计师表，多数天文台级)萧伯斯坦ALAIN SILBERSTEINEBERHARD(机芯改造功能强，CHRONO4令人惊艳)VULCAIN凡尔根(自家闹铃芯)BVLGARI宝格丽HUBLOTVENTURA(设计师表，多数天文台级)5.二类二等：用ETA中低级芯的中坚力量，改动不大，打磨一般，工具性强，价位五千至一万五左右，适合中国百姓阶层消费。 雷达RADO摩凡陀MOVADO绮年华ETERNA (品质与保时捷有差别)尚美XEMEX梭曼REVUE THOMMEN伯特莱PERRLET艾登SCHWARZ-ETIENNE；浪琴LONGINES富利斯FORTIS美耐华MINERVA；雅克JACQUES ETOILE；DANIEL JEAN- RICHARD帝玛TUTIMA辛恩SINNNIVREL(少数还用LEMANIA8810的品牌)MUEHLENOMOS瑞纳RAINER BRAND显赫HANHART司多娃STOWA(JOERG SCHAUER)SOTHIS宝星TEMPTION说明2：二类表中不乏有高级品，例如2892加万年历模组的或用增你智机芯的，价格也不菲。 主要还是参考其综合水准及市场定位。 6.三类：用ETA基础芯的平价货，但质量有保证，正宗厂家品牌，价位多数万元以下，为玩表人的基本款式。 豪利时ORIS天梭Tissot汉米尔顿HAMILTON米陀MIDOZENOMARCELLO CDAVOSA德国的一些搭载ETA(包括7750，UNITAS)的小品牌，如LIMES，KAUFMANN，LACO等等。 7.四类：仍在世的被亚洲买下的欧美老品牌和一些只针对亚洲市场的低档品牌，用ETA廉价芯或日本芯，质量还说得过去，一二千元左右，中国平民阶层最常接触的“瑞士表”大都属此列。 梅花Titoni英纳格ENICAR罗马ROAMER西马Cyma依波路BOREL百浪多Pronto艾其华OGIVAL时度DOXA山度士SANDOZ尼维达NIVADA奥尔马Olma宝路华BULOVA还有一些瑞士石英表应属四类：斯沃奇SWATCH雪铁纳CERTINA宝星JUNHANS俄罗斯飞行计时码表(仿瑞士7734芯)。 8.五类：精工SEIKO西铁城Citizen东方(双狮)ORIENT卡西欧CASIO俄罗斯飞行闹铃表和罗斯托克（过去的军表）。 9.六类：中国大陆表。 此类表从前被抬高，现在应该回到它应处的地位。 附注：由于大量瑞士表小品牌的绝迹和法国表英国表(目前多少有一些)的稀少，使得分级变的容易。 总体看当今表坛的级别阵营还是清晰的，低偏中级，中级和中偏高级被ETA占据着，使得我们最适合这种档次的人实际选择空间并不大，可见如今机械表制造业的窘境，可想SWACTH集团的霸气！以上列出的品牌参考了瑞士腕表杂志，多数为机械表。 有几类品牌表没有列入：一.大部份独立制表人作品：因为不如法兰穆勒已具规模，且随意性大，有复杂功能款，也有简单款，不易评定。 如矫大羽既有千金难求的陀飞轮，亦有ETA芯加个招牌表面。 二.尚不为国内甚至国际表友熟悉的品牌，宣传相对低调，集中于某个小圈子。 如：GRAHAM；URBAN JUERGENSEN；KURTH(德国家族制表师傅，用库存老机芯限量产表)；HARWOOD(发明自动转子表老品牌)，BOVET播威。 有的机芯来源不详，质量难评。 三.时装首饰文具类品牌表：不以钟表制造见长，多请人代工，质量参差不齐。 如登喜路；万宝龙；BUCHRER宝齐莱(表店名)；HARRY WINSTON；TIFFANY蒂凡尼；路易威登；香奈尔；GUCCI古驰；ESPRIT等。 这类表在国内迷惑性极大，有人认为笔好衣服好表就一定好，虽然有的牌子表做工上乘，机芯也好，但我的观点是：作为一个懂表的人不会去买非专业表品牌。 就象我戴劳力士表，如果帽子也戴劳力士厂纪念品我会觉得很傻一样。 我认为全身上下穿戴一个牌子的人不是员工就是没品。 四.多如牛毛的石英表品牌，除几个有影响的外都未列出。 通常ETA芯的档次高于日本芯的。 都属五六类水准。
电子商务的运营模式有哪些
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式等等。 B2B = Business to Business. 商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。 这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。 有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。 B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。 B2C = Business to Customer B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。 第一种： 综合商城：淘宝 线上的 天河城，正佳广场 商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。 商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。 而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。 如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。 而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。 这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。 而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。 其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。 第二种：专一整合型：赛V网 赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。 北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。 公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段，主要靠先进的营销理念， 高效完善的配送方式，全新的经营模式，为消费者提供高品质的完美购物体验。 第三种： 百货商店： 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。 这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。 这种店甚至会有自己的品牌。 就如同 线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。 这种模式最据关注的当数 亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究 亚马逊，要做电商行业，要摆脱 亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。 而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司，尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。 或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。 当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢？ 因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。 有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。 可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。 其中，当当 卓越都试过 店中店的模式，不过比较失败，但有想往 商城转化的迹象。 第四种： 垂直商店：麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。 如 麦考林 定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。 红孩子起步时就以母婴市场切入 如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品 这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足 于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。 垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。 设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。 这里我们发现一个现象，比如 上述例子的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以 家族为单位的购物平台；如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显， 他们都在往 综合商店 转型。 而另一个现象，像 麦考林，优歌网 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势。 第五种： 复合品牌店： 佐丹奴 百丽 佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。 正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。 而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。 当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。 就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。 目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。 20万双线每家店销上二十多双就解决了. 类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。 这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家。 而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。 第六种： 轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎 PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的。 而这里加入梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城。 对于梦芭莎是先从 DM投递＋网络＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。 据说月销售额达600万了。 也是值得关注的一个代表。 中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在环境的催熟下，做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。 回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗？ 轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。 而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。 前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。 这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。 同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业。 第七种 服务型网店 易美 亦得 易美是一家 网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前。 亦得代购，购遍全球。 是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利。 服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。 第八种 导购引擎型 爱比网 比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评，比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。 作为B2C的上游商，给商家们带去客户，是建立在消费者的角度上做服务的，这才是王道。 爱比网力争成为电商有效的流量采购平台，并以降低高品质b2c商家们的营销成本。 C2C = Consumer to Consumer C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。 不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是网络C2C、淘宝网、拍拍网等。 B2M = Business to Manager B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。 而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。 企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。 职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。 B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进，除了面对的用户群体有着本质的区别外，B2M具有一个更大的特点优势：电子商务的线下发展！以上三者传统电子商务的特点：商品或者服务的买家和卖家都只能是网民，而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下，企业发布信息，经理人获得商业信息，并且将商品或者服务提供给所有的百姓，不论是线上还是线下。 其实B2M本质上是一种代理模式。 Business to Marketing面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。 B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。 M2C = Manager to ConsumerM2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。 B2M环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。 而在M2C环节中，经理人将面对Consumer，即最终消费者。 M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。 经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样。 C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价。 而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多，即可以是差价，也可以是佣金。 而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性，比如零库存；现金流方面也较传统的C2C更有优势。 因特网上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付。 主要内容包括：电子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网上服务等。 主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。 参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。 从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。 要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。 由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。 另外还有两类：B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）商业机构对行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。 例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标，企业也要通过电子的方式进行投标。 目前这种方式仍处于初期的试验阶段，但可能会发展很快，因为政府可以通过这种方式树立政府形象，通过示范作用促进电子商务的发展。 除此之外，政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理，如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作，企业可以通过网上办理交税和退税等。 我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务，如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等，建立我国以外贸为龙头的电子商务框架，并促进我国各类电子商务活动的开展。 C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。 这类的电子商务活动目前还没有真正形成。 然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。 这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。 政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展，将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。 政府各部门向社会纳税人提供的各种服务，例如社会福利金的支付等，将来都会在网上进行。
