越是 「底层逻辑」 的道理，大家越是习以为常，因为这就是 「常识」 。 「常识」 确实就是大家普遍都知道的知识，很多人因此总以为具备 「常识」 很简单，其实大谬。
殊不知， 最简单的道理，往往包含最复杂的真相，蕴含最深刻的智慧，隐含最本质的规律。
所谓常识，恰恰是常人没有掌握的 「知识」 ，它经受住了时间的洗礼，是由前人古人千百年来，集体经验与智慧凝练和浓缩出来的 「结晶」 。
爱默生说， 常识是两点之间最短的直线，有时候，简单直接的方法，就是最好的方法，这就是常识的力量。
查理·芒格说， 常识才是决定一个人成败的关键，绝大部分人的失败，都是因为对常识的缺乏。
李大钊也说， 常识是引导人生到光亮与真实地步的灯烛。
可能常识二字确实太普通了点，所以才导致大部分人因此看轻它、忽视它，不懂得 「常识力量」 的强大和恐怖。
常识其实有两个很有B格的别称，一个叫 「底层逻辑」 ，另一个叫 「第一性原理」 。也就是说，常识就是道。这么一来，想必你就会深刻明白常识之于人生的意义，之于成功的意义。
本文就从 「底层逻辑」 和 「第一性原理」 2大维度，带大家一起深入洞悉 「常识的力量」 。
1、底层逻辑
为什么我们懂得很多道理，仍然过不好这一生？
因为我们知道的只是道理的 「表层逻辑」 ，而非道理的 「底层逻辑」 。
就好比是 「盲人在摸象」 ，摸到耳朵觉得这道理是 「扇子」 ，摸到大腿觉得这道理是 「柱子」 ，摸到尾巴觉得这道理是 「绳子」 。
也就是说，很多人知道的道理是部分的，而非整体的。这也正验证了苏轼的那首著名的诗《题西林壁》：
还有更多人是只能看到 「现象」 ，看不到 「本质」 。
比如苹果砸在了牛顿的脑袋上，这是一个现象，苹果熟透了，就从树上掉下来，这是一个多么常见的事情，这不就是天经地义本该如此吗？
但为什么就只有牛顿借此发现了 「万有引力」 呢？
因为大部分人都被这种 「固有的认知」 ，或者说 「常识」 蒙蔽了，只能看到 「现象」 ，而看不到 「本质」 。
这也就是水木然为什么说， 人和人最大的不同是底层逻辑的不同，底层逻辑决定了一个人的思维模型，决定了一个人的行为特点，决定了一个人的能力结构，甚至决定了一个人的命运。
电影《教父》里的那句经典台词，至今让我们振聋发聩：
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
那究竟应该如何提升我们这种 「底层逻辑」 的能力呢？
其实也很简单， 那就是先在某一个领域深耕，把自己本领域的事情研究透，研究到最后，你就能挖出其中的底层逻辑，因为所有领域的底层逻辑，它都是相通的。事物越是往底层走，它就越接近而且越简单，因为底层逻辑就是规律，就是道，而大道都是至简的。
然后，你就会发现， 一法通万法通 。
你看我们中国传统文化的根脉儒释道，它们思想的最高境界，儒家是 「在明明德」 ，道家是 「天人合一」 ，佛家是 「无上正等正觉」 。
说法虽不尽相同，但不管是儒家系统、道家系统，还是佛家系统，它们都逻辑自洽，自成闭环，虽然一开始只在部分上揭示了真相，相对上昭示了真理，但在最高境界上，本质上是一回事，因为最终臻至的都是同一条开悟觉醒的大道。
也就是说，不管是在儒家、道家还是在佛家上掌握 「底层逻辑」 ，彻底 「觉醒开悟」 的人，他在其他任何领域也都是很厉害的。
2、第一性原理
说到 「第一性原理」 ，我们首先想到的肯定是埃隆·马斯克。
埃隆·马斯克关于第一性原理有一个很精辟的论述：
怎么学会看透事物背后的本质？
在这个时代里，几乎每一个人，都想拥有直击本质的思考能力，从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。
可是，想要一秒就能看透本质，谈何容易？
最起码，你得经历以下三个阶段:
第一阶段：你得知道“本质”是什么？在“思考本质”中，你思考的到底是什么？
第二阶段：你得去学“透过现象看本质”的具体方法。
第三阶段：你得不断实践练习，并最终将其内化为一种自然而然的能力。
上面说的每个阶段，都不容易，我们今天要说的就是第一阶段，也就是：你得知道本质是什么？你得知道，在“思考本质”中，你思考的到底是什么？
不然，你的思考又该从何谈起呢？
一、本质思考三件事
先来看以下三段话：
第一段：《5分钟商学院》创始人刘润在他的《新零售》一书中写道：“新零售的本质是效率更高的零售。”
第二段：哲学家王东岳曾说：“孔子之所以有‘天下观’，本质上是因为中国很早就是大一统的国家了。”
第三段话：之前，经济学家吴敬琏发表视频演讲时说，中国企业界和政治界的改革人士，虽然在推动改革和发展上做了很多贡献，但也有一个突出的缺点：“对千变万化的形势跟得比较紧，对背后的基本问题研究得不够深入。”而这种浅尝辄止带来的问题是：“对于本质性的问题缺乏深入研究，那么解决问题的办法往往是就事论事。”
你看，在这三段话中，“本质”一词分别出现了一次。
但若细细读来，你就会发现，它们并不一样，它们代表的并不是同一个意思。
在第一段话中，的“本质”说的是：新零售的根本属性是什么？换句话说，这里的“本质”一词回答的是“什么是这个事物的根本属性？”这一问题。
在第二段话中，“本质”说的是：导致“孔子具有天下观”的根源是什么？换句话说，这里的“本质”一词回答的是“这件事发生的根源是什么？”，也就是“让它发生的那个最根本的原因是什么？”
在第三段话中，“本质”说的是：要去思考千变万化的形势背后到底都有哪些基本的、不变的东西。因此，这里的“本质”一词回答的是“这个现象和问题背后的底层逻辑是什么？”这一问题。
在这里，虽然用的都是同一个词“本质”，但它代表的含义却并不相同。
一个是在说事物的根本属性，一个是在说导致问题发生的最根本原因，还有一个是在说现象背后隐藏着的底层逻辑。
但若仔细想想，这三者又有相通之处：不论是事物的根本属性、问题发生的根本原因，还是现象背后的底层逻辑，其实都是对万事万物的“根本性”进行的探索和追寻，是对它为何存在，以及之所以成为“它”的深度思考。
那么，到底什么才是“本质”？一秒看透本质，看到的到底是什么呢？
在《直击本质》这本书里，我把“本质”概括为了三件事，那就是：事物的根本属性、导致问题发生的根本原因，以及现象背后的底层逻辑。
基于以上分析，我就为本质思考下了一个定义：本质思考，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。
接下来，我将逐一解释。
二、本质思考第一层：
事物的根本属性
很久以前，因为工作需要，我看过很多关于战略的书，书里教了很多制订战略的方法，五花八门，但我感觉始终都没抓住战略的根本，也想不透战略的关键。
等实际运用的时候，我发现那些总结好的方法总是无法套用到现实中，于是手忙脚乱，不知如何是好。
为什么会这样？
后来我才明白，那是因为我始终都没理解“战略”的根本属性。
到底什么才是战略的根本属性？是写出一堆计划就叫战略？还是定个目标就叫战略？是想出一个愿景就叫战略？还是提出一个使命就叫战略？
都不是，战略的根本属性是“选择”，而好战略就代表着“好的选择”。
所以，在不了解“战略”根本属性的时候，我区分不出战略和目标的区别，无法制订出好的战略，也说不出来为什么有的战略好，而有的战略差。
而这，就是我们必须首先理解一件事物的根本属性的原因所在。
如果不了解事物的根本属性，我们就无法回答“是什么”这个问题；不明白“是什么”，自然也就无法回答“为什么”和“怎么办”；回答不了“为什么”和“怎么办”，我们自然也就无法解决问题，无法判断趋势。
因此，当我们在学一样东西、理解一个事物、论述一个理论、解决一个问题、判断一个趋势的时候，都得先从思考事物的根本属性入手。
深入思考事物的根本属性，可以说是我们思考每一个重大问题的“最初起点”。
可是，到底什么是事物的根本属性呢？
一个事物的根本属性，可以等同于这个事物的本质，也就是一个事物之所以能够成为它的那个根本原因。
比如，我们一旦知道了凳子的本质是一个可以坐下来休息的东西，那么就会知道一个金属制作的可以坐下来休息的东西也是凳子，一个冰块制作的可以坐下来休息的东西也是凳子。
那么接下来，你可能会问：我要怎样才能知道，我已经找到了事物的根本属性呢？
当你能够做到以下两件事中的任何一件时，你就找到了事物的根本属性：
[读书笔记]First principles - Elon Musk喜欢用的第一性原理
1. 最近，我热衷于观看YouTube上Fabio Ma的频道。 这位年轻的博主在美国留学，年仅20岁就因持有特斯拉股票成为百万富翁。 他的视频主要关注特斯拉，显然是该公司和Elon Musk的忠实粉丝。 尽管他的成功有很大运气成分，而且仅关注一只股票显得有些片面，但考虑到许多成功人士都是全仓或重仓投资，如比特币、蔚来汽车和特斯拉，这也情有可原。 2. 在视频中，Fabio Ma提到了Musk喜爱的第一性原理。 我对这个概念很感兴趣，因此进行了进一步研究。 马斯克所说的第一性原理源自物理学，维基百科将其定义为：不基于经验模型和拟合参数，直接从确立的物理定律出发的计算。 3. 另一方面，谷歌上关于第一性原理的推荐答案是《First Principles: The Building Blocks of True Knowledge》一书中的解释：基本命题或假设是独立存在的，我们不能从其他命题或假设中推导出基本命题。 4. 简单来说，第一性原理就是那些最基础的事实，不能通过其他定理和假设来推演。 Musk认为，人们常常用传统经验或类比来思考，而不是基于第一性原理。 他主张，我们应该从最基础的事实开始推理，然后看看结果是否有效。 5. Musk还用SpaceX火箭电池组成本问题举例说明第一性原理的应用。 传统上，电池组的成本为每千瓦时600美元，人们认为这个价格不可降低。 然而，通过第一性原理思考，Musk发现电池主要由钴、镍、铝、碳等元素以及高分子聚合物和钢罐组成。 如果在伦敦金属交易所购买这些材料，成本将大大降低。 6. 有关Musk讲解第一性原理的视频可以在此观看：[The First Principles Method Explained by Elon Musk](。 个人认为，第一性原理与庖丁解牛、透过现象看本质、底层逻辑等观念相似，都强调回到最基本的原理和事实，进行独立判断。 7. 理解领域的基础知识至关重要。 例如，增肌的原理是肌纤维增粗，简化的过程是力量训练导致肌纤维破坏，随后通过营养补充和休息完成超量恢复。 然而，为何遵循这一原理的人并不多呢？因为大部分关于健身的信息都偏离了要点，提供了无用的知识。 8. 类似地，关于是否吃蛋白粉、蛋白粉是否伤肾等问题，常识和基本元素的重要性不容忽视。 蛋白粉是蛋白质、脂肪、碳水化合物和微量元素的混合物，适量摄入并不会对健康造成影响。 总结：第一性原理是一种重要的思考方式，帮助我们回归到最基本的原理和事实，从而进行独立判断和分析。 在各个领域，基础知识的重要性都不言而喻。
《第一性原理》用新视角重新思考一切
在快速发展的当今社会，焦虑已经不再专属中年人，90后甚至95后也加入了焦虑大军。 担心失业，害怕没钱，被日常生活支出、教育孩子、赡养老人这三座大山压得喘不过气来。 有人问，互联网人口红利期已经过去，普通人还有机会吗？ 《第一性原理》这本书给我了我们答案。 《第一性原理》是混沌大学的创新类教科书，这本书详细阐述了什么是第一性原理，运用第一性原理厘清问题根源，帮助个人和企业获得具有启发性的的观点和思考方式。 作者李善友是混沌大学的创始人，曾著有《第二曲线》。 他致力于将最前沿的科学理念引入商业领域，帮助创业和创新者认知升级。 接下来我就抛砖引玉，把我从《第一性原理》中获得的最重要的几点与小伙伴们分享。 01. 什么是第一性原理 1）定义 《第一性原理》中提到，归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。 然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。 打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。 但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。 这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点，也可以称为第一性原理。 这个概念不容易理解，接下来逐条分析一下。 首先，归纳法。 归纳法其实就是经验法则，通过过去的经验总结，预测未来的结果。 普遍的归纳有两个维度，空间归纳和时间归纳。 比如在非洲看到的天鹅是白色的，欧洲的天鹅是白色的，亚洲的天鹅是白色的，于是归纳出全世界的天鹅都是白色的，这就是空间归纳法。 以前的天气都是冬冷夏热，我们推测以后的天气也是冬冷夏热，这就是时间归纳法。 第二，归纳法谬误。 虽然归纳法得出的90%的结论都是正确的，但不能排除剩下的10%的差异。 之所以出现谬误，是因为之前的假设禁不住推敲，过去和现在，时间和空间都已经发生变化，不一定能得到同样的结果。 以天鹅的颜色为例，澳大利亚发现黑天鹅的种群，所以全世界的天鹅都是白色的是不成立的。 第三，演绎法。 演绎法即实践，在当下的时间和空间做实验，如果结果再现那说明之前的归纳法依然正确，如果结果不同则相反。 第四，第一性原理。 演绎法的起点在哪里，从哪里开始做实验，这个元起点就是一切逻辑的起点，称为“第一性原理”。 02）运用 有人说选择大于努力，方向选错了，一切白费。 真的是这样吗？我们用“第一性原理”来分析一下。 第一性原理就是选择演绎法的原点，把哪里作为元起点。 现在我们需要讨论的问题就是元起点的问题。 首先，大牛说选择大于努力，意思就是先选择后努力。 大牛把元起点设置在哪里？是在一定的知识基础上，因为如果没有基础就没有选择，所有方向的积累都是零的情况下选择并不大于努力，二者比较毫无意义。 做选择是有一定门槛的，新手在起步阶段，基础能力都没有打牢，没有基础就看不清楚方向，找不到兴趣，谈何选择。 所以对新手来说，基础建设比什么都重要。 阿猫说，对于普通人来说，努力大于选择，因为你连走路都不会，那就别选自行车、开车、还是开飞机了。 到底是选择大于努力还是努力大于选择，对于不同的人有不同的答案。 在网络发达的信息时代，我们最不缺的就是信息，因此辨别信息的能力尤为重要，学习并练习运用第一性原理，学以致用，防止在信息的海洋里溺水而亡。 02. 颠覆式创新 MBA智库-百科中颠覆式创新的定义是这样的：在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆，通过创新，实现从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。 颠覆式创新是彻底打破旧有的模式，蜕变成全新的模式或全新的价值链。 李善友在《第一性原理》中提到，打破系统的边界，最直接的方式就是将作为基石假设的第一性原理击碎。 当地基垮塌，建设在地基之上的高楼大厦自然也会随之轰然倒塌。 第一性原理就是旧有模式，在系统建立之初，这个模式是系统成长和发展的基石。 随着系统的成熟和日趋完善，旧有模式不再符合系统的成长规律，创新就需要打破旧有模式，建立新的模式。 计算机行业就发生过这样的三次创新，接下来我们就来看一看。 计算机发展的创新三部曲： 第一部： 世界上第一台电脑是雷明顿兰德公司在1951年发售的，IBM公司推出的第一台计算机也是专门为天文计算设计的，当时人们普遍认为计算机是专门用于科学研究的一种工具。 但IBM公司很快发现了市场不应仅仅是高科技市场，于是调整战略，推出了速度更快、价格更低的商用计算机，几乎垄断了大型商用市场。 第二部： DEC公司认为“小公司也需要计算机”，发明出小型商用电脑，售价仅仅是大型商用机的零头，控制了小型商用机市场。 第三部： 1976年，苹果公司推出第一款个人计算机，“让每个家庭都拥有一台计算机”的使命成就了苹果公司。 纵观这三次创新的较量，每一次都是打破上一次的“第一性原理”而赢得市场的。 人类的从众心理是天生的，在原始社会，只有合群才大概率避免死亡，形单影只很可能被野兽吃掉。 现在人们已经脱离了生存困境，但们的思维仍然是“合群”思维，合群思维让创新难以萌生。 无论是个人还是企业，想要谋求高一级的发展，我们需要突破认知的牢笼，打破认知边界，才能获得颠覆式创新。 03. 第一性创新 一般人接受到任务之后，第一件事就是估计这件事的可行性和难易程度，一旦发现任务有难度，自信心就会大大受损，完成这件事的概率也就更小。 马斯克的一名下属说，他觉得马斯克是一个非常奇怪的人，因为对待任何事情，马斯克都持有一种全然相信的态度。 他说只要有目标，就一定能够实现，哪怕暂时还没有想到如何实现的路径。 那么，马斯克是怎么想的？ 马斯克说，我们运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题，这是非常重要的。 我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过或者正在做的事情我们也去做，这样只能产生细小的迭代发展。 第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象看到里面的本质，再从本质一层层往上走。 我们总是在参考和对比过去的经验或者别人的做法，而马斯克用的是物理学的角度看待事务，从事务的本质向上寻找解决方法，用的就是第一性原理。 特斯拉第一辆电动汽车的电池成本是5万美元，占整车成本的40%还要多。 马斯克的做法是拆解电池的原材料，他发现直接从伦敦金属交易所购买，电池成本可以降低86.3%。 然后他和松下合作寻找新的电池组合程序，建立电池工厂之后，电池成本仅为80美元。 这就是在第一性原理基础上的创新， 不是在原有版本上的更新或者改进，而是打破所有规矩，连根拔起，重新建立新的秩序。 第一性原理可以应用到所有领域，在日常工作中，没有头绪的时候想想这个原理，或许可以给你不一样的灵感和创意。 04. 批判性思维 我们从小接受学校教育，老师说什么就听什么。 老师大发脾气说，你们应该有点怀疑精神！不应该我说什么你都信！ 小时候不懂老师的意思，难道我们听老师的话还错了吗？ 长大后才明白，老师不希望教出一批只会听不会思考的木偶人，希望学生能独立思考，对任何学问都要进行思考和辨别。 然而，这很难。 如何建立批判性思维？ 李善友在《第一性原理》中提到，只有学会独立思考、普遍怀疑，愿意承认自己的“无知”、敢于质疑群体共识的观点，才可以打破原有的认知藩篱，突破创新。 1）可证伪的“我错了” 大宅门里白景琦的三叔白颖宇，引来外国兵强奸了自己的妹妹，老了老了还撺掇孙子辈的白敬业逛窑子，一辈子就没干过什么好事。 他最后出场是担任日本人指定的药行会长，在药行大会上，他说起之前自己做得那些事，一边扇自己耳光一边说感觉臊得慌，他痛骂日本侵略者和汉奸，最后服烟膏而死。 人的一生，有的人一辈子冥顽不化，有的人的人生就是逐渐醒悟的过程。 这几年我经常回忆一些过去的事情，比如有一次向亲戚借钱，我觉得我的理由很正当，但遭到刘先生的反对，但我没听他的，自顾自地完成了自己想做的事情。 几年后的某一天突然想起这件事，觉得真的是自己错了，不应该那样说话做事。 当年就是无知者无畏，天生缺少人情世故的能力，现在想想都脸红。 难道是多看了一些书，多吃了几年的饭，就慢慢通透了吗。 查理·芒格说过这样一句话： 如果哪一年你没有破坏至少一个你最爱的观念，那么你这一年就算白过了。 按照芒格的说法，我有这样的领悟，那也算没白过这几年。 其实，人的成长就是一个不断证伪的过程。 只有犯过错，然后醒悟了，才有成长。 学习了第一性原理的知识以后，也许不需要等很多年，做事的时候就可以进行反思，问问自己“这样做我错了吗？”“还有别的解决方式吗？”“如果是某某他会怎样做？” 随着知识的增加和认知的提高，我们看待事务的角度会改变或增加，解决问题的方式也会更灵活，只要不断学习，就一定会进步。 现在的你总是比过去的你更“正确”，所以承认自己错了，其实是好事，说明你更优秀了。 2）普遍怀疑“我们都错了” 上面说到发现“我错了”其实不难，知错就改还是好同志。 但如果我们身处在一个集体之中，对于集体的信念和规定，往往是不自觉地相信和遵守，尤其对自身的利益没有任何影响的情况下。 肯尼斯·霍博在《清教徒的礼物》一书中提到，当足够多的人相信一种思想以至于它成为常识的时候，它就控制了我们。 不是我们拥有了思想，而是思想占有了我们。 苏轼也说，不识庐山真面目，只缘身在此山中。 当我们是集体一份子的时候，很难跳出来怀疑并发现其中的错误。 这就需要我们有“普遍怀疑”的概念。 3）不可知论 电影《楚门的世界》里的主人公楚门，活了30年后发现自己的人生是在演戏，就连父母妻子同事都是演员。 楚门深爱的女友突然消失，他开始观察自己的周围，终于发现所有人都在骗他，他生活在一个巨大的骗局里。 仔细想想，我们其实也有可能就是楚门，只不过还没有发现生活的破绽。 但我们需要有楚门一样的警觉和怀疑一切的勇气。 英国哲学家休谟认为，人类的知识都来自归纳法，如果来自归纳法，那么人类所有的知识都不成立。 我们知道得越多就有可能在错误里越陷越深，世界上总有我们不知道的知识，我们需要打开心扉，用空杯心态去看待事务。 4）反共识 彼得·蒂尔在面试时总会提这样一个问题：在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？ 因为彼得·蒂尔觉得如果一个人在所有事情上都没有自己独特的看法，那么他一定不会是出类拔萃的精英。 反共识就是把怀疑精神、批判性思维都应用在日常的工作和生活中。 如果一个人的思想和大多数人一致，那么最终还会困在集体意识之中，没有创新可言。 批判性思维就是首先要有“我错了”和“我们都错了”的勇气，带着空杯心态去思考和实践，同时还需要能承受得起长时间被所有人误解，最终才能得到颠覆式创新的成功。 写在最后 生活的重压之下，我们不敢放松一丝一毫。 有人不禁问道：为什么我付出了十二分的努力，还是换不回来哪怕一点点的回报？ 这样的抱怨很常见，但结果都一样，毫无用处。 成甲说，过去仅靠积累经验和知识点的学习方法之所以落后，不是因为它不能学习更多的知识，而是因为这种方法在“知识量”的积累上花了太多的时间，而很少触及问题背后的规律和原理，所以就无法大幅度突破自我认知的边界。 仅仅是在积累知识量上付出了努力，对于事物的本质却没有看透，这就是成长有限和无法创新的最根本的原因。 《第一性原理》给我们提供了认识世界的新视角，在工作和生活中运用第一性原理，重新观察和思考，从根本上探索内在的力量，开展创新式生存才是突围的有力武器。
