原标题：三年败没80亿，又一生鲜巨头跌落神坛！
新零售的故事，恐怕也难讲了。
想当年，鼎盛时期的永辉超市，曾反超华润、大润发之流，直接冲入亚洲2017年度最佳上市公司50强，风光无限。
近三年“商超一哥”的日子可够难捱的，股东减持、变卖家当、业绩亏损、高管出走，在时代的洪流中被渐渐湮没。
前几日，永辉超市2023年年报姗姗来迟： 好消息，亏损缩小；坏消息，亏了13.29亿。
再往前倒两年，2021和2022年分别亏损了39.44亿元和27.63亿元。
三年总共没了80多亿，几乎把之前六年的全部利润给抹平了，妥妥的败家子啊！
创造出超级物种的永辉，何以跌落神坛?
电商冲击，传统商超遇冷，永辉超市也迎来了一份“不满意”的成绩单，2023年实现营业收入786.42亿元，同比下滑了12.71%，净利润为-13.29亿元，值得注意的是，这已经是永辉亏损的第三年。
为了改善连年亏损的颓势，永辉还在想方设法地“省钱”，四年间，关闭了440家门店。
在优化门店、裁员和关闭不盈利门店的同时，节省研发成本，一套组合拳下，亏损虽然相比于上一年收窄了，但仍然没能完全扭亏为盈。
伴随着定期报告的输出，永辉超市在人事方面也出现震动。
4月25日，公司副总裁吴光旺、林建华分别因能力不适应、身体原因，被罢免职位，另外董秘和财务总监的位置也有换人。
图源：永辉超市公告
吴光旺作为永辉超市的老将，工作超过15年，资深高管的出走也反映了永辉超市正处于关键的转型期。
为了盘活业务，永辉超市还在不断地变卖资产。
继兜售红旗连锁（002697.SZ）的股权，以及大连万达商业管理集团股份有限公司（下称万达商管）的股份后，业绩公告同日，永辉还宣布出售旗下互联网金融服务平台——永辉云金科技有限公司65%的股权，交易金额为3.36亿元，买家为纽交所上市企业信也科技的关联公司上海派慧科技。
永辉超市表示，交易所得的对价资金将用于公司日常运营。
高管能换，资产能卖，但股东出走的影响很难在短期被忽视，尤其是站在市场金字塔尖的大金主。
3月20日，永辉超市的一条减持消息引起市场讨论。
持股5.27%的股东宿迁涵邦投资管理有限公司拟通过集中竞价交易方式减持所持有的公司股份不超过9075.03万股，占公司总股本比例不超过1%。
宿迁涵邦与京东世贸为一致行动人，均属于京东控制下的公司，两者合计在永辉超市持股达到13.39%。
图源：永辉超市公告
持有永辉超市多年的京东首次减持，释放了什么信号？是否意味着要京东舍弃这个“亲儿子”了？
原因不论， 京东此次减持，无疑给永辉超市的未来发展再次蒙上了一层阴影。
怀疑的种子一旦种下就一发不可收拾，减持次日，永辉超市在二级市场的跌幅就达到4.71%，此后连续几天暴跌。
值得注意的是，2010年12月，永辉超市股价最高曾达37.71元/股（按除权方式）。如今每股收盘价仅剩2元左右，较巅峰下跌超过90%，总市值仅剩200亿。
新零售的前行之路并没有它横空出世之初那么顺利，但永辉也是有过高光时刻的。
永辉的创始人叫张轩松，出生于福州市的一个小县城，没什么背景，高中未毕业就出来闯荡，在工地上搬过砖谋生。
20岁时，张轩松的经商天赋就显现出来，接手了亲戚介绍的啤酒代理的活。
不打广告不玩折扣，张轩松早美团二十余年喊出了“送货上门、服务到家”的口号，通过经营啤酒批发店，赚到了人生的第一桶金，初尝成功滋味。
1995年，积累了一定资本的张轩松，又将目光投向了零售业，开办了一家100平米小超市，取名“古乐微利超市”。
古乐微利超市主要经营日用品等百货，打出薄利多销的特色，客源不断，让张劲松过得很滋润，这就是永辉超市的前身。
2000年前后，海外商超品牌沃尔玛、家乐福等嗅到了我国经济发展带来的零售消费机遇，这些大型超市逐渐在国内遍地开花，彼时的永辉超市只是众多国产中型超市中不知名的一员。
张轩松开始慌了，毕竟几大品牌超市家大业大，拥有强大的品牌效应，完善的供应链，先进的管理理念，小小的永辉根本干不过。
彼时，国家推行”农改超“政策，顾名思义就是将农贸市场升级为生活超市。敏锐的嗅觉又一次告诉他，这是个绝佳的机会。
张轩松偷偷潜伏到各大超市做调研，终于发现一条别人没有走过的路——生鲜领域。
说干就干，2000年7月， 永辉超市开出了第一家以经营海鲜、农副产品为特色的“农改超”超市，其中“生鲜区”的经营面积占据整个超市的50%-70%，这何尝不是一种“差异化竞争”。
只是，做生鲜有一个避免不了的缺点，就是保质期短，损耗大，而且当时没有冷链物流，做“生鲜”的成本很高。
为了达到标准，张轩松当即又成立了采购队，源地直采，切断了所有的中间商环节，保证产品的新鲜度和低价。
“新鲜+平价+政策推动”，让永辉超市杀出了超市乱战的红海，取得了空前的成功，“产、购、供、销”为一体的战略，让永辉超市在生鲜领域构建了深厚的护城河，自此进入了快速发展模式。
短短三年时间里，永辉超市已经开遍了整个福州，张轩松也被誉为“福州超市之王”。
2010年，永辉超市成为首家在上交所成功上市的民营超市企业，上市时在全国拥有156家门店。
2015年，永辉超市得到了巨头京东的青睐。京东以43亿元入股永辉超市，在生鲜O2O领域达成战略合作。
在资本的加持下，永辉超市的路走的更猛了。
2017年，公司全年营收高达585.91亿，归母净利润创新高，2018年年初公司股价达到了市值顶峰，随后的三年，公司营收接连新高，2020年营收达到历史巅峰的931.99亿，距离很多上市公司可望而不可即的千亿营收仅差一步！
然而，永辉营收增速虽快，但盈利能力却迟迟跟不上，弊端逐渐显现出来。
以2017年为分水岭，之前永辉的净利率还能超过2%，从2018年开始几乎每况愈下，2020年只有1.77%。换言之，原本脆弱的盈利能力被公司极快的规模增长再次拖累。
新业态永辉生活店、超级物种、永辉生活APP等新兴孵化业务，发展不尽人意，仅2018年亏损就高达9.45亿。
2021年，永辉超市遭遇滑铁卢，出现上市十一年来首次年度亏损，同时，资产负债率持续走高，连年超过80%。
随着电商平台的崛起和消费者购物习惯的改变，实体零售业的发展受到了严重挑战，毛利率较低的生鲜品类更是首当其冲。
面对如此困境，永辉超市也曾试图通过一系列措施减少亏损。例如，关闭亏损门店、优化供应链、加强数字化转型等。然而，这些措施并未能阻止连续亏损的趋势。
不只永辉，阿里巴巴旗下的新零售品牌盒马鲜生，近年来也不断传出关店和卖身的传闻，面临着动荡。
巨头们接连退出，实体零售就彻底不行了吗？
同样是线下零售店，山姆和开市客通过提供高品质的商品和服务、打造独特的会员制度等方式，获得了巨大的成功，甚至还处在持续扩张通道中。
图源：山姆会员商店微信公众号
从这个角度看，永辉不是没有机会，而是需要构建更强大的护城河。
在零售这个贴身肉搏的修罗场，暂落下风的永辉急需一名“白衣骑士”来拯救自己于水火。
家乐福沃尔玛各大商场纷纷倒闭，现又一巨头撤离中国，究竟怎么了？
中国越来越繁荣，在国内人们生活质量越来越高，各类市场都争先涌入中国市场，现在中国拥有世界上第二大的消费市场，人们的消费水平也不断提高，所以国内的市场竞争越来越激烈。
其实在九十年代，各类经济都开始竞相发展的时候，国外很多品牌都来到了中国，因为他们都很看好中国市场的行情，也有很多外国品牌在中国收获了不少红利，但是在中国本土品牌也越来越好的今天，很多外国企业就逐渐被市场淘汰掉，在中国的市场情况生存能力也大不如以前，原因到底是为什么呢？
近些年来电子商务带来的便利有目共睹，人们的消费观念也随着电子商务而改变，很多线下经营的实体超市和各个行业都遭受到了不小的冲击，不仅仅国内是这样，世界上不少的实体经营店都遭受到了不小的冲击，国内的华润万家，国外的沃尔玛等等，都面临着开门没几个客人，淡季的时候面临着关门的局面。
其实这个现象不是这两年才显现的，早在六年前，也就是14年的时候，国内的大部分零售实体店就开始出现业绩下滑的现象，不少外国企业开始逐渐宣布撤出中国市场，甚至把自己在国内的一些业务出售给中国企业，想要在这个局面中全身而退，不至于损失太大。
家乐福一直是中国国内比较受欢迎的外国品牌，但是在这样的行情下，2017年也逐渐出现了家乐福要卖肾的报道，一年后，也就是2018年，更是传出了多家国内品牌想要收购家乐福的消息，最终这个消息得到了落实，是苏宁易购花了47亿的高价收购了家乐福80%的股份，消息一出，不少人也肯定猜到了，这个进军了中国二十多年的法国品牌，就这样推出了中国市场。
老牌子家乐福都已经因为行情最终做出了这样的决定，沃尔玛自然也受到了不小的冲击。沃尔玛和家乐福一样，都是率先来到中国市场的外国零售品牌，沃尔玛来中至今也有23年了，截止到18年，全国已经有四百多家沃尔玛，一年的销售额也有八百多亿人民币，尽管业绩还是可以保持，但是在电子商务势头越发生猛的今天，沃尔玛也有些控制不住了。
不仅仅是沃和加两家品牌，同样也来了二十多年的麦德龙，也把自己在中国大部分股权转卖，甚至关闭了不少门店。
接下来要说的一家，可能大部分人都不是很熟悉，但是它也已经来中国很多年，那就是来自英国的TESCO，就在今年2月份，这个牌子也打算撤出中国，并且将全部资产以25亿元卖给了华润，现在在国内已经没有这家牌子的身影了。
TESCO其实在全世界都很出名，是英国赫赫有名的零售品牌，曾获得过全球前三的好业绩，同样也是世界500强，但即便是这样厉害的企业，也难免逃脱不了退出中国市场的结局。
TESCO进入中国市场也只有短短几年，那时候中国市场不仅已经被电子商务冲击，其余的业绩也早就已经被其他品牌瓜分，他们在中国的路难上加难，所以甚至在还没有打响名号的时候就决定退出中国市场。
综合来看，国外的牌子接二连三的离开中国市场不仅仅是因为电子商务的崛起，也是因为中国本土品牌势头的不断壮大，不知道下一个退出的外国企业又会是谁呢？
他3年败光120亿，花3亿买项目遭王思聪质疑，如今怎样？
“一个人如果bai从肯定开始，他必然会以疑问而告终；但是，他如果甘愿从疑问开始，他将以肯定而告结束”。
一个人的成功过程不可能没有一点磋磨，或多或少都会受到质疑，就像当初的马云创业的时候，多少人质疑他的天马行空，甚至多次嘲讽，可他一心一意只信自己坚持到底，用实力打脸众人。
然而，有个跟马云爸爸很类似的企业家，他就是陈欧，可能很多人都觉得他很陌生，不知道是哪个犄角旮旯蹦出来的人物。
那么，提起“聚美优品”四个字是不是很熟悉呢？而“聚美优品”就是由陈欧创立的。
虽说“聚美优品”现在因为假货盛行，严重违反了消费者权益而遭到封闭最后破产，但它当时无疑是电商界一匹自由驰骋的黑马。
那时互联网虽然刚刚提上日程，但发展十分迅速，已经开始逐渐占领人们的整个生活区域，电商平台和网络购物在马云爸爸的带领下也盛行开来，那时候最多的就是各种电商。
但电商那么多，各有各的特点，竞争可谓是十分激烈，“聚美优品”则迅速创新，目标很明确，就是针对全国女性而创立，主要卖的就是各种化妆品以及女性用品。
这是第一家以“化妆品团购”为模式的营销理念，很快就受到了万千女性的青睐，在公司刚成立的时候，并没有钱请明星代言，身为创立人的陈欧只好亲自上场。
在广告播出后，里面的一句“我为自己代言”迅速获取了网友的芳心，也让“聚美优品”彻底打开了知名度。
不仅如此，身为CEO的陈欧还成为了盛极一时的网红，粉丝一夜暴涨4000万，一条日常微博就有上万条的评论，只要他出马，随便一个商品就能卖到售罄，这是多么可怕的一个影响力啊！
短短一年时间，陈欧身家疯涨，“聚美优品”也打开了国外市场，之后在纽交所上市后市值高达57.8亿美元，把所有的电商都压得喘不过气来。
或许是发展太顺利，或许是成名太快，平台的上市让陈欧开始松懈了，他不再注重产品的质量，只看重交易结果，最终的结果就是多名女性网友脸部过敏几乎毁容，她们开始找客服理论，结果只是石沉大海。
尽管自己的平台被投诉，可已经飘了的陈欧并没有放在心上，依旧按照以往的运行轨迹行事，没过多久，大批的女性客户联手投诉，这才让陈欧意识到了问题的严重性。
然而真正压死骆驼的最后一根稻草，是在社交平台上，国际化妆大牌兰蔻、娇兰等一力表示自己从来没有跟“聚美优品”有过合作。
不论是真是假，“聚美优品”被投诉并宣告破产是不争的事实，陈欧这个盛极一时的年轻领导人也自此跌落神坛。
三年期间，从“小门小户”到“电商大佬”再到“宣告破产”，陈欧的120亿资产打了水漂，还背上了巨额债务。
但陈欧并没有就此低头，他总结了自己以往的错误，知道自己太过好高骛远从而失去了自己本来的优势。
商业灵敏度很高的他迅速看到了商机，现在行业发展太快，有了很多共享产品，比如说共享单车等。
一次，陈欧看着手里没电的手机，他灵光乍现，单车可以共享，那么充电宝为什么不可以呢？而且有了共享充电宝，会给大家带来很多便利。
说干就干，他立刻筹资了3亿去投资这个项目，这件事让王思聪知道了，王思聪就在社交平台上对其公然讽刺：“共享充电宝要是能成我就吃翔，立贴为证”。
陈欧迅速做出了回复，表示自己不会轻言放弃，希望他不要因为私人情绪而阻止自己的项目入驻万达。
如今，共享充电宝已经成了人们生活中离不开的物件，不论是游乐场、电影院、KTV、车站、商场都有共享充电宝的身影，为人们的生活提供了很大的便利。
所以，不要轻易断言一个人的成功与否，毕竟未来的事情谁也不知道，你怎么会知道你做不成的事情别人也一定不会成功呢？
又一500强被贴退市警告！曾世界两大巨头正面竞争，今转型失败
文：长安 随着电子商务的蓬勃发展，传统零售业受到了极大的冲击。 越来越多的超市在走下坡路，实体经济变得越来越难做。 在沃尔玛、麦德龙等外资超市失去中国市场之前，永辉超市、大润发等被电商企业投资后，中国真正的零售业开始了新一轮的洗牌。 在这一洗牌过程中，许多真正的零售企业开始进入新一轮的发展，但以人人乐为首的一些大型超市的情况并不乐观。 人人乐多年来一直处于亏损状态。 人人乐怎么了？而在目前，沃尔玛在美国仍然是活跃在市场中的大型超市的龙头企业，中国大陆许多超市也在不断寻求转型。 作为一家国有企业，华润万家做得相对成功，而大润发和永辉超市却在转型过程中也面临着曲折。 大润发几年前被马云旗下的阿里巴巴收购。 永辉超市也在和京东一起谋划着一个宏大的局面。 总的来说，这两家超市的未来发展是比较明确的。 但是深圳的老牌超市人人乐，多年来一直处于亏损状态，未来的发展估计也是不容乐观的。 1996年，在一家交易所当总经理的何金明突然想要自己去创业。 他看到深圳也在逐步发展着，自己也渴望尝试一下。 于是他辞掉了令人羡慕的工作，在南油开了第一家人人乐超市。 刚开始的时候，人人乐的面积不到2000平方米，每天的销售额最高，达到数万。 这就让何金明有点担心。 而当时，深圳最受欢迎的超市是家乐福。 何金明想去学一点东西，就在附近的家乐福蹲了37天。 最后，他从家乐福的营销模式中 探索 了人人乐的发展之路，家乐福的打折促销方式每天只改变一次，然后人人乐可以每天变化两次，一天三次，所以频繁的打折促销一定会吸引更多的消费者。 看到后来的人人乐，也能够看出何金明的想法是正确的。 通过更灵活的价格变化，人人乐获得更多的消费者，甚至一度能够与当时的超级市场巨头沃尔玛竞争。 中国连锁企业协会曾发布过这样的数据，截至2010年，人人乐的门店数量和销售规模均居全国前列。 而沃尔玛前中国区首席运营官也曾表示，沃尔玛在中国的强劲竞争对手，只有人人乐。 在那个时候，每个人都喜欢谈论的是与沃尔玛和家乐福的竞争。 但在1999年6月，沃尔玛宣布，它将在离人人乐不到200米的地方开设一家平方米的商店。 当时，沃尔玛在深圳有五家门店，人人乐只有一家6800平方米的门店。 得知这一消息后，何金明迅速在深圳福田和广东惠州开了一家新店，以提振自己的销售势头。 沃尔玛随后被人人乐疯狂的促销活动和购物节打压，这让沃尔玛损失了数百万美元。 到2004年，人人乐走过了8年的历程，基本形成了广州、西安、成都、重庆、天津等7个省市的40多家购物中心，建设了华南、华北、西南、西北四大战略区域。 2010年，人人乐正式在上海证券交易所上市。 在那个时期，人人乐是风头正蒙，风光无限。 但是好时光并不长。 短短两年，人人乐迎来了一个转折点，几乎改变了它的命运。 2012年，人人乐盈利竟然达到了前所未有的129.13亿元。 然而，在昙花一现之后，人人乐的销量急剧下降。 同年，公司净利润同比下降152%，并开始大幅下降。 这么多年的损失让人人乐非常焦虑，开始思考如何改变现状。 2014年，人人开心开始大举投资开发新模式。 在那一年，开设了三家高端精品超市。 据统计，截至2017年底，人人乐已开设11家高端精品超市、1家生鲜超市和1家大型超市。 为了开辟线上线下零售之路，人人还推出了幸福之家业务，可以在半小时内送货上门。 尽管如此，它还是无法抗拒当前人人都乐赔钱的局面。 可以说，其转型之路并不成功。 2017年，人人网营业收入88.55亿元，同比下降12.81%。 上市公司净利润首次出现负增长，为5.36亿元，同比下降近1000个百分点。 2014年至2017年，共有40家店铺关闭，净亏损约4.5亿元。 造成这种局面的原因是人人乐始终坚持的商业模式——价格战。 人人乐的成功是建立在价格战的基础上的。 然而，随着经济的发展，商店的资金和员工的工资不断上涨。 人人乐不断的打折促销是不可行的，这也使得人人乐承受着巨大的财务压力。 除了资金的压力，产品的不断问题，售后服务的不完善，重组的阻碍，这个曾经与沃尔玛竞争的连锁超市的日子变得越来越艰难。 随着超市毛利润的下降，人人乐开始以这种低端的方式关闭大量的店铺，以防止亏损，自救。 2012年至2018年底，人人乐关闭了近200家门店，甚至关闭了深圳最初的门店。 虽然已经采取了一些转型措施，但转型的深度、有效性和准确性还有待提高。 李维华告诉外界，当前零售业线上线下融合已成为不可逆转的趋势。 虽然淘宝、京东等网购平台的发展速度越来越快，但大卖场的业态在短期内是不会消失的。 虽然实体零售业经历了较长时期的下滑，但未来的发展趋势仍相对乐观。 在电子商务产业的快速发展中，许多传统超市开始转型，如大润发，最终取得了成功。 何金明发现了这样一个转折点，开始一起跟随转型，建立了自己的电子商务平台和移动商城。 数据显示，仅仅依靠电子商务并不能帮助每个人度过危机。 电子商务只能有6500万的利润，这远远不够。 但他没有放弃。 他开始关闭大型超市和小型商业超市，包括生鲜超市，并提供送货上门的服务。 但这些收入远低于传统商店，利润已开始大幅下降。 经过许多努力，仍然没有办法把损失变成利润。 每个人都乐于在危机面前多次转型，但最终都失败了。 据人人乐最新业绩预测，2018年公司净利润亏损2.8亿至3.6亿元。 在此之前，2018年第三季度，人人乐表示，公司将扭转亏损，实现盈利。 似乎这个想法也变成了泡沫。 消息公布后，人人乐A股在2019年1月31日甚至达到了跌停的状态。 根据目前的情况，如果人人乐的业绩在再次出现之前继续出现亏损，将迎来该股第二次特殊处理。 大型实体店和超市要想转型并超越电子商务，就需要整合数百家企业的优势，根据时代的发展趋势，创造属于自己的模式。 现在，没有多少时间留给人们去享受。 王健林的万达被苏宁易购收购。 新的零售公司正在寻找新的出路。 如果人人乐找不到拯救的办法，恐怕情况会更严重。 有人说人人乐或许是下一个新一佳，也有人说人人乐是在等待机会，即将迎来新的变化。 你认为是怎样的？
