1696.6万人次！北京稳居国内游顶流

原标题：1696.6万人次！北京稳居国内游顶流

“五一”假期期间，北京共接待游客1696.6万人次，实现旅游收入196.2亿元，同比增长9.4%、10.2%，比2019年同期增长18.5%、23.1%，均创历史同期新高。全市共开展文旅活动2700余场，组织文化活动804项、1210场，举办演出302台、1513场，全力推进文旅提质升级增效。 另据北京市公园管理中心消息，“五一”假期，北京市属公园及中国园林博物馆共接待游客327万人次，同比增长近11%，创十年来游客接待量新高。游客量排名前三的是颐和园75万人次、天坛公园70万人次、北京动物园41.3万人次。

北京环球影城正式开幕后，与迪士尼相比哪个会是国内主题乐园的「顶流」？

北京环球影城正式开幕后，与迪士尼相比的话，肯定是北京环球影城，应该是国内主题乐园的顶流，这是因为迪士尼已经开了一段时间了，所以大部分的人基本上是去过了，而北京环球影城一个新建的主题乐园嗯，会吸引更大批的人去，而且北京又是首都，所以呢，很多人可能顺便在北京旅游的时候去一趟环球影城，这样就会给他带来更多的游客

北京旅游数据统计,北京市旅游市场市民与外来人口比例

1、北京市旅游市场市民与外来人口比例你想问北京市旅游市场市民与外来人口比例各占多少吗？北京市旅游市场市民与外来人口比例各占33.1%、66.9%，从2022年统计2021年的北京市旅游市场数据来看，2021年北京接待外省来京游客人数1.29亿人次，较上年增长32.6%，恢复至2019年的66.9%，北京市旅游市场市民旅游人数0.64亿占到33.1%。 2、北京日均旅游人数北京是中国最著名的旅游城市之一，每年都大量吸引着国内外游客。 根据北京市文化和旅游局的统计数据，2019年北京市日均旅游接待人次超过61万人次，其中国内游客约为55万人次，海外游客约为6万人次。 他们主要前往景区、古迹、博物馆等著名景点进行观光游览，如故宫博物院、天安门广场、颐和园、长城等。 而由于新冠病毒的影响，2020年北京的旅游接待人数有所下降。 但随着疫情得到有效控制，相信北京仍将持续成为中国最受欢迎的旅游城市。 3、北京旅游收入这个地方的旅游收入是134.6亿元。 截止2023年5月13日，根据北京市人民政府资料，“五一”假期，根据全市景区、住宿、交通等方面假日重点监测系统数据综合统计，此次假日北京市接待游客总量912.8万人次，同比增长198.2%，按可比口径比2019年增长6.6%；旅游总收入134.6亿元，同比增长752.3%。 北京最受欢迎的出游目的地当中，时尚魅力新打卡地圈粉无数，北京环球影城在假期第二天即创下开园以来单日接待入园人数的最高峰；奥林匹克公园、前门大街等“顶流”名列全市每日接待游客景区前十名。 4、去北京旅游的男女比例北京市交管局统计，截至2021年1月，全市机动车保有量660.4万辆，驾驶人1178.4万人。 截至2020年底，北京市机动车保有量为657万辆，比2019年增加20.5万辆，上升3.22％。 与2000年底比较，20年来机动车保有量增加了499.2万辆。 截止到2020年底，北京市机动车驾驶员为1176.5万人，比2019年增加13.4万人，上升1.15％。 与2000年底比较，20年来驾驶员保有量增加了910.4万人，北京市城市路网交通压力日显突出。 2. 年底去北京旅游人多吗现在常住外来人口745.6万人，占常住人口的比重为34.6%。 常住人口出生率8.12‰，死亡率5.49‰，自然增长率2.63‰。 截止2020年底，北京市总人口为人，占全国人口的1.55%，60岁及以上人口占比19.63%。 以此推断，截至到2020年11月1日，北京市60岁以上老年人口总量达到429.76万人，突破400万大关，这个数据的另一个标志性意义是：北京或于2021年进入中度老龄化社会。 1.北京市男女比例是多少?男性比例为51.14%，女性比例为48.86%。 2.北京不同年龄阶段人数是多少?年龄结构中0-14岁比例为11.84%，15-59岁比例为68.53%，60岁以上为19.63%，65岁以上为13.3%。 3.北京常住人口有多少?2019年末2020初全市常住人口2153.6万人，比上年末减少0.6万人。 其中，城镇人口1865万人，占常住人口的比重为86.6%。 常住人口密度为每平方公里1312人，比上年末减少1人。 3. 年底去北京旅游人多吗知乎2021年底马上就到了。 由于疫情原因，进入北京是有一定限制的。 属于中高风险地区的人不让进京，低风险地区的人进京要提供24小时内的核酸监测报告，必须是阴性结果，同时要看本人的行程码，必须是绿色的，并且测体温没有发热等症状，才可以进京旅游。 4. 元旦北京旅游人多不多2022年元旦，北京跨年去哪玩？我觉得呆在家里是最好的，也是最安全的，现在疫情比较严重，正是隆冬季节，各个地区发病的都比较多，你要去哪的话？要觉得那又记耽误时间，又耽误工作，而且呢，又会花很多冤枉钱，所以说呆在家里最安全，我们要响应党的号招有疫情的情况下，最好在家哪也不去5. 春节期间北京旅游的人多吗2022年

雪花啤酒是如何一步步成为国内啤酒市场的顶流

说到啤酒现在我们都不陌生吧，但是你们知道吗在啤酒刚刚引进中国的时候其实并不是很受欢迎的，到了后来21世纪左右的时候啤酒在中国迎来的巨大的市场，很多国有啤酒厂也嗅到了的契机这其中就有我们现在熟知的雪花啤酒， 从发展速度上看，雪花啤酒当之无愧为世界啤酒领域的中国代表。 华润雪花啤酒(中国)有限公司自1994年成立，通过收购兼并、扩张积蓄产能，在成立12年时达到全国销量第一。 2013年，华润雪花突破“双千万千升”(公司销量和雪花品牌销量)，创下中国啤酒销量新纪录，并成为世界上第一个品牌销量过千万千升的啤酒企业，这一切只用了20年。 20年，一个企业从无到有，雪花啤酒从20万吨到千万吨，并成功登顶世界单品销量第一的位置。 这种成长速度，的确值得惊叹。 一个1994年才成立的公司，是怎样走上行业顶峰的? 1、中国特色战略布局 雪花啤酒选择了一条有中国品牌特点的独立发展道路，因地制宜的战略创新带领雪花“勇闯天涯”。 华润雪花对当时中国的 社会 结构和发展趋势做出了清醒的判断：中国正处于一个迅速发展的阶段，中国拥有世界最多的啤酒消费者，中国人的个人可支配收入越来越多，这是啤酒消费爆发式增长的前提。 华润雪花根据国情进行了中国特色的战略布局，造就了中国第一的啤酒销量。 面对迅速成长的市场契机，雪花啤酒选择了“先市场、后利润”的发展战略，利用华润强劲的资本支撑，不断“跑马圈地”，进行大量并购，并发力中低端酒市场，寻求最大的市场占有。 华润雪花从2006年成为全国销量第一，持续保持至今，并在2011年突破1000万吨销量，进入全球前五啤酒巨头的行列。 基于国际市场发展方式的分析，雪花啤酒一手布局现在，一手着眼未来。 在做好高容量低增长那些经济发达的城市，如北京、上海、广州、深圳啤酒市场的同时，也在高增长但低容量地区，如西藏、云南、贵州、甘肃、青海等地有预见性的布局，从而将中国第一啤酒的目标变成了现实。 在营销道路的发展上，雪花也走出了一条不同于欧美国家的独特道路。 它并没有采取成熟欧美国家的发展模式：在功能上做好准确区分，直接面向全国市场进行品牌拓展。 而是选择了一条更符合中国实际的道路：先做到高市场覆盖率，使消费者能够随处买到，经常看到，然后再做品牌传播方面的提升。 雪花啤酒选择先啃的是渠道这块硬骨头，在渠道的路铺顺之后，站稳了行业的脚跟，再去提高知名度。 在渠道开拓和渠道深耕两方面同时发力的情况下，雪花啤酒不但获得了最大的渠道规模，“渠道深耕”也使其对自己的渠道具备了其他竞争对手不具备的掌控力，从而形成了自己的行业“护城河”。 在地基打牢、打稳之后，以中低端啤酒实现渠道试水和市场渗透。 占据规模优势的华润雪花，在产品定位上稍微提高一点点，就意味着上亿的利润增长。 2005年，在完成旗下品牌整合之后，华润雪花开始启动品牌建设，不断增加品牌文化内涵，向中高端发力。 2011年，华润雪花销量超过1000万吨，2013年，雪花品牌销量也超过1000万吨大关，华润雪花1172万吨的年销量，占到当年行业总量5061.5万吨的23%，此后几年份额优势还有所扩大。 而不为公众所知的是，在1997年燕京成为销量第一时，雪花啤酒年销量不过20多万吨。 2、要把26只猫变成一只老虎 1964年，有一款新型啤酒，在国嘴(国家级啤酒评委)、领域专家的评价展示会上一举夺魁，成为中国啤酒品牌中的佼佼者。 华润雪花啤酒香味四溢，口感似雪般清凉，而被命名为“雪花啤酒”。 受啤酒保鲜技术与运输条件的限制，我国啤酒行业一度形成了“地方割据，诸侯纷争”的局势，1988年全国啤酒企业有813家。 彼时的雪花啤酒也不过是这偏于一隅的一个芝麻小厂而已。 1993年底，华润与原沈阳啤酒厂合作，成立华润雪花啤酒有限公司，拉开了华润进军啤酒业务的序幕。 1994年是中国啤酒结构性变化的标志年，华润雪花成立、青岛啤酒收购扬州啤酒厂，中国啤酒行业开始了跑马圈地，并购提升产能的过程。 为做透“点”市场，华润雪花收购了26个强势品牌，即区域第一大啤酒企业，之后增加到40多家，最终到百家。 在雄厚资本的支撑下，通过“蘑菇战略”与“沿江、沿海中心城市战略”完成收购过程，雪花的产能得到了飞速成长。 对比外资啤酒公司都有一个统一的全国性品牌，当时的华润集团总经理宁高宁先生提出“要把26只猫变成一只老虎”，也就是要统一一个全国性品牌来面对竞争。 因为在行业集中度不断提升的情况下，市场上有很多狼(竞争对手)在伺机而动，想吃掉这26只猫。 于是华润雪花开始了聚猫成虎的过程。 收购每一家企业之后，除了注入资本，更换设备，提高产品品质以外，华润雪花也致力于提高企业管理的能力。 华润对区域进行划分，在各区域公司中实行统一管理、优势互补、协同发展。 2002年开始，华润雪花啤酒所有销售区域均以雪花品牌进入市场，避免了困扰其他企业的品牌混乱所带来的种种问题，也使企业得到迅猛发展。 雪花啤酒在国内的并购看上去比外资同行们要顺利，频频报出的并购新闻甚至给大众一种感觉：因为华润雄厚资本的支撑，华润雪花能够获得快速增长的最主要原因是并购。 事实并非如此。 2012年底，华润雪花啤酒内部测算发现，并购进来的工厂的销量仅占总销量的35%，其余65%则来自华润雪花市场扩张和新建工厂。 并购对雪花而言只是部分解决了产能和管道资源，雪花啤酒的市场份额，更多的是自己打下来的。 3、做到极致的渠道管理 在众多啤酒品牌中，华润雪花的啤酒销售渠道堪称做到了极致。 在日趋激烈的中国啤酒业竞争中，各个企业都想占据中国庞大市场的领导地位。 在目前的市场环境下，产品等因素已不再成为企业成败的关键，营销渠道逐渐成为市场的主导因素。 传统分销模式采取“厂商—批发商—二级批发商—终端”的模式，厂家很难管理到终端，市场管控能力差。 随着华润雪花全国啤酒工厂数量的增加，渠道控制力弱导致的窜货、管理等问题就凸现出来。 2002年，华润雪花对营销渠道进行改造与提升，这些消费者“看不见”的努力缔造了企业的护城河。 华润雪花设计了“厂商—运营商—分销商—终端”模式，将批发商转变为运营商，大部分销售工作由厂家负责，雪花啤酒的销售管理人员直接进入零售店、餐厅等终端推销、服务、陈列和维护价格体系。 使啤酒到达消费者的过程可控，同时所有分销环节是可控式的分销管理，任何一个环节都有效果和效率改进的可能。 华润雪花还将产品与渠道有效对接。 脸谱、纯生、零点、晶尊等品牌主要走高档酒店、宾馆、酒吧、夜场、大型超市，同时买断部分酒店;中档的“勇闯天涯”、精制酒等主要进即饮场所、餐饮终端酒店、酒吧和非即饮场所的便民店、超市等;低档的雪花特制、雪花环标等进入便民店、小超市、食杂店、副食店和某些小型餐饮、排档、小吃店。 以终端买断的方式将终端垄断，同时，华润雪花业务推销员在低线终端的关系营销，同样令人惊叹。 与低线市场的终端销售建立起来的长期合作关系，无疑是在竞品头上扣下的一个紧箍咒，其他品牌要想再有所突破几乎不太可能。 区域精细划分、店面加盟经营、广告大力投入、终端啤酒特许专供乃至店面堆头陈列支持，都为华润雪花啤酒终端垄断奠定了坚实的基础。 4、占领消费者心智 华润雪花对中国人的啤酒消费特点进行了深入研究。 比如，国内啤酒消费有95%以上是配餐饮用，而这个比例在俄罗斯只有35%，在日韩为15%，在欧美则是以亚裔为主的5%。 由于是配餐饮用，所以中国人的单次啤酒饮用量大、饮酒速率快。 所以华润雪花一方面是洞察适合中国人的酒度口感，一方面是根据国内消费者饮用习惯减少酒体中高级醇的比例，带来更舒适轻松的饮用体验。 研究还发现，德国47%的人会选择无醇啤酒，或者低酒精度的啤酒。 华润在产品研发上也投注了大量精力，推出了果味啤酒、桶装鲜啤、雪花黑啤、不含酒精的无醇啤酒等众多品类。 华润雪花能够迅速在中低档啤酒市场成就霸业，稳定而统一的产品质量控制，对体量如此巨大的企业来说，有举足轻重的作用。 在原材料的采购、水处理工艺、酿造工艺、产品出厂前质量控制方面华润雪花实现了统一，从而保证了体量如此巨大的企业，在生产链条上众多变换因素下，产品的一致性。 对于中国消费者深入洞察之后，雪花啤酒又是如何与消费者沟通呢?拼酒、豪饮，不重品质的时代已经过去，品质至上、价值回归和文化引领成为啤酒的主题。 全球化的背景、中国销量第一的身份，使雪花的品牌营销也走出了一条中国特色的道路。 2002年开始，华润雪花啤酒所有销售区域均以雪花品牌进入市场，经过艰难的替换、磨合、培育、服务等渠道发展过程，从刚开始的品种不清、VI不清，逐渐发展和规范，形成含有中国印、窗花、扇面、笔触、脸谱5个中国元素的统一雪花精制酒品牌形象。 从2005年开始，华润雪花啤酒推出“雪花啤酒 勇闯天涯”活动，喜马拉雅山、长征之路、可可西里……每一个挑战者都充满了不畏艰险、勇闯天涯的精神品质，铸造了雪花啤酒专属的品牌形象，传递进取、挑战、创新的精神内涵。 “雪花啤酒 勇闯天涯”也已成为认知度较高的宣传语之一。 2008年，雪花出资1000万赞助清华大学建筑 历史 与文物建筑保护研究所，以图书、图片和视频资料对古建筑文化普及，传播古建筑文化的深厚底蕴。 与当时的中端产品“雪花纯生 匠心营造”的定位相呼应，将这种文化、工匠精神传递出去。 同年推出了具有中国元素特征的品牌标识和特色包装，雪花要以它的与众不同来称霸武林。 2008年，奥运赞助被青岛啤酒拿去了，但雪花“侧翼奥运”依然打出了漂亮的营销战。 在品牌价值主张上明确提出“啤酒爱好者，雪花支持你”，并在广告片中让啤酒爱好者喊出“这比赛，有我们才行”，以体现普通奥运参与者在奥运期间的价值，更贴近啤酒消费大众的心，获得了巨大成功。 2010年开始，华润雪花啤酒从竞争局势意识到，要在蛋糕的最高层占有一定地位才能处于不败之地，于是加速了高端酒的布局。 制定了高端酒发展策略，打造雪花脸谱等高端品牌。 至2016年逐步推出金标晶尊、脸谱(花脸、花旦、黑啤、白啤)等高端啤酒，并一一缔造高端的品牌故事。 2015年4月，华润创业以280亿港币出售零售、饮品、食品和物业等全部非啤酒资产业务，成为专注于单一啤酒主业的上市公司，中文股票简称由“华润创业”更改为“华润啤酒”。 2015年下半年，全球最大啤酒厂商百威英博啤酒与全球第二大啤酒制造商SAB米勒达成收购协议，缔造了市值2500亿美元的超级啤酒企业。 SAB米勒持有雪花啤酒49%的股权，而百威英博拥有在华18%的市场份额。 两家合并完成，势必面临中国政府的“反垄断”审查，由此，SAB米勒不得不卸下雪花啤酒这一块中国啤酒优质资产。 2016年3月，华润啤酒以16亿美元回购SAB米勒持有的49%雪花啤酒股权，雪花啤酒成为华润啤酒公司的全资子公司。 华润雪花将与更强大的竞争对手百威英博形成对垒之势。 自2017年年底，啤酒业迎来一波涨价潮。 此举被业内解读为行业进入了拐点期，从过去的要规模到了要质量的时代。 虽然在产量上已经坐稳老大地位的雪花啤酒，面对国外啤酒渠道下沉，依然是个巨大的考验。 华润雪花产品多以中端市场为主，而竞争对手百威英博多以高端市场为主，低端品牌不仅消耗了大量资源导致利润率低，也掣肘品牌的未来竞争力。 2018年3月18日，华润雪花专为年轻人定制的勇闯天涯superX上市。 通过直击年轻人的包装、口感，赋予其“生而无畏”的品牌精神，和《明日之子》等明星代言，打造年轻化产品。 这也是华润雪花啤酒推出品牌重塑以来的首支核心产品。 “不仅仅肩负着华润雪花自身品牌升级的使命，还承载了行业转型升级的重任。 ” 5、结语 从成立之初，到今天的辉煌战绩。 华润雪花伴随着中国啤酒行业的结构调整，伴随着加入WTO后的 社会 变革发展壮大起来。 20余年间，缔造了行业传奇，让世界看到了中国啤酒的速度，也让中国领略了雪花的速度。 美国两家大的啤酒公司供应97%的市场份额，未来中国啤酒市场的整合结果如何，我们不得知。 不过雪花显然已经走过了生死攸关的阶段，在未来国内市场竞争中具有一定的优势。 但目前中国啤酒市场负增长、竞争越来越激烈、利润在不断收紧的情况下，不断的进行品牌升级和文化内涵的提升，是摆在企业面前的大问题。 在早些年间啤酒其实都是燕京啤酒和青岛啤酒占据着中国的啤酒市场，但是在04年之后燕京和青岛啤酒就逐渐被拉下了神坛，取而代之的则是雪花啤酒，雪花一直靠着低廉的价格和不错的口感，一度成为了国内啤酒界领跑的局面。 但是随着经济的发展，人们逐步趋向一些高端的啤酒，那么雪花靠着中低端的市场还能维持多久，我们谁也不知道。