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恒大地产的财务造假罚单落地。
5月31日，证监会发布了恒大地产的行政处罚书。经查明，恒大地产利用2019年、2020年年报虚假财务数据在交易所市场面向合格投资者公开发行5期合计208亿元的债券，存在欺诈发行行为。证监会决定对恒大地产在交易所债券市场欺诈发行及信息披露违法等行为责令改正，给予警告，并处以罚款41.75亿元。并对起到组织、指使作用的公司董事长、实际控制人许家印处以4700万元罚款并采取终身市场禁入措施。
券商中国记者了解到，证监会正在积极调查相关的中介机构，在依法查处欺诈发行、财务造假等信息披露违规案件的基础上，全面核查涉案中介机构履职尽责情况。
揭开造假手法：多部门配合完成
证监会查明，区别于纯粹虚构经营业务、收入的财务造假手法，恒大地产违反会计准则，通过提前确认收入等方式粉饰财务报表，透支未来收入。
具体来看，恒大地产2019年虚增收入2139.89亿元，占当期营业收入的50.14%，虚增利润407.22亿元，占当期利润总额的63.31%；2020年虚增收入3501.57亿元，占当期营业收入的78.54%，虚增利润512.89亿元，占当期利润总额的86.88%，导致于2020年至2021年间，利用2019年、2020年年报虚假财务数据在交易所市场面向合格投资者公开发行5期合计208亿元的债券，存在欺诈发行行为。同时，恒大地产作为债券发行人公开披露的2019年、2020两年年度报告虚假记载。此外，恒大地产还存在未按期披露定期报告、未按规定披露重大诉讼仲裁、未按规定披露未能清偿到期债务的情况等行为。
证监会查明，恒大地产的财务造假行为是由公司相关职能部门相互配合，公司总部和项目公司一体推进的，并采取修改调整当年交楼清单，修改明源系统交楼时间等编造重要事实的手段，涉及范围广、造假金额大。
罚单落地：逾40亿元罚款针对债券发行，许家印被市场禁入
证监会表示，恒大地产通过粉饰报表，掩盖公司实际财务情况，作为债券发行人向投资者披露虚假信息或不按规定披露信息，涉案金额巨大、手段恶劣，造成现有发行债券违约的严重后果。
证监会决定对恒大地产责令改正，给予警告，并处以罚款41.75亿元。其中，针对欺诈发行按照所募集资金的20%予以处罚，即41.6亿元，为证监会适用新《证券法》处理欺诈发行行为采取的最高罚款比例，与泽达易盛股票欺诈发行案、奇信股份非公开发行债券欺诈发行案处以同比例罚款，相较于2005年修订、2014年修正的《证券法》“处以非法所募资金金额1%以上5%以下的罚款”比例大幅提高；针对2019年、2020年年度报告虚假记载行为采取顶格罚款1000万元；针对未按照规定披露信息行为采取顶格罚款500万元。
同时对起到组织、指使作用的公司董事长、实际控制人许家印处以4700万元罚款并采取终身市场禁入措施。
券商中国记者了解到，4700万元罚款涉及欺诈发行、未按规定信息披露信息等行为的多个顶格罚款，用足用全了新《证券法》规定范围内的顶格资金罚及市场禁入资格罚，意在将“害群之马”清出资本市场。对恒大地产的其他责任人，证监会则根据其职位、参与程度处以罚款并对相关人员采取市场禁入措施，财务造假的“关键少数”遭到严惩。
罚单落地并不意味着恒大集团风险事项的结束
值得注意的是，上述处罚仅仅涉及恒大地产在交易所债券市场的虚假陈述和欺诈发行问题，不涉及恒大集团旗下其他板块风险事项。
恒大地产也不能和恒大集团直接划等号。公开信息显示，恒大地产由中国恒大集团（香港上市公司）间接持有恒大地产61.25%股权。除了恒大地产外，恒大集团涉及多项业务，还包括恒大汽车、恒大物业、恒大财富、恒大人寿、恒腾网络、房车宝、恒大童世界（曾用名恒大旅游）、恒大健康、恒大高科技、恒大冰泉、其他业务。上述业务均由不同的独立经营主体负责，并由中国恒大集团直接或间接持股。其中，恒大汽车，房车宝，恒腾网络，恒大高科技等业务，都是在2016年去杠杆政策以后恒大的多元化尝试。
具体来看，恒大地产债券在恒大集团总负债中占比较低。中国恒大集团（03333．HK）2023年中期报告显示，截至2023年6月30日，中国恒大集团总负债23882亿元，剔除合约负债后为17842.2亿元，其中借款6247.7亿元、贸易及其他应付款10565.7亿元、其他负债 1028.8亿元。
恒大地产2023年半年报显示，截至2023年6月30日，恒大地产总负债17694亿元，其中有息债务4427.54亿元。
业内人士指出，恒大地产在交易所市场发行的公司债券规模约535亿元，占恒大集团总负债约2%，占恒大地产有息债务约12.09%，与恒大集团风险总规模相比占比较低。对涉及欺诈发行的共计208亿元债券，证监会按照募集资金的20%进行处罚，既从重从严惩处恶性欺诈发行行为，又充分考虑恒大地产债券规模及“保交房”攻坚战等全局性工作，显示证监会坚决依法治市、从严监管、保障投资者合法权益的决心。
中介机构调查仍在进行
恒大地产一案中，多家中介机构涉及其中，包括中信建投、中诚信国际、普华永道以及金杜律师事务所等。记者了解到，证监会正在积极调查相关的中介机构，待调查完毕后将公布调查结果。
在此前的全国首例公司债券欺诈发行案“五洋债案”中，德邦证券作为五洋建设发行债券的主承销商与债券受托管理人，曾因该案“踩雷”，陷入赔偿泥潭和诉讼纠纷。德邦证券被证监会责令改正，给予警告，没收违法所得1857万元，并处以55万元罚款，合计罚没1912.44万元；而项目责任人周丞玮、曹榕被给予警告，并分别被处以25万元罚款，撤销证券从业资格。而这一处罚是当时证监会的顶格处罚。在随后的司法判决中，除发债主体“五洋建设”需承担赔偿责任外，另外与“五洋债”发行相关的中介机构，包括券商、律所、会计师事务所、评级机构等也无一幸免，承担了相应的责任。
交易所债券市场作为企业直接融资的重要渠道，在降低企业融资成本、增进融资效率、强化市场约束方面发挥重要作用。
证监会相关人士表示，债券发行人在享受融资便利的同时，应当敬畏法治、切实增强市场意识、法治意识和投资者保护意识，财务造假、虚假陈述等恶意损害投资者权益的违法行为必将受到法律严惩。证监会将持续依法从重从严打击证券期货违法活动，从提高发现能力、完善工作机制、强化责任追究、突出打防结合等方面综合施策，不断铲除造假滋生土壤，坚决做到监管执法“长牙带刺”、有棱有角，切实维护市场诚信基础，保护投资者合法权益。
责编：何予
校对：杨立林
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恒大集团有多少员工
截止到2020年，恒大集团员工人数人。
扩展资料
恒大集团（全称：恒大地产集团有限公司）是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，由许家印于1996年在广州创立。
1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。2006年起，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市。2009年，公司在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。2013年，公司销售额首次突破千亿。2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2019年，公司正式完成多元化产业布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，世界五百强排名位列第138位。
2021年8月31日，中国恒大披露了2021年的中期业绩。财务数据显示，公司合约销售额3567亿元，同比增长2.3%；合约销售面积4301万平方米，同比增加11.3%；营业额2226.9亿元，同比下降16.5%；毛利288.4亿元，同比下降56.7%；毛利率12.9%；净利润105亿元；累计销售回款3211.9亿元，同比增长2.9%。
恒大集团 恒大集团（全称：恒大地产集团有限公司）是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，由许家印于1996年在广州创立。 1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出，成为广州地产10强。2006年起，公司布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市。2009年，公司在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。2013年，公司销售额首次突破千亿。2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2019年，公司正式完成多元化产业布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，世界五百强排名位列第138位。 2021年8月31日，中国恒大披露了2021年的中期业绩。财务数据显示，公司合约销售额3567亿元，同比增长2.3%；合约销售面积4301万平方米，同比增加11.3%；营业额2226.9亿元，同比下降16.5%；毛利288.4亿元，同比下降56.7%；毛利率12.9%；净利润105亿元；累计销售回款3211.9亿元，同比增长2.9%。安徽瞻邦控股集团总裁是谁
恒大控股集团有限公司总裁 许家印6265
恒大内外部的资源为恒大带来更多的资金
内部和外部资源，需要高度的整合。 外部资源标准化，内部资源集约化，恒大对大资源整合的有效运作，犹如一部精密的机器。 恒大在树立良好的品牌形象的同时，成功实现快速扩张和超常规、跨越式发展。 从303亿到500亿恒大用效率与手段，托起500亿级企业的骨架性支撑。 恒大的商业模式简单，但恒大恰恰是这些年中国房地产行业市场化的集大成者。 在恒大内部人士看来，恒大的大脑仍是许家印本人，2000人的总部队伍所起的作用亦仅仅是神经末梢的传递与协调功能，而各地分公司则负责执行，如臂使指。 为强化集团总部对项目所有环节的控制，在采购层面，恒大甚至专门成立材料设备公司，其核心作用是通过集团主控招标采购，然后由供应商直接将各个项目所需要的各类建材配送至项目所在地。 如今，恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营的运营模式。 据悉，恒大对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。 这种集约化的中央管理是许家印根据多年丰富的管理经验，吸收借鉴现代经营理念和管理经验的基础上，在长期的实践中摸索出的一套属于恒大自己的企业管理模式。
