中工网讯 5月30日，厦门市召开产业工人队伍建设改革领导小组会议。市委常委、市总工会主席、市“产改”领导小组组长王雪敏主持会议并讲话，市“产改”领导小组成员，各区总工会、自贸区工会及教育、金融工会、市总机关各部室相关负责人参加会议。
厦门市召开产业工人队伍建设改革领导小组会议。 厦门市总工会供图
会议传达学习福建省总工会、福建省人民政府国有资产监督管理委员会《关于充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中带动作用的实施意见》，听取市推进产业工人队伍建设改革领导小组各成员单位阶段性工作情况及下一步工作计划的汇报，研究安排全市推进产业工人队伍建设改革工作重点任务。
会议指出，要以更高的政治站位，更大决心全力推进产业工人队伍建设改革，不断增强做好“产改”工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，确保改革取得实效。要以更实的工作举措，在政治保证、素质提升、制度落实、权益维护上持续发力，进一步强化思想政治引领，构建技能培训体系，营造良好成长空间。要以更强的使命担当，树牢“一盘棋”思想，健全工作机制，充分发挥党委、政府、工会、社会各界的积极作用，形成推进新时代产业工人队伍建设改革的强大合力。
今年以来，在省“产改”办和市委领导下，厦门市“产改”工作突出全面学习贯彻党的二十大精神这条主线，聚焦“思想引领、素质提升、地位提高、队伍壮大、权益维护”等重点任务持续发力，形成了以上率下，以点带面、齐抓共推的工作格局。深化产业工人队伍党建工作，组织开展“四抓四促”活动，新组建党组织335家；持续深化产教融合，建设了27个省、市级产业学院；探索改进技能人才评价方式，指导试点企业开展“一试双证”；开展就业援助行动，组织线上线下招聘会140场次，提供就业岗位近6万个；打造“园区枫桥”法律服务模式，全市建成8个职工法律服务一体化基地……多措并举助推产业工人理想信念更加坚定，政治地位不断提升，技能素质持续提高，队伍不断发展壮大。（潘书婷）
有写好的酒店工作总结吗?
某年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。 酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在2003年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。 所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。 所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。 所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。 今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作： 一、加强业务培训，提高员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。 二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。 为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。 通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。 三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。 四、注重各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。 前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。 五、加强各类报表及报关数据的管理前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。 前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。 二○○二年客房收入与二○○三年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。 成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：1、在服务上缺乏灵活性和主动性；2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉；3、个别新员工对本职工作操作不熟练；4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.9元。 根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，二○○四年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出二○○四年工作计划：1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量；2、稳定员工队伍，减少员工的流动性；3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。 新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。 前厅部：xxx年月 日
怎样做好工厂简报？它的主要内容是什么？
简报即简明情况报告，它是政府机关、企事业单位、人民团体等组织用来汇报、反映、沟通情况和交流经验的一种文体。 由于它不属于正式公文，因此不能公开出版，只在内部发行。 日常工作中所见的通讯、动态、情况反映、信息通报、内部参考都属于简报的范围。 简报的分类 简报的形式多样，内容繁多，按内容分：有动态简报、情况简报、会议简报、典型经验简报；按编写方法分：有综合性简报、专题性简报；按刊出期限分：有定期与不定期简报。 常用的简报有以下三种： 1、情况简报 情况简报也叫工作简报，主要用于反映工作中的动态和一般工作进展情况。 一般有两种常见的形式： 1）综合性情况简报：是在明确的主题贯穿下，综合反映工作情况和问题，这类简报既有广度，又有深度，不是有闻必录，而是抓住主要问题，反映最有价值的情况。 2）专题性简报：主要是将某一项专门工作的动态、进展、问题向主管部门反映或向有关部门、下属单位作通报，借以传播信息，推动工作。 2、动态简报 动态简报就是迅速及时地、简明扼要地反映新近发生的事情、情况的文体形式。 这种简报内容新、反映快、动态性和时效性强。 动态简报一般也有两种：工作动态简报和思想动态简报。 1）工作动态简报主要反映本系统、本部门内部工作的正反两方面的新情况和新动向。 2）思想动态简报主要反映公众对政府重大方针、政策的反应和认识，社会上的某种思潮或思想倾向，各行各业各阶层的思想状况等。 这类简报多见于单位编发的“内部参考“，这种动态简报一般都具有内部参考和保密性质。 其流通、阅读范围有较严格的限定。 3、会议简报 会议简报主要是及时报道某种会议的概况，会上交流的情况、经验、探讨、研究等问题，反映会议形成的决议和基本精神。 一般会议简报以报道会议内容为主，既可以综合报道会议各阶段的情况，也可以摘登大会发言或小组讨论发言。 在编发发言摘要时，要力求准确、全面、如实地反映出发言者的基本观点和思想倾向，并且尽可能送交发言人或大会秘书处有关负责人审阅后再编发。 简报的格式与结构 简报由报头、按语、标题、正文、报尾五个部分构成。 1、报头 报头设在始页上方，约占1／3的篇幅，下边用横线与正文部分隔开，通常报头有四方面的内容：一是简报名称，用大号字写在报头正中部位：如“财经快讯”。 二是期号，在简报名称下居中写明期号，用括号括起来。 三是主编单位，写在期号之下，间隔横线之上的左侧。 四是印发日期，写在期号之下，间隔横线之上的右侧。 五是密线程度，写在简报名称的左上方标明。 2、按语 按语是简报的编者针对简报的内容所写的说明性文字或评论性文字。 一般写在标题之前。 并在某些段文字的开头处写上“编者按”“按语”“按”等字样。 转发式简报一般要加编者按语，其他重要简报也要加编者按语。 简报的按语分两类：一是说明性按语，二是批示性按语。 3、标题 简报的标题十分重要，好的标题能简要、准确、生动地概括全文内容。 一般来说，简报的标题可以采用正副标题的写法，正标题提示全文的思想、意义，副标题写出事件与范围，起到补充说明作用。 4、正文 正文是简报的中心部分，通常由开头、主体、结尾三部分构成。 简报的开头有三种方式：一是叙述法，直接把要反映的事件的时间、地点、人物、原因、结果写出来，使读者一目了然；二是结论式，先写出事情的结果或因此而得出的结论，然后再作具体说明，或得出结论的理由；三是疑问式，即提出几个重要问题，引起读者的注意，然后再在主体部分做出具体回答。 主体是正文的中心部分，是简报最主要的部分。 因此应写得详实、充分、有力。 主体部分通常采用以下几种写法：一是按时间顺序写，即按照事情发生、发展、结束的顺序来写，这种写法比较适合报道一个完整的事件，称之为新闻式写法；二是按空间变换的顺序写，这种写法适合报道一个事情几个方面的情况；三是按逻辑方法分类、归纳，即把所有材料归纳为几个部分，按序号或小标题归纳为几个部分、几个方面，按序号或小标题分别叙述；四是夹叙夹议法，即边叙述、边评述，这种方法适合反映某种带有倾向性问题的简报；五是对比法，即在对比中展开论述。 简报的结尾有两种，一种是把主体叙述的情况，用一句话或一段话总结一下，结束全文。 另一种是叙述完事实后，干净利落地结束全文。 5、报尾 报尾在简报末页的下方，也用横线与正文隔开，在版尾左方写清发送范围，右方写清印发的份数。
建筑工程施工管理心得怎写？
这是考试范文施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。 其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。 主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。 因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运如、工作高效的组织机构项目经理部。 其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。 选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。 项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 二、施工项目质量管理建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。 同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.人、材、机的控制 项目管理者联盟，项目管理问题。 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 项目管理者联盟（2）材料是构成建筑产品的主体。 显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。 因此选好、用好机械设备至关重要。 3.控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 项目管理者联盟文章，深入探讨。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。 为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操、材料、施工机械、施工方法和施工环境。 只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 三是及时检查工序活动效果。 工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的成本管理施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。 预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。 计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。 实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。 实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。 实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。 要按照自己的业务分工负责。 围绕生产经营这个中心开展工作。 要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。 如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。 因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。 施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 四、施工项目安全生产与文明施工的管理所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。 坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 3.制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。 要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。 在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
